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雅戈爾集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告hgq紅軟基地
目錄hgq紅軟基地
A.其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒hgq紅軟基地
飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務(wù)平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責(zé)hgq紅軟基地
飛利浦組織結(jié)構(gòu)的特點分析hgq紅軟基地
其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線進行專業(yè)分工hgq紅軟基地
聯(lián)合利華營銷組織的市場部負責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放hgq紅軟基地
家化集團的營銷組織總部設(shè)計以品牌經(jīng)理為核心，全面負責(zé)品牌運作hgq紅軟基地
由于各產(chǎn)品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內(nèi)，通過設(shè)置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設(shè)置產(chǎn)品市場崗有力推動和保障新品上市hgq紅軟基地
某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設(shè)立市場部保證對市場的充分把握和靈活應(yīng)對，通過戰(zhàn)略部負責(zé)整體業(yè)務(wù)計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定hgq紅軟基地
其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對雅戈爾的借鑒意義hgq紅軟基地
B. 雅戈爾集團組織設(shè)計hgq紅軟基地
雅戈爾集團管理控制體系設(shè)計的邏輯思路hgq紅軟基地
雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團hgq紅軟基地
戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能hgq紅軟基地
為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的集團管理體系，集團和各子公司之間應(yīng)成為一個良性互動的整體hgq紅軟基地
雅戈爾目前采用 “小集團，大公司”的管理模式，主要通過子公司的法人治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集團管控hgq紅軟基地
在“小集團，大公司”管理模式下，集團總部主要承擔(dān)決策支持、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能hgq紅軟基地
目前集團公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀hgq紅軟基地
目前總部各職能部門職責(zé)概覽hgq紅軟基地
“三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問題hgq紅軟基地
遠期目標(biāo)方案：雅戈爾集團應(yīng)在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，逐步調(diào)整組織管理模式，向金融型控股集團過渡hgq紅軟基地
近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上進行優(yōu)化hgq紅軟基地
近期過渡方案的說明hgq紅軟基地
C.雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
崗位設(shè)置中需要遵循的主要原則hgq紅軟基地
集團公司各職能部門功能定位hgq紅軟基地
集團公司各職能部門功能定位（續(xù)）hgq紅軟基地
戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)和崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
人力資源部職責(zé)和崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
原財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
原證券部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
證券部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
后勤部職責(zé)和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）hgq紅軟基地
進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
設(shè)備部職責(zé)和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
原項目部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
項目部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）hgq紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
原企管部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
企管部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原ERP部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
ERP部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原審計部職責(zé)和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
審計部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)變化后，總部各主要功能的歸屬hgq紅軟基地
總部職能人員編制匯總（不包括工人）hgq紅軟基地
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