雙十一ppt模版分別分享了雙十一經(jīng)驗分享，比如：運(yùn)營、產(chǎn)品、物流、ERP、設(shè)備等相關(guān)經(jīng)驗，更有雙十二的應(yīng)對計劃哦，詳情了解請點擊下載雙十一ppt模版喲。從2009年開始，每年的11月11號，以天貓、京東、蘇寧易購為代表的大型電子商務(wù)網(wǎng)站一般會利用這一天來進(jìn)行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。

雙十一ppt模版是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

雙十一經(jīng)驗分享dnE紅軟基地
經(jīng)驗---運(yùn)營、產(chǎn)品dnE紅軟基地
活動產(chǎn)品必須備貨充足dnE紅軟基地
活動前進(jìn)行中層籌備會dnE紅軟基地
應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備充分dnE紅軟基地
總經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)共協(xié)力dnE紅軟基地
經(jīng)驗---物流、ERP、設(shè)備dnE紅軟基地
與物流提前溝通，進(jìn)行錯峰發(fā)貨dnE紅軟基地
與ERP軟件商提前溝通準(zhǔn)備dnE紅軟基地
租用備用設(shè)備，預(yù)算經(jīng)濟(jì)dnE紅軟基地
經(jīng)驗---客服部dnE紅軟基地
售前部dnE紅軟基地
主管提前準(zhǔn)備快捷回復(fù)dnE紅軟基地
培訓(xùn)實體店同事及美工共同作戰(zhàn)dnE紅軟基地
安排售前加班時間dnE紅軟基地
售后部dnE紅軟基地
異常單及時電話溝通dnE紅軟基地
活動中催付款dnE紅軟基地
活動結(jié)束檢查后臺漏單情況dnE紅軟基地
客服主管為其他部門同事培訓(xùn)dnE紅軟基地
雙十一大戰(zhàn)客服忙碌的工作中dnE紅軟基地
經(jīng)驗---美工部dnE紅軟基地
活動預(yù)熱期店鋪海報dnE紅軟基地
氛圍熱烈dnE紅軟基地
雙十一元素清晰dnE紅軟基地
優(yōu)惠政策突出dnE紅軟基地
經(jīng)驗---美工部dnE紅軟基地
活動當(dāng)天海報dnE紅軟基地
緊扣雙十一主題dnE紅軟基地
采用喜慶的紅色，增加購物緊迫感dnE紅軟基地
后續(xù)活動的預(yù)告dnE紅軟基地
經(jīng)驗---美工部dnE紅軟基地
活動前三天發(fā)給顧客精美郵件dnE紅軟基地
活動主打產(chǎn)品dnE紅軟基地
優(yōu)惠信息dnE紅軟基地
活動時間dnE紅軟基地
經(jīng)驗---美工部dnE紅軟基地
自助購物流程設(shè)計dnE紅軟基地
步驟清晰dnE紅軟基地
幫助顧客更快付款dnE紅軟基地
必要問題的解答dnE紅軟基地
物流規(guī)定dnE紅軟基地
經(jīng)驗---庫房dnE紅軟基地
活動單品及熱銷品提前制作包裝盒，并且提前包裝dnE紅軟基地
提前檢查庫房設(shè)備dnE紅軟基地
庫房主管安排加班時間dnE紅軟基地
活動期間公司福利為庫房同事訂中、晚餐dnE紅軟基地
雙十一緊張包裝中dnE紅軟基地
經(jīng)驗---庫房dnE紅軟基地
雙十一最大的成績：dnE紅軟基地
  發(fā)貨非常迅速，當(dāng)天內(nèi)就完成了80%的發(fā)貨！dnE紅軟基地
第二天完成了11日訂單的全部發(fā)貨！dnE紅軟基地
雙12活動計劃dnE紅軟基地
預(yù)熱期dnE紅軟基地
優(yōu)惠券的設(shè)定，預(yù)熱期，收藏活動單品送五元優(yōu)惠券，滿78元即可使用。收藏店鋪送20元的優(yōu)惠券，滿298元可以使用。dnE紅軟基地
另設(shè)兩千張100元的優(yōu)惠家具滿兩千元可以使用一張dnE紅軟基地
家具增加收藏，全場家具八折包郵，如預(yù)熱期進(jìn)行收藏，包郵+送貨上門dnE紅軟基地
活動頁面dnE紅軟基地
活動海報突出“全民瘋搶”dnE紅軟基地
豐富產(chǎn)品描述頁dnE紅軟基地
活動單品頁關(guān)聯(lián)銷售dnE紅軟基地
推廣、短信、郵件dnE紅軟基地
活動預(yù)熱開始加大直通車和鉆展的投放dnE紅軟基地
短信分不同時段發(fā)dnE紅軟基地
制做精美郵件dnE紅軟基地
謝謝大家！            歡迎溝通分享！                         2012.1.6 Wishlly.com 魚西dnE紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。