這是一個關(guān)于宜家家居品牌介紹PPT，主要是了解宜家的品牌文化（理念）。定位（客戶群）。行銷手段。宜家的品牌發(fā)展，營銷策略，設(shè)計優(yōu)勢，價格優(yōu)勢等，奧格拉（椅子）是近乎完美的一種椅子：漂亮、結(jié)實，重量輕而且很實用。起初，奧格拉椅子用木材生產(chǎn)，隨著市場變化，其價格變得太高，遂采用平板包裝降低成本；當(dāng)平板包裝也不能滿足低成本要求時，IKEA的設(shè)計師采用復(fù)合塑料替代木材；后來，為了進一步降低成本，IKEA將一種新技術(shù)引入了家具行業(yè)——通過將氣體注入復(fù)合塑料，節(jié)省材料并降低重量，并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品（并且可以對產(chǎn)品實行平板包裝），歡迎點擊下載宜家家居品牌介紹PPT哦。

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IKEA情節(jié)Q2L紅軟基地
營銷策略Q2L紅軟基地
數(shù)字營銷——感官印象Q2L紅軟基地
平面廣告Q2L紅軟基地
影視廣告——家是寄存你感受的地方Q2L紅軟基地
設(shè)計介紹——讓夢想超越空間Q2L紅軟基地
產(chǎn)品圖錄——更多樣板房參照Q2L紅軟基地
網(wǎng)上下單——多元渠道、虛實整合的新媒體時代Q2L紅軟基地
數(shù)字營銷：讓廣告先行風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，為之后推出的產(chǎn)品做到鋪墊作用。未見其物，先聞其勢。Q2L紅軟基地
 數(shù)字營銷Q2L紅軟基地
創(chuàng)意勝過一切Q2L紅軟基地
 數(shù)字營銷Q2L紅軟基地
Home  It’show it takes your feel.Q2L紅軟基地
 數(shù)字營銷Q2L紅軟基地
營銷策略Q2L紅軟基地
互動營銷——情感評估Q2L紅軟基地
一站完購Q2L紅軟基地
豐儉自由Q2L紅軟基地
完美家務(wù)Q2L紅軟基地
自在如家Q2L紅軟基地
單行為主Q2L紅軟基地
綠色制造Q2L紅軟基地
互動營銷實為IKEA商場的布置。IKEA在商場的設(shè)計上，讓消費者感到溫暖如家，但又確確實實是一個“購物場所”。Q2L紅軟基地
增加商場、產(chǎn)品與消費者間的互動，讓消費者充分體驗每一個設(shè)計。Q2L紅軟基地
互動營銷Q2L紅軟基地
其他Q2L紅軟基地
自在如家——無聲勝有聲的導(dǎo)購策略（自主）Q2L紅軟基地
單行為主——導(dǎo)向性終端布局策略（不會有遺漏 但有利弊）Q2L紅軟基地
綠色制造——高調(diào)環(huán)保的形象策略Q2L紅軟基地
“我們最先設(shè)計的是價簽。”Q2L紅軟基地
設(shè)定了較低的銷售價格及成本，在這個成本之內(nèi)，盡一切可能做到精美、實用。Q2L紅軟基地
宜家的家具都是拆分的組裝貨，產(chǎn)品分成不同模塊，分塊設(shè)計。Q2L紅軟基地
采取“模塊”化設(shè)計生產(chǎn)可以產(chǎn)生規(guī)模效益，降低成本，不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產(chǎn)，有些模塊在不同家具間也可通用。Q2L紅軟基地
*宜家獨特的模塊化設(shè)計以簡約為特點，巧妙地淡化了大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的千人一面、缺乏個性化弱點。*Q2L紅軟基地
與OEM廠商的通力合作表現(xiàn)在2個方面：一是在產(chǎn)品設(shè)計過程中；二是在產(chǎn)品生產(chǎn)中。Q2L紅軟基地
在廠家的協(xié)助下，IKEA有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形狀、尺寸等。Q2L紅軟基地
就Bang Cup而言，設(shè)計師在OEM廠家的建議下，對其形狀和尺寸進行了重新設(shè)計，可以在燒制過程中更好地利用空間，使生產(chǎn)更加合理化，降低了一定的成本。Q2L紅軟基地
宜家不斷采用新材料、新技術(shù)來提高產(chǎn)品性能并降低價格。Q2L紅軟基地
例——奧格拉椅子Q2L紅軟基地
奧格拉（椅子）是近乎完美的一種椅子：漂亮、結(jié)實，重量輕而且很實用。起初，奧格拉椅子用木材生產(chǎn)，隨著市場變化，其價格變得太高，遂采用平板包裝降低成本；當(dāng)平板包裝也不能滿足低成本要求時，IKEA的設(shè)計師采用復(fù)合塑料替代木材；后來，為了進一步降低成本，IKEA將一種新技術(shù)引入了家具行業(yè)——通過將氣體注入復(fù)合塑料，節(jié)省材料并降低重量，并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品（并且可以對產(chǎn)品實行平板包裝）。Q2L紅軟基地
調(diào)整其生產(chǎn)布局Q2L紅軟基地
例：Nick折疊椅原先由泰國生產(chǎn)，運往馬來西亞后再轉(zhuǎn)運中國。采購價相當(dāng)于人民幣34元一把，但運抵中國后成本已達到66元一把。再加上商場的運營成本，最后定價為99元一把。年銷售額僅為每年1萬多把。實施這項計劃后，中國的采購價為人民幣30元一把，運抵商店的成本增至34元一把，商場的零售價定為59元一把，比以前低了40元，年銷售量猛增至12萬把。Q2L紅軟基地
　宜家把顧客也看作合作伙伴：顧客翻看產(chǎn)品目錄，光顧宜家自選商場，挑選家具并自己在自選倉庫提貨。Q2L紅軟基地
降低家具在儲運過程中的損壞率及占用倉庫的空間；Q2L紅軟基地
大大降低了產(chǎn)品的運輸成本，使得在全世界范圍內(nèi)進行生產(chǎn)的規(guī)�；�布局生產(chǎn)成為可能。Q2L紅軟基地
如何設(shè)計的理念來達到儲運成本的最低化Q2L紅軟基地
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