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十個(gè)李開復(fù)的故事SUv紅軟基地
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摘  要SUv紅軟基地
    本PPT講述了李開復(fù)的十個(gè)故事：1.獨(dú)特經(jīng)歷個(gè)性顯特質(zhì)；2.研究成果轟動(dòng)學(xué)術(shù)界；3.獨(dú)創(chuàng)報(bào)紙頭條測試法；4.李開復(fù)大度不泄私憤；5.李開復(fù)不棄落魄朋友； 6.人生應(yīng)當(dāng)“常想一二”； 7.副總建議促開復(fù)反��；8.讓“無所謂”從此消失；9.巧用比喻能增添理趣；10.知道何時(shí)該說不該說。SUv紅軟基地
目  錄SUv紅軟基地
1.獨(dú)特經(jīng)歷個(gè)性顯特質(zhì)/4SUv紅軟基地
2.研究成果轟動(dòng)學(xué)術(shù)界/6SUv紅軟基地
3.獨(dú)創(chuàng)報(bào)紙頭條測試法/8SUv紅軟基地
4.李開復(fù)大度不泄私憤/10SUv紅軟基地
5.李開復(fù)不棄落魄朋友/12 SUv紅軟基地
6.人生應(yīng)當(dāng)“常想一二”/14 SUv紅軟基地
7.副總建議促開復(fù)反省/16SUv紅軟基地
8.讓“無所謂”從此消失/18SUv紅軟基地
9.巧用比喻能增添理趣/20SUv紅軟基地
10.知道何時(shí)該說不該說/22SUv紅軟基地
1.獨(dú)特經(jīng)歷個(gè)性顯特質(zhì)SUv紅軟基地
我在家里排行老七，小的時(shí)候非常頑皮，如果說我今天有一點(diǎn)創(chuàng)意，或多或少可能來自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對來自我母親的包容。SUv紅軟基地
記得我那時(shí)特別不喜歡睡覺，每天晚上9點(diǎn)鐘需要睡覺的時(shí)候是最痛苦的時(shí)候，怎么央求母親說能不能玩到10點(diǎn)，都得不到應(yīng)允。于是我便異想天開地做了一個(gè)大工程，把家里所有的鐘和表都撥慢了1個(gè)小時(shí)，那天晚上我是9點(diǎn)睡覺的，其實(shí)已經(jīng)到了10點(diǎn)。SUv紅軟基地
姐姐們第二天都?xì)馑懒�，上班的、上學(xué)的，統(tǒng)統(tǒng)遲到，母親雖然狠狠地批評了我，但從她言語中我能聽出一絲贊賞的語氣�？赡芩�覺得這個(gè)孩子固然頑皮，但還是蠻有創(chuàng)意的。——李開復(fù)《成長的10個(gè)啟發(fā)》SUv紅軟基地
1.獨(dú)特經(jīng)歷個(gè)性顯特質(zhì)SUv紅軟基地
點(diǎn)評：SUv紅軟基地
李開復(fù)通過講述自己小時(shí)候的獨(dú)特經(jīng)歷，表現(xiàn)了他從小就具有的個(gè)性特質(zhì)，那就是善于開動(dòng)腦筋，采用與眾不同的行為方式，達(dá)成自己的愿望。SUv紅軟基地
正是這種創(chuàng)新意識的萌芽，為他如今做出創(chuàng)新工場的業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。SUv紅軟基地
2.研究成果轟動(dòng)學(xué)術(shù)界SUv紅軟基地
在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的李開復(fù)投到院長瑞迪門下時(shí)，瑞迪正準(zhǔn)備組建團(tuán)隊(duì)，用專家系統(tǒng)來解決不特定語者語音識別的難題。但是李開復(fù)認(rèn)為用統(tǒng)計(jì)方法就可以解決問題。SUv紅軟基地
在當(dāng)時(shí)，李開復(fù)所提出的方法并不被大多數(shù)研究者看好，沒有人相信能成功，但李開復(fù)并沒有放棄。那段時(shí)間，李開復(fù)每天工作18個(gè)小時(shí)，寫了至少10萬行程序。最后，李開復(fù)開創(chuàng)性地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理開發(fā)出世界上第一個(gè)“非特定語者連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，把語音識別率從40 %提升到了96%以上。SUv紅軟基地
在紐約舉行的國際語音處理的最高學(xué)術(shù)會議上，李開復(fù)的研究成果轟動(dòng)了學(xué)術(shù)界。SUv紅軟基地
2.研究成果轟動(dòng)學(xué)術(shù)界SUv紅軟基地
點(diǎn)評：SUv紅軟基地
只要你是對的，就算全世界都不相信你，都不支持你，也請不要放棄自己的追求。別人認(rèn)為不可能做成的事情，別人無法完成的事情，你通過自己的努力去實(shí)現(xiàn)，這就是開創(chuàng)。SUv紅軟基地
做了別人都能做、都會做的事情，你的人生也不會有多大的成就，但是一旦你做了別人沒做過，甚至認(rèn)為不可能的事情，你就是一個(gè)領(lǐng)域的開創(chuàng)者。你的事業(yè)就會呈現(xiàn)輝煌，人生就有了非凡的意義。SUv紅軟基地
3.獨(dú)創(chuàng)報(bào)紙頭條測試法SUv紅軟基地
面對選擇，李開復(fù)獨(dú)創(chuàng)“報(bào)紙頭條測試法”，他說——SUv紅軟基地
人生就是一串困難的選擇。我們走過的人生之路，就是我們選擇的結(jié)果。當(dāng)年，我在蘋果公司時(shí)必須從兩人中裁掉一個(gè)。一個(gè)是我?guī)熜�，論文很棒，但工作不努力；另一個(gè)是有潛力的新員工。SUv紅軟基地
我很糾結(jié)，出于公正、負(fù)責(zé)，應(yīng)該裁掉師兄；出于憐憫和知恩圖報(bào)，應(yīng)該裁掉新員工。 于是， 做了一份“報(bào)紙頭條測試”，在明天的報(bào)紙上，我希望看到哪一個(gè)頭條消息呢：(1)徇私的李開復(fù)，裁掉了無辜的員工；(2)冷酷的李開復(fù)，裁掉了同窗的師兄。SUv紅軟基地
相比而言，前者對我的打擊更大，它違背了我最基本的誠信原則，讓我既無顏面對上司，也沒資格做職業(yè)經(jīng)理人了，我選擇裁掉師兄，并承諾如有需要時(shí)我會盡力幫忙。SUv紅軟基地
這次測驗(yàn)最終讓我面對良心，作出正確決定。如果用此方法得出了令人羞愧的結(jié)果，就有必要深刻反省。每個(gè)人都要對良心和承諾負(fù)責(zé)，這種自己和自己達(dá)成的協(xié)議與默契是維持誠信的價(jià)值觀、作出正確選擇的最好方式。SUv紅軟基地
3.獨(dú)創(chuàng)報(bào)紙頭條測試法SUv紅軟基地
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佛偈說“一念天堂，一念地獄”，因而面臨選擇時(shí)我們常常舉棋不定。李開復(fù)現(xiàn)身說法，用自身經(jīng)歷來介紹測試妙招，增強(qiáng)了方法的可信度，給人留下深刻印象。SUv紅軟基地
“報(bào)紙頭條測試法”可以作為選擇的參照系，以幫助我們明辨得失、權(quán)衡利弊，對作出明智選擇大有裨益。測試法背后卻是李開復(fù)由人生經(jīng)驗(yàn)而得出的深刻道理一每一次抉擇都要直面良心和承諾。SUv紅軟基地
4.李開復(fù)大度不泄私憤SUv紅軟基地
李開復(fù)初到微軟，深得比爾·蓋茨賞識。瓊斯對李開復(fù)心懷嫉妒，處處為難他，不僅拒絕他參加科研項(xiàng)目，還對他的工作要求置若罔聞。后來，李開復(fù)有了自己的研究項(xiàng)目，他不計(jì)前嫌，主動(dòng)邀請瓊斯加入，并在比爾·蓋茨面前夸獎(jiǎng)瓊斯有才干。SUv紅軟基地
后來，公司高層懷疑瓊斯的工作能力，準(zhǔn)備將其辭退，為此向李開復(fù)征詢意見。李開復(fù)開誠布公說：“他有敏銳的觀察能力和創(chuàng)新能力，而且執(zhí)行力很強(qiáng)，只是跟人相處時(shí)有些固執(zhí)，與缺點(diǎn)相比，他的優(yōu)秀太突出了，應(yīng)該給他一個(gè)機(jī)會。”SUv紅軟基地
瓊斯留了下來，成為李開復(fù)忠誠得力的合作伙伴。SUv紅軟基地
4.李開復(fù)大度不泄私憤SUv紅軟基地
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正如《優(yōu)婆塞戒經(jīng)》說：“少恩己，思欲大報(bào)；于巴怨者，恒生善心。”優(yōu)秀的人都容易遭受嫉妒和排擠。而但凡能大有所成的人，都是能容人容事的人。SUv紅軟基地
如果李開復(fù)針尖對麥芒，一味對瓊斯泄私憤，或許世上便少了一位青年導(dǎo)師。李開復(fù)從欣賞的角度，挖掘瓊斯身上的優(yōu)點(diǎn)，而且盡量給瓊斯搭建合作的平臺，最終贏得了這位忠誠得力的合作伙伴。SUv紅軟基地
5.李開復(fù)不棄落魄朋友SUv紅軟基地
一次，李開復(fù)準(zhǔn)備邀請朋友們來家里小聚一下，可是當(dāng)他和一位熟人說了準(zhǔn)備宴請的客人名單后，對方忽然說道：“可能有一個(gè)人你不用請了。他在金融投資上栽了大跟頭，已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣，大家都知道了他的事情，你就算把他請來了也只會讓他心里更加難受。”SUv紅軟基地
對方說完，李開復(fù)堅(jiān)決地?fù)u了搖頭：“當(dāng)一個(gè)人發(fā)達(dá)時(shí)，我們是朋友；當(dāng)他倒霉時(shí)，我們還是朋友。不能因?yàn)榕笥殉隽耸虑榫凸室饫@開他，而且他現(xiàn)在最需要的就是能得到更多的支持。所以，這個(gè)朋友我不僅要請，而且還要親自把請柬送到他的手上。SUv紅軟基地
李開復(fù)說到做到，當(dāng)天晚上就開著車來到這個(gè)朋友的住處。當(dāng)他向朋友說明了來意之后，朋友在經(jīng)過短暫的詫異后，立刻明白了李開復(fù)的良苦用心，張開雙臂緊緊地將李開復(fù)抱住，激動(dòng)地半天說不出話來。在那次聚會上，落難的朋友重新回到人們視線中。SUv紅軟基地
知道了事情經(jīng)過的客人們都被李開復(fù)的舉動(dòng)深深感動(dòng)了，之后，為人厚道的李開復(fù)就在商業(yè)圈里擁有了更好的口碑，有越來越多的商界同行找他合作，洽談項(xiàng)目，因?yàn)樗麄冇X得：李開復(fù)對一個(gè)落魄之友都能那么上心，那么與他合作又有什么不放心的呢？SUv紅軟基地
5.李開復(fù)不棄落魄朋友SUv紅軟基地
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你所做的一切，身邊人最先看到，你對身邊人的態(tài)度，也決定了他們對你的態(tài)度。SUv紅軟基地
所以，在人際交往中，我們要善待身邊每一個(gè)人，用熱心、敬業(yè)和善良厚道的交際態(tài)度去激勵(lì)失落的人，用不計(jì)較的心態(tài)去化解誤解，甚至用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)他們，這樣對方心里便會溫暖起來，始終視你為榜樣，深深為你的人格魅力而感染，進(jìn)而宣傳你，作你的名片，而我們更能從中獲益，在以后的道上走得更加順利。SUv紅軟基地
6.人生應(yīng)當(dāng)“常想一二”SUv紅軟基地
生活中有不少人一遭遇苦難就垂頭喪氣，對此李開復(fù)有段精辟論述——SUv紅軟基地
臺灣有一位企業(yè)家叫張忠謀，臺基電的董事長。有一天，一個(gè)朋友想請他寫幾個(gè)字掛在墻上。張忠謀沉思片刻，寫下了四個(gè)字——“常想一二”。SUv紅軟基地
張忠謀說：“我從小到大看了很多大人物傳記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：凡是成功者都是受過苦難的，他們的生命幾乎就是人生不如意事十有八九的真實(shí)寫照。這些人之所以能夠成功，就是因?yàn)樗麄儽３至苏�面的思考，通過‘常想一二’，他們能夠超越苦難。”SUv紅軟基地
的確，苦難反而成了那些大人物生命中最好的養(yǎng)料。人生的真正品質(zhì)取決于你有沒有“常想一二”這種樂觀的思維方式。在苦難面前作出判斷時(shí)，應(yīng)該避免受到悲觀情緒的影響。在抉擇前要“重重”思考，抉擇后要“輕輕”放下，既要避免先入為主，又要坦然面對，既不因抉擇正確而欣喜若狂，也不因抉擇失誤而悔恨終生。SUv紅軟基地
6.人生應(yīng)當(dāng)“常想一二”SUv紅軟基地
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樂觀是個(gè)耳熟能詳?shù)睦显掝}，以至于遮蔽了它本身的真正價(jià)值。李開復(fù)借用張忠謀的經(jīng)歷闡明樂觀的重要價(jià)值，令人難忘。SUv紅軟基地
思維方式?jīng)Q定行為方式，樂觀地考慮問題，對待事物就會積極主動(dòng)，以增加抉擇的理智判斷，減少抉擇的失誤。遇到難題和困難，當(dāng)你主動(dòng)求解時(shí)，總會有找到一個(gè)滿意的答案。SUv紅軟基地
7.副總建議促開復(fù)反省SUv紅軟基地
一次，在蘋果公司改組后，李開復(fù)接管圖形圖像部門。當(dāng)時(shí)，部門里有一位年齡很大又有一定影響力的高級研究員，認(rèn)為李開復(fù)年紀(jì)輕輕、實(shí)力不足，很不服氣。于是，在工作中故意處處為難李開復(fù)。SUv紅軟基地
李開復(fù)去請教負(fù)責(zé)蘋果公司全球運(yùn)作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高級副總裁。副總直截了當(dāng)?shù)馗嬖V李開復(fù)：“你太軟弱了！做經(jīng)理是要能夠下狠心‘開人’的。我建議你，一個(gè)月之內(nèi)必須開除他！”之后，李開復(fù)開始用堅(jiān)定、自信、嚴(yán)厲的態(tài)度對待這個(gè)老研究員。傲慢的老研究員知道自己的挑釁不再起作用，慢慢有所收斂，不久就自愿辭職了。SUv紅軟基地
當(dāng)李開復(fù)向副總反饋時(shí)，副總說：“其實(shí)，我知道你無法在一個(gè)月內(nèi)開除他，但我必須喚醒你，讓你在自省中認(rèn)識到自己的軟弱之處，所以，我給你出了這個(gè)‘一個(gè)月內(nèi)開除他’的難題。現(xiàn)在你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，自己比以往任何時(shí)候都不容易被擊倒了。”SUv紅軟基地
7.副總建議促開復(fù)反省SUv紅軟基地
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無疑，這位資深副總提供的建議對李開復(fù)反省自己、迅速成長大有裨益。作為旁觀者很容易洞察他人的缺點(diǎn)和過失，對他人來說，我們就是一面很好的鏡子。不過，這面鏡子在照他人之前，不妨先問問自己，在學(xué)識、教訓(xùn)、接人待物、談判辯論、應(yīng)對突發(fā)事件的技能、解決棘手問題的思維等，是否勝人一籌。SUv紅軟基地
換句話說，你不必是全才、通才，但在討論的話題方面必須有底氣和資本，給出具可有行性、科學(xué)性、前瞻性的建議，別人才有參考和借鑒的必要。否則，說多錯(cuò)多，淪為笑柄。SUv紅軟基地
8.讓“無所謂”從此消失SUv紅軟基地
針對有些年輕人盲從他人的現(xiàn)象，李開復(fù)說——SUv紅軟基地
不少年輕人缺乏主見，存在“從眾心態(tài)”，每次都會習(xí)慣性地問別人：“你怎么想？”而從不會問自己：“我怎么看？”其直接后果是：凡事都要?jiǎng)e人來安排，凡事都要依賴于別人。這樣的人也許可以按部就班地生活、工作，但卻無法適應(yīng)信息時(shí)代對人才的要求。SUv紅軟基地
要想有所改變，首先要認(rèn)識自己，弄清楚你是誰、你要成為什么樣的人。尤其重要的是，要分清楚，這跟別人認(rèn)為你是誰、他們要求你成為什么樣的人，絲毫沒有關(guān)系；其次，務(wù)必知道自己喜歡什么、需要什么，正確地表達(dá)出自己的想法，讓“無所謂”這個(gè)詞從你字典里消失。當(dāng)然，你愿意隨波逐流也沒關(guān)系，每個(gè)人的人生總會有意義。SUv紅軟基地
如果你不同意這句話，請讓光陰逝去。最后你的人生意義可能就是成為別人的警鐘。SUv紅軟基地
8.讓“無所謂”從此消失SUv紅軟基地
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很久以來，“乖”“聽話”都被當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)，致使很多年輕人缺乏主見，給人生帶來不利影響。實(shí)際上，積極主動(dòng)的人才有更多選擇的權(quán)利，才更容易成功。SUv紅軟基地
李開復(fù)用分層法予以闡述，提出兩條中肯建議以破除習(xí)見，層次清楚，邏輯明晰，便于讓人記住和接受，頗具警示意義。SUv紅軟基地
9.巧用比喻能增添理趣SUv紅軟基地
李開復(fù)在《你有選擇的權(quán)利》的演講中，針對許多年輕人缺乏主見的現(xiàn)象，巧用比喻說理，妙趣橫生。SUv紅軟基地
他說：“在人生的旅途中，你是自己唯一的司機(jī)，千萬不要讓別人駕駛你的生命之車。你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機(jī)位置上，決定自己何時(shí)要發(fā)動(dòng)、要倒車、要轉(zhuǎn)彎、要加速、要?jiǎng)x車，等等。SUv紅軟基地
“人生的旅途十分短暫，你應(yīng)該珍惜自己所擁有的選擇和決策的權(quán)利，雖然你可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流。”SUv紅軟基地
9.巧用比喻能增添理趣SUv紅軟基地
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征途漫漫，人生如車。你是你本人的司機(jī)，是停是行，是進(jìn)是退，是快是慢，是向南還是向北？這一切都取決于你這個(gè)司機(jī)，你決定了前進(jìn)的道路，你決定了前進(jìn)的方向。SUv紅軟基地
李開復(fù)避開枯燥抽象的說教，針對許多年輕人在人生的道路上迷茫地、被動(dòng)地生活著的問題，巧妙地運(yùn)用比喻，表達(dá)了年輕人要有主見，要主動(dòng)駕駛自己的生命之車，要主動(dòng)選擇人生道路，積極地為自己而生活的獨(dú)到見解。SUv紅軟基地
李開復(fù)巧用比喻說理，深入淺出，寓意深刻，耐人尋味。SUv紅軟基地
10.知道何時(shí)該說不該說SUv紅軟基地
與人溝通離不開說話，李開復(fù)對此有一段精辟論述——SUv紅軟基地
沉默是金和口無遮攔都不可取。我剛?cè)胩O果公司時(shí)，曾向經(jīng)理西恩討教有效溝通的秘訣。西恩說：“我的秘訣其實(shí)很簡單：我并不總是搶著發(fā)言；當(dāng)我不懂或不確定時(shí)，我的嘴閉得緊緊的。但是，當(dāng)我有好的意見時(shí)，我絕不錯(cuò)過良機(jī)——如果不讓我發(fā)言，我就不讓會議結(jié)束。”SUv紅軟基地
我問他：“如果別人都搶著講話，你怎么發(fā)言呢？”西恩說：“我會先用肢體語言告訴別人：下一個(gè)該輪到我發(fā)言啦！例如，我會舉起手，發(fā)出特殊的聲響（如清嗓子聲），或者用目光要求主持人讓我發(fā)言。但是，如果其他人的確霸占了所有的發(fā)言機(jī)會，我就等發(fā)言人調(diào)整呼吸時(shí)，迅速接上話頭。”SUv紅軟基地
我又問：“如果你懂得不多，但是有人向你咨詢呢？”西恩說：“我會先看看有沒有比我懂得更多的人幫我回答。如果有，我會巧妙地把回答的機(jī)會‘讓’給他；如果沒有，我會說‘我不知道，但是我會去查’，等會開完后，我一定去把問題查清楚。”SUv紅軟基地
只要把握好說話的度，選擇好說話的時(shí)機(jī)，就可以得到尊敬，而且，別人也會從你的話語中了解到你是一個(gè)淵博而謙遜的人。SUv紅軟基地
10.知道何時(shí)該說不該說SUv紅軟基地
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“三寸之舌強(qiáng)于百萬之師”，口才的重要性在當(dāng)今社會更是毋庸置疑，說得好會為你的事業(yè)和人生加分，說不好反而會減分。SUv紅軟基地
李開復(fù)借用同事西恩的經(jīng)驗(yàn)介紹了會議發(fā)言小竅門，頗為實(shí)用。這正是，“該說時(shí)會說”有水平，“不該說時(shí)不說”是聰明，“知道何時(shí)該說何時(shí)不該說”是高明。SUv紅軟基地

李開復(fù)選擇的智慧ppt：這是李開復(fù)選擇的智慧ppt，包括了二十一世紀(jì)：選擇的世紀(jì)，八種選擇的智慧，用中庸拒絕極端，用理智分析情景：擇善而從等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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李開復(fù)個(gè)人介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于李開復(fù)的個(gè)人介紹PPT，李開復(fù)（1961年12月3日－）是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究學(xué)者。加盟微軟公司前，李開復(fù)曾擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司――Cosmo Software的總裁。此前他還曾在蘋果公司工作了六年，主管該公司的多媒體部門。