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領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的三個(gè)要點(diǎn) 渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖 渠道領(lǐng)導(dǎo)： 指一個(gè)渠道成員為了控制營(yíng)銷渠道運(yùn)行的各個(gè)方面，而影響其他成員之營(yíng)銷政策和策略的活動(dòng)。 渠道領(lǐng)導(dǎo)的作用 誰是渠道領(lǐng)袖？ 影響著一個(gè)企業(yè)或組織在渠道中的領(lǐng)導(dǎo)地位的因素： 渠道領(lǐng)導(dǎo)模型 渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)方式 第二節(jié) 渠道權(quán)力與權(quán)力的使用 渠道權(quán)力的來源 渠道權(quán)力的來源 渠道權(quán)力的使用 第一，許諾策略（promise strategy）——如果貴公司按照我們說的去做，我們就會(huì)給貴公司某種獎(jiǎng)勵(lì)，或使貴公司獲得某些好處； 第二，威脅策略（threat strategy）——如果貴公司不按照我們說的去做，我們就會(huì)用某種方式懲罰貴公司，或者做出某些不利于貴公司的事情； 第三，法定策略（legalistic strategy）——貴公司必須按照我們說的去做，因?yàn)楦鶕?jù)協(xié)議（合同或備忘錄），貴公司曾經(jīng)答應(yīng)過這樣做； 第四，請(qǐng)求策略（request strategy）——請(qǐng)按照我們說的去做（沒有許諾或更進(jìn)一步的說明）； 第五，信息交換策略（information exchange strategy）——無須說明自己想讓對(duì)方做什么，只為對(duì)方提供信息或與對(duì)方探討什么方式對(duì)雙方的合作更有利，目的是改變對(duì)方的態(tài)度與看法，讓對(duì)方自愿做出有利于己方的決定； 第六，建議策略（recommendation strategy）——這種策略與信息交換策略看似一樣，實(shí)則不同。 第三節(jié) 渠道激勵(lì) ①渠道激勵(lì)的針對(duì)性 ②渠道激勵(lì)的期望理論 ③渠道激勵(lì)的原則 ④渠道激勵(lì)的方法 第四節(jié) 渠道溝通 溝通必須具備以下三個(gè)基本條件 : 第一， 第二， 第三， 管理溝通過程 管理溝通的分類 渠道溝通的特點(diǎn)與作用： 渠道溝通模型 渠道溝通策略 渠道特性與渠道溝通策略之間的關(guān)系OMm紅軟基地

詩人領(lǐng)袖ppt：這是詩人領(lǐng)袖ppt，包括了欣賞詩歌的幾個(gè)步驟，檢查預(yù)習(xí)，理解文章的內(nèi)容，知識(shí)遷移，仿造冰心詩的形式和內(nèi)容，用比喻的修辭手法寫一首等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

領(lǐng)袖性格膽識(shí)的ppt：這是領(lǐng)袖性格膽識(shí)的ppt，包括了根性=根本性格，七種非常重要的 “根性”，能力＝操控本事 ，六個(gè)非常重要的 “能力”，因?yàn)榫邆洹敖M織力”等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

2010財(cái)富人物慈善頒獎(jiǎng)典禮暨華商領(lǐng)袖年會(huì)活動(dòng)方案ppt模板：這是一個(gè)關(guān)于2010財(cái)富人物慈善頒獎(jiǎng)典禮暨華商領(lǐng)袖年會(huì)活動(dòng)方案ppt模板，主要介紹了以全國(guó)性的隆重頒獎(jiǎng)典禮的形式，大力宣傳弘揚(yáng)慈善公益事業(yè)。喚醒并聚集社會(huì)各界具有社會(huì)慈善公益意識(shí)人士，特別是為慈善事業(yè)已獻(xiàn)出或準(zhǔn)備獻(xiàn)出“愛心”的成功慈善企業(yè)及成功慈善人士都能參與這一神圣事業(yè)。取之于社會(huì)、回饋社會(huì)大眾，樹立全民支持慈善公益概念。體現(xiàn)企業(yè)，個(gè)人全情參與，創(chuàng)造和諧社會(huì)，推崇奉獻(xiàn)的人文精神；體現(xiàn)財(cái)富人物和伙伴們?cè)诜��?wù)意識(shí)理念上，追求利他甚于利己。不追求競(jìng)爭(zhēng)的勝利，而追求社會(huì)正面的美譽(yù)，追求社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同感等內(nèi)容。