李嘉誠(chéng)的資料ppt介紹了李嘉誠(chéng)的成就，他的童年經(jīng)歷，成功的事業(yè)背后的艱辛，歡迎點(diǎn)擊李嘉誠(chéng)的資料ppt。李嘉誠(chéng)（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安 ，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司及長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座。

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華人首富李嘉誠(chéng)Hn1紅軟基地
2013年福布斯全球億萬富豪榜 Hn1紅軟基地
童年Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)出身于書香門第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國(guó)初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國(guó)大學(xué)博士學(xué)位。而李的父親，則是小學(xué)校長(zhǎng)。但因?yàn)槎��?zhàn)爆發(fā)，故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。 沒想到，Hn1紅軟基地
1941年日本攻占香港，母親只好帶著弟妹回老家。更沒想到，貧困抑郁的父親染上肺結(jié)核，半年之后就去世了。Hn1紅軟基地
14歲的李，獨(dú)自面對(duì)父親的死亡與埋葬，“一夕長(zhǎng)大”。禍不單行的是，年少的李嘉誠(chéng)也染上了肺結(jié)核。Hn1紅軟基地
苦難的歷練Hn1紅軟基地
“這是我一生中最艱難的時(shí)刻。”李嘉誠(chéng)回憶說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。” 沒有錢去看病，李嘉誠(chéng)便只能用自己發(fā)明的方法對(duì)付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫家信，以交換魚汁與魚雜湯，強(qiáng)迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。Hn1紅軟基地
一位采訪過李嘉誠(chéng)的記者寫道：李嘉誠(chéng)的心胸之大——收購(gòu)和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：?jiǎn)矢浮�養(yǎng)家、肺病、貧窮Hn1紅軟基地
當(dāng)一個(gè)人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。Hn1紅軟基地
世事洞明皆學(xué)問Hn1紅軟基地
    李嘉誠(chéng)先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠(chéng)到這里之后，學(xué)到的第一個(gè)功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。他每天總是一個(gè)到達(dá)公司和最后一個(gè)離開公司。Hn1紅軟基地
    辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個(gè)14歲的少年已經(jīng)長(zhǎng)成精瘦但結(jié)實(shí)、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠(chéng)在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。Hn1紅軟基地
推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會(huì)的工作。李嘉誠(chéng)酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買“新”的舊書。這樣既學(xué)到了知識(shí)，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠(chéng)向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。Hn1紅軟基地
漸漸地，李嘉誠(chéng)發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。Hn1紅軟基地
由于出色的推銷成績(jī)，李嘉誠(chéng)18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。Hn1紅軟基地
    走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠(chéng)的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠(chéng)結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠(chéng)實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。Hn1紅軟基地
1950年夏天，說干就干的李嘉誠(chéng)以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡(jiǎn)單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。Hn1紅軟基地
起初，李嘉誠(chéng)只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長(zhǎng)江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠(chéng)明白自己實(shí)在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。Hn1紅軟基地
如何才能挽救絕境中的長(zhǎng)江塑膠廠？Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。Hn1紅軟基地
他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營(yíng)上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來上班。Hn1紅軟基地
之后，李嘉誠(chéng)穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢來購(gòu)買塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。 Hn1紅軟基地
 一九五七年初的一天，李嘉誠(chéng)閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠(chéng)很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國(guó)的管理方法。Hn1紅軟基地
返港后，他把“長(zhǎng)江塑膠廠”改名為“長(zhǎng)江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭(zhēng)取海外買家的合約。Hn1紅軟基地
在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國(guó)銷售，后來不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠(chéng)并沒有要求賠償，他對(duì)馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”Hn1紅軟基地
馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國(guó)的行家推銷“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。Hn1紅軟基地
自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠(chéng)由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。Hn1紅軟基地
創(chuàng)業(yè)五年后，“長(zhǎng)江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠(chéng)被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠(chéng)租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠(chéng)自建物業(yè)的決心。Hn1紅軟基地
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠(chéng)發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后，一落千丈。李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天，決定實(shí)行“人棄我缺的策略，用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄�。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬港元。   Hn1紅軟基地
一九七一年六月，李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。Hn1紅軟基地
勤奮、自律Hn1紅軟基地
85歲的李嘉誠(chéng)，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)?ldquo;怕落伍”。Hn1紅軟基地
最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠(chéng)的作息時(shí)間：Hn1紅軟基地
不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。Hn1紅軟基地
危機(jī)意識(shí)Hn1紅軟基地
他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。  Hn1紅軟基地
一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠(chéng)已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機(jī)來臨時(shí)，集團(tuán)不但安然無恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。Hn1紅軟基地
每天早晨，李嘉誠(chéng)都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表。據(jù)一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個(gè)又一個(gè)的新聞標(biāo)題，多來自《華爾街日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》等全球知名媒體。李會(huì)先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細(xì)讀。Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)的這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持了十余年，并因此而專門設(shè)立了一個(gè)四人小組，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。而他之所以看標(biāo)題，不看摘要，是不想被別人誤導(dǎo)。Hn1紅軟基地
提問、聯(lián)系Hn1紅軟基地
李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠(chéng)非常善于問問題，遇到一個(gè)新事物，他總是會(huì)想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系？他總是會(huì)將自己的問題交給專業(yè)的人去尋找答案。 Hn1紅軟基地
比如，在Facebook等社交媒體開始火起來的時(shí)候，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)問過旗下公關(guān)團(tuán)隊(duì)一個(gè)問題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對(duì)集團(tuán)公關(guān)的影響？Hn1紅軟基地
為了回答李嘉誠(chéng)的這個(gè)問題，公關(guān)團(tuán)隊(duì)專門召開最高會(huì)議進(jìn)行討論，形成專題報(bào)告向李匯報(bào)。有趣的是，最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至開發(fā)了一款軟件，專門用以評(píng)價(jià)不同渠道的公關(guān)效果。Hn1紅軟基地
從孩子抓起、風(fēng)險(xiǎn)Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)每周為兒孫們親任導(dǎo)師，自己準(zhǔn)備課程、案例。3年來，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評(píng)、世界經(jīng)濟(jì)。孫子、孫女年紀(jì)都很小，要演繹生動(dòng)，難度很高，但李卻樂此不疲。 Hn1紅軟基地
為了告訴兒孫們風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事，李嘉誠(chéng)甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標(biāo)注了這個(gè)世界上最大的保險(xiǎn)公司在金融危機(jī)中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時(shí)候他的孫兒們還不過幾歲。Hn1紅軟基地
金錢觀Hn1紅軟基地
 一次在取汽車鑰匙時(shí)，李嘉誠(chéng)不慎丟落一枚2元硬幣。硬幣滾到車底。當(dāng)時(shí)他估計(jì)若汽車開動(dòng)，硬幣會(huì)掉到坑渠里。李嘉誠(chéng)及時(shí)蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠(chéng)收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠(chéng)對(duì)此的解釋是：“若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用但不可以浪費(fèi)。”  Hn1紅軟基地
回報(bào)Hn1紅軟基地
華人首富李嘉誠(chéng)時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)公益事業(yè)和家鄉(xiāng)建設(shè)，從不吝嗇解囊。1980年起，他回到家鄉(xiāng)，以極大的熱情和精力投入到汕頭大學(xué)的創(chuàng)辦中。他要為潮汕地區(qū)興建第一座高等學(xué)府，并立志要把它建設(shè)成國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上知名的高等學(xué)府。為此，他親力親為，從最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后來的師資配備，無不一一過問。他曾說：“汕大在我心目中的位置，甚于其他一切事業(yè)。”對(duì)于曾經(jīng)因貧困而不得不中斷學(xué)業(yè)并走上經(jīng)商之道的李嘉誠(chéng)來說，汕大的創(chuàng)立，不啻圓了他當(dāng)日求學(xué)的一個(gè)夢(mèng)。Hn1紅軟基地
1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，對(duì)汕頭大學(xué)(包括長(zhǎng)江商學(xué)院)已承諾及捐出的款額共60億港元，其中截至2013年的捐款約45億港元。Hn1紅軟基地
1980年起，李嘉誠(chéng)決定設(shè)立個(gè)人基金會(huì)，希望“在我離開這個(gè)世界后做的事，一定要比我在世時(shí)做的只多不少”。而在更早些時(shí)候，他們就已經(jīng)捐獻(xiàn)巨資。Hn1紅軟基地
2007年5月，《時(shí)代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項(xiàng)，李嘉誠(chéng)名列其中，與比爾·蓋茨齊名。 Hn1紅軟基地
1956年，28歲的李嘉誠(chéng)已躋身百萬富豪之列。那時(shí)候的李，體會(huì)到物質(zhì)享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達(dá)翡麗高級(jí)腕表， 開名車，甚至擁有游艇。李也開始嘗試上流社會(huì)的玩意，玩新型萊卡相機(jī)，并在香港列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。 Hn1紅軟基地
但是，就在搬進(jìn)新家的那天晚上，李嘉誠(chéng)徹夜難眠，第一次認(rèn)真審視財(cái)富，“財(cái)富能令一個(gè)人內(nèi)心擁有安全感，但超過某個(gè)程度，安全感的需要就不那么強(qiáng)烈了。”Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)后來回憶說。 至少在半年的時(shí)間里，李嘉誠(chéng)一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個(gè)人駕車到西環(huán)半山上的寶珊道發(fā)呆。李說，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過幫助別人，賦予財(cái)富新的意義，李突然領(lǐng)悟到：“內(nèi)心的富貴才是真富貴”。Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)做慈善，很多時(shí)候，也是基于自己的親身經(jīng)歷。Hn1紅軟基地
李曾開啟了一個(gè)針對(duì)癌癥病人的臨終關(guān)懷項(xiàng)目，起因是，他去探望一個(gè)罹患腫瘤的富豪朋友，這位朋友看到他非常高興，雙手拉著他要他坐在床邊，后來朋友睡著了，拉著他的手也沒有放開，“我心里想，這個(gè)朋友很富有，但因?yàn)槟[瘤而痛楚不已。內(nèi)地貧窮的癌癥病人沒錢治療，生活怎樣過？于是立即想到開展寧養(yǎng)服務(wù)”。 Hn1紅軟基地
李說，他不喜歡“臨終關(guān)懷”這個(gè)詞，所以改為了“寧養(yǎng)服務(wù)”。 Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)基金會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理羅慧芳女士告訴南方周末記者，李對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很上心，甚至還專門就市面上有哪些新藥和他們進(jìn)行過討論。據(jù)她透露，寧養(yǎng)計(jì)劃至今已經(jīng)做了十多年，在內(nèi)地以及香港已經(jīng)有了42家寧養(yǎng)院。Hn1紅軟基地
孤獨(dú)、“搶”、自律、思考Hn1紅軟基地
“孤獨(dú)感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠(chéng)經(jīng)歷的高層如此評(píng)價(jià)道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠(chéng)，早已習(xí)慣了孤獨(dú)的感覺。 回憶早年的苦學(xué)生涯，李說，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問’，搶時(shí)間自學(xué)。Hn1紅軟基地
一本舊《辭�！罚�一本老師版的教科書，自己自修。” 這是一個(gè)孤獨(dú)之旅，命運(yùn)剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。 Hn1紅軟基地
李嘉誠(chéng)自律驚人，除了《三國(guó)志》與《水滸傳》，他不看小說，不看“沒有用”的書。撿起教科書，李時(shí)而扮演學(xué)生，時(shí)而扮演老師，摸索教學(xué)和出題的邏輯，尋找每個(gè)篇章的關(guān)鍵詞句，模擬師生對(duì)話，自問自答。 “孤獨(dú)是他的能量，也是他的朋友。獨(dú)處時(shí)，他腦海會(huì)開始做思想的掙扎，會(huì)不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現(xiàn)在的習(xí)慣，就是來自于此。” Hn1紅軟基地
尊重Hn1紅軟基地
而今，李嘉誠(chéng)的商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國(guó)家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)員工超過26萬人。而員工中，中國(guó)人只是少數(shù)，大多都是英國(guó)人、美國(guó)人、加拿大人……他是如何做到的？ Hn1紅軟基地
“build on respect（建立在尊重之上）”。李嘉誠(chéng)身邊一位高管脫口而出。Hn1紅軟基地
在李嘉誠(chéng)旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因?yàn)槿绱耍ū蛔鹬兀��?span style="display:none">Hn1紅軟基地
萬通控股董事長(zhǎng)馮侖回憶與李嘉誠(chéng)見面的場(chǎng)景時(shí)說：Hn1紅軟基地
我們進(jìn)到電梯口，開電梯門的時(shí)候，李先生在門口等我們，然后給我們發(fā)名片。發(fā)名片后我們一個(gè)人抽了一個(gè)簽，這個(gè)簽就是一個(gè)號(hào)，就是我們照相站的位置，是隨便抽的。我當(dāng)時(shí)想為什么照相還要抽簽，后來才知道，這是用心良苦，為了大家都舒服。抽號(hào)照相后又抽個(gè)號(hào)，說是吃飯的位置，又為大家舒服。最后讓李先生說幾句，用英語講了幾句，又用粵語講了幾句，把全場(chǎng)的人都照顧到了。Hn1紅軟基地
之后吃飯，我抽到的正好是挨著他隔一個(gè)人的位子，我以為可以就近聊天，但吃了一會(huì)兒，李先生起來了，說抱歉我要到那個(gè)桌子坐一會(huì)兒。后來，我發(fā)現(xiàn)他們安排李先生在每一個(gè)桌子坐15分鐘，總共4桌，每桌都只坐15分鐘，正好一小時(shí)。臨走的時(shí)候他說一定要與大家告別握手，每個(gè)人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員，然后又送大家到電梯口，直到電梯關(guān)上才走。Hn1紅軟基地
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠(chéng)十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠(chéng)的另一個(gè)密碼。Hn1紅軟基地
“做工廠的人，對(duì)細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠(chéng)開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對(duì)細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來研究說，這個(gè)可以怎么做怎么做。Hn1紅軟基地
語錄Hn1紅軟基地
雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。Hn1紅軟基地
一般而言，我對(duì)那些默默無聞，但做一些對(duì)人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書。無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對(duì)全人類有所幫助的人，我都很佩服。 Hn1紅軟基地
人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。Hn1紅軟基地
苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會(huì)了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的。 Hn1紅軟基地
做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從。 Hn1紅軟基地
即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。Hn1紅軟基地

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