這是一個關于耐克品牌案例介紹PPT課件，主要是介紹了耐克的品牌的發(fā)展。公司介紹，主要設計和開發(fā)在世界范圍內(nèi)銷售高品質(zhì)的鞋類，服裝，設備及附屬產(chǎn)品。重點介紹耐克公司是如何以虛擬經(jīng)營模式及優(yōu)秀技術為基礎，擴大品牌連鎖規(guī)模并廣告重金打造品牌文化以至成為運動服裝界的領軍企業(yè)。NIKE:代表希臘勝利女神翅膀上的羽毛，象征速度和勝利，同時也象征輕柔和動感，符合運動服裝的文化含義。主營：主要設計和開發(fā)在世界范圍內(nèi)銷售高品質(zhì)的鞋類，服裝，設備及附屬產(chǎn)品。主講重點:耐克公司是如何以虛擬經(jīng)營模式及優(yōu)秀技術為基礎，擴大品牌連鎖規(guī)模并廣告重金打造品牌文化以至成為運動服裝界的領軍企業(yè)。在美國，與成年人想擁有名牌跑車一樣，70%的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載耐克品牌案例介紹PPT課件哦。

耐克品牌案例介紹PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

概述：JW0紅軟基地
NIKE:代表希臘勝利女神翅膀上的羽毛，象征速度和勝利，同時也象征輕柔和動感，符合運動服裝的文化含義。JW0紅軟基地
主營：主要設計和開發(fā)在世界范圍內(nèi)銷售高品質(zhì)的鞋類，服裝，設備及附屬產(chǎn)品。JW0紅軟基地
主講重點:耐克公司是如何以虛擬經(jīng)營模式及優(yōu)秀技術為基礎，擴大品牌連鎖規(guī)模并廣告重金打造品牌文化以至成為運動服裝界的領軍企業(yè)。JW0紅軟基地
　　在美國，與成年人想擁有名牌跑車一樣，70%的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋。JW0紅軟基地
耐克簡歷…JW0紅軟基地
1972 年 ， NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司JW0紅軟基地
1973 年，全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。 JW0紅軟基地
Nike正式命名于1978年，年輕而有活力，后來居上，超過了曾雄居市場的領導品牌阿迪達斯、飆馬、銳步，被譽為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費品公司”。 JW0紅軟基地
1979 年，第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。JW0紅軟基地
1980 年 ， NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡代表處 。之后，“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。JW0紅軟基地
1996 年。正式在中國成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設于上海，并在北京、廣州設立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。 JW0紅軟基地
2002年5月， NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。 JW0紅軟基地
2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 JW0紅軟基地
2002年7月， NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國籃協(xié)捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動JW0紅軟基地
產(chǎn)品介紹：JW0紅軟基地
耐克公司以提供專門的運動鞋而聞名，單便鞋和休閑鞋也占公司產(chǎn)品很大比重，特別重視高質(zhì)量結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新性設計，跑鞋，籃球鞋，童鞋，訓練鞋和女鞋是最暢銷的產(chǎn)品，公司也設計并提供戶外運動，網(wǎng)球，高爾夫，足球，手球，橄欖球，自行車，排球，摔跤，拉拉隊，徒步旅行和和其他運動和娛樂用途的鞋。JW0紅軟基地
 鞋類產(chǎn)品完全在美國以外生產(chǎn)，而服裝則仍有部分在美國國內(nèi)制造。JW0紅軟基地
NIKE加盟信息：JW0紅軟基地
特許編號JW0紅軟基地
      FS-01509JW0紅軟基地
品牌名稱JW0紅軟基地
       耐克(NIKE)  （英）NIKEJW0紅軟基地
公司全稱JW0紅軟基地
       NIKE公司服裝服飾>男女鞋服裝服飾>休閑運動裝品牌發(fā)源地JW0紅軟基地
      美國  JW0紅軟基地
 特許經(jīng)營開始年份JW0紅軟基地
      1972-1-1 JW0紅軟基地
直營店總數(shù)   200JW0紅軟基地
 加盟店總數(shù)   30000JW0紅軟基地
 發(fā)展模式JW0紅軟基地
       特許加盟  JW0紅軟基地
合同期限JW0紅軟基地
       1-3年JW0紅軟基地
投資金額JW0紅軟基地
       20-50萬元JW0紅軟基地
加盟費JW0紅軟基地
       詳情請聯(lián)系總部 JW0紅軟基地
保證金JW0紅軟基地
       詳情請聯(lián)系總部 JW0紅軟基地
特許權使用費JW0紅軟基地
       詳情請聯(lián)系總部JW0紅軟基地
品牌連鎖JW0紅軟基地
直營連鎖--公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司本部直接經(jīng)營投資管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)，總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮，直營連鎖的主要任務在“渠道經(jīng)營”，意思指透過經(jīng)營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤，現(xiàn)已有兩百家直營店。JW0紅軟基地
特許連鎖—也就是特許加盟連鎖，特許加盟店利用NIKE品牌文化在市場上的影響力，這是耐克的主要連鎖模式，有利于品牌和虛擬模式的發(fā)展.JW0紅軟基地
 耐克的營銷創(chuàng)新之處在于它的中間商品牌的路線和傳播。它的成功在于，專注于做自己最擅長的事，把不擅長的事交給別人去做，選擇好目標市場，這已成為一種新的競爭戰(zhàn)略，中間商品牌經(jīng)營，這一企業(yè)全新的經(jīng)營方式，以連鎖經(jīng)營為特征的營銷革命正在日益被眾多商家所重視和采用，成為一個新的商業(yè)經(jīng)濟增長點。JW0紅軟基地
NIKE，20世紀70年代初期創(chuàng)建，在短短的10年內(nèi)便一躍成為美國最大的鞋業(yè)公司，建立起擁有自己品牌的運動商品王國。NIKE公司的總部設于美國俄勒岡Beaverton，下設美國本部，歐洲事務部，亞太地區(qū)事務部，美洲事務部。NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設，跟蹤國際先進的物流技術的發(fā)展，及時對其系統(tǒng)進行升級，可以說其物流系統(tǒng)是一個國際領先的、高效的貨物配送系統(tǒng)。NIKE通過對其客戶提供良好的物流服務，確保其競爭優(yōu)勢。JW0紅軟基地
 “我們拋棄了1980年的倉庫技術，起用了最新的技術，”NIKE孟菲斯作業(yè)主管Mark Pennington說，“這包括倉庫管理系統(tǒng)(WMS)的升級和一套新的物料傳送處理設備。我們需要增加吞吐能力和庫存控制能力。同時，還要盡力從自動化中獲取效益而不會產(chǎn)生廢棄物。”JW0紅軟基地
信息物流JW0紅軟基地
世界級的物流水準JW0紅軟基地
 Nike公司，從1999年開始使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）方式與其供應商聯(lián)系，直接將上衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以EDI方式下單，并將交貨期縮短至3~4個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)，而且成衣廠商使用的布料也必須是Nike公司認可的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供Nike公司選購。但由于布料買主是指定的，買主給予成衣廠商定布的時間縮短，成衣廠商交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。JW0紅軟基地
2.     NIKE在全球布局物流網(wǎng)絡。NIKE在美國有三個配送中心，其中在孟菲斯有兩個。在田納西州孟菲斯市的NIKE配送中心，運行于1983年，是當?shù)刈畲蟮淖杂信渌椭行�。作為擴張的一部分，NIKE建立了三層貨架的倉庫，并安裝了新的自動補貨系統(tǒng)，使得NIKE能夠保證在用戶發(fā)出訂單后48小時內(nèi)發(fā)出貨物。NIKE公司在亞太地區(qū)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，通過海運經(jīng)西海岸送達美國本土，再利用火車經(jīng)其鐵路專用線運到孟菲斯，最后運抵NIKE的配送中心。所有的帽子、襯衫等產(chǎn)品都從孟菲斯發(fā)送到美國各地。每天都要發(fā)送35萬到50萬單位的衣物。JW0紅軟基地
3.   除在美國外，NIKE在歐洲也加強了物流系統(tǒng)建設。NIKE與Deloitte公司共同制定了歐洲配送中心建造、設計和實施的運營計劃。其配送中心有著一流的物流設施、物流軟件、及RF數(shù)據(jù)通訊，從而使其能將其產(chǎn)品迅速地運往歐洲各地。另外，由于面臨著同樣的問題，NIKE決定鞏固其在日本的配送基礎，以此來支持國內(nèi)的市場。公司在選址之后，設計了世界上最先進的設施，這種設施可以滿足未來七年銷售量增長的需要。由于日本的地價高，他們計劃建造高密度的配送中心，這樣更適合采取先進的配送中心控制系統(tǒng)——ASRS。同時也鞏固了韓國的配送中心，以支持其在國內(nèi)的市場。JW0紅軟基地
存貨體系JW0紅軟基地
      Nike具有嚴格的存貨控制體系。這種體系被稱為“期貨”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關鍵所在。耐克要求零售商業(yè)必須提前6—8個月就預訂其總購量的80%，只有這樣耐克才能保證發(fā)貨時間并給予10%的折扣。結(jié)果，由于耐克公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來布置生產(chǎn)。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現(xiàn)差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們?nèi)ピ囋囘\氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當耐克公司按照已經(jīng)達成的交易開始發(fā)貨時，它就已經(jīng)領先對手一程。銳步公司的卡莫迪說摘要：“耐克擁有一個強大的后勤體系，比我們的后勤體系要強大的多。” JW0紅軟基地
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電子商務JW0紅軟基地
      在2000年初，NIKE開始在其電子商務網(wǎng)站www.nike.com上進行直接到消費者的產(chǎn)品銷售，并且擴展了提供產(chǎn)品詳細信息和店鋪位置的功能。為支持此項新業(yè)務，UPS環(huán)球物流實現(xiàn)NIKE從虛擬世界到消費者家中的快速服務。Nike.com成了UPS的最大客戶。JW0紅軟基地
UPS環(huán)球物流接受Nike.com的過夜、第二日運送等訂單，還附加進行存貨管理、回程管理和一個客戶呼叫中心的管理。UPS在路易斯維爾的倉庫里存儲了大量的NIKE鞋及其他體育用品，每隔一個小時完成一批定貨，并將這些NIKE用品裝上卡車運到航空樞紐。這樣，NIKE公司不僅省下了人頭開支，而且加速了資金周轉(zhuǎn)。JW0紅軟基地
NIKE信息網(wǎng)絡的應用  JW0紅軟基地
現(xiàn)在，NIKE公司的全球產(chǎn)品信息網(wǎng)絡能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關于NIKE公司鞋類產(chǎn)品的信息，無論是最老式的設計圖樣，還是最新的銷售情況，都可以在這個龐大的全球網(wǎng)絡中找到，實現(xiàn)了從設計到銷售之間信息無縫、持續(xù)的流動；同時，互動的存在將全球協(xié)作提升到一個更高的檔次。這樣，就像NIKE自己所說的那樣，“NIKE更是一個全球性的公司，而不僅僅是總部設在美國的跨國公司。”JW0紅軟基地
這項全球網(wǎng)絡耗資300萬美元，現(xiàn)在看起來非常物有所值，因為在NIKE接近60億美元的鞋類銷售額中，有40%是在美國本土之外的市場上獲得的。1995年，Nike曾經(jīng)制定了一個雄心勃勃的計劃，在3年的時間里將公司的銷售額從30億美元增加到90億美元。JW0紅軟基地
信息網(wǎng)絡的應用的成功例子：JW0紅軟基地
     Nike（蘇州）體育用品有限公司信息網(wǎng)絡公司是Nike為實現(xiàn)辦公自動化及成產(chǎn)的現(xiàn)代化的管理，委托深圳路明電腦有限公司設計施工的網(wǎng)絡工程項目，包括整個廠區(qū)的結(jié)構(gòu)化布局和組網(wǎng)。項目總投資為128萬，整個工程范圍是一棟辦公樓和7個車間、2個倉庫，共有數(shù)據(jù)信息點203個，語音試點167個，網(wǎng)絡主干用AMP的6芯光纜將辦公樓與其他建筑成星型連接。網(wǎng)絡主干及大部分工作站以100mbps速率傳輸。整個網(wǎng)絡還通過一條64K的DDN專線連到福州公司，并通過福州公司與香港公司、臺灣公司相連形成一個大的廣域網(wǎng)。首期工程已于1997年底竣工并交付使用，網(wǎng)絡運行狀況良好，深受Nike公司用戶好評。JW0紅軟基地
耐克的營銷方式…JW0紅軟基地
“耐克”的行銷奧秘是多方面的，其中一個方面是它的Nike’s Marketing Commumcation（行銷溝通）。1994年，“耐克”的廣告費投入為2．8億美元，若與全球頭號廣告主P&G公司的廣告費相比，并不為多，大約只是后者的 l／9左右，但富有創(chuàng)意面極具魅力的耐克行銷傳播，贏得了消費者，使“耐克”成為市場的勝利之神。JW0紅軟基地
廣告營銷JW0紅軟基地
      一種企業(yè)文化JW0紅軟基地
一種體育精神JW0紅軟基地
一種價值觀JW0紅軟基地
Just    Do    It  （放手去做），是美國著名的運動鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號，也是其文化個性鮮明的體現(xiàn)——“體育，表演，灑脫自由的運動員精神”。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這些廣告語對于人心的激勵，以及這一哲學背后的干勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發(fā)消費者。不管你是誰，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會生活中的什么局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，并且采取行動。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個非常美國式的意識形態(tài)；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，并且提倡其工作倫理JW0紅軟基地
從營銷上看，用明星做廣告至少有三種收效：增加銷售額、提高知名度、改善形象。美國是個祟尚英雄、尋求光榮與夢想的國家。樹立英雄、追求時尚、激發(fā)年輕人奮斗成功的夢想，不僅是美國體壇，也是美國文化的不變主題。耐克公司準確把握顧客的需求偏好及心理特點。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，明星代言對大學以下的青年最有魅力，拓展市場的首要突破口是對青少年市場。JW0紅軟基地
同樣，在進入歐洲市場時，耐克巧妙地利用了歐洲人對美國超級球星出神入化的球技的崇拜心理，高薪聘請了美國的職業(yè)籃球巨星在歐洲大做推銷廣告，以各種形式加深歐洲人對耐克商標的印象。結(jié)果耐克一炮打紅，耐克公司的銷售額年年增長，最終打敗了阿迪達斯，成為世界頭號運動鞋生產(chǎn)商，實現(xiàn)了耐克最初的夢想JW0紅軟基地
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耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標志組合在方形中，形成正負效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門店展示等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

耐克物流ppt：這是耐克物流ppt，包括了NIKE公司簡介，NIKE物流業(yè)務概述，NIKE的供應鏈時間表，NIKE全球矩陣式結(jié)構(gòu)，NIKE物流存在的問題，總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

品牌耐克ppt英文：這是品牌耐克ppt英文，包括了耐克公司企業(yè)背景，耐克標志演變過程，耐克標志的解讀，耐克標志與市場營銷等內(nèi)容，歡迎點擊下載。