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- 素材大。
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- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時間:
- 2015-12-05
- 素材編號:
- 14753
- 素材類別:
- 人物PPT
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這是一個有關(guān)介紹馬云的ppt,在阿里巴巴,員工被分為三種類型:有業(yè)績沒團(tuán)隊合作精神的,是“野狗”;和事老,老好人但沒有業(yè)績的,可以定義為“小白兔”;有業(yè)績也有團(tuán)隊精神的,是“獵犬”。欲知更多詳情就趕快下載有關(guān)介紹馬云的ppt了解吧!
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馬云喜歡的員工
業(yè)
績
野狗 獵犬
小白兔
團(tuán)隊精神
在阿里巴巴,員工被分為三種類型:有業(yè)績沒團(tuán)隊
合作精神的,是“野狗”;和事老,老好人但沒有業(yè)績的,可以定義為“小白兔”;有業(yè)績也有團(tuán)隊精神的,是“獵犬”。阿里巴巴在對一個人進(jìn)行評估考核時,個人業(yè)績的打分與價值觀的打分各占50%。
阿里巴巴公司認(rèn)為,“野狗”型員工如果不能改變價值觀,就會被“殺掉”,堅決清除,不予使用。“小白兔”型員工將會得到公司的幫助,培養(yǎng)使用,爭取讓他們早日成長起來。但是,如果“小白兔”沒有長進(jìn)的話。也要逐漸淘汰掉。“獵犬”型員工才是阿里巴巴需要的,他們將
受到公司的重用,有機(jī)會接受最好的培訓(xùn)。
在阿里巴巴,價值觀是高于一切的。一次,公
司的高管抽查銷售人員的通話錄音時,無意中聽到一
名員工跟客戶承諾回扣的事情。雖然那名員工是一位業(yè)績十分突出的銷售人員,上一個季度剛剛被評為“銷售冠軍”,但是阿里巴巴還是把他辭退了。
有名員工銷售努力很強(qiáng),就是因?yàn)樗膭恿虽N售數(shù)字,也被公司辭退。用馬云的話說,雖然“殺他是很痛的,但是還是得殺掉他,因?yàn)檫@些人沒有用,他對團(tuán)隊造成的傷害是非常大的”,所以,對于觸犯了“六脈神劍”(客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè))的員工,
無論其業(yè)績多好,都有堅決清除。
“野狗“是要堅決清除的,而不能勝任工作的“小白兔”也
是要逐漸淘汰的。用馬云的話來解釋:“還有些人價值觀
很好,業(yè)績很差,這些人特別好,特別熱情,特別善良,特別友好,但是,他的業(yè)績永遠(yuǎn)不好,那叫“小白兔”,也要?dú)ⅰ?rdquo;因?yàn)?ldquo;一個公司“小白兔”多了以后,那就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個“小白兔”,這個公司就不會前進(jìn),不會進(jìn)步”。
阿里巴巴為了激勵員工不斷積極進(jìn)取,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)行了末位淘汰制。馬云說,“我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你工作很努力,也很出色,但你是最后一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,
我只能選擇對兩個人殘酷。業(yè)績好且價值觀也好
的員工,才是我們要的員工,是我們要的明星。我們所有人都有往這兒靠。”
曾經(jīng)有人問馬云,是喜歡能干的員工還是聽話的員工,馬云回答說,他必須有能干又聽話,因?yàn)槲覀儾幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿模皇悄芨傻娜司鸵欢ú宦犜,聽話的人就?定不能干。聽話本身就是能干的表現(xiàn)。
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