這是一個(gè)關(guān)于物業(yè)工程部工作總結(jié)PPT，主要介紹了部門(mén)管理工作總結(jié)、完成的主要工作、能源管理 、安全管理、現(xiàn)存在的主要問(wèn)題、2012年主要工作計(jì)劃等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時(shí)間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

物業(yè)工程部工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類(lèi)型的PowerPoint.

一、部門(mén)管理工作總結(jié)U1Z紅軟基地
      俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神，組織部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高員工的專(zhuān)業(yè)技能及服務(wù)水平。項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)主管自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常工作中，按公司的規(guī)章制度及設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程規(guī)范約束每一位員工的日常工作。每周堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，檢查總結(jié)一周的工作完成情況，安排下周工作任務(wù)。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)及設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)維修保養(yǎng)計(jì)劃工作的實(shí)施;巡查各種機(jī)房，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。U1Z紅軟基地
二、完成的主要工作U1Z紅軟基地
        小區(qū)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行4年，很多設(shè)備設(shè)施已出現(xiàn)老化，設(shè)備設(shè)施都已出廠(chǎng)家的維保期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)越來(lái)越重。在人員嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和提高積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和計(jì)劃維修保養(yǎng)任務(wù)。U1Z紅軟基地
    2011年工程部完成的主要工作項(xiàng)目：U1Z紅軟基地
    1、住宅小區(qū)21部電梯及公建2部電梯的年檢工作U1Z紅軟基地
    2、四個(gè)別墅小區(qū)，住宅小區(qū)、公建、室外路燈及室內(nèi)樓道燈維修共計(jì)1238盞。U1Z紅軟基地
    3、小區(qū)里面共計(jì)維修80平方米。U1Z紅軟基地
4、小區(qū)大理石維修共計(jì)24平方米。墻面修復(fù)65平方米U1Z紅軟基地
5、小區(qū)兩臺(tái)深井補(bǔ)水泵，一臺(tái)水系循環(huán)泵，一臺(tái)防汛排洪泵的維修。U1Z紅軟基地
6、公共區(qū)域木質(zhì)座椅、平臺(tái)、裝飾共計(jì)刷漆保養(yǎng)124平方米。U1Z紅軟基地
7、四個(gè)別墅小區(qū)，及公建木質(zhì)座椅、平臺(tái)、裝飾共計(jì)刷漆保養(yǎng)192平方米。U1Z紅軟基地
8、地下車(chē)庫(kù)集水坑清淤，排污管道止回閥維修保養(yǎng)U1Z紅軟基地
9、蜜塘B區(qū)海鮮城一層電纜鋪設(shè)。U1Z紅軟基地
10、兩個(gè)紅號(hào)站預(yù)防性試驗(yàn)。U1Z紅軟基地
11、兩個(gè)二次供水水箱清洗工作。U1Z紅軟基地
12、小區(qū)噴泉水泵拆回過(guò)冬。U1Z紅軟基地
13、地下車(chē)庫(kù)密封工作。U1Z紅軟基地
14、地下車(chē)庫(kù)采光井，采光棚維修工作。U1Z紅軟基地
15、公建消防電氣系統(tǒng)維修。U1Z紅軟基地
三、能源管理U1Z紅軟基地
         用水用電建立消耗臺(tái)賬，經(jīng)常查看消耗情況，避免不必要的浪費(fèi)。節(jié)能降耗是一個(gè)非常重要的工作，根據(jù)2011年能源消耗的情況，節(jié)能工作還有很大提高的范圍，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找更多的節(jié)能途徑，把節(jié)能降耗貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整路燈開(kāi)管時(shí)間，夏季空調(diào)開(kāi)放溫度，綠化用水方法。做到無(wú)“長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水”、人走機(jī)關(guān)。堅(jiān)持讓每一個(gè)人都把節(jié)能降耗當(dāng)成一項(xiàng)工作來(lái)做。 U1Z紅軟基地
四、安全管理 U1Z紅軟基地
1、操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸電動(dòng)工具，電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)，員工做到執(zhí)證上崗按規(guī)操作。加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)公司其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。U1Z紅軟基地
2、設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各機(jī)房設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)配電間，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)小區(qū)設(shè)施設(shè)備，辦公室設(shè)施設(shè)備做安全大檢查。汛期提前對(duì)小區(qū)各處作了安全防范，保證了小區(qū)汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。U1Z紅軟基地
五、存在的問(wèn)題U1Z紅軟基地
1.部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，有待與培訓(xùn)提高。部門(mén)員工的服務(wù)禮貌禮節(jié)及服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。U1Z紅軟基地
2.小區(qū)設(shè)備設(shè)施缺乏保養(yǎng)，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，銹蝕損壞現(xiàn)象較嚴(yán)重。U1Z紅軟基地
3.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。多數(shù)員工還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭水流常流，用完后忘記關(guān)閉;下班后設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。U1Z紅軟基地
4.前期遺留問(wèn)題過(guò)多，造成現(xiàn)在工程部維修困難，維修資金花費(fèi)較多。如路面破損，弱電消防系統(tǒng)癱瘓 U1Z紅軟基地
六、2012工程部工作主要計(jì)劃U1Z紅軟基地
1.節(jié)日裝飾安裝拆除。U1Z紅軟基地
2.工程部工具及維修材料采購(gòu)，日常維修。U1Z紅軟基地
3.建立水電消耗臺(tái)賬。U1Z紅軟基地
4.制定年度設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃。U1Z紅軟基地
5.制定全年用水用電技能降耗計(jì)劃并落實(shí)到實(shí)處。U1Z紅軟基地
6.小區(qū)木質(zhì)裝飾、平臺(tái)、座椅的刷漆防腐。U1Z紅軟基地
7.二次供水水箱清洗檢測(cè)。U1Z紅軟基地
8.紅號(hào)站預(yù)防性試驗(yàn)。U1Z紅軟基地
9.噴泉水泵的安裝拆回保養(yǎng)。U1Z紅軟基地
10.夏季防汛工作。U1Z紅軟基地

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