這是一個關(guān)于打造自營超市品牌發(fā)掘站場盈利能力PPT，長途汽車總站是國家一級汽車客運站，位于南昌市的中心位置，日發(fā)客班近700班，日均客流量近10000人次等內(nèi)容。

打造自營超市品牌發(fā)掘站場盈利能力PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款發(fā)布會課件類型的PowerPoint.

打造自營超市品牌發(fā)掘站場盈利能力 CJj紅軟基地
南昌長途汽車總站QC小組 CJj紅軟基地
一、概況介紹 CJj紅軟基地
    長途汽車總站是國家一級汽車客運站，位于南昌市的中心位置，日發(fā)客班近700班，日均客流量近10000人次。車站于1998年6月通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，是全國第二家通過認證的公路汽車客運站，2005年被評為交通部“全國文明示范窗口”單位，是全省唯一獲此殊榮的公路汽車客運站。CJj紅軟基地
    2007年南昌長途汽車總站投入巨資改造后，面貌日新，寬敞舒適的乘車環(huán)境，各項硬件設(shè)施的品位提升，為我們打造江西長運知名品牌，為旅客提供“出行便捷，溫馨如家”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造了良好的條件。為了與總站的新形象匹配，消除原站內(nèi)商戶柜臺經(jīng)營不易管理控制，旅客投訴多的弊病，總站作出自主經(jīng)營超市的決定，此舉有三大好處：1、給旅客提供便利優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面提升長站的整體形象；2、增加長站的工作崗位，化解公司就業(yè)壓力，可給年紀大的服務(wù)人員轉(zhuǎn)崗；3、增加車站收入，提高經(jīng)濟效益。CJj紅軟基地
QC小組制訂如下月度活動計劃表CJj紅軟基地
二、選題理由 CJj紅軟基地
三．現(xiàn)狀分析CJj紅軟基地
          原站內(nèi)攤點年租金統(tǒng)計表CJj紅軟基地
原站內(nèi)攤點年租金偏低原因調(diào)查統(tǒng)計表CJj紅軟基地
從統(tǒng)計表和排列圖可以看出:CJj紅軟基地
    未有總攬全局打造長運超市品牌的主導(dǎo)思想，經(jīng)營場地條件不成熟，經(jīng)營商戶引進機制乏力問題是造成原站內(nèi)攤點年租金偏低的主要因素。在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過開展QC活動，制定相關(guān)的策略和方案，確立總站超市改為自營，與原商戶解除租賃協(xié)議等；辟出專門超市經(jīng)營場地進行裝修；通過媒體廣告進行招商，并設(shè)置優(yōu)惠條件，引進名牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商。我們有信心提高總站超市經(jīng)濟效益，打造江西長運自營超市品牌，詮釋公司“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。CJj紅軟基地
從上表可以看出，總站超市租金和各項收入由原來的3萬元增加到24.6萬元，超過了預(yù)期目標(biāo)。CJj紅軟基地

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