比爾蓋茨介紹ppt介紹了他的個(gè)人信息，個(gè)人經(jīng)歷，性格特征，人生語錄，他對(duì)員工的管理方式，人才理念還有成功的方式，歡迎點(diǎn)擊。比爾·蓋茨1995-2007年連續(xù)13年成為《福布斯》全球富翁榜首富，連續(xù)20年成為《福布斯》美國(guó)富翁榜首富。

比爾蓋茨介紹ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款人物PPT類型的PowerPoint.

微軟帝國(guó)POR紅軟基地
—————比爾蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)POR紅軟基地
比爾蓋茨POR紅軟基地
基本信息POR紅軟基地
身高：183cmPOR紅軟基地
體重：78kgPOR紅軟基地
星座：天蝎座POR紅軟基地
綽號(hào)：電腦神童 左撇子POR紅軟基地
愛好：乒乓球、圍棋.....電腦軟件POR紅軟基地
最喜歡的歌星：JOHN LENNONPOR紅軟基地
最喜歡的食物：漢堡包和可樂POR紅軟基地
崇拜的人：拿破侖 沃倫·巴菲特POR紅軟基地
On the [View] menu， point to [Master]， and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like， then it will apply to all the other slides.POR紅軟基地
格言：“我是王”“我能贏” POR紅軟基地
理想：把世界引向未來時(shí)速之路POR紅軟基地
社交：不愿主動(dòng)與人接觸，但在壓抑狀態(tài)下極易高談闊論POR紅軟基地
信仰：無神論者POR紅軟基地
情緒：突發(fā)性的驚慌憤怒POR紅軟基地
觀念：二十一世紀(jì)，電腦和因特網(wǎng)會(huì)使各地財(cái)富和權(quán)利分配更加平均。 POR紅軟基地
管理：“螺旋槳頭腦”和“達(dá)爾文式管理”是運(yùn)作微軟最有效的手段。數(shù)椐神經(jīng)系統(tǒng)是未來管理的必然模式。POR紅軟基地
On the [View] menu， point to [Master]， and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like， then it will apply to all the other slides.POR紅軟基地
比爾蓋茨每秒賺67.5美元，每天賺583.2萬美元，一年賺21.3億美元。POR紅軟基地
  美國(guó)國(guó)債約為5620億美元，如果讓比爾蓋茨來還，他能夠獨(dú)自負(fù)擔(dān)。POR紅軟基地
個(gè)人經(jīng)歷POR紅軟基地
● 17歲的時(shí)候，蓋茨賣掉了他的第一個(gè)電腦編程作品——一個(gè)時(shí)間表格系統(tǒng)，買主是他的高中學(xué)校，價(jià)格是4200美元。POR紅軟基地
  ● 蓋茨在SAT（美國(guó)大學(xué)入學(xué)考試）標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試中得分滿分1600。POR紅軟基地
  ● 蓋茨告訴他的大學(xué)老師要在30歲的時(shí)候成為百萬富翁，而在他31歲的時(shí)候他已經(jīng)成為億萬富翁。也就是說蓋茨知道自己以后會(huì)很有錢，但沒想到會(huì)這么有錢。POR紅軟基地
  ● 在哈佛上學(xué)的時(shí)候，蓋茨參與編寫了Altair BASIC，這成為Microsoft（當(dāng)時(shí)稱為Micro-Soft）的第一款產(chǎn)品。POR紅軟基地
《比爾·蓋茨全傳》● 他在1987年微軟在曼哈頓舉行的一次發(fā)布儀式上邂逅了未來的妻子梅琳達(dá)·法蘭奇（Melinda French），當(dāng)時(shí)梅琳達(dá)是微軟的員工。他們?cè)?994年元旦結(jié)婚。POR紅軟基地
  ●每當(dāng)蓋茨思考或者全神貫注的時(shí)候，他會(huì)在椅子上前后搖擺晃個(gè)不停，這一怪癖要追溯到他小時(shí)候喜歡在木馬上搖擺上好幾個(gè)小時(shí)——后來微軟的員工已經(jīng)很習(xí)慣看到他們的頭兒參加會(huì)議的時(shí)候一邊思考，一邊傾聽，一邊搖擺……POR紅軟基地
  ● 2005年，蓋茨被英國(guó)伊麗莎白二世女王授予英帝國(guó)爵級(jí)司令勛章（KBE）。POR紅軟基地
● 2007年3月份的《福布斯》雜志再次將比爾蓋茨評(píng)為全球最富有的人，這是他連續(xù)13年獲得這一稱號(hào)。目前他的身價(jià)580億美元。POR紅軟基地
  ● 蓋茨最近宣布他將逐步退出微軟的工作并將更多的時(shí)間投入慈善事業(yè)。POR紅軟基地
  ● 目前卡內(nèi)基-麥隆大學(xué)（美國(guó)賓夕法尼亞州一所大學(xué)）有一座以蓋茨的名字命名的建筑物——蓋茨計(jì)算機(jī)科學(xué)大樓。POR紅軟基地
  ● 蓋茨是《萊斯特律典》——一份72頁(yè)的萊昂納多·達(dá)·芬奇手抄本的最新一任主人。這份手抄本包含對(duì)水的性質(zhì)、天文學(xué)、巖石和化石的觀察記錄。蓋茨每年將手抄本在全球不同的城市公開展覽一次。POR紅軟基地
人格特征POR紅軟基地
    (一)我應(yīng)為王的霸氣POR紅軟基地
（二）勤敬是蓋茨成事之本 POR紅軟基地
（三）信心是蓋茨成功的入場(chǎng)券 POR紅軟基地
（四）保持良好勇氣和耐力POR紅軟基地
（五）建立廣泛的社會(huì)關(guān)系POR紅軟基地
（六）以好品質(zhì)吸引人POR紅軟基地
人生語錄POR紅軟基地
沒有熱忱的經(jīng)營(yíng)者， 也就教育不出POR紅軟基地
    敬業(yè)的員工。POR紅軟基地
要贊揚(yáng)某人， 最好用白紙黑字寫下來;若要訓(xùn)斥某人， 則要用電話的方式， 不留痕跡.POR紅軟基地
在我們這里， 體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)， 不是他的職務(wù)， 而是他的業(yè)績(jī). 他取得了成績(jī)， 大家都贊揚(yáng)他， 尊重他， 以他為榜樣， 他就會(huì)有一種滿足感.POR紅軟基地
 管理者在任何時(shí)候， 任何情況下都有使員工們更加成熟的使命.POR紅軟基地
微軟發(fā)展史POR紅軟基地
1975年蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里POR紅軟基地
   創(chuàng)建了微軟公司。POR紅軟基地
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開發(fā)PC機(jī)編程軟件。POR紅軟基地
1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展。POR紅軟基地
1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。POR紅軟基地
1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨后，微軟公司繼續(xù)為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。POR紅軟基地
1991年，由于利益的沖突，IBM公司和蘋果公司（Apple Computer， Inc.）解除了與微軟公司的合作關(guān)系，但I(xiàn)BM與微軟的合作關(guān)系從未間斷過，兩個(gè)公司保持著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的復(fù)雜關(guān)系。POR紅軟基地
1992年，公司買進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)。POR紅軟基地
20世紀(jì)80年代末90年代初，微軟在其MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推出了Windows 3.x系統(tǒng)，進(jìn)行了一次有利的嘗試。1995年，微軟推出了獨(dú)立于DOS系統(tǒng)的Windows 95操作系統(tǒng)，它迅速占領(lǐng)了全球的個(gè)人電腦市場(chǎng)。微軟乘勝追擊，在98年，微軟推出了Windows 98操作系統(tǒng)，這是其歷史上影響時(shí)間最長(zhǎng)、最成功的操作系統(tǒng)之一。POR紅軟基地
2001年，微軟結(jié)合Windows 98和Windows 2000系列的優(yōu)點(diǎn)，推出了Windows XP操作系統(tǒng)，XP的意思是“體驗(yàn)”。XP系統(tǒng)重點(diǎn)加強(qiáng)了安全性和穩(wěn)定性，首次在Windows操作系統(tǒng)中集成了微軟自己的防火墻產(chǎn)品。它還拓展了多媒體應(yīng)用方面的功能。Windows XP又一次成為軟件發(fā)展史上的經(jīng)典之作。POR紅軟基地
2007年，微軟正式推出Windows Vista操作系統(tǒng)，“Vista”有“展望”之意。Vista系統(tǒng)引入了用戶帳戶控制的新安全措施，并且引入了立體桌面、側(cè)邊欄等，是界面更加華麗。它還添加了家長(zhǎng)控制等實(shí)用功能。Vista擁有7個(gè)版本。然而，由于Vista 保羅·艾倫對(duì)系統(tǒng)資源的占用過大，它在推出后市場(chǎng)反應(yīng)不佳，主要用戶集中在OEM領(lǐng)域，大多數(shù)人還是愿意使用經(jīng)典的XP系統(tǒng)。 POR紅軟基地
為了挽回市場(chǎng)，微軟正在醞釀新一代的Windows 7系統(tǒng)，該系統(tǒng)的正式版已經(jīng)上市，這將是微軟的“救命稻草”！現(xiàn)多受到人們的普遍接受。POR紅軟基地
（一）獨(dú)立法則：獨(dú)立自信開展工作POR紅軟基地
（二）時(shí)間法則：惜時(shí)如金有效工作POR紅軟基地
（三）心態(tài)法則：積極心態(tài)投入工作POR紅軟基地
（四）珍惜法則：抓住機(jī)遇成就工作POR紅軟基地
（五）行動(dòng)法則：激情滿懷享受工作POR紅軟基地
（六）決策法則：準(zhǔn)確果斷決策工作POR紅軟基地
（七）情報(bào)法則：海量信息充實(shí)工作POR紅軟基地
（八）協(xié)作法則：高效團(tuán)隊(duì)提升工作POR紅軟基地
（九）律己法則：嚴(yán)于律己完善工作POR紅軟基地
（十）處事法則：和諧人際潤(rùn)滑工作POR紅軟基地
（一）讓員工扮演合適的角色POR紅軟基地
（二）辦公室更像集體宿舍POR紅軟基地
（三）無等級(jí)劃分的停車場(chǎng)POR紅軟基地
（四）沒有時(shí)鐘的辦公大樓POR紅軟基地
（五）官銜在整個(gè)公司被淡化POR紅軟基地
（六）辦公樓內(nèi)到處可見高腳凳POR紅軟基地
（七）重視人的工作環(huán)境POR紅軟基地
微軟公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財(cái)政年度工作伊始，經(jīng)理會(huì)和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進(jìn)的地方，定出新一年的目標(biāo)。目標(biāo)以報(bào)表形式列出員工工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時(shí)間，經(jīng)理會(huì)拿出這張表來和員工的實(shí)際工作對(duì)照，作一次年中評(píng)價(jià)。年底時(shí)，經(jīng)理還會(huì)和員工共同進(jìn)行衡量，最后得出這個(gè)員工的工作表現(xiàn)等級(jí)，依此來決定員工的年度獎(jiǎng)金和配股數(shù)量.POR紅軟基地
這種辦法的好處在于，它使得公司的發(fā)展目標(biāo)和員工業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)希望公司給予什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這種形式就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)揮員工主動(dòng)性的一面。POR紅軟基地
核心：及時(shí)了解員工在想什么、需要什么，要鼓勵(lì)員工參與管理。使員工感覺到企業(yè)是真正關(guān)心他們的 調(diào)控—設(shè)立合理完善的人力資源考評(píng)體系，提出調(diào)整計(jì)劃和方案。POR紅軟基地
蓋茨提出衡量企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是對(duì)微軟IT部門的直接要求，其中最重要的幾條有： 企業(yè)記憶是否完整； 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息是否所有管理者都隨手可及； 是否很容易地找到關(guān)于客戶的任何信息； 是否很容易地收集、傳達(dá)客戶的反饋； 合作伙伴是否成為系統(tǒng)的有機(jī)組成部分； 在危機(jī)情況下，是否所有人能夠迅速暢通地做出“接力”反應(yīng)。POR紅軟基地
1.求賢若渴：追蹤和挖掘人才POR紅軟基地
2.任人惟賢：面試和聘請(qǐng)人才 POR紅軟基地
3.人盡其才：評(píng)估和培養(yǎng)人才POR紅軟基地
4.各盡其用：委任和選派人才POR紅軟基地
5.惜才如金：重視和留住人才POR紅軟基地
重視人才的一個(gè)最直接的體現(xiàn)就是管理者要善于雇傭高水平的人才，而微軟公司的各級(jí)管理者都非常善于發(fā)現(xiàn)和雇傭人才，無論對(duì)方是大師級(jí)的人才，還是對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或已離開公司的人。 POR紅軟基地
微軟也非常善于直接從學(xué)校雇傭剛畢業(yè)的大學(xué)生。每年微軟都會(huì)去兩三個(gè)大學(xué)親自面試最優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。微軟曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，直接從學(xué)校雇傭的人才，在總體表現(xiàn)上要優(yōu)于從社會(huì)雇傭的更有經(jīng)驗(yàn)的人才。今天微軟大部分的副總裁都是在大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入微軟公司的。直接從學(xué)校雇傭和培養(yǎng)人才有很多好處：人才可塑性強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)度更高，最愿意全力以赴地辦事，不怕風(fēng)險(xiǎn)，愿意積累多部門的經(jīng)驗(yàn)。POR紅軟基地
微軟的面試機(jī)制是眾所周知的。微軟對(duì)于面試采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用精心設(shè)計(jì)的面試流程。每一個(gè)申請(qǐng)者的面試都有多位微軟員工參加，每一位參加面試的員工都事先分配好面試時(shí)的任務(wù)。除了確認(rèn)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之外，考試中也會(huì)出很多題目來測(cè)試申請(qǐng)者的獨(dú)立思考能力及面對(duì)難關(guān)時(shí)的表現(xiàn)。微軟不只雇傭那些技術(shù)上的專家，還應(yīng)當(dāng)雇傭聰明、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神的人。所以，面試時(shí)對(duì)這些方面也要深入地詢問。每一次面試后，面試者都會(huì)把他的意見和下面應(yīng)該考核的問題交給后續(xù)的面試者。最后，只有得到絕大多數(shù)參與面試者的同意，并在明察暗訪所得的結(jié)果令考官們滿意時(shí)，微軟才會(huì)聘用該申請(qǐng)者。POR紅軟基地
雇用員工之后，公司會(huì)定期對(duì)人才狀況進(jìn)行評(píng)估和分析。微軟深信“人盡其才”，所以設(shè)計(jì)了“雙軌道”機(jī)制，既允許優(yōu)秀員工在管理軌道上發(fā)展，也允許他們根據(jù)自己的意愿，在技術(shù)軌道上發(fā)展。在每個(gè)軌道上，微軟為員工提供的機(jī)會(huì)是平等的，員工并不一定非要做管理工作才能促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。在微軟，一個(gè)最高級(jí)別的工程師可能比副總裁還要資深。這樣的“雙軌道”政策從制度上保證了人才發(fā)展道路的多樣性，有利于吸引人才和留住人才。POR紅軟基地
微軟公司鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的流動(dòng)和發(fā)展。各級(jí)管理者都遵循人盡其材的方式給每一個(gè)優(yōu)秀的人才發(fā)展的空間。各級(jí)管理者也深深理解“最優(yōu)秀的人不屬于我，而屬于公司”，他們不會(huì)把人才據(jù)為己有，而是給最優(yōu)秀的人才更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，無論這個(gè)機(jī)會(huì)是不是由自己所管理的機(jī)構(gòu)提供的。在這樣的制度下，優(yōu)秀的人才大多能找到適合自己的發(fā)展道路。POR紅軟基地
很多人認(rèn)為，留住人才的關(guān)鍵是待遇。的確，每個(gè)人都應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)拇�遇，但�?duì)一個(gè)軟件從業(yè)人員來說，他更看重的是工作環(huán)境如何。與提高員工待遇相比，微軟更注重做到提供一個(gè)能夠吸引人、留住人的環(huán)境，這包括： POR紅軟基地
（1）有眾多的產(chǎn)品，能讓員工發(fā)揮才華和潛力，做出最大的貢獻(xiàn)。POR紅軟基地
（2）充分的資源支持，讓每個(gè)人都沒有后顧之憂。POR紅軟基地
（3）最佳的隊(duì)伍和開放、平等的環(huán)境，讓每個(gè)人都有彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。POR紅軟基地
（4）吸引人的科研工作，讓每個(gè)人都熱愛自己的工作。POR紅軟基地
（5）領(lǐng)導(dǎo)者理解并支持員工的研究，讓每個(gè)人都能在緊隨公司的大方向的同時(shí)，仍有足夠的空間及自由去發(fā)展自己的才能，追求自己的夢(mèng)想。POR紅軟基地
1、性格決定命運(yùn)。蓋茨和喬布斯都是出生于1955年，蓋茨是10月生人，屬于天蝎座——偏理性的性格，喬布斯是2月生人，屬雙魚座——偏敏感、感性的性格，結(jié)果是兩人選擇了完全不同的發(fā)展路徑。POR紅軟基地
2、作為成功的創(chuàng)業(yè)者，蓋茨和喬布斯擁有共同的一些創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，比如，A、愿景——蓋茨的夢(mèng)想是讓每一臺(tái)辦公桌、每一個(gè)家庭桌面上放一臺(tái)PC，而喬布斯則是“我要改變這個(gè)世界”；B、熱忱；C、直覺；D、敏捷。POR紅軟基地
3、兩個(gè)人的管理風(fēng)格也分別代表了兩種極端，一個(gè)是左腦管理——讓技術(shù)人才發(fā)揮最大作用，在微軟，價(jià)值觀的第一條不是創(chuàng)新，不是激情，而是誠(chéng)信。一個(gè)右腦管理——激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力。喬布斯給Macintosh研發(fā)團(tuán)隊(duì)灌輸一種叛逆精神，經(jīng)常大喊這樣一種戰(zhàn)斗口號(hào)：“最好去當(dāng)海盜，而不要去當(dāng)海軍。”POR紅軟基地
4、讓人驚訝的是，最近幾年，蓋茨和喬布斯也在互相學(xué)習(xí)，蓋茨在補(bǔ)自己的右腦短板——強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、強(qiáng)調(diào)個(gè)人消費(fèi)電子，而喬布斯也在補(bǔ)自己的左腦短板——強(qiáng)化軟件、強(qiáng)化管理的基本功。POR紅軟基地
（一）做聰明學(xué)習(xí)狂POR紅軟基地
蓋茨的一生酷愛學(xué)習(xí)，其求知欲之旺盛史上罕POR紅軟基地
  見，就是擁有億萬財(cái)富之后，他給自己每次休假都確立一個(gè)主題，如學(xué)習(xí)物理，不管他身處何方，都要學(xué)習(xí)物理的前沿知識(shí)，為了跟得上科技發(fā)展的腳步，蓋茨常常邀請(qǐng)?zhí)囟�領(lǐng)域的頂級(jí)專家，給他上密集的輔導(dǎo)課，蓋茨稱之為“思考周”。POR紅軟基地
（二）把機(jī)遇變成黃金POR紅軟基地
當(dāng)機(jī)遇到來時(shí)，比爾•蓋茨敏銳的嗅覺和先知使他很快就把機(jī)遇變成了黃金POR紅軟基地
（三）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)聰明團(tuán)隊(duì)POR紅軟基地
蓋茨從一開始便一直在尋找電腦業(yè)里最聰明的人，并設(shè)法挖到他們，微軟最重要的資產(chǎn)，其實(shí)就是比爾蓋茨和他的員工的群體智慧POR紅軟基地
（四）做創(chuàng)新的能手和開快車的高手POR紅軟基地
微軟向市場(chǎng)推出新的應(yīng)用軟件的速度向來都很快。蓋茨也許是20世紀(jì)最明白科技革命的真正要害的人。他知道，要么反映夠快，要么死路一條。POR紅軟基地
（五）讓員工接受挑戰(zhàn)的同時(shí)變得富有POR紅軟基地
微軟付給員工的薪水其實(shí)比同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說要少很多，但微軟是最早實(shí)施股票期權(quán)制度的公司之一，蓋茨毫不吝嗇地通過股票期權(quán)讓員工分享微軟股價(jià)的財(cái)富，通過期權(quán)制度，蓋茨使許多人在非常年輕時(shí)就成為百萬富翁。蓋茨以微軟的股票期權(quán)而非薪水作為員工報(bào)酬的大頭，從而把公司績(jī)效和員工的報(bào)酬緊緊聯(lián)系在一起。POR紅軟基地
組員：張倩、湯娜、萬穎、袁小葉、陳燕POR紅軟基地

比爾蓋茨人物介紹ppt：這是比爾蓋茨人物介紹ppt，包括了蓋茨從小就是一名計(jì)算機(jī)神童，蓋茨八年級(jí)開發(fā)出首個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，蓋茨與保羅艾倫，從開始便與免費(fèi)軟件運(yùn)動(dòng)斗爭(zhēng)，蓋茨從創(chuàng)辦公司之處便高瞻遠(yuǎn)矚等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

比爾蓋茨英語介紹ppt：這是比爾蓋茨英語介紹ppt，包括了Management Style，Gates Honor， Charity contribution，Bill Gates' advices，Never say never等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載，

比爾蓋茨英文ppt：這是比爾蓋茨英文ppt，包括了Management Style， Gates Honor，潑水事件，Charity contribution，Bill Gates' advices，efforts，Never say never等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。