這是一個關于東風本田汽車 車型ppt，主要介紹了認識本田、本田汽車的規(guī)模和全球布局、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)伙伴、本田企業(yè)文化、本田管理模式、本田文化體系、本田經營學的七個模式、本田汽車重要年表、本田汽車的核心競爭力、本田科研的資源杠桿策略、本田的未來發(fā)展、SWOT分析等內容。自1948年作為一家摩托車制造商誕生至今，本田的這一策略一直很奏效。本田現在是世界第七大汽車制造商和贏利最高的汽車制造商之一。本田在日本占有15%的市場份額，超過日產（Nissan），僅次于豐田（Toyota）。在幾乎占據了本田營業(yè)利潤三分之二的北美市場，本田已經建立了第五家汽車裝配廠，并且正在對"叁大"汽車制造商最后的堡壘──輕型卡車市場發(fā)起進攻。它在新型燃料方面也占據著重要地位。在其它汽車制造商正在就行駛里程和排放──主宰21世紀汽車工業(yè)的兩大問題──大傷腦筋時，本田在這兩個領域已處于領先地位，歡迎點擊下載東風本田汽車 車型ppt哦。

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恰同學年少5fE紅軟基地
     本田汽車5fE紅軟基地
讓我們走近本田……5fE紅軟基地
認識本田5fE紅軟基地
本田汽車的規(guī)模和全球布局5fE紅軟基地
日本戰(zhàn)后技術型企業(yè)家典型，類似SONY的盛田昭夫。 5fE紅軟基地
脾氣急躁、沖動，個性好勝不服輸。5fE紅軟基地
精力旺盛、即說即做、實踐力強。5fE紅軟基地
喜好技術研發(fā)，不善與人際關系。5fE紅軟基地
認為解決難題后，能獲得人生最大的滿足感。5fE紅軟基地
點子多、不信邪、喜愛接受挑戰(zhàn)。5fE紅軟基地
終生崇拜「技術力美學」。5fE紅軟基地
本田科研第二號人物~藤澤武夫1949年進入公司后就和宗一郎成為終生的創(chuàng)業(yè)伙伴 。5fE紅軟基地
兩人有截然不同的個性，宗一郎固執(zhí)沖動；藤澤武夫沉著冷靜，雙方卻坦率開誠，從未互相排斥，因而產生互補作用，造成本田斐然的成就。5fE紅軟基地
藤澤擔憂本田宗一郎或其繼承人可能因一時沖動，而做出公司無法承受的錯誤決策，規(guī)劃了「四專務制」。就是把重要決策，交由四位專務合議后，再呈到社長、副社長簽認。當「四專務制」模式順暢運作后，藤澤就退居幕后。5fE紅軟基地
兩人始終把公司的成就歸功給對方。5fE紅軟基地
三、本田企業(yè)文化5fE紅軟基地
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自1948年作為一家摩托車制造商誕生至今，本田的這一策略一直很奏效。本田現在是世界第七大汽車制造商和贏利最高的汽車制造商之一。本田在日本占有15%的市場份額，超過日產（Nissan），僅次于豐田（Toyota）。在幾乎占據了本田營業(yè)利潤三分之二的北美市場，本田已經建立了第五家汽車裝配廠，并且正在對"叁大"汽車制造商最后的堡壘──輕型卡車市場發(fā)起進攻。它在新型燃料方面也占據著重要地位。在其它汽車制造商正在就行駛里程和排放──主宰21世紀汽車工業(yè)的兩大問題──大傷腦筋時，本田在這兩個領域已處于領先地位。 5fE紅軟基地
四、本田管理模式5fE紅軟基地
   充分尊重個人，公平合理授權5fE紅軟基地
為了保證權力確實能夠交給有能力的人，在企業(yè)中擔任領導人的親屬一律不得進入公司工作。本田變成大企業(yè)后這個原則依然保留著，中途錄用者占職工人數的一半，實施混血主義，以保持公司的創(chuàng)造力。 5fE紅軟基地
     一人一事，自由竟爭5fE紅軟基地
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    造就獨創(chuàng)型人才5fE紅軟基地
　1、引進合理化建議制度。 5fE紅軟基地
　2、建立“新設想工作室”。 5fE紅軟基地
    3、舉辦違反常規(guī)作品的展覽會。5fE紅軟基地
    4、技術面前人人平等。 5fE紅軟基地
     顧客滿意第一的原則5fE紅軟基地
本田歷代的領導者們從來沒有提出諸如“稱霸世界市場”、“趕上豐田”、“超過日產”之類的日號，而是強調顧客滿意第一，在使用戶滿意方面力爭第一。5fE紅軟基地
五、本田文化體系——宗旨5fE紅軟基地
一、愿景5fE紅軟基地
     本田第九代思域傳承傳統(tǒng) 融入硬朗元素，5fE紅軟基地
     東風本田新思域10月底上市 年銷目標10萬 5fE紅軟基地
二、使命5fE紅軟基地
      “讓世界各地顧客滿意 ”5fE紅軟基地
三、經營哲學5fE紅軟基地
本田哲學 5fE紅軟基地
其一，傳承廣本和東本文化、創(chuàng)新達康文化個性，有效地在《本田哲學》的框架下發(fā)展了有達康特色的企業(yè)文化理念體系，解決了母子公司文化管理模式的問題 5fE紅軟基地
其二，企業(yè)文化建設常見的最大誤區(qū)是提煉出來一套無法落地、虛無飄渺的理念體系，好看不中用，而在本田文化中，通過圍繞核心理念，分解可識別的能操作的關鍵行為規(guī)范，解決了從理念到行為的文化落地方法 5fE紅軟基地
　其三，企業(yè)文化與品牌文化是密切相關的體系，但一般企業(yè)文化只注重內部，不重視理念體系對品牌外部推廣傳播的作用；而本田文化既重塑企業(yè)文化、又融入品牌文化，解決了企業(yè)文化由內及外上升為品牌文化的渠道5fE紅軟基地
　其四，企業(yè)文化沒有以公司戰(zhàn)略為標桿，就將失去方向和標準；企業(yè)文化無法成為人力資源的價值導向，那么就難以真正落地執(zhí)行5fE紅軟基地
其五，企業(yè)文化理念存在的最大問題是往往無法體現企業(yè)個性，同時理念體系混亂缺乏邏輯；通過挖掘文化個性、劃分理念層次，解決了企業(yè)理念系統(tǒng)提煉科學化、系統(tǒng)化、有序化的難點 5fE紅軟基地
其六，立足行業(yè)背景、突出服務特性，解決了企業(yè)文化如何體現行業(yè)文化特點的課題5fE紅軟基地
六、本田經營學的七個模式5fE紅軟基地
1、制造生產模式——反泡沫經濟型的經營5fE紅軟基地
2、不重學歷模式——反學歷至上型的經營5fE紅軟基地
3、公私分明模式——反家族色彩型的經營5fE紅軟基地
4、公開經營模式——反派系作風型的經營5fE紅軟基地
5、獨立創(chuàng)造模式——反權威主義型的經營5fE紅軟基地
6、自由開放模式——反管理社會型的經營5fE紅軟基地
7、公平無私模式——反權力支配性的經營5fE紅軟基地
七、本田汽車重要年表5fE紅軟基地
八、本田汽車的核心競爭力5fE紅軟基地
本田科研能有目前的成就，完全依其核心競爭力~優(yōu)異的內燃引擎制造技術起家，從最早期的機器腳踏車、摩托車、小貨卡車和轎車以及賽車專用引擎，這些技術的取得完全獨立研發(fā).5fE紅軟基地
本田科研自傲的引擎制造技術，讓車輛表現出省油、低污染、低噪音、高扭力以及造價低廉、耐用等特性。這些成熟的技術，更成為歐美汽車大廠取經的對象，像是美國克萊斯勒、福特汽車，英國的ROVER汽車、德國VW汽車等，都曾獲得本田的技術授權，以跳脫技術瓶頸，來提升自己產品的效率與性能。5fE紅軟基地
九、本田科研的資源杠桿策略5fE紅軟基地
本田更進一步的運用獨特的核心技術來延伸產品線，跨入制造的產品有：發(fā)電機、除雪機、割草機、沙灘車、船舶引擎、高爾夫球車等產品，這些采用內燃機衍生的產品，延續(xù)了本田科研產品的口碑，在消費者眼中都享有很高的評價。5fE紅軟基地
本田科研旗下的子公司都有獨立的研發(fā)部門，每一項產品的研發(fā)成果，都可被相關的子公司援用共享。是故，本田科研的每一項資源的取得，都可為本田集團帶來巨大效益，其資源杠桿效益遠大于競爭對手。5fE紅軟基地
十、本田的未來發(fā)展5fE紅軟基地
2006年7月美國本田飛機公司所生產的的小型噴氣客機，將通過美國聯(lián)邦航空委員會的認證，取得生產執(zhí)照。5fE紅軟基地
本田公司在美國的合作伙伴是派珀（Piper）飛機公司，這家以生產槳葉型飛機聞名的公司積極的想跨進噴氣飛機領域，雙方經四年余的研發(fā)，這架七人座噴氣機終於問世，在省油性、飛行速度和內部空間都為小型飛機立下新標竿，許多買家紛紛投下訂單，初估已接獲115余架訂單，預期2010年開始交貨，每架飛機售價為370萬美元，年產量70架。5fE紅軟基地
SWOT分析5fE紅軟基地
本田NSX超級跑車~有東洋法拉利之稱5fE紅軟基地
本田小型噴氣客機5fE紅軟基地
本田智慧型機器人~ASIMO5fE紅軟基地
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東風本田戰(zhàn)略分析介紹ppt課件：這是一個關于東風本田戰(zhàn)略分析介紹ppt課件，主要介紹了東風本田公司簡介、戰(zhàn)略分析、東風本田模式與其實施效果等內容。東風汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社各出資50%共同組建的整車生產經營企業(yè)。公司成立于2003年7月16日，注冊資本2.5億美元。公司現有員工4179人，占地面積76萬余平方米，建筑面積21.9萬平方米。公司成以來，快速發(fā)展，經營質量持續(xù)看好，連續(xù)3年銷量增長超過100%，隨著生產能力逐步擴大，產品趨于豐富，銷售網絡日漸形成，目前，公司在全國擁有256家銷售服務店，銷售滿意度在J. D. Power亞太公司2007年9月中國新車滿意度調研中名列第二。與此同時，在J. D. Power亞太公司2008年中國新車滿意度調研（IQS）報告中位居國內汽車企業(yè)第一名。東風本田將遵從中國汽車產業(yè)發(fā)展政策，逐步成長為QCD具有國際競爭力的大型乘用車企業(yè)，歡迎點擊下載東風本田戰(zhàn)略分析介紹ppt課件哦。

東風本田歷史ppt：這是一個關于東風本田歷史ppt，主要介紹了公司簡介、車型詳解、車型對比、市場展望等內容。東風本田汽車有限公司是一家由東風汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社各出資50%共同組建的整車生產經營企業(yè)。該公司目前生產已有本田思域，本田雅閣，本田理念，本田卡羅拉，本田謳歌系列，本田飛度,本田思鉑睿，本田思迪，本田奧德賽，本田鋒范，特別是近幾年本田CRY的上市更為該公司提高了知名度，并提高名牌的發(fā)光度，歡迎點擊下載東風本田歷史ppt哦。

東風本田簡介ppt課件：這是一個關于東風本田簡介ppt課件，主要介紹了企業(yè)發(fā)展大事記、歷年主要經濟數據、企業(yè)現有產品簡介、企業(yè)現狀、企業(yè)研發(fā)情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容。東風本田汽車有限公司是由東風汽車集團股份有限公司出資50%、本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司出資10%、日本本田技研工業(yè)株式會社出資40%，共同組建的整車生產經營企業(yè)。公司成立于2003年7月16日，注冊資本5.6億美元，公司擁有員工7482人，共有兩個生產工廠，其中一工廠占地面積69萬平方米，建筑面積31萬平方米，二工廠占地面積105萬平方米，建筑面積35萬平方米。公司擁有具備強大研發(fā)技術力量的研究開發(fā)中心，以及沖壓、焊裝、合成樹脂、涂裝、發(fā)動機鑄造、機械加工、發(fā)動機裝配及汽車總裝等先進工藝生產車間。東風本田汽車有限公司曾獲得武漢市優(yōu)秀企業(yè)、最具環(huán)保社會責任企業(yè)和最佳管理公司等榮譽。更多內容，歡迎點擊下載東風本田簡介ppt課件哦。