這是一個關(guān)于寶馬中國公司的PEST分析案例ppt，主要介紹了寶馬歷史、BWM集團在中國的發(fā)展、PEST分析、國家政策的局限性、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、總結(jié)等內(nèi)容。寶馬標志中間的藍白相間圖案，代表藍天，白云和旋轉(zhuǎn)不停的螺旋槳，喻示寶馬公司淵源悠久的歷史，象征該公司過去在航空發(fā)動機技術(shù)方面的領先地位，又象征公司一貫宗旨和目標：在廣闊的時空中，以先進的精湛技術(shù)、最新的觀念，滿足顧客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的氣勢和日新月異的新面貌。BWM集團在中國的發(fā)展：為了繼續(xù)在中國市場取得成功發(fā)展，2001年12月份，BMW集團與華晨中國汽車控股有限公司一起提交了成立中外合資企業(yè)的項目建議書。2003年，合資企業(yè)華晨BMW汽車有限公司正式開始運營。2004年5月20日BMW集團和華晨中國汽車控股有限公司在中國遼寧省省會沈陽為其合資企業(yè)舉行工廠正式揭幕慶�；顒�，歡迎點擊下載寶馬中國公司的PEST分析案例ppt哦。

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寶馬中國公司的PEST分析q2n紅軟基地
小組成員：孫波 鄧迪 黃波 吉驊迪q2n紅軟基地
寶馬歷史q2n紅軟基地
　寶馬標志中間的藍白相間圖案，代表藍天，白云和旋轉(zhuǎn)不停的螺旋槳，喻示寶馬公司淵源悠久的歷史，象征該公司過去在航空發(fā)動機技術(shù)方面的領先地位，又象征公司一貫宗旨和目標：在廣闊的時空中，以先進的精湛技術(shù)、最新的觀念，滿足顧客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的氣勢和日新月異的新面貌。 q2n紅軟基地
BWM集團在中國的發(fā)展q2n紅軟基地
為了繼續(xù)在中國市場取得成功發(fā)展，2001年12月份，BMW集團與華晨中國汽車控股有限公司一起提交了成立中外合資企業(yè)的項目建議書。2003年，合資企業(yè)華晨BMW汽車有限公司正式開始運營。2004年5月20日BMW集團和華晨中國汽車控股有限公司在中國遼寧省省會沈陽為其合資企業(yè)舉行工廠正式揭幕慶�；顒�。q2n紅軟基地
 PEST分析q2n紅軟基地
1 政治環(huán)境q2n紅軟基地
 ①國際貿(mào)易章程與限制：加入世界貿(mào)易組織：取消汽車產(chǎn)品進口配額管理，繼續(xù)降低汽車進口關(guān)稅q2n紅軟基地
 ②政治穩(wěn)定性：在共產(chǎn)黨的領導下中國國內(nèi)安定繁榮的發(fā)展，正在進入社會主義現(xiàn)代化的最后階段。q2n紅軟基地
2 經(jīng)濟人口環(huán)境q2n紅軟基地
①經(jīng)濟增長：中國經(jīng)濟已經(jīng)持續(xù)五年達到或超過10%的發(fā)展速度，經(jīng)濟學界人士預計2011年將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，對中國經(jīng)濟前景保持樂觀看法。經(jīng)濟要素是汽車工業(yè)騰飛的基礎。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟始終處在高速發(fā)展的軌道上，國民經(jīng)濟水平不斷提高。在經(jīng)濟高速增長的前提下，耐用消費品市場也將保持一種快速增長的趨勢，特別是我國的汽車市場q2n紅軟基地
②匯率：人民幣一直堅挺，為中國進口汽車降低了相對的成本。q2n紅軟基地
③消費者信心：對汽車的需求正在加大，更注重汽車的品牌，品質(zhì)，對寶馬這種特性鮮明的汽車有很高的興趣。q2n紅軟基地
④通貨膨脹率：在高通貨的情況下人們不再將大筆的存款放入銀行，轉(zhuǎn)而向高消費商品。q2n紅軟基地
⑤國家政策的支持q2n紅軟基地
 1，自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略.在十一五規(guī)劃中自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略提出，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向. 2，國家產(chǎn)業(yè)政策的支持.作為國家重點發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國家投入了大量的人財物，積累了了一定的人才和經(jīng)驗，為下一步發(fā)展打好基礎.q2n紅軟基地
國家政策的局限性q2n紅軟基地
 1.汽車稅費。當前汽車消費稅稅賦過重，結(jié)構(gòu)不合理，17%的增值稅，10%的購置附加稅，3%至8%的消費稅，還有難以計數(shù)的各種費，造成消費者“買得起用不起”，制約了汽車消費市場。而且公路收費站點多，增加了消費者的支出。 2.國家宏觀調(diào)控政策的影響。我國企業(yè)目前融資渠道單一，主要靠銀行貸款，由于國家的緊縮政策，銀行貸款緊縮，使的民營中小企業(yè)面臨融資難題。q2n紅軟基地
相應的部分政策法規(guī):⑵《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》：要求地方政府一律取消不利于汽車消費的政策⑶加入世界貿(mào)易組織：取消汽車產(chǎn)品進口配額管理，繼續(xù)降低汽車進口關(guān)稅 ⑷《二手車市場管理辦法》：二手車市場經(jīng)營主體多元化 ，寶馬尊享二手車。q2n紅軟基地
⑸《汽車品牌銷售管理實施辦法征求意見稿》：提出只要汽車生產(chǎn)商授權(quán)，進口車可以和國產(chǎn)車同網(wǎng)銷售。q2n紅軟基地
3 社會文化環(huán)境q2n紅軟基地
社會因素       一，國人有強烈的民族自豪感，但在消費時"崇洋媚外"也不少，對國外的汽車品牌質(zhì)量有很高的認知度。q2n紅軟基地
      二，汽車消費者群體日益增長，且目前消費者觀念趨于保守，超前消費意識不強，市場潛力巨大.　　 q2n紅軟基地
       三，老齡化速度加快，老齡人群體日益增長，但相對應的汽車市場基本尚未開發(fā)q2n紅軟基地
       四，隨著私家車的普及，人們的消費更加理性，對品牌，質(zhì)量和環(huán)保的認知度越來越高.q2n紅軟基地
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4 技術(shù)環(huán)境q2n紅軟基地
①產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)注：寶馬的直列發(fā)動機多年都被評為“全球十佳發(fā)動機”q2n紅軟基地
②新型發(fā)明與技術(shù)發(fā)展：在最新推出的混合動力車型和即將推出的i系列的電動車型使得環(huán)保效率進一步提升。寶馬Vision Efficient Dynamics（寶馬Vision ED）作為最新開發(fā)的概念車亮相。寶馬Vision ED最高車速是249km/h（電子限速），0-100km/h的加速時間僅為4.8秒，堪比高端跑車數(shù)據(jù)，而它的百公里油耗僅為3.76升，續(xù)航里程是640公里。寶馬Vision ED在混合動力的前提下能做出這樣的成績，為量產(chǎn)打下了堅實的基礎。q2n紅軟基地
總結(jié)q2n紅軟基地
寶馬的集團發(fā)展戰(zhàn)略：首先是產(chǎn)品生產(chǎn)緊隨市場而變的策略。寶馬集團一直專注于汽車市場中的高級車細分市場，這個細分市場體現(xiàn)著各個品牌的不同特質(zhì)，并且顯示出更強的增長潛力。q2n紅軟基地
  其次是開拓和培育市場的策略。寶馬認為本地化生產(chǎn)能夠加快公司進入具有長期增長潛力的新市場的步伐。因此，在所有通過征收高額進口稅而對整車進口制造壁壘，進而防止較大規(guī)模市場滲透的區(qū)域市場內(nèi)，寶馬都在執(zhí)行這項策略。通過在這些市場當?shù)卦O立全散件(CKD)組裝工廠來規(guī)避這些壁壘，從而使寶馬能夠以具有競爭力的價格向這些市場供應產(chǎn)品。q2n紅軟基地
第三是自然規(guī)避金融風險的策略。通過在匯率不同的各個主要銷售區(qū)域內(nèi)建立生產(chǎn)設施以及較大的購買量，以進一步平衡物流，并規(guī)避由于匯率波動和其它因素而帶來的金融風險。 q2n紅軟基地
  第四是在中國也開設工廠，在這個全球范圍內(nèi)增長潛力最大的市場上，與華晨聯(lián)手成立了合資企業(yè)，在沈陽為整個中國市場生產(chǎn)BMW 汽車。 q2n紅軟基地
  除了這些之外，寶馬還通過“呼吸式”生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，建立了高效靈活的產(chǎn)品生產(chǎn)網(wǎng)絡，這是推動是集團產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務的基石；除了產(chǎn)品的品質(zhì)之外，保持高度競爭力的至關(guān)重要的因素還包括是否能夠快速地推出新產(chǎn)品以及是否能否充分滿足客戶的特定需求等。q2n紅軟基地
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