這是一個關(guān)于耐克背景PPT，這個ppt包含了簡介，耐克總部大樓，耐克產(chǎn)品，發(fā)展歷程，耐克成功之道，耐克的“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，耐克文化的個性化，營銷中的跨文化問題等內(nèi)容，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點(diǎn)擊下載耐克背景PPT哦。

耐克背景PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

耐克6Pt紅軟基地
希臘勝利女神6Pt紅軟基地
簡介6Pt紅軟基地
NIKE英文原意指希臘勝利女神。6Pt紅軟基地
NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。6Pt紅軟基地
該公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。6Pt紅軟基地
該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運(yùn)動器材等等。6Pt紅軟基地
耐克總部大樓6Pt紅軟基地
耐克產(chǎn)品6Pt紅軟基地
發(fā)展歷程6Pt紅軟基地
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。6Pt紅軟基地
1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。6Pt紅軟基地
1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。6Pt紅軟基地
2008年耐克入選世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。 6Pt紅軟基地
耐克成功之道6Pt紅軟基地
NIKE在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時很清楚潛在的賣家是誰，熟悉顧客，可以說制造好東西，不見得符合消費(fèi)者的口味。阿迪就存在這種現(xiàn)象，產(chǎn)品科技先進(jìn)，優(yōu)質(zhì)耐用，但銷售就不比NIKE好。記得NIKE曾做過調(diào)查，征詢顧客的意見，孩子們回答說穿著阿迪達(dá)斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談?wù)撆�孩，但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。 這聽起來倒很有趣。6Pt紅軟基地
耐克的成功之處到底在哪里呢？ 6Pt紅軟基地
Nike成功根本源于他的行銷傳播 6Pt紅軟基地
   成功的溝通之處6Pt紅軟基地
如果說開一輛拉風(fēng)的跑車是成年人的夢想，那么擁有一雙最新款的耐克（Nike）便是少年們的愿望。6Pt紅軟基地
耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛運(yùn)動、崇敬英雄人物，追星意識強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。針對青少年消費(fèi)者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如c羅、德羅巴、小羅、托雷斯、法布雷加斯、伊布、羅比尼奧、阿圭羅等。6Pt紅軟基地
  這大大促進(jìn)了耐克的發(fā)展。 6Pt紅軟基地
耐克的“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式6Pt紅軟基地
   所謂“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)；市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。 6Pt紅軟基地
“輕資產(chǎn)運(yùn)營”的優(yōu)勢6Pt紅軟基地
   “輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。6Pt紅軟基地
耐克公司在20世紀(jì)80年代初開始實(shí)施“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，當(dāng)時正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的高峰時期。在美國市場，體育產(chǎn)品開始從專業(yè)運(yùn)動員轉(zhuǎn)向大眾市場。耐克公司抓住了市場變革節(jié)奏，依靠“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式改變了美國運(yùn)動鞋市場傳統(tǒng)商業(yè)模式。 6Pt紅軟基地
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，耐克公司依靠“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，其核心內(nèi)容包括： 6Pt紅軟基地
耐克文化的個性化6Pt紅軟基地
把公司文化個性化6Pt紅軟基地
   “體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，是由公司創(chuàng)始人菲利普.耐特創(chuàng)立的。 6Pt紅軟基地
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力來自文化理念的創(chuàng)新 6Pt紅軟基地
   塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。奈特認(rèn)為，青少年的模仿能力極強(qiáng)，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經(jīng)常會成為模仿的對象，因此只要設(shè)法讓最有魅力的運(yùn)動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數(shù)眾多的人的模仿。 6Pt紅軟基地
進(jìn)一步改革創(chuàng)新、實(shí)施營銷新策略 6Pt紅軟基地
   為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新“外觀”技術(shù)，推出了一系列新款跑鞋運(yùn)動鞋等多種訓(xùn)練用鞋。他還將致力于擴(kuò)大范戴克主管的資金達(dá)2億美元的房租外運(yùn)動品部門。旅游鞋外表粗皺的鞋類是鞋行業(yè)中惟一熱門的產(chǎn)品。戶外運(yùn)動用品部門將在此領(lǐng)域與廷伯蘭德公司等有實(shí)力的同行競爭，它的產(chǎn)量已增長了1倍，利潤也高出1倍數(shù)。奈特信心十足地認(rèn)為，到1996年，它將成為耐克公司盈利最佳的部門，銷售額將達(dá)到5億美元。 6Pt紅軟基地
營銷中的跨文化問題6Pt紅軟基地
    跨文化問題是每一個跨國公司在經(jīng)營和管理中都要遇到的問題。德國的阿迪達(dá)斯是耐克和銳步在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出于本能，偏愛歐洲大陸上生產(chǎn)的一切。阿迪達(dá)斯正是利用這點(diǎn)向耐克展開強(qiáng)大攻勢。此外，耐克運(yùn)動鞋價格昂貴，每雙售價高達(dá)80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點(diǎn)，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點(diǎn)。比如法國青年好標(biāo)榜，美國人就在鞋上貼上價格標(biāo)簽，以滿足法國青年的身份表現(xiàn)欲。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運(yùn)動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運(yùn)動鞋，耐克就區(qū)分對待。 6Pt紅軟基地
耐克產(chǎn)品創(chuàng)意法則6Pt紅軟基地
品牌創(chuàng)意綜述6Pt紅軟基地
 品牌就像一個人，其核心價值和信仰要保持不變，才可成就自我； 6Pt紅軟基地
要有自己長久的形象特征，無論用什么表現(xiàn)，都要堅(jiān)持到底；6Pt紅軟基地
要用創(chuàng)意去打動人，而不是用自我表白；6Pt紅軟基地
品牌形象是產(chǎn)品品質(zhì)加優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意。　　6Pt紅軟基地
耐克公司在短短的二、三十年時間里，由一家簡陋的小鞋業(yè)公司成長為行業(yè)霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國知名度幾乎為100%)，耐克行銷傳播居功甚偉。6Pt紅軟基地
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耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門店展示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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