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陳光標(biāo)r1o紅軟基地
陳光標(biāo)發(fā)家及慈善史 r1o紅軟基地
“首善”之盛名，也給陳光標(biāo)帶來了許多煩惱。在記者采訪他的3天時間里，不斷有求助電話打進(jìn)他那個并不輕易示人的手機(jī)號碼。據(jù)統(tǒng)計，2009年到陳光標(biāo)的公司登門求助者達(dá)937人，來自全國各地的求助信達(dá)28700封。r1o紅軟基地
“我就是印鈔票也幫不了那么多人。”陳光標(biāo)說，所有人都認(rèn)為他有錢，可是很少有人知道他的錢掙得不容易。 r1o紅軟基地
求學(xué)時的“生意” r1o紅軟基地
對于自己的商業(yè)頭腦，陳光標(biāo)十分自信。他的從商經(jīng)歷，也著實讓人訝異。 r1o紅軟基地
小學(xué)三年級時，因為交不起學(xué)費(fèi)面臨失學(xué)危險，他自謀生路，從二三十米的深井中打上水來挑到兩公里以外的鎮(zhèn)上叫賣，給1分錢隨便喝，一個暑假掙了4塊多錢，不僅給自己交了學(xué)費(fèi)，還替鄰居家的薛剛交了1.8元學(xué)費(fèi)，或許，這是他人生中第一次做“慈善”。 r1o紅軟基地
四年級暑假，他背著保溫箱走街串戶賣起冰棍。 r1o紅軟基地
求學(xué)時的“生意” r1o紅軟基地
五年級，他居然空手做起販糧的生意，沒有本錢就找人做擔(dān)保，東家30斤西家50斤先把糧食賒過來，湊夠一板車就拉到糧站去賣，晚上回家再挨家挨戶去還錢，每斤糧食賺取三兩分錢差價。 r1o紅軟基地
初一時，他越做越“大”，不僅雇了一輛拖拉機(jī)拉糧食，還請了兩個同學(xué)幫忙。到了初二暑假，拖拉機(jī)增加到兩臺，請來幫忙的同學(xué)也成了4個人。 r1o紅軟基地
初三，陳光標(biāo)已經(jīng)在銀行有了1.37萬元存款，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。 r1o紅軟基地
高中三年和大學(xué)五年，他也沒閑著，跑到溫州去批發(fā)服裝鞋帽，然后拿到淮安、蚌埠、南京等地擺攤叫賣。r1o紅軟基地
曾經(jīng)的“皮包公司” r1o紅軟基地
1990年從南京中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，陳光標(biāo)做過針灸、推拿大夫，在江蘇省社科院應(yīng)運(yùn)開發(fā)中心當(dāng)了兩年副主任，后跳槽至南京紅光醫(yī)藥公司，任辦公室主任。 r1o紅軟基地
1997年3月，陳光標(biāo)創(chuàng)辦南京金威利電子醫(yī)療器械公司，自任董事長。 r1o紅軟基地
為陳光標(biāo)賺到人生第一桶金的，是他自己設(shè)計、改造的一個產(chǎn)品：跨世紀(jì)家庭CT儀。 r1o紅軟基地
這個儀器原本只有普通收音機(jī)大小，名叫“耳穴疾病探測儀”，把兩個電極夾在耳朵上，就能測出身體哪個部位有病。陳光標(biāo)看到這個東西后覺得很好，可是它的檢測結(jié)果不夠直觀，“如果能讓患者更直觀地看到檢測結(jié)果，效果一定大不一樣。”r1o紅軟基地
曾經(jīng)的“皮包公司” r1o紅軟基地
他用僅有的3000元錢買來一些產(chǎn)品，在南京中醫(yī)學(xué)院和南京師范大學(xué)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行改裝：他用紙板畫出彩色的人體生理圖像，每個器官背面裝上 發(fā)光小燈管，然后將這張紙板安裝到電腦顯示器的外殼上，接通“耳穴疾病探測儀”，患者只要手握兩個電極，發(fā)光小燈管一亮，就能在顯示器上直觀地看到自己身 體哪個部位有病。 r1o紅軟基地
這款名字響亮的儀器改裝成本不到700元，售價卻達(dá)8000多元，“那時北京的各大商場都有我的這個產(chǎn)品。” r1o紅軟基地
沒有廠房，沒有設(shè)備，也不需要工人，陳光標(biāo)做產(chǎn)品，都是自己有了思路后找人設(shè)計、改造、代為生產(chǎn)，然后拿去銷售，有人譏之為“皮包公司”，陳光標(biāo)坦然一笑：“那是我的智慧。” r1o紅軟基地
轉(zhuǎn)行做拆遷企業(yè) r1o紅軟基地
2003年以后，醫(yī)藥行業(yè)的生意越來越難做，陳光標(biāo)趁勢轉(zhuǎn)行，創(chuàng)辦江蘇黃浦再生資源利用有限公司。 r1o紅軟基地
目前，該公司有員工4100余人，大型機(jī)械設(shè)備近500臺（套），是全國最大的專業(yè)拆除公司。2009年營業(yè)收入近百億，凈利潤4.1億元。 r1o紅軟基地
“長安街的拓寬改造都是我拆的，北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱我為王牌拆遷企業(yè)。”陳光標(biāo)說。 r1o紅軟基地
轉(zhuǎn)行做拆遷企業(yè) r1o紅軟基地
據(jù) 陳光標(biāo)提供的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年江蘇拆除民房5200萬平方米，拆除工業(yè)廠房2600萬平方米，在這個共計7800萬平方米的“蛋糕” 中，黃浦公司拿到了其中的23萬平方米，營業(yè)收入7000萬元，凈利潤是300萬元，而陳光標(biāo)這一年在江蘇的捐款達(dá)到3600萬元。 r1o紅軟基地
陳光標(biāo)一再強(qiáng)調(diào)：10年來，自己沒有找關(guān)系、走后門做過一分錢生意。 r1o紅軟基地
財富如水知分享 r1o紅軟基地
父母都是普通農(nóng)民，陳光標(biāo)卻擁有令人稱奇的商業(yè)頭腦，他說，這都是被逼出來的。 r1o紅軟基地
陳光標(biāo)老家所在的泗洪縣是江蘇最貧窮的地區(qū)之一，奶奶先后生了11胎只有兩人存活，陳光標(biāo)原本排行老三，兩歲那年哥哥、姐姐都被餓死他便成了老大。他說自己長到10歲幾乎沒有吃過肉，“從小就對饑餓有一種莫名的恐懼。” r1o紅軟基地
“小時候窮怕了，所以我一直想靠自己的雙手，一點(diǎn)一點(diǎn)富起來。”而今，他做到了這一點(diǎn)。 r1o紅軟基地
有感于貧窮對人的折磨，他決定在自己先富起來之后掏錢幫助他人，“財富如水，應(yīng)該學(xué)會分享。如果你有一杯水，你可以獨(dú)自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學(xué)會與他人分享。” r1o紅軟基地
財富如水知分享 r1o紅軟基地
近年來，他每年捐出的錢都占到企業(yè)凈利潤的50%以上，去年更高達(dá)75%：全年賺了4.1億元，他捐出3.13億。 r1o紅軟基地
2008年，當(dāng)他以1.8億元捐款被評選為當(dāng)年的“中國首善”時，陳光標(biāo)感慨萬千：30年前的1978年，10歲的他首次以1.8元幫助他人；30年后，這個數(shù)字翻了1億倍，那時他剛剛走進(jìn)不惑之年。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
2009年r1o紅軟基地
獲中國慈善排行榜最高獎項“最具號召力的中國慈善家”稱號。2009年6月29日，陳光標(biāo)榮獲“國際慈善功勛人物獎”，并在會場上得到了曾為新中國第一位女省委書記——原江西省委書記、原中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、中國國際慈善基金會名譽(yù)會長萬紹芬的當(dāng)眾表揚(yáng)，成為論壇上最耀眼的明星。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
2010年r1o紅軟基地
2010年1月24日，被稱為“中國首善”的企業(yè)家陳光標(biāo)用一面人民幣堆砌起來的墻再次吸引了人們的注意。在中國工商銀行江蘇分行會議廳里，陳光標(biāo)將 10萬元捆為一塊“墻磚”，一面墻一共330塊，共計人民幣3300萬元。這些錢和一些沒有亮相的支票，加起來一共是4316萬元，由全國513名企業(yè)家和愛心人士共同捐贈。r1o紅軟基地
2010年2月18日，中央人民廣播電臺第一套“中國之聲”播出了由中央文明辦、中央人民廣播電臺聯(lián)合錄制的中國十大好人之陳光標(biāo)的事跡廣播劇。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
2010年r1o紅軟基地
2010年2010年8月13日“中國首善”陳光標(biāo)再行善舉，捐贈一千萬現(xiàn)金及5千臺電腦將通過中華慈善總會、江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會、公益中國愛心聯(lián)盟送達(dá)遭受泥石流災(zāi)害的甘肅舟曲縣以及新疆、青海、云南、貴州、四川、山西等省區(qū)。至此，陳光標(biāo)已累計捐出善款13.39億。r1o紅軟基地
2010年09月05日“中國首善”陳光標(biāo)在其公司網(wǎng)站上刊出一封致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，陳光標(biāo)在信中指出，當(dāng)即將離開這個世界的時候，能夠把財富歸還世界，是一種高尚和偉大。所以，“在我離開這個世界的時候，將向慈善機(jī)構(gòu)捐出自己的全部財產(chǎn)。”r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
2010年r1o紅軟基地
2010年09月09日 被譽(yù)為“中國首善”的全國道德模范、全國抗震救災(zāi)英雄模范，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)在北京接受了中華慈善總會會長范寶俊頒發(fā)的聘書，受聘擔(dān)任中華慈善總會副會長。陳光標(biāo)表示，將與中華慈善總會親密合作，為努力發(fā)展中國的慈善事業(yè)多做貢獻(xiàn)。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
2011年r1o紅軟基地
2011年1月23日，南京江寧區(qū)，慈善名人陳光標(biāo)在黃埔防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)中心舉行捐贈儀式，向全國紅軍小學(xué)建設(shè)工程理事會以及新疆、西藏、云南、貴州、甘肅和蘇北部分地區(qū)捐贈款物共1.27億元。這些款物將在春節(jié)前及時運(yùn)送各地區(qū)定向發(fā)放，為紅軍小學(xué)和困難群眾送上一份關(guān)愛和溫暖。大家共捐贈8700萬元人民幣現(xiàn)金以及1.3萬套羽絨服、1000臺電腦、300臺太陽能熱水器、7輛商務(wù)車等物資，款物合計達(dá)1.27億元。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
在臺發(fā)紅包r1o紅軟基地
江蘇黃埔再生資源有限公司董事長、慈善人士陳光標(biāo)抵臺后，還沒抵達(dá)新竹縣，就在27日上午送出了第一筆紅包。當(dāng)時陳光標(biāo)一家人從下榻的臺北圓山飯店出門時，一名67歲貧婦攔路訴苦，陳光標(biāo)接連給這位貧婦3個紅包，總計7萬元。該名婦人情緒激動地捧著紅包說，沒有一次拿過這么多錢！陳光標(biāo)也鞠躬回應(yīng)。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)活動年表 r1o紅軟基地
2008年，陳光標(biāo)光榮當(dāng)選全國抗震救災(zāi)模范，10年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計突破8.1億，被媒體稱為“中國首善”。r1o紅軟基地
2010年9月，他宣布死后捐出全部財產(chǎn)（50余億人民幣）。r1o紅軟基地
2011年3月，日本發(fā)生9級大地震，陳光標(biāo)自己組織12人的慈善團(tuán)隊赴日救災(zāi)。r1o紅軟基地
陳光標(biāo)在臺發(fā)紅包 r1o紅軟基地
號稱大陸“首善”的富商陳光標(biāo)率團(tuán)赴臺捐款行善，卻因直接派發(fā)紅包的高調(diào)行事風(fēng)格引發(fā)爭議。臺灣不少縣市政府對此都不以為然，甚至婉拒其前來捐款。臺灣媒體也普遍認(rèn)為這樣的捐款縱然可曰善，卻不能說是美，這涉及一個文明的問題。r1o紅軟基地
臺灣媒體評價 r1o紅軟基地
1、當(dāng)面發(fā)錢被臺灣媒體認(rèn)為侮辱民眾尊嚴(yán)，臺灣慈善環(huán)境已經(jīng)成熟  r1o紅軟基地
2、臺灣《中國時報》評論認(rèn)為，要有能力救助他人者，還要有一顆更體貼的心，體會受濟(jì)者的心情，維護(hù)弱者的尊嚴(yán)。本來陳光標(biāo)行善就是為了弱勢者的尊嚴(yán)，但沒有想到，做好事的本身，反而沒有給弱勢者帶來尊嚴(yán)，這是非常令人深思的問題。 r1o紅軟基地
臺灣媒體評價 r1o紅軟基地
3、陳光標(biāo)臺灣行善激起媒體和民眾如此之大反應(yīng)的另一點(diǎn)重要原因是，以前都是臺灣人到大陸去做慈善，而這一次卻是一個大陸人來到臺灣做慈善，還采用了當(dāng)街發(fā)錢這么一個充滿“霸氣”的方式。過去幾十年里，臺灣一直在經(jīng)濟(jì)上領(lǐng)先大陸，現(xiàn)在反過來以后，大陸人到臺灣去濟(jì)貧，臺灣人心理上難免失落，自然產(chǎn)生抵觸情緒，通過媒體和網(wǎng)絡(luò)表達(dá)了出來。r1o紅軟基地
探尋陳光標(biāo)式暴力慈善 r1o紅軟基地
      近日，“中國首善”陳光標(biāo)在云南盈江地震災(zāi)區(qū)向兩個寨子的群眾發(fā)放救災(zāi)款，每人200元。不過，他在派錢后與村民舉錢合影的照片在網(wǎng)上引發(fā)爭議(右圖)。對于自己的慈善行為被定義為“暴力慈善”，陳光標(biāo)3月20日回應(yīng)：“我覺得‘暴力慈善’這個定位非常好，因為當(dāng)前中國慈善事業(yè)的大發(fā)展必須要用‘大暴力’去推動。”r1o紅軟基地
“暴力慈善”由來 r1o紅軟基地
暴力慈善是希望工程發(fā)起人、南都公益基金會理事長徐永光對陳光標(biāo)式慈善方式的叫法，徐永光認(rèn)為以犧牲受贈人的尊嚴(yán)來獲得自己的滿足是一種慈善的暴力行為。陳光標(biāo)對此不以為然；“這種定位非常好……當(dāng)前中國慈善事業(yè)的大發(fā)展必須要用‘大暴力’去推動。比如說敲鑼打鼓發(fā)紅包，秀‘人民幣墻’，這都是暴力，慈善需要暴力，所以我對這個定義很滿意。”r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（一） r1o紅軟基地
陳光標(biāo)宣稱，2010年春節(jié)期間，他帶領(lǐng)企業(yè)家光標(biāo)榜樣愛心慰問團(tuán)，分別在云南、貴州、四川、新疆、西藏等五省區(qū)進(jìn)行了春節(jié)慰問活動，總共發(fā)放紅包近10萬個，合計人民幣7100萬元。陳光標(biāo)自稱在新疆共計發(fā)放愛心紅包2.6萬個，價值2100萬元。r1o紅軟基地
新疆青基會秘書長費(fèi)立剛19日對本報記者表示，在陳光標(biāo)對外宣布相關(guān)捐贈額后，他特別對此事進(jìn)行了關(guān)注，根據(jù)青基會掌握的情況，陳光標(biāo)在烏魯木齊發(fā)出紅包69萬元，在阿勒泰發(fā)出67萬元，伊犁200多萬元，和田200多萬元，總額大約600萬元。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（一） r1o紅軟基地
費(fèi)立剛還透露，陳光標(biāo)宣稱的支持新疆教育事業(yè)而捐贈的1000臺電腦，至今也只到位500臺。他說，該筆捐贈是作為“光標(biāo)愛心基金”的首批捐贈物資，舉行了捐贈協(xié)議簽訂儀式，多家媒體進(jìn)行了直播。協(xié)議約定2010年6月底前捐贈到位。“我曾就此事多次聯(lián)系陳光標(biāo)先生，希望其承諾的捐贈盡快到位，但結(jié)果令人失望，現(xiàn)在他都不接我的電話了。”r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（二） r1o紅軟基地
陳光標(biāo)宣稱捐款130萬元修建南京紫金山登山道一事也被證實存在少捐情形。南京中山陵園管理局一位不愿具名的官員表示，紫金山兩條登山道都已修建完成，其中一條由陳光標(biāo)認(rèn)捐修建，并被冠名為“博愛光標(biāo)路”。不過，他表示，陳光標(biāo)與他們簽訂的意向合同約定捐贈金額為100萬元，目前只到賬50萬元。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（三） r1o紅軟基地
2010年他還向一些集體和個人提供了數(shù)額不等的捐贈，如向中國青年基金會捐贈了800萬元。記者經(jīng)多方查詢獲知，國內(nèi)目前并無名為“中國青年基金會”的基金會。與此名稱接近的是中國青少年發(fā)展基金會或中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會。記者分別向上述兩家基金會求證，兩單位相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，他們?nèi)ツ瓴⑽词盏疥惞鈽?biāo)的任何捐贈。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（四） r1o紅軟基地
陳光標(biāo)宣稱2010年1月13日通過中國人權(quán)基金會向海地地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元人民幣。事實上，國內(nèi)目前并無此基金會，與該名稱最為接近的中國人權(quán)發(fā)展基金會財務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，她沒有經(jīng)手過這100萬元，2010年人權(quán)發(fā)展基金會也未向海地轉(zhuǎn)移捐款。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（五） r1o紅軟基地
5月28日，他向江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會捐贈1000萬元現(xiàn)金，用于支持西部地區(qū)教育事業(yè)。江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會苑秘書長證實，陳光標(biāo)曾向該會轉(zhuǎn)入1000萬元，但因當(dāng)時沒有開具免稅發(fā)票，經(jīng)雙方協(xié)商，該會將這1000萬元已轉(zhuǎn)回給陳光標(biāo)。r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法一：由于缺乏接受“暴力”式慈善的文化，陳光標(biāo)“暴力”式慈善并不能從根本上推動中國慈善事業(yè)的發(fā)展，越暴力只能引起大家更強(qiáng)的抵觸心理，失去了群眾基礎(chǔ)，“暴力”式慈善并不能走遠(yuǎn)，而這種極強(qiáng)的英雄主義慈善夭折也非笑談。r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法二：陳光標(biāo)的慈善行為給我們這個社會很多溫暖和光明，但僅僅依靠一兩個“陳光標(biāo)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要以一種科學(xué)有效的社會機(jī)制把“陳光標(biāo)”效應(yīng)留存下來、運(yùn)作起來。 r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法三：關(guān)于陳光標(biāo)，可以少苛責(zé)一點(diǎn)了。他不是印鈔機(jī)，他也需要賺錢才能將慈善良性循環(huán)下去。他高調(diào)一下，等于給自己打廣告，增加美譽(yù)度，從而有機(jī)會多接幾個工程，是可以理解和支持的。r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法四：歷史學(xué)者秦暉說：“高調(diào)再高，茍能律己，慎勿律人，高亦無害”。高調(diào)只是個人行為方式的選擇，在沒有違背法律和偏離社會生活正常軌道的前提下，“高調(diào)”未嘗不值得接納和推崇。畢竟，衡量事物好壞的標(biāo)桿，是裨益于他人的真?zhèn)�，而不是高姿態(tài)或低姿態(tài)。r1o紅軟基地
你的看法......r1o紅軟基地

陳光標(biāo)介紹ppt作品：這是一個關(guān)于陳光標(biāo)介紹ppt作品，“中國首善”陳光標(biāo)，陳光標(biāo)掌握了公益營銷的黃金法則，抓住公益營銷的關(guān)鍵點(diǎn)，達(dá)到了其它企業(yè)用多少個億的廣告費(fèi)也“砸”不出的營銷效果。

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