這是成都理工大學(xué)ppt模板，包括了庫存管理的基本概念，庫存的涵義，庫存的作用，庫存的弊端，庫存控制的目標(biāo)，庫存的分類等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

成都理工大學(xué)ppt模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

第七章 獨立需求庫存管理 第一節(jié) 庫存管理的基本概念 從物流說起： 一、庫存的涵義 為了滿足未來需求而暫時閑置的資源 與是否存放在倉庫中無關(guān) 與是否處于運動狀態(tài)也無關(guān)（在途庫存） 資源（原材料、毛坯、工具、半成品、在制品、產(chǎn)品；銀行里的現(xiàn)金、醫(yī)院的藥品、病床、運輸部門的車輛）——人、財、物、信息 二、 庫存的作用 適應(yīng)需求變化 預(yù)防原料市場的供應(yīng)變化 保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性 獲取規(guī)模效應(yīng) 為什么要持有庫存？-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 三、庫存的弊端 占用資金；庫存陳舊 庫存物資的采購費 庫存系統(tǒng)的運行費 訂貨費用 庫存損耗與資金積壓所形成的機會成本 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾 四、庫存控制的目標(biāo) 兩點考慮： 顧客服務(wù)水平，即在正確的地點、正確的時間，有足夠數(shù)量的合適商品 庫存成本 所謂服務(wù)水平，是指從庫存立即滿足用戶需求的概率。當(dāng)考慮服務(wù)水平時，有兩種衡量標(biāo)準： （1）根據(jù)缺貨次數(shù)來計算安全庫存。即 （2）根據(jù)缺貨量計算安全庫存。 庫存成本 1、訂貨成本——訂貨所發(fā)生的有關(guān)費用 不包括庫存的采購成本 取決于年訂貨次數(shù) 每次訂貨成本差不多（每次訂貨成本也稱為訂購費用率） 計算公式 2、采購成本（購置成本）——購買物資花費的貨款 主要為采購單價與數(shù)量的乘積 3、保管成本—入庫到出庫期間內(nèi)所發(fā)生的成本 取決于庫存量與庫存時間，又稱存儲成本 包括： 倉儲費、搬運費、保險費、資金利息、倉庫及設(shè)備折舊費、維修費、存貨消耗等 公式： 4、缺貨成本—無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失 生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費用 加班費、額外運費等 誤期交貨對企業(yè)收入的影響 罰款、違約金等 五、庫存的分類 在生產(chǎn)中的特性分類 獨立型需求 某種庫存的需求與其它種類的庫存項目無關(guān) 不確定、隨機性、且企業(yè)自身所不能控制的需求 相關(guān)型需求 某種需求與其它需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性 第二節(jié) 獨立需求庫存管理的控制系統(tǒng) 一、庫存控制的基本思路： 平均庫存量與需求速度和進貨速度有關(guān)，當(dāng)需求速度一定時，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者可以通過對進貨速度的控制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存水平維持在一個預(yù)期的水準上，而進貨速度是由進貨的批量與頻度共同決定的。 兩項基本決策 二、獨立型需求庫存控制解決的問題： 監(jiān)視庫存狀態(tài) 設(shè)置庫存量 三、獨立型需求控制系統(tǒng)的分類 連續(xù)觀測系統(tǒng)——定量訂貨控制系統(tǒng) 定時觀測系統(tǒng)——定期訂貨控制系統(tǒng) 1.連續(xù)觀測系統(tǒng) ——定量控制方法 定量控制法又稱為訂貨點法。 它的工作原理是： 連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量下降到某個預(yù)定數(shù)值（訂貨點R）時，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量Q的訂貨請求，經(jīng)過一段時間（提前期）后，貨到補充庫存。 ●優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1 不受訂貨期約束，可隨時補充定貨 2 庫存量形象化，控制方法簡便 缺點： 1 必須有充足的貨源保證 2 對庫存的數(shù)量要及時監(jiān)控，增大了管理的難度 2. 定時觀測系統(tǒng)—定期控制方法 定期控制法又稱為訂貨間隔期法。 它的工作原理是： 每隔一個固定的間隔周期T發(fā)出訂貨，每次訂貨沒有固定的批量，而是要將現(xiàn)有庫存補充到目標(biāo)庫存量。 ●優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1、訂貨時間穩(wěn)定，可按期組織訂貨（采購計劃） 2、對內(nèi)部庫存控制嚴格，可避免超儲，節(jié)約資金 缺點： 1、消耗速度快時，動用保險儲備量 2、不同物品盤點周期的設(shè)定 這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水平R。 當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。 訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。 當(dāng)經(jīng)過固定的檢查時期到達A點時，此時庫存已降低到訂貨點水平線R之下，因而應(yīng)發(fā)出一次訂貨，訂貨量等于最大庫存量S與當(dāng)時的庫存量I1的差（S-I1）。 經(jīng)過一定的訂貨提前期后在B點訂貨到達，庫存補充到C點，在第二個檢查期到來時，此時庫存位置在D，比訂貨點水平位置線高，無須訂貨。第三個檢查期到來時，庫存點在E，等于訂貨點，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I3)，如此，周期進行下去，實現(xiàn)周期性庫存補給。 第三節(jié) 庫存控制的定量分析方法 定量訂貨方式 定期訂貨方式 單周期訂貨 ABC分類法 一、定量訂貨方式 準則 連續(xù)檢查庫存位置，當(dāng)庫存位置下降到在訂貨點R時，發(fā)出一個固定數(shù)量Q的訂單。每次的訂貨批量通常是固定的；相鄰兩次訂貨的時間間隔通常是變化的。 要點：訂貨批量的確定和再訂購點的設(shè)立。 訂貨批量的確定 訂貨點R 1. 訂貨（生產(chǎn)）批量的確定 設(shè)：某物資的年需求量為D； 每次訂貨批量為Q 每次訂貨成本為S 物資單價為P 年保管費率為h 經(jīng)濟訂貨批量Q*（EOQ模型） 指使庫存總成本最低的訂貨量 假設(shè)：需求已知為常量；提前期為0；不允許缺貨；訂貨和生產(chǎn)都是批量的；貨物是單一產(chǎn)品 計算方法： 對Q求導(dǎo)，得： 計算公式 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型（EPL模型） 一般來說，物資在入庫的同時是被逐漸領(lǐng)用的，也就是說，當(dāng)生產(chǎn)率（入庫速度）大于需求率（領(lǐng)用速度）時，庫存是逐漸增加的。 要防止庫存無限增加，應(yīng)當(dāng)在庫存達到一定量時，停止生產(chǎn)一段時間。 由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準備時間的存在，在補充成品庫存的生產(chǎn)中，需要確定一個最佳的生產(chǎn)批量，這就是經(jīng)濟生產(chǎn)批量問題。 2、訂貨點的確定 （1）需求與提前期是確定的 （2）提前期確定、需求不確定 假定提前期內(nèi)每天的需求為x， ， 為平均日需求量， 為每天需求的標(biāo)準差，L為以天計的提前期， 表示服務(wù)水平（概率，1- 為缺貨概率），推導(dǎo)訂貨點的公式： 首先，令X為提前期內(nèi)的需求，X=L*x，則 其次，將正態(tài)分布標(biāo)準化： 第三，查正態(tài)分布表得到 例：家家樂超市的中華牙膏每天的平均銷售量為40支，需求變動的標(biāo)準差為10，訂貨提前期為12天，如果家家樂超市希望中華牙膏不出現(xiàn)缺貨的概率要不小于95%，假設(shè)提前期12天是固定的，則對于中華牙膏這種商品應(yīng)該將訂貨點設(shè)置在什么水平才能保證不缺貨的概率為95%？ （2）需求確定、提前期不確定 假定提前期為x， ， 為以天計的平均訂貨提前期， 為訂貨提前期的標(biāo)準差 ，d為日需求量， 表示服務(wù)水平（概率，1- 為缺貨概率），推導(dǎo)訂貨點的公式： 首先，令X為提前期內(nèi)的需求，X=d*x ，則 其次，將正態(tài)分布標(biāo)準化： 第三，查正態(tài)分布表得到 例：家家樂超市的綠箭牌口香糖每天的需求量較為穩(wěn)定，為60盒；但是這種商品的訂貨提前期很不穩(wěn)定，有時需要5天，而有時卻需要15天。通過對供應(yīng)商的供貨提前期進行統(tǒng)計檢驗得知提前期的分布服從正態(tài)分布，平均提前期為8天，提前期的標(biāo)準差為5天。如果家家樂超市希望綠箭牌口香糖不出現(xiàn)缺貨的概率要不小于95%，則對于綠箭牌口香糖這種商品應(yīng)該將訂貨點設(shè)置為多少？ （3）需求、提前期均不確定 假定需求和提前期是相互獨立的，近似的計算公式 安全庫存 設(shè)置安全庫存的目的是為了防止缺貨，但防止缺貨要達到什么樣的程度?是絕對防止還是允許有--定的限度?安全庫存量的確定可以依據(jù)多種不同的標(biāo)準。一種常見的方法是公司簡單的規(guī)定應(yīng)該存儲幾周的供應(yīng)量作為安全庫存。另有一種更好的辦法是使用一種能跟蹤需求的變化幅度的方法。 安全庫存量的設(shè)置取決于需求率和提前期的變動情況，以及所準備達到的對顧客的服務(wù)水平。 公 式： 二、定期訂貨方式 準則 以固定周期間隔T檢查庫存位置（包括在途庫存），在每次檢查后進行訂貨，使庫存位置提高到一個存儲的指標(biāo)水平，訂貨量等于存儲指標(biāo)水平減去當(dāng)時庫存位置。 每次的訂貨批量通常是變化的；而訂貨間隔期是固定的。 要點： 訂貨間隔期（訂貨周期） 目標(biāo)庫存水平的確定 1、訂貨間隔期的確定 盡可能與計劃周期同步，常見的為月或季度。根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量計算出的經(jīng)濟訂貨次數(shù)也可以作為確定訂貨周期的參考因素。 經(jīng)濟訂貨次數(shù) = 年需求量 / 經(jīng)濟訂貨批量（ n=D/ Q* ） 經(jīng)濟訂貨周期（年）= 1 / 經(jīng)濟訂貨次數(shù) = 經(jīng)濟訂貨批量 / 年需求量（T=1/ n） 2、目標(biāo)庫存水平的確定 訂貨保管期 = 訂貨間隔期 + 訂貨提前期 2、目標(biāo)庫存水平的確定 訂貨保管期 = 訂貨間隔期 + 訂貨提前期 假設(shè)訂貨間隔期為T，固定提前期為L，需求正態(tài)分布且均值為 三、單周期訂貨 關(guān)鍵在于確定訂貨批量。需求預(yù)測量確定的訂貨量與實際需求量往往不一致。 機會成本與陳舊成本起決定性作用。 1、期望利潤最大法 假設(shè)某物品單位成本為C，單位售價為P，如果物品在預(yù)定時間內(nèi)銷售不出去，則只能獲得殘值S（S1gQ紅軟基地

安徽理工大學(xué)ppt模板：這是安徽理工大學(xué)ppt模板，包括了系統(tǒng)的背景及意義，對設(shè)計方案進行確定，對液壓升降平臺進行幾何分析，對液壓升降平臺部件（剪叉臂）進行受力分析，對液壓升降平臺的液壓系統(tǒng)進行設(shè)計計算，繪制模型，并對液壓升降平臺的部件（剪叉臂）進行有限元分析，校核強度等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

重慶理工大學(xué)答辯ppt：這是重慶理工大學(xué)答辯ppt，包括了研究背景及意義，理論及方法概述，模型的設(shè)計及優(yōu)化，案例等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

河南理工大學(xué)答辯ppt：這是河南理工大學(xué)答辯ppt，包括了這年，我畢業(yè)了，初來乍到，學(xué)無止境，課外活動，生活方面，青春紀念冊等內(nèi)容，歡迎點擊下載。