這是一個關于培訓項目管理制度PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了項目管理制度組成、安全及文明施工管理、風險管理等內(nèi)容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

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項目管理制度組成SSL紅軟基地
 第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
一、 立項申請文件的編制SSL紅軟基地
（項目建設單位負責組織編制《項目建議書》等立項申請文件。SSL紅軟基地
投資規(guī)模在300萬元及以上的新建項目，可行性研究報告由項目申請單位委托有資質的單位編制；投資規(guī)模在300萬元以下項目，項目建設單位可根據(jù)項目的實際情況確定是否編制可行性研究報告。SSL紅軟基地
立項內(nèi)容涉及到食品安全問題的，在項目立項調(diào)研期間，按中糧集團要求將食品安全內(nèi)容納入評價范疇，具體要求依據(jù)《食品安全評價專章》。SSL紅軟基地
 第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
二、審核內(nèi)容：SSL紅軟基地
立項技術方案的審核SSL紅軟基地
研發(fā)部側重主要產(chǎn)品或工藝方案的技術適用性、先進性審核；SSL紅軟基地
運營管理部側重對主要產(chǎn)品或工藝方案安全可靠性及環(huán)境影響的審核； SSL紅軟基地
財務管理部側重對項目的經(jīng)濟合理性審核。SSL紅軟基地
  企業(yè)發(fā)展部負責對項目的市場條件和社會效益進行審核。主要審核產(chǎn)品是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場情況及項目建設對社會的影響程度。SSL紅軟基地
 第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
運營管理部負責對立項安全、消防、環(huán)境保護、勞動保護、食品安全、職業(yè)衛(wèi)生進行審核，對產(chǎn)品的質量標準、消耗指標進行審核。SSL紅軟基地
項目管理部負責對立項內(nèi)容的完整性、規(guī)范性進行審核。 SSL紅軟基地
財務管理部負責對立項資金籌措方案及投資回報是否可行進行審核和評價SSL紅軟基地
第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
三、立項審批SSL紅軟基地
     中糧集團項目立項審批權限：新建（技改）項目立項投資額在300萬元以上的須報中糧集團審批；新建（技改）項目立項投資額在300萬元以下的公司內(nèi)部審批，批準后報事業(yè)部備案。SSL紅軟基地
 第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
（一）公司內(nèi)部立項審批流程：投資規(guī)模在300萬元以下新建、改建、擴建項目的審批SSL紅軟基地
  項目申請單位編制《項目建議書》上報項目管理部，由項目管理部牽頭組織企業(yè)發(fā)展部、運營管理部、研發(fā)部、財務管理部從各專業(yè)角度審核通過，報公司總工程師、財務總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批。SSL紅軟基地
 《項目建議書》批準后即為公司內(nèi)部立項完成，由項目管理部上報事業(yè)部的運營部備案。SSL紅軟基地
 第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
（二）公司外部立項：投資規(guī)模在300萬元及以上的審批SSL紅軟基地
項目申請單位應編制《項目建議書》、《立項申請報告》、《項目情況介紹》。經(jīng)各職能部門審核及公司批準后，上報事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部，由事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部上報中國糧油。SSL紅軟基地
立項申請獲得批準后，項目申請單位應編制并提供《投資申請報告》、《項目情況介紹》（幻燈片格式）、有資質單位出具的《可行性研究報告》，上報事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部，由事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部逐級上報。SSL紅軟基地
第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
（三）政府立項SSL紅軟基地
   中糧集團項目立項批準后，企業(yè)發(fā)展部負責編寫《項目核準報告》、《備案報告》，按國家有關規(guī)定辦理核準、備案工作，取得批復。SSL紅軟基地
四、項目立項文件的管理SSL紅軟基地
批準后的立項文件由財務管理部統(tǒng)一編號并留存立項文件原件及電子掃描件。SSL紅軟基地
立項文件批復后，項目立項申請部門須將批復文件復印件（電子掃描件）送公司項目管理部備案SSL紅軟基地
 第一節(jié)  立項管理SSL紅軟基地
五、項目審批時間SSL紅軟基地
項目建設單位要充分做好下年度技改項目前期資料準備工作，每年9月30日前將來年項目技改計劃上報公司研發(fā)部，研發(fā)部負責對項目技改的必要性、技術性進行初步審核，審核通過后經(jīng)有關部門協(xié)審上報領導批示。 SSL紅軟基地
每年10月份，項目管理部牽頭組織各職能部門及相關領導進行集中技改立項審批，根據(jù)技改項目的落實情況在年度中旬進行一次復查及調(diào)整。SSL紅軟基地
投資額在300萬元以上的新建項目，具備條件時可單獨報批。SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
一、方案設計SSL紅軟基地
（一）方案設計文件包括設計說明書、總平面圖及建筑設計圖紙、工藝方案、設備選型、以及設計委托中規(guī)定的透視圖、鳥瞰圖、模型等。投資規(guī)模在300萬元及以上項目，可根據(jù)項目具體情況確定方案設計內(nèi)容；投資規(guī)模在300萬元以下的項目，方案設計可與初步設計、施工圖設計合并進行。SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
（二）方案設計的審查SSL紅軟基地
設計單位完成方案設計后，提供審查資料、介紹設計依據(jù)、設計標準和投資費用情況。SSL紅軟基地
方案設計審查的內(nèi)容：SSL紅軟基地
工藝合理性、技術先進性、適用性、安全可靠性、環(huán)保要求、經(jīng)濟性等；SSL紅軟基地
符合國家有關方針、政策和現(xiàn)行的工程設計標準、規(guī)范；SSL紅軟基地
總平面圖、建筑設計圖紙是否符合公司和政府的總體規(guī)劃要求、是否符合項目的工藝要求。SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
二、初步設計SSL紅軟基地
（一）初步設計文件應包括設計圖紙、設計說明書、主要設備和材料表、工程投資概算、招標所需的技術文件等資料。SSL紅軟基地
   投資規(guī)模在300萬元及以上項目，可根據(jù)項目具體情況確定初步設計內(nèi)容；投資規(guī)模在300萬元以下的項目，初步設計可與施工圖設計合并進行 。SSL紅軟基地
（二）初步設計文件的審查SSL紅軟基地
設計單位完成初步設計后，提供設計審查資料，介紹設計依據(jù)、設計標準和投資費用情況。SSL紅軟基地
規(guī)模在300萬以下的項目初步設計審查由項目建設單位牽頭組織；規(guī)模在300萬及以上的項目由項目管理部牽頭組織研發(fā)部、財務管理部、運營管理部、審計部、公司有關領導參加對工程概算與工藝技術合理性進行審查，必要時可邀請外部專家參加。SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
初步設計審查的主要內(nèi)容SSL紅軟基地
是否符合國家法律、法規(guī)和現(xiàn)行標準、規(guī)范；SSL紅軟基地
審查初步設計內(nèi)容是否完整；是否符合批準的項目立項書；SSL紅軟基地
初步設計的深度應滿足工程物資采購準備和施工準備、開展施工圖設計的要求；SSL紅軟基地
審定工藝流程、總平面布置、主要設備選型方案；SSL紅軟基地
核定環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防等設施配置是否符合要求；SSL紅軟基地
審查設計概算與投資估算的差異性；SSL紅軟基地
根據(jù)項目的具體情況確定是否需要進行項目后評價。后評價內(nèi)容見本制度第十四節(jié)相關要求。SSL紅軟基地
初步設計完成后應編制《初步設計審查報告》SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
三、施工圖設計SSL紅軟基地
（一）設計交底SSL紅軟基地
  項目建設單位負責組織施工承包方、監(jiān)理單位人員、設計單位進行施工圖設計交底，必要時可邀請公司研發(fā)部參加。SSL紅軟基地
  施工圖交底時應由設計單位形成會議紀要，建設單  位審核，會議紀要作為項目施工的技術資料存檔。       （二）施工圖會審SSL紅軟基地
     施工圖會審由項目建設單位自行組織。SSL紅軟基地
    （三）施工圖交底、會審通過后方可進行項目施工。SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
四、設計變更的控制SSL紅軟基地
    項目建設單位應嚴格控制設計變更的發(fā)生。如果確實需要發(fā)生設計變更，應按以下程序辦理設計變更的審批手續(xù)：設計變更金額超過概算10%以上的，項目應重新申報項目審批手續(xù)，10%以內(nèi)的按下列要求履行審批：SSL紅軟基地
單項變更金額不超過5萬元的一般設計變更，由項目建設單位工程師、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理審批。SSL紅軟基地
第二節(jié) 設計管理SSL紅軟基地
單項設計變更金額5萬——20萬元的一般設計變更，由項目建設單位分管副總審批。SSL紅軟基地
單項設計變更金額20萬元——50萬元的較大設計變更，由項目管理部組織審核，公司總工程師、財務總監(jiān)審批。SSL紅軟基地
單項設計變更金額50萬元以上的較大設計變更，由項目管理部組織審核，公司總工程師、財務總監(jiān)、總經(jīng)理審批。SSL紅軟基地
單項設計變更金額超過100萬元的重大設計變更，應由公司組織專家論證會，邀請上級專業(yè)主管部門參加，公司審批后，報上級主管部門備案。SSL紅軟基地
第二節(jié) 招標管理SSL紅軟基地
一、工程項目招標的必要條件SSL紅軟基地
    項目已獲得立項批準；項目單位具備法人資格（或委托代理人資格）；資金來源已落實；有招標所需的技術資料。SSL紅軟基地
二、工程項目招標計劃SSL紅軟基地
      項目建設單位根據(jù)項目設計進度計劃編制招標計劃，依據(jù)招標計劃編制工程實施進度計劃；招標計劃分為項目建設整體招標計劃、月度招標計劃SSL紅軟基地
三、工程項目招標原則SSL紅軟基地
      在滿足設計文件、工藝、性能、質量、進度等要求的前提下，合理低價者優(yōu)先。相關規(guī)定按公司《招標管理制度》執(zhí)行。SSL紅軟基地
第三節(jié) 招標管理SSL紅軟基地
  四、合同簽訂的原則SSL紅軟基地
合同簽訂應按招標文件的約定和投標文件的響應程度簽訂。合同簽訂不得與招標文件約定有實質性的改變，但可以在招標文件約定的基礎上進行細化分解，達到可操作的目的。SSL紅軟基地
有關合同管理按公司《經(jīng)濟合同管理制度》執(zhí)行。SSL紅軟基地
不具備招標條件的采購，按公司采購管理相關制度執(zhí)行。SSL紅軟基地
第四節(jié) 物資管理SSL紅軟基地
一、工程物資驗收入庫SSL紅軟基地
各類工程物資嚴格按照合同約定的質量標準進行驗收，未達到標準的不予辦理接收。SSL紅軟基地
物資進廠后，項目建設單位組織人員按合同的質量約定對進廠物資進行驗收，關鍵設備以及進口設備驗收時，需有供貨方人員參加，驗收合格后共同簽字確認。未經(jīng)驗收或驗收不合格的物資不得使用。SSL紅軟基地
驗收資料包括裝箱清單、說明書、合格證、質量檢驗證明、檢驗試驗報告，產(chǎn)品質量證明資料必須真實、有效、完整且具有可追溯性。SSL紅軟基地
驗收資料由項目建設單位妥善保管，竣工時轉為工程資料歸檔。SSL紅軟基地
第四節(jié) 物資管理SSL紅軟基地
二、工程物資出庫SSL紅軟基地
任何物資不得未入庫先出庫，不得無憑據(jù)（物資領料單）出庫。SSL紅軟基地
工程物資需經(jīng)項目建設單位的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理批準后辦理領用，保管員核對無誤后發(fā)放并登記備案SSL紅軟基地
物資領用時應注明具體使用的車間、工序名稱，以便對各項資產(chǎn)準確核算。SSL紅軟基地
三、項目建設單位應把住物資采購計劃關，嚴格控制物資剩余量，避免造成工程完成后產(chǎn)生不必要的剩余物資。SSL紅軟基地
第五節(jié) 開工前管理SSL紅軟基地
一、項目開工前，項目建設單位應完成涉及到的項目用地審批、報建審批相關手續(xù)。主要包括國有土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、環(huán)境影響評價批復、安全（預）評價批復，未辦理以上相關手續(xù)的，項目建設單位不得開工建設。SSL紅軟基地
二 、沒有通過初步設計審查、概算審查的項目，項目建設單位不得開工建設。SSL紅軟基地
第六節(jié)  進度管理SSL紅軟基地
第六節(jié)  進度管理SSL紅軟基地
一、項目進度計劃編制SSL紅軟基地
總進度計劃編制SSL紅軟基地
    項目建設單位負責編制項目總進度計劃。項目總進度計劃包括工程設計、招標、設備（材料）供應、施工準備、施工安裝、生產(chǎn)準備及投料試車等階段的主要控制性節(jié)點，并明確各階段里程碑事件時間。 SSL紅軟基地
月進度計劃的編制SSL紅軟基地
    項目建設單位負責根據(jù)批準后的項目總進度計劃要求和本月具備開工條件的工程內(nèi)容，編制的月進度計劃。 SSL紅軟基地
施工進度計劃編制SSL紅軟基地
    項目正式開工前，施工承包方負責編制施工進度計劃。SSL紅軟基地
第六節(jié)  進度管理SSL紅軟基地
二、項目進度計劃審批SSL紅軟基地
項目的總進度計劃，SSL紅軟基地
投資規(guī)模300萬元以下項目由建設單位編制后提交項目管理部備案。SSL紅軟基地
投資規(guī)模300萬元及以上項目由建設單位編制后提交項目管理部審核、備案后，上報上級主管部門備案。SSL紅軟基地
月進度計劃。 SSL紅軟基地
   月進度計劃由項目建設單位編制后提交項目管理部備案。月進度計劃作為項目進度檢查、考核的依據(jù)。SSL紅軟基地
施工進度計劃SSL紅軟基地
  施工承包方編制的施工進度計劃由項目建設單位和監(jiān)理審批后、由項目建設單位備案，作為施工進度考核的依據(jù)SSL紅軟基地
第六節(jié)  進度管理SSL紅軟基地
三、  項目總進度計劃的調(diào)整SSL紅軟基地
      投資規(guī)模300萬元及以上項目總進度計劃原則上不得調(diào)整。如確實需要進行調(diào)整，應按以下規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，并及時調(diào)整其它進度計劃：SSL紅軟基地
項目總進度計劃延期1至3個月的，項目建設單位將調(diào)整后的總進度計劃報項目管理部審核，公司審批后，由項目管理部上報主管部門備案。SSL紅軟基地
項目總進度計劃延期3個月以上的，項目建設單位將調(diào)整后的總進度計劃報項目管理部審核，公司審批后，由項目管理部上報主管部門審批。SSL紅軟基地
第六節(jié)  進度管理SSL紅軟基地
四 、工程建設月報SSL紅軟基地
    項目建設單位負責在每月25日前把上月項目進度完成情況（包括存在問題）及下月進度計劃上報到項目管理部。上報內(nèi)容見《工程建設項目月報》 SSL紅軟基地
第七節(jié) 質量管理 SSL紅軟基地
一、驗收管理SSL紅軟基地
設備、材料進場后，由施工單位、項目建設單位和監(jiān)理單位三方共同進行驗收。驗收包括：材料合格證、材質檢測報告、設備合格證、說明書等相關資料的驗收；數(shù)量、外觀的驗收；建筑工程用的水泥和鋼筋應現(xiàn)場抽測送檢；SSL紅軟基地
項目建設單位和監(jiān)理單位負責質量的中間驗收和隱蔽工程驗收，驗收要有驗收記錄；SSL紅軟基地
建筑物、構筑物的土建基槽驗收、基礎、主體工程驗收應由項目建設單位組織監(jiān)理單位、勘探、設計單位、政府質量監(jiān)督部門共同驗收；工藝簡單的一般驗收項目由項目建設單位、監(jiān)理單位驗收。SSL紅軟基地
第七節(jié) 質量管理 SSL紅軟基地
二、項目建設單位質量管理任務SSL紅軟基地
成立質量管理機構，明確質量管理責任和責任人；SSL紅軟基地
項目建設單位在開工前，按照有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；SSL紅軟基地
進行工程質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析、總結，制定整改措施，以保證工程質量處于受控狀態(tài)；做好設備、材料等進場前驗收工作，應形成相應的驗收記錄；SSL紅軟基地
進行節(jié)點、過程驗收和隱蔽工程驗收。SSL紅軟基地
八、投資管理SSL紅軟基地
一、立項階段的投資管理SSL紅軟基地
投資估算編制內(nèi)容要齊全，不得有漏項、重項。SSL紅軟基地
《項目建議書》與《立項申請報告》原則上由項目建設單位（或研發(fā)部）編制，《立項申請報告》和《項目建議書》未批復前，不得支付可行性研究報告及其他有關后期費用。公司不具備編制能力，需要委托外部編制《立項申請報告》和《項目建議書》的，經(jīng)公司領導批準可支付《立項申請報告》和《項目建議書》費用。SSL紅軟基地
項目立項批復前發(fā)生的費用，立項獲批復計入項目投資，未獲批復計入公司管理費用。SSL紅軟基地
八 投資管理SSL紅軟基地
二、設計階段的投資管理SSL紅軟基地
（一）概算的控制SSL紅軟基地
初步設計時編制概算。概算是確定建設投資額和控制施工圖預算的依據(jù)。概算是控制工程投資的最高限額，項目建設單位對概算執(zhí)行全面負責，根據(jù)批準的概算合理使用資金，按照概算內(nèi)容安排工程項目，不得任意改變工程標準和工程內(nèi)容。SSL紅軟基地
概算原則上不得超過投資估算，如果確實要超出投資估算，應辦理相應報批手續(xù)。SSL紅軟基地
八 投資管理SSL紅軟基地
投資規(guī)模300萬元及以上的項目SSL紅軟基地
概算超過投資估算，差額在300萬元及以下且不超過投資估算5%的，公司批準后報上級主管部門備案。SSL紅軟基地
概算超過投資估算，差額在300萬元以上或投資超過投資估算5%-10%的，須報上級主管部門審批。SSL紅軟基地
概算金額超過投資估算10%的，應當重新履行項目的立項報批手續(xù)。SSL紅軟基地
投資規(guī)模300萬元以內(nèi)的項目SSL紅軟基地
概算金額不超過投資估算金額10%的，直接按概算金額進行項目控制、考核；SSL紅軟基地
概算金額超過投資估算金額10%的，應當重新履行項目的立項報批手續(xù)。SSL紅軟基地
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（二）施工圖預算的控制SSL紅軟基地
投資規(guī)模在300萬元以上的項目，項目建設單位委托施工圖設計時應同時委托編制施工圖預算，預算編制單位應具備相應資質與能力。施工圖預算應控制在已批準的概算額度內(nèi)。SSL紅軟基地
施工圖預算是控制工程造價、進行施工結算的依據(jù)。SSL紅軟基地
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三、施工階段的投資管理SSL紅軟基地
項目建設單位必須嚴格控制工程進度款的撥付，不得超過合同規(guī)定的比例。撥付工程進度款時，必須要求施工承包方提供詳盡的已完工程進度款資料，并經(jīng)監(jiān)理、項目建設單位現(xiàn)場工程師確認、審計部門審計后，由項目建設單位總經(jīng)理審批。SSL紅軟基地
項目建設單位在施工階段應嚴格控制設計變更的發(fā)生，確實要發(fā)生設計變更的，應履行設計變更的審批手續(xù)。SSL紅軟基地
因項目建設單位原因發(fā)生現(xiàn)場簽證的，由施工承包方提出現(xiàn)場簽證，監(jiān)理單位或項目建設單位現(xiàn)場代表進行確認，公司審計部復核、項目建設單位總經(jīng)理批準。SSL紅軟基地
進度款審批應在5個工作日內(nèi)完成。SSL紅軟基地
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四、竣工驗收階段的投資管理SSL紅軟基地
（一）工程結算SSL紅軟基地
工程進度款審計應在3個工作日內(nèi)完成SSL紅軟基地
未通過竣工結算審計的工程建設項目，項目建設單位不得與施工承包方辦理竣工結算付款事宜。SSL紅軟基地
項目建設單位對施工承包方報送的工程結算書進行初審，報審計部，由審計部委托有資質的中介機構進行審核，并出具正式的工程決算審計報告。SSL紅軟基地
結算應在30日內(nèi)完成單項工程結算的初步審計報告。工程結算審計按公司《基建審計制度》執(zhí)行。SSL紅軟基地
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（二）財務決算SSL紅軟基地
竣工決算報告的編制，原則上應遵循一個概算范圍內(nèi)的工程項目，編制一個竣工決算報告。SSL紅軟基地
工程竣工驗收交付使用后，應及時編制竣工決算報告。項目建設單位應在項目竣工后三個月內(nèi)完成竣工財務決算的編制工作。SSL紅軟基地
經(jīng)驗收具備投產(chǎn)條件的工程項目，原則上不得留有尾工。如確有未完收尾工程和費用的，可以預計納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細表，但預計未完收尾工程的實物工作量和費用不得超過總概算的5%。SSL紅軟基地
工程竣工驗收投運生產(chǎn)的，財務管理部應對其資產(chǎn)及時入賬，不能準確計價的資產(chǎn)應先行估價入賬；SSL紅軟基地
八 投資管理SSL紅軟基地
已具備竣工驗收條件的項目，3個月內(nèi)不辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)的，視同項目已正式投產(chǎn)，其費用不得從基建投資中支付，所實現(xiàn)的收入作為生產(chǎn)經(jīng)營收入，不再作為基建收入管理。SSL紅軟基地
投資規(guī)模在300萬元以上項目的財務決算應委托有資質的中介機構審核并出具決算報告，財務部門依據(jù)決算報告進行賬務處理。SSL紅軟基地
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五、資金使用計劃SSL紅軟基地
   項目建設單位應按進度計劃要求，合理安排每月資金使用計劃，在每月25日前編制月資金使用計劃，以明細表的形式提交項目管理部。項目管理部根據(jù)工程進度情況，控制工程投資風險，審核資金使用計劃，審核后報公司財務管理部批準。SSL紅軟基地
第九節(jié) 安全及文明施工管理SSL紅軟基地
一、項目建設單位的安全管理責任SSL紅軟基地
項目建設單位應建立和健全安全保證體系，建設單位是安全工作的第一負責人，要嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司有關安全管理制度，落實安全管理責任，明確項目安全責任人。SSL紅軟基地
與施工承包方簽訂《安全施工協(xié)議書》。SSL紅軟基地
嚴格審查施工承包方的安全技術措施或專項安全施工方案SSL紅軟基地
對施工承包方安全行為進行檢查、監(jiān)督和考核。SSL紅軟基地
發(fā)生安全事故后，要及時向公司匯報。SSL紅軟基地
第九節(jié) 安全及文明施工管理SSL紅軟基地
二、招標和合同簽訂階段的安全管理SSL紅軟基地
招標文件應按以下條件對投標人資格條件進行設置：SSL紅軟基地
投標人應具有有效的營業(yè)執(zhí)照，與施工項目相符合的施工資質和有效的安全生產(chǎn)許可證。SSL紅軟基地
招標文件應明確要求投標人項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員、造價人員，應為投標人本單位員工并持相應的資格證件。明確上述管理人員在施工期間不得隨意更換。投標人若出現(xiàn)特殊情況需更換相關人員，應提以書面形式與招標人協(xié)商，經(jīng)招標人同意后方可更換。SSL紅軟基地
要求投標人近三年內(nèi)無重大安全質量事故發(fā)生。SSL紅軟基地
要求投標人應在施工組織設計中編制安全施工組織措施，措施要科學、可行、有針對性，作為技術標符合性的主要條件之一。 SSL紅軟基地
第九節(jié) 安全及文明施工管理SSL紅軟基地
合同簽訂要求：SSL紅軟基地
施工隊伍（中標人）與項目建設單位簽訂合同時，SSL紅軟基地
應按招標文件的有關約定，不得與招標文件安全方面內(nèi)容的約定有實質上的偏離。 SSL紅軟基地
安全保證金；按國家規(guī)定以合同額的2%作為安全保證金，由建設單位預先支付政府部門，作為安全保證押金。若不上繳政府部門由項目單位從工程款中扣除，工程施工結束無安全事故無息返還施工方。SSL紅軟基地
應在合同文本上寫明雙方的安全負責人、投標文件約定的施工承包方的項目管理人員名單及執(zhí)業(yè)資格證書編號。并約定“上述管理人員在施工期間不得隨意更換；施工承包方若需更換相關人員，應提前7天以書面形式通知甲方，經(jīng)項目建設單位同意后方可更換”。SSL紅軟基地
第九節(jié) 安全及文明施工管理SSL紅軟基地
三、施工準備階段安全管理SSL紅軟基地
   開工前，項目建設單位應落實以下施工安全準備工作，對于施工安全準備工作未落實的項目，項目建設單位不得簽發(fā)開工令。SSL紅軟基地
施工承包方負責編制《安全技術措施方案》對于危險性較大的施工工程還應編制專項安全施工方案，報項目建設單位進行審批，審批后由項目建設單位報項目管理部備案。SSL紅軟基地
項目建設單位應對施工承包方配置的現(xiàn)場項目管理人員有效身份、資格證件進行查驗，核實是否按照招投標文件及合同的約定配置，并留存相關證件復印件；對于未按要求配置的，將視為施工承包方施工準備工作未落實。SSL紅軟基地
項目建設單位負責檢查、落實施工承包方的施工準備工作是否具備開工條件，特別是檢查安全施工技術組織措施是否落實。SSL紅軟基地
施工承包方負責組織對施工人員進行安全技術培訓、考核，并將考核情況報項目建設單位。項目建設單位應對進入廠區(qū)的施工人員進行安全培訓、考核。未組織安全培訓的、視為施工準備條件未落實。SSL紅軟基地
第九節(jié) 安全及文明施工管理SSL紅軟基地
四、施工階段安全管理SSL紅軟基地
項目建設單位應配置專職安全員，負責現(xiàn)場的施工安全管理工作。SSL紅軟基地
項目建設單位應做好對施工承包方的安全檢查、監(jiān)督管理工作（有檢查書面記錄），發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)安全整改書。情節(jié)嚴重的簽發(fā)停工令，整改完成后方可恢復施工。SSL紅軟基地
第十節(jié) 監(jiān)理管理SSL紅軟基地
  項目建設單位監(jiān)理工作管理職責SSL紅軟基地
項目建設單位通過招標形式委托監(jiān)理單位開展施工監(jiān)理工作，并負責對工程監(jiān)理單位的工作完成情況進行督促、檢查和考核。SSL紅軟基地
項目建設單位應按照國家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范和雙方合同約定，授權監(jiān)理單位代表建設單位管理施工現(xiàn)場的質量、進度、費用控制及安全文明施工等工作，并應積極支持監(jiān)理單位的工作。SSL紅軟基地
項目建設單位負責審批監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，并確認項目監(jiān)理組織機構形式及人員配備情況、數(shù)量是否滿足工作需要。SSL紅軟基地
項目建設單位有權對不勝任的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師提出撤換。SSL紅軟基地
第十一節(jié) 風險管理SSL紅軟基地
一、項目的風險管理目的SSL紅軟基地
    積極利用各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致?lián)p失的后果，期望達到以最小的成本獲得最大安全保障。SSL紅軟基地
二、工程建設項目風險的定義SSL紅軟基地
   工程建設項目風險指在整個工程建設項目全壽命過程中，因自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟損失的不確定性。SSL紅軟基地
三、項目建設單位應按照風險識別、風險估計、風險評價、風險處置四個步驟做好風險管理工作。SSL紅軟基地
十二、檔案管理SSL紅軟基地
項目建設單位設立專職或兼職人員負責檔案文件的統(tǒng)一管理，進行文件的收集、整理與歸檔工作。包括調(diào)研、可行性研究評估、決策、計劃、勘測、設計、采購、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、竣工、試生產(chǎn)（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料等與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件。SSL紅軟基地
項目建設過程中，項目建設單位負責督促設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關單位做好建設項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作，并及時移交。SSL紅軟基地
項目建設單位負責收集、匯總和保管勘察、設計、施工、監(jiān)理等各參建單位提交的立卷歸檔的工程檔案，接收項目的全部檔案。SSL紅軟基地
歸檔資料SSL紅軟基地
第十三節(jié) 竣工驗收管理SSL紅軟基地
一、驗收形式SSL紅軟基地
單項工程竣工驗收的定義:施工承包方完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，項目建設單位組織設計、施工、工程監(jiān)理等相關單位，按工程合同規(guī)定內(nèi)容對交付工程進行的驗收。SSL紅軟基地
政府專項驗收的定義：政府行政主管部門對建設單位實施的項目進行消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、勞動安全驗收、環(huán)境保護驗收、其它專項驗收等。SSL紅軟基地
項目竣工總體驗收的定義：項目竣工總體驗收是建設項目的最終階段，竣工驗收應在單項工程竣工驗收、政府專項驗收后進行，是對工程建設項目目標完成程度的全面檢驗過程。SSL紅軟基地
第十三節(jié)  竣工驗收管理SSL紅軟基地
二、項目驗收的組織SSL紅軟基地
單項工程竣工驗收由項目建設單位組織設計、施工、工程監(jiān)理等相關單位驗收。SSL紅軟基地
政府專項驗收手續(xù)由項目建設單位辦理。SSL紅軟基地
投資規(guī)模在300萬元以下的項目總體竣工驗收由項目建設單位組織驗收；投資規(guī)模在300萬元以上的項目總體竣工驗收由項目管理部組織研發(fā)部、運營管理部、財務管理部、審計部等部門驗收；投資規(guī)模達到在3000萬元的項目由項目管理部部報中國糧油項目管理部進行項目總體竣工驗收。SSL紅軟基地
第十三節(jié)  竣工驗收管理SSL紅軟基地
三、單項工程驗收的程序SSL紅軟基地
施工承包方自驗合格；SSL紅軟基地
施工承包方申請單項工程竣工驗收時應提交“工程竣工報驗單”；SSL紅軟基地
監(jiān)理單位（若有）現(xiàn)場初步驗收合格后簽署“工程竣工報驗單”并提交給項目建設單位；SSL紅軟基地
項目建設單位組織竣工驗收。驗收合格后，項目建設單位和施工承包方共同簽署“工程竣工驗收證書”（房屋工程等報建工程向政府主管部門需要辦理工程竣工驗收證書備案手續(xù)）；SSL紅軟基地
單項工程竣工驗收證書應報項目管理部備案。SSL紅軟基地
第十三節(jié)  竣工驗收管理SSL紅軟基地
四、項目的總體竣工驗收SSL紅軟基地
項目總體竣工驗收前，項目建設單位應完成以下主要工作：SSL紅軟基地
完成工程單項工程竣工驗收工作；SSL紅軟基地
完成政府部門專項驗收工作，獲得相關證書或證明文件；SSL紅軟基地
完成竣工決算和審計；SSL紅軟基地
工程建設文件歸檔；SSL紅軟基地
完成《總體竣工驗收與自我總結評價報告》的編制。SSL紅軟基地
第十三節(jié)  竣工驗收管理SSL紅軟基地
項目總體竣工驗收工作組織及程序SSL紅軟基地
1.總體竣工驗收申請SSL紅軟基地
 投資規(guī)模300萬及以上的項目，全部工程符合總體竣工驗收條件時，項目建設單位向項目管理部提交《工程建設項目總體竣工驗收與自我總結評價報告》、 《工程建設項目總體竣工驗收評價申請書》和竣工驗收資料。SSL紅軟基地
2.項目管理部進行初步審查SSL紅軟基地
3.組建總體竣工驗收組SSL紅軟基地
   項目管理部負責組建驗收組，驗收組由項目管理部、研發(fā)部、財務管理部、運營管理部等有關部門參加。SSL紅軟基地
4.組織現(xiàn)場驗收SSL紅軟基地
5.總體竣工驗收會議：總體竣工驗收組召開竣工驗收會議，提出竣工驗收意見，做出全面評價結論。對于竣工驗收有缺陷滿足不了竣工驗收合格條件的，要求項目建設單位限期整改，符合條件后重新組織驗收。SSL紅軟基地
第十三節(jié)  竣工驗收管理SSL紅軟基地
 五、報告的編寫及反饋SSL紅軟基地
  竣工驗收與考核評價工作完成，項目管理部負責編制《工程建設項目總體竣工驗收與評價總結報告》，對竣工驗收與考核評價結果進行描述，對項目建設效果和項目管理情況做出全面評價，提出綜合意見和建議，并于3個工作日內(nèi)提交項目管理部審核，項目管理部審定后反饋給項目建設單位，并提交給公司人事企管部。SSL紅軟基地
第十四節(jié) 后評價管理SSL紅軟基地
一、項目后評價目的SSL紅軟基地
  根據(jù)項目后評價情況及時總結項目管理經(jīng)驗、吸取教訓，作為未來投資項目的借鑒，不斷提高項目決策水平和投資效果。SSL紅軟基地
二、項目竣工后，項目建設單位根據(jù)初步設計審查時的建議，對需要進行項目后評價的項目及時編制《工程建設項目自我總結評價報告》并提交運營管理部。SSL紅軟基地
三 《工程建設項目后評價報告》主要內(nèi)容：SSL紅軟基地
 項目工藝目標、質量目標、產(chǎn)能目標實現(xiàn)情況評價；SSL紅軟基地
項目經(jīng)濟和社會效益評價；SSL紅軟基地
項目前期報批、中期建設和后期驗收評價；SSL紅軟基地
項目持續(xù)盈利能力評價；SSL紅軟基地
項目環(huán)境影響評價；SSL紅軟基地
項目安全生產(chǎn)評價；SSL紅軟基地
項目節(jié)能減排評價（適用于節(jié)能減排項目）。SSL紅軟基地
第十四節(jié) 后評價管理SSL紅軟基地
四、建設項目正式投產(chǎn)之日起1年內(nèi)，運營管理部負責組織項目管理部、研發(fā)部、財務管理部對投資項目做出評價，并形成《項目后評價報告》。五、項目后評價結果，由運營管理部備案，抄送財務管理部、審計部、研發(fā)部、項目管理部、人事企管部等職能部門作為項目考核資料。SSL紅軟基地
六、對于公司獲得國家政策資金扶持的項目，運營管理部牽頭，研發(fā)部、項目管理部、企業(yè)發(fā)展部參加，根據(jù)項目上級主管部門要求負責編制工程建設項目后評價報告并上報。SSL紅軟基地

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