這是一個(gè)關(guān)于tpm管理工作總結(jié)PPT，主要介紹了上半年工作簡要回顧、上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃、體會和建議等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對一個(gè)時(shí)期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時(shí)間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

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上半年TPM工作總結(jié)ZoH紅軟基地
XXX作業(yè)區(qū)ZoH紅軟基地
                                二〇〇九年七月ZoH紅軟基地
要  求ZoH紅軟基地
一、上半年工作簡要回顧：ZoH紅軟基地
（從本單位主要指標(biāo)完成、TPM活動(dòng)開展、好的做法、形成的規(guī)章制度等方面客觀總結(jié)取得的成績；簡要敘述存在的問題，語言精煉，高度概括，不要長篇大論，主要目的是為后面的總結(jié)做鋪墊）ZoH紅軟基地
二、上半年工作總結(jié)：ZoH紅軟基地
對照本單位年度工作計(jì)劃闡述（1）開展了那些具體工作，取得了那些成效；（2）主要的做法有那些（3）形成了那些管理制度ZoH紅軟基地
閃光點(diǎn)（樣板機(jī)臺、改善提案、單點(diǎn)課、班組活動(dòng)、先進(jìn)個(gè)人或集體，值得推廣的做法和制度，建議用數(shù)據(jù)、圖表、照片等方便說明問題的方式）ZoH紅軟基地
問題點(diǎn)：本單位推進(jìn)過程中存在的問題，難點(diǎn)（困惑）等。包括但不局限于以下問題：如設(shè)備作業(yè)區(qū)長時(shí)間、重復(fù)性故障的改進(jìn)改善有效性差，故障源頭處理活動(dòng)開展不力；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)操作事故多發(fā)，操作人員參與設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開展困難等。ZoH紅軟基地
三、下半年工作計(jì)劃：ZoH紅軟基地
   圍繞以下兩個(gè)問題：1）本單位設(shè)備管理工作重點(diǎn)，難點(diǎn)分別是什么ZoH紅軟基地
                                        2）存在的主要問題是什么ZoH紅軟基地
列出本單位的下半年工作計(jì)劃。要達(dá)到以下要求：1）計(jì)劃分解到月，每月有重點(diǎn)（列表）ZoH紅軟基地
        2）落實(shí)到班組（班組如何開展）3）如何做到PDCA，保證確有實(shí)效。ZoH紅軟基地
       四、體會和建議ZoH紅軟基地
下周二下班前交設(shè)備能源科       1549：趙平榮         2250：徐棟ZoH紅軟基地

年終工作總結(jié)ppt模版：這是年終工作總結(jié)ppt模版，包括了年度目標(biāo)回顧，全年工作盤點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改善措施，2018年規(guī)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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