這是骨科品管圈護(hù)理ppt，包括了和諧圈人員組成，圈的介紹，主題設(shè)定，選題理由，現(xiàn)狀把握（流程圖），目標(biāo)設(shè)定，對(duì)策實(shí)施與檢討等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

骨科品管圈護(hù)理ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

骨傷一科品管圈活動(dòng)成果報(bào)告書 ---品管圈，和諧圈 圈的介紹 圈名的意思：醫(yī)患關(guān)系和諧融洽，醫(yī)護(hù)工作團(tuán)結(jié)共治，共同捧起一顆健康的心，和諧醫(yī)患要從細(xì)節(jié)做起。 圈徽的意思：一顆心，兩只手，讓我們用我們的溫暖的雙手，溫暖他人的心。包含了本圈的主題—提高患者對(duì)耳穴埋豆的依從性。 主題設(shè)定 選題理由 1.對(duì)同仁來說：用物及操作方法簡(jiǎn)單，臨床易于實(shí)施 2.對(duì)患者來說：無創(chuàng)傷，患者易于接受 3.對(duì)醫(yī)院來說：醫(yī)保政策支持，費(fèi)用報(bào)銷比例高，減少醫(yī)患糾紛。 活動(dòng)計(jì)劃擬訂 現(xiàn)狀把握（流程圖） 現(xiàn)狀把握 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 1、目標(biāo)值設(shè)定 改善前問題次數(shù)為80次/月 目標(biāo)值=44.62次/月 改善幅度=44.23% 2、設(shè)定理由 依選題過程中的圈能力得分，本題的圈能力應(yīng)為80%（評(píng)價(jià)后的分?jǐn)?shù)是4分，占總分5分的80%）但因考慮缺乏經(jīng)驗(yàn)，如目標(biāo)設(shè)定太高，完成困難，會(huì)打擊圈員積極性，考慮到實(shí)際情況，故將圈能力設(shè)定為60%。 目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-（現(xiàn)狀值*改善重點(diǎn)*圈能力） =80-（80*73.7%*60%） =44.62 目標(biāo)設(shè)定 對(duì)策擬定1 對(duì)策擬定2 對(duì)策實(shí)施與檢討1 對(duì)策實(shí)施與檢討2 效果確認(rèn) 效果確認(rèn) 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后-改善前）/（目標(biāo)值-改善前）*100% 達(dá)標(biāo)率=（35-80）/（44.62-80）*100%=127.19% 無形成果 標(biāo)準(zhǔn)化1: 標(biāo)準(zhǔn)操作流程 標(biāo)準(zhǔn)化2 檢討與改進(jìn) 下期計(jì)劃 下期品管圈活動(dòng)我們將進(jìn)行頭腦暴，再次選擇一個(gè)適合發(fā)展的選題 心得體會(huì) 通過此次品管圈活動(dòng)，大家收獲良多，我們會(huì)繼續(xù)把品管圈的真正意義運(yùn)用到臨床工作中。swJ紅軟基地

骨科護(hù)理ppt課件有哪些：這是骨科護(hù)理ppt課件有哪些，包括了牽引術(shù)，股骨髁上牽引，一般護(hù)理，有牽引無效的可能，壓瘡的護(hù)理措施等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

骨科手術(shù)入路ppt：這是骨科手術(shù)入路ppt，包括了腋窩，腋窩的內(nèi)容物，肱骨手術(shù)入路，前臂，前臂肌前群，前臂肌后群，橈骨和尺骨手術(shù)入路，手掌的動(dòng)脈等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

骨科麻醉ppt：這是骨科麻醉ppt，包括了骨科手術(shù)麻醉特點(diǎn)，骨科手術(shù)的術(shù)前評(píng)估與麻醉選擇，肩部與四肢手術(shù)的麻醉，脊柱手術(shù)的麻醉，總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。