這是一個關(guān)于迪卡儂營銷分析PPT模板，主要是了解迪卡儂運(yùn)動專業(yè)超市營銷模式研究，體育用品零售業(yè)；營銷模式；營銷渠道；迪卡儂，4P理論、市場細(xì)分理論及SWOT方法，中國體育用品研究現(xiàn)狀概括介紹。迪卡儂公司總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq 先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時開創(chuàng)了運(yùn)動用品超市的新概念。法國迪卡儂公司（Décathlon）是一家在全球生產(chǎn)和銷售體育用品的法國企業(yè)，總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時開創(chuàng)了運(yùn)動用品超市的新概念。今天，迪卡儂集團(tuán)既是運(yùn)動用品的設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)商，更是極具規(guī)模的全系列運(yùn)動品連鎖商店。集團(tuán)在法國擁有第二大的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中心，至今在全球共開設(shè)有超過500家大型運(yùn)動品連鎖超市(截至2010年底)，同行業(yè)位居全球首位（截止2009年底）。迪卡儂全球25個國家現(xiàn)有三萬名員工，2004年產(chǎn)值為34.3億歐元。在中國，迪卡儂自1992年已在上海、天津、青島、廣州、深圳、廈門、臺灣先后設(shè)立了生產(chǎn)分公司。2003年11月首家迪卡儂運(yùn)動品專業(yè)商場在上海浦東開業(yè)；截至2011年01月，在長春、浙江、上海、北京、南京、無錫、廣州、深圳、青島、大連、杭州、成都、蘇州、天津、西安，寧波等城市已有39家大型迪卡儂運(yùn)動超市，歡迎點(diǎn)擊下載迪卡儂營銷分析PPT模板哦。

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迪卡儂運(yùn)動專業(yè)超市營銷模式研究Study on Marketing Model of Decathlon Sports MegastoreqvH紅軟基地
作者 司久玉 qvH紅軟基地
摘要qvH紅軟基地
研究對象：迪卡儂運(yùn)動專業(yè)超市，qvH紅軟基地
研究方法：文獻(xiàn)綜述、專家訪談法qvH紅軟基地
理論運(yùn)用： 4P理論、市場細(xì)分理論及SWOT方法 qvH紅軟基地
關(guān)鍵詞：體育用品零售業(yè)；營銷模式；營銷渠道；迪卡儂   qvH紅軟基地
文章結(jié)構(gòu)qvH紅軟基地
1 前言：研究背景及意義 、研究對象與方法qvH紅軟基地
2 文獻(xiàn)綜述  qvH紅軟基地
    2.1 中國體育用品研究現(xiàn)狀概括  qvH紅軟基地
    2.2 營銷的基本理論qvH紅軟基地
    2.3 體育用品零售業(yè)態(tài)  qvH紅軟基地
3 分析與討論qvH紅軟基地
    3.1 世界、中國體育用品市場概況和趨勢  qvH紅軟基地
    3.2 美歐體育用品零售業(yè)現(xiàn)狀、趨勢及啟示  qvH紅軟基地
    3.3 中國體育用品零售業(yè)渠道現(xiàn)況及趨勢  qvH紅軟基地
    3.4 迪卡儂介紹  qvH紅軟基地
    3.5 迪卡儂營銷模式分析、與其他零售業(yè)態(tài)對比、SWOT分析      qvH紅軟基地
4 結(jié)論與建議 qvH紅軟基地
1、研究背景及意義qvH紅軟基地
良好的宏觀環(huán)境：入世、奧運(yùn)會、建設(shè)全面小康社會、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》qvH紅軟基地
國內(nèi)外品牌商激戰(zhàn)正酣：阿迪達(dá)斯、耐克等國際大牌；李寧、安踏等國產(chǎn)品牌。qvH紅軟基地
經(jīng)銷商控制份額卻受制于“人”：國家級、區(qū)域性經(jīng)銷商控制份額，但受制于品牌商。和歐美國家相反。qvH紅軟基地
迪卡儂低調(diào)快速擴(kuò)張：13個城市已有25家大型超市。qvH紅軟基地
意義：剖析迪卡儂營銷模式，發(fā)現(xiàn)有益于國內(nèi)體育用品零售業(yè)的建議。qvH紅軟基地
2.1 中國體育用品研究現(xiàn)狀概括qvH紅軟基地
1、體育用品定義：美國、日本劃分方法，中國：包含體育用品制造業(yè)，分為運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋和運(yùn)動器材。qvH紅軟基地
2、體育用品制造業(yè)研究：易劍東的《社會資本與當(dāng)代中國體育用品企業(yè)》，奠基作用。靳英華和李曉天等。qvH紅軟基地
3、體育用品品牌研究：以耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等為研究、對比對象，對品牌建設(shè)、公司戰(zhàn)略、策略、文化、連鎖經(jīng)營等進(jìn)行了研究。qvH紅軟基地
4、體育用品營銷研究：行業(yè)研究，個案研究。何明明《中國體育用品零售業(yè)渠道變化發(fā)展趨勢研究》，張殿君《我國知名體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》分別從整體和個體進(jìn)行了研究。qvH紅軟基地
5、有關(guān)迪卡儂的研究：限于公司戰(zhàn)略、新產(chǎn)品上市的研究，沒有對迪卡儂的營銷管理進(jìn)行研究。qvH紅軟基地
2.2 營銷的基本理論qvH紅軟基地
營銷的基本概念、4P理論、市場細(xì)分理論、營銷模式、營銷渠道和零售業(yè)態(tài)。qvH紅軟基地
4P：指產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）四種營銷組合。qvH紅軟基地
營銷渠道：qvH紅軟基地
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2.3 體育用品零售業(yè)態(tài)qvH紅軟基地
1、品牌專賣 店：國內(nèi)最常見的體育用品零售業(yè)態(tài)。消費(fèi)者定位在對品牌敏感的運(yùn)動愛好者和運(yùn)動時尚群體。主要是有位于城市商業(yè)區(qū)的街邊店和處于大賣場和百貨店內(nèi)的運(yùn)動專柜。產(chǎn)品一般有運(yùn)動服飾、運(yùn)動鞋和運(yùn)動配件，全部屬于單一品牌。主要形式有品牌商自營店，其中包括旗艦店和工廠店（折扣店）；經(jīng)銷商經(jīng)營店；加盟店。qvH紅軟基地
2、品牌集合店：消費(fèi)者定位在專業(yè)運(yùn)動愛好者和運(yùn)動時尚消費(fèi)群體，主要位于大中城市的商業(yè)區(qū)和市郊的大型購物中心區(qū)。擁有統(tǒng)一的品牌形象，經(jīng)營各類體育產(chǎn)品，包括各種品牌。國外的品牌集合店主要是按運(yùn)動項(xiàng)目劃分部門，每個部門又涵蓋各種運(yùn)動品牌，產(chǎn)品運(yùn)動屬性突出，品牌形象相對弱化。國內(nèi)的品牌集合店按各大運(yùn)動品牌劃分專區(qū)，相當(dāng)于品牌專賣店的集合體，但都有統(tǒng)一的零售品牌。qvH紅軟基地
3、品類專賣店：消費(fèi)者定位在對性能要求比較高的專業(yè)運(yùn)動愛好者和對價格不敏感的但對品牌忠誠的高端消費(fèi)者。一般位于大中城市主要的商業(yè)街區(qū)，專門經(jīng)營某項(xiàng)運(yùn)動項(xiàng)目的體育用品，以中高端品牌為主。qvH紅軟基地
4、品類集合店：消費(fèi)者定位于大眾運(yùn)動愛好者和價值導(dǎo)向型顧客，一般位于市郊購物中心區(qū)，經(jīng)營多種運(yùn)動項(xiàng)目用品，價格比較低，性價比較高，以零售商自有品牌為主，代理品牌為輔。qvH紅軟基地
3.1 世界體育用品市場概況和趨勢qvH紅軟基地
3.1 世界體育用品市場概況和趨勢qvH紅軟基地
全球體育用品市場規(guī)模龐大，但國家與地區(qū)之間的差距很大。主要集中在美歐日發(fā)達(dá)國家。亞洲市場份額低、人均更低。但濟(jì)快速發(fā)展、人口眾多的中國、印度等發(fā)展中國家最具潛力。qvH紅軟基地
3.2 中國體育用品市場概況和趨勢qvH紅軟基地
發(fā)展迅速：2006年，銷售總額增長13%，67億美元，占世界總額的2.6%；2007年估計(jì)達(dá)79億美元；2008年飛漲15%，約91億美元。中國體育用品聯(lián)合會預(yù)計(jì)，每年20％增長，2010年，將突破1600億。qvH紅軟基地
處于初級階段：發(fā)展較晚、基數(shù)太小、龐大的人口基數(shù)，規(guī)模、人均都處于初級狀態(tài)。qvH紅軟基地
潛力巨大：快速增長的國民經(jīng)濟(jì)、龐大的人口基數(shù)、政府對體育產(chǎn)業(yè)的日益重視，中國體育用品市場的高速增長將持續(xù)很長時間。qvH紅軟基地
3.3 美歐體育用品零售業(yè)現(xiàn)狀、趨勢及啟示qvH紅軟基地
3.3.1 美國體育用品零售業(yè)現(xiàn)狀及趨勢qvH紅軟基地
1、渠道類型更趨向多元化，專業(yè)店保持主要份額并將增強(qiáng)，但大賣場和百貨商場份額不容小視；qvH紅軟基地
2、零售商的實(shí)力增強(qiáng)，對供應(yīng)商的議價能力增強(qiáng)，雙方呈現(xiàn)更深入的競合關(guān)系；qvH紅軟基地
3、全線用品店的實(shí)力會更強(qiáng)，銷售份額繼續(xù)增加，但數(shù)量下降；專賣店數(shù)量有所增加，但單店銷售額小，增長較慢；qvH紅軟基地
4、電子商務(wù)增長迅速并將繼續(xù)保持。qvH紅軟基地
3.3 美歐體育用品零售業(yè)現(xiàn)狀、趨勢及啟示qvH紅軟基地
3.3.2 歐洲體育用品零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢qvH紅軟基地
1、相比美國市場，歐洲市場受到金融危機(jī)影響很小。qvH紅軟基地
2、市場集中程度更高，金融危機(jī)后出現(xiàn)了合并趨勢，如大型的購買集團(tuán)Intersport和Sport 2000； qvH紅軟基地
3、品類集合店在部分地區(qū)（法國）成為最主要的渠道終端模式；qvH紅軟基地
4、門店擴(kuò)張采用特許經(jīng)營的加盟方式；qvH紅軟基地
5、出現(xiàn)在專業(yè)集合店內(nèi)開發(fā)自有品牌的趨勢，其中以迪卡儂最為典型；qvH紅軟基地
6、零售服務(wù)注重專業(yè)化和增值服務(wù)，體驗(yàn)式營銷；qvH紅軟基地
7、電子商務(wù)增長迅速。 qvH紅軟基地
3.3 美歐體育用品零售業(yè)現(xiàn)狀、趨勢及啟示qvH紅軟基地
3.3.3 美歐體育用品零售業(yè)對中國的啟示qvH紅軟基地
歐美消費(fèi)者比較成熟：注重功能性和專業(yè)性而非作為休閑用，這就使得專業(yè)集合店和品類專賣店脫穎而出。qvH紅軟基地
主要位于市郊購物中心：由于歐美市郊有許多大型連鎖超市和購物廣場，聚集了大量人流，處于人流和成本的考慮，許多專業(yè)集合店和品類專賣店也店址選擇附近。 qvH紅軟基地
經(jīng)銷商主導(dǎo)著渠道：可以要求多家供應(yīng)商（品牌商）直接供貨，使得渠道變短、獲得更多折扣。qvH紅軟基地
啟示：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的逐漸成熟，中國體育用品零售業(yè)將會向歐美方向進(jìn)化。經(jīng)銷商實(shí)力逐漸增強(qiáng)，終端業(yè)態(tài)向大型化、專業(yè)化發(fā)展，可能會產(chǎn)生壟斷市場的經(jīng)銷商。qvH紅軟基地
3.4 中國體育用品零售業(yè)渠道現(xiàn)狀及趨勢qvH紅軟基地
3.4 中國體育用品零售業(yè)渠道現(xiàn)狀及趨勢qvH紅軟基地
3.4 中國體育用品零售業(yè)渠道現(xiàn)狀及趨勢qvH紅軟基地
國內(nèi)體育用品零售業(yè)態(tài)：qvH紅軟基地
1、品牌專賣店：單一品牌專賣店，是最常見的體育用品零售業(yè)態(tài)。Nike、Adidas、李寧和安踏是代表。qvH紅軟基地
2、品牌集合店：一、由經(jīng)銷商建立，勝道、滔博運(yùn)動、銳力體育；二、國美體育，和Intersport很像，以運(yùn)動項(xiàng)目分類陳列，包含各類品牌。qvH紅軟基地
3、品類專賣店：三夫戶外。qvH紅軟基地
4、品類集合店：迪卡儂。按運(yùn)動分類，以自有品牌為主。qvH紅軟基地
3.5 迪卡儂運(yùn)動專業(yè)超市qvH紅軟基地
迪卡儂，來自法國，集設(shè)計(jì)、制造、零售一體； qvH紅軟基地
16個自有品牌，在15個國家，500多家商場，16個國家生產(chǎn)；qvH紅軟基地
營業(yè)額54.4億歐元，員工超過40，000；qvH紅軟基地
擁有號稱“法國第二大的研發(fā)中心”，qvH紅軟基地
號稱業(yè)內(nèi)“歐洲第一，世界第二”；qvH紅軟基地
中國，25家商場，8家生產(chǎn)基地、1個物流中心。 qvH紅軟基地
3.6 迪卡儂營銷模式分析qvH紅軟基地
3.6.1 迪卡儂模式特點(diǎn)qvH紅軟基地
1、大、廣、全：營業(yè)面積4000-12000平方米；產(chǎn)品涵蓋16大類，65種運(yùn)動，35000多種商品，80%自有品牌，20%國際品牌；集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售一體。 qvH紅軟基地
2、自助式購物：大型倉儲式自助購物。qvH紅軟基地
3、體驗(yàn)營銷：體驗(yàn)區(qū)、免費(fèi)運(yùn)動場，品牌主題活動，如籃球、輪滑、乒乓球。qvH紅軟基地
3.6 迪卡儂營銷模式分析qvH紅軟基地
3.6.2 4P分析qvH紅軟基地
1、產(chǎn)品：種類極為豐富，高中低檔，適合所有年齡段。 qvH紅軟基地
2、價格：大眾路線，性價比高。qvH紅軟基地
3、促銷：會員制度，郵箱、短信、投遞、打折活動，戶外廣告；官網(wǎng)和淘寶商城；體驗(yàn)營銷；迪卡儂基金會；直銷模式。qvH紅軟基地
4、渠道：控制著從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售的整個供應(yīng)鏈。選址市郊，附近有大型購物中心。qvH紅軟基地
3.6 迪卡儂營銷模式分析qvH紅軟基地
3.6.3 市場細(xì)分理論分析qvH紅軟基地
迪卡儂針對的消費(fèi)市場主要是位于東中部，以大眾為主、對價值敏感的普通體育用品消費(fèi)者。qvH紅軟基地
3.7 迪卡儂與其他零售業(yè)態(tài)對比qvH紅軟基地
3.8 迪卡儂SWOT分析qvH紅軟基地
優(yōu)勢：巨無霸、全能。qvH紅軟基地
劣勢：應(yīng)變能力的欠缺、整體管理、本土化、忽視廣告。qvH紅軟基地
機(jī)會：中國快速發(fā)展的體育用品市場，外資開放。qvH紅軟基地
威脅：市場多樣、物流成本高、競爭激烈、政治因素。qvH紅軟基地
3.9 小結(jié)qvH紅軟基地
迪卡儂的制勝法寶：qvH紅軟基地
1、營銷渠道的全程掌控；qvH紅軟基地
2、滿足大眾運(yùn)動需求市場定位；qvH紅軟基地
3、按運(yùn)動類別劃分、異常豐富、性價比十分高的產(chǎn)品；qvH紅軟基地
4、超大型、一站式、體驗(yàn)式購物環(huán)境；qvH紅軟基地
5、完善的售后服務(wù)。qvH紅軟基地
4 結(jié)論與建議qvH紅軟基地
結(jié)論：qvH紅軟基地
1、歐美：經(jīng)銷商強(qiáng)勢，大型運(yùn)動集合店為主；qvH紅軟基地
2、中國：品牌商主導(dǎo)，經(jīng)銷商處于附屬地位；qvH紅軟基地
3、趨勢：經(jīng)銷商的實(shí)力將變大，運(yùn)動集合店將是一大趨勢。qvH紅軟基地
4、迪卡儂的成功（制勝法寶）：獨(dú)特、難以復(fù)制的營銷模式。qvH紅軟基地
4 結(jié)論與建議qvH紅軟基地
 建議:qvH紅軟基地
1、借鑒迪卡儂，從現(xiàn)有模式中進(jìn)化：滔博運(yùn)動城、勝道體育、銳力體育等；qvH紅軟基地
2、模仿迪卡儂，從無到有、逐漸壯大：國美體育。qvH紅軟基地
本人熱愛體育，熱衷運(yùn)動，對體育用品尤感興趣。目前從事體育用品零售行業(yè)，本文是本人在學(xué)期間畢業(yè)論文，歡迎行業(yè)內(nèi)外同仁及學(xué)子共同交流探討！qvH紅軟基地
sijiuyu491@163.comqvH紅軟基地
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迪卡儂logoPPT：這是一個關(guān)于迪卡儂logoPPT，包括了迪卡儂品牌的故事brand story，對陳列的解讀understanding about display，風(fēng)格篇Style家，具篇Furniture，色彩篇Color，細(xì)節(jié)篇Detail等內(nèi)容，目錄Contents 品牌的故事 brand story 對陳列的解讀 understanding about display 風(fēng)格篇 Style 家具篇 Furniture 色彩篇 Color 細(xì)節(jié)篇 Detail 品牌故事 1976年 -第一家迪卡儂商場在法國誕生，由Michel LECLERCQ先生創(chuàng)立；1986年 -迪卡儂實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)體系，整體供應(yīng)鏈的商業(yè)模式 1992 年進(jìn)入中國，開始發(fā)展生產(chǎn)和產(chǎn)品出口。 1997年 - 創(chuàng)立水中運(yùn)動品牌“Tribord”與戶外山地運(yùn)動品牌“Quechua”，是迪卡儂最早的自有激情運(yùn)動品牌。 1998年，在上海莘莊的生產(chǎn)基地開設(shè)第一家工廠直銷店。 2003年 -把在中國發(fā)展運(yùn)動用品零售業(yè)務(wù)作為集團(tuán)未來十年的首要戰(zhàn)略，將其亞洲區(qū)總部從香港遷至上海。11月 - 在上海開設(shè)亞洲第一家分店。品牌故事 2008年 – Oxylane奧克西蘭集團(tuán)誕生一家以運(yùn)動和健康為宗旨而建立起來的公司集團(tuán)。 2009年多個自有激情品牌產(chǎn)品獲得國際頂尖工業(yè)設(shè)計(jì)大獎，其中4款產(chǎn)品還特別獲得“iF中國設(shè)計(jì)大獎”的殊榮。 2012年 –迪卡儂在中國開設(shè)了16家新商場，56家商場布局于全國的25座城市。集團(tuán)生產(chǎn)遍布全球21個國家或地區(qū)，亞洲，歐洲，美洲……其中中國占據(jù)全球生產(chǎn)的48.6%。迪卡儂中國商場總數(shù)是57家，歡迎點(diǎn)擊下載迪卡儂logoPPT。

迪卡儂營銷分析PPT：這是一個關(guān)于迪卡儂營銷分析PPT，主要是了解迪卡儂公司簡介。迪卡儂組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營理念，迪卡儂運(yùn)營模式，迪卡儂公司總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq 先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時開創(chuàng)了運(yùn)動用品超市的新概念。法國迪卡儂公司（Décathlon）是一家在全球生產(chǎn)和銷售體育用品的法國企業(yè)，總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時開創(chuàng)了運(yùn)動用品超市的新概念。今天，迪卡儂集團(tuán)既是運(yùn)動用品的設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)商，更是極具規(guī)模的全系列運(yùn)動品連鎖商店。集團(tuán)在法國擁有第二大的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中心，至今在全球共開設(shè)有超過500家大型運(yùn)動品連鎖超市(截至2010年底)，同行業(yè)位居全球首位（截止2009年底）。迪卡儂全球25個國家現(xiàn)有三萬名員工，2004年產(chǎn)值為34.3億歐元。在中國，迪卡儂自1992年已在上海、天津、青島、廣州、深圳、廈門、臺灣先后設(shè)立了生產(chǎn)分公司。2003年11月首家迪卡儂運(yùn)動品專業(yè)商場在上海浦東開業(yè)；截至2011年01月，在長春、浙江、上海、北京、南京、無錫、廣州、深圳、青島、大連、杭州、成都、蘇州、天津、西安，寧波等城市已有39家大型迪卡儂運(yùn)動超市，歡迎點(diǎn)擊下載迪卡儂營銷分析PPT哦。

迪卡儂品牌介紹PPT課件：這是一個關(guān)于迪卡儂品牌介紹PPT課件，主要是介紹了迪卡儂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)---租賃項(xiàng)目。建筑物基本概念，供電，暖通部分(AC)，供水，Decathlon建筑技術(shù)要求等介紹。迪卡儂公司總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq 先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時開創(chuàng)了運(yùn)動用品超市的新概念。法國迪卡儂公司（Décathlon）是一家在全球生產(chǎn)和銷售體育用品的法國企業(yè)，總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時開創(chuàng)了運(yùn)動用品超市的新概念。今天，迪卡儂集團(tuán)既是運(yùn)動用品的設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)商，更是極具規(guī)模的全系列運(yùn)動品連鎖商店。集團(tuán)在法國擁有第二大的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中心，至今在全球共開設(shè)有超過500家大型運(yùn)動品連鎖超市(截至2010年底)，同行業(yè)位居全球首位（截止2009年底）。迪卡儂全球25個國家現(xiàn)有三萬名員工，2004年產(chǎn)值為34.3億歐元。在中國，迪卡儂自1992年已在上海、天津、青島、廣州、深圳、廈門、臺灣先后設(shè)立了生產(chǎn)分公司。2003年11月首家迪卡儂運(yùn)動品專業(yè)商場在上海浦東開業(yè)；截至2011年01月，在長春、浙江、上海、北京、南京、無錫、廣州、深圳、青島、大連、杭州、成都、蘇州、天津、西安，寧波等城市已有39家大型迪卡儂運(yùn)動超市，歡迎點(diǎn)擊下載迪卡儂品牌介紹PPT課件哦。