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一 .如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算二 .編制財(cái)務(wù)預(yù)算的技巧三 .如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告四 .編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 1.財(cái)務(wù)預(yù)算：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上就是對企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算(master budget)，各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專業(yè)預(yù)算就稱為分預(yù)算（partical budget）。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法： （1）固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的主要區(qū)別：固定預(yù)算是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是針對一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法： (2)增量預(yù)算和零基預(yù)算 增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。 增量預(yù)算與零基預(yù)算的區(qū)別：增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，零基預(yù)算是一切從零開始。相比之下，增量預(yù)算較易編制，但容易造成預(yù)算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費(fèi)用。零基預(yù)算能對環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，能夠緊密地復(fù)核成本狀況，但耗時巨大，參加預(yù)算工作的人員先要進(jìn)行培訓(xùn)，并且需要全員參與。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法： （3）定期預(yù)算和滾動預(yù)算 定期預(yù)算就是以會計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。 滾動預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)在于：不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。 定期預(yù)算與滾動預(yù)算的區(qū)別：定期預(yù)算一般以會計(jì)年度為單位定期編制，滾動預(yù)算不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 3.財(cái)務(wù)預(yù)算作用： 企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分，它在全面預(yù)算體系中有以下重要作用： （1）．財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化 在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標(biāo)的要求；同時，財(cái)務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。 財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 3.財(cái)務(wù)預(yù)算作用： 企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分，它在全面預(yù)算體系中有以下重要作用： （1）財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化 在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標(biāo)的要求；同時，財(cái)務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。 財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 3.財(cái)務(wù)預(yù)算作用： （2）財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 通過財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評價企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 （3）財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，又是作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的預(yù)算，它可以從價值方面總括地反應(yīng)經(jīng)營期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行一目了然。其余預(yù)算均是賬務(wù)預(yù)算的輔助預(yù)算。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 4.各類基礎(chǔ)預(yù)算的編制與模板 銷售預(yù)算的編制 生產(chǎn)預(yù)算的編制 直接材料預(yù)算的編制 應(yīng)交稅金及附加預(yù)算的編制 直接人工預(yù)算的編制 制造費(fèi)用預(yù)算的編制 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制 期末存貨預(yù)算的編制 銷售費(fèi)用預(yù)算的編制 管理費(fèi)用預(yù)算的編制 經(jīng)營決策預(yù)算的編制 投資決策預(yù)算的編制 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 假定甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品耗用A、B兩種材料，單價產(chǎn)品材料消耗定額分別為2千克、1千克，材料單價分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的10%計(jì)算；各季期初存料與上季期末存貨量相等。根據(jù)有關(guān)資料，1999年材料存貨量分別為：A材料100千克，B材料80千克。預(yù)計(jì)每季材料采購金額中，有50%在當(dāng)季付款，其余在下季支付。1999年初，兩種材料應(yīng)付采購賬款為5000元。 要求：根據(jù)上述資料編制1999年度分季采購預(yù)算和現(xiàn)金支出預(yù)算。 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 已知：假定甲公司預(yù)算期單位產(chǎn)品直接人工的工時定額為2小時，單位工時的工資率為3元。 要求：編制直接人工預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 已知：甲公司變動制造費(fèi)用按各種產(chǎn)品直接人工工時比例分配，初折舊以外的各項(xiàng)制造費(fèi)用均在當(dāng)季支付現(xiàn)金。 要求：編制制造費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金支出計(jì)算表 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 1999年度與制造費(fèi)用有關(guān)的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出表 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 已知：甲公司期初、期末均沒有在產(chǎn)品存在，產(chǎn)成品期初單位變動成本為60元。其他材料見前面各表。 要求：編制產(chǎn)品成本預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 已知：甲公司根據(jù)預(yù)算期的銷售量及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量和標(biāo)準(zhǔn)價格分別編制銷售和管理費(fèi)用預(yù)算。其中，變動銷售費(fèi)用為各項(xiàng)變動費(fèi)用的單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用乘以銷售量計(jì)算。固定銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用在一定時期內(nèi)是固定不變的。 要求：結(jié)合前述有關(guān)資料編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。 1999年度銷售費(fèi)用預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 1999年度預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 1999年度管理費(fèi)用預(yù)算 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算的編制 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)計(jì)利潤表的編制 一 . 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制 二 .編制財(cái)務(wù)預(yù)算的技巧 1、全面了解公司預(yù)算期間將面臨的市場、資金、政策等前景和風(fēng)險(xiǎn)：比如市場會不會好，收入增長的規(guī)模，信用額度是否足夠、是否有政策變動影響公司收支等情況（宏觀判斷） 2、全面了解公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀：資產(chǎn)負(fù)債情況、收入規(guī)模、成本費(fèi)用情況、現(xiàn)金流情況，是否有需要預(yù)算期解決的遺留問題（心中有數(shù)） 3、根據(jù)對預(yù)算期的收入增長、成本費(fèi)用增長、投資情況等，結(jié)合財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，預(yù)設(shè)收入目標(biāo)、成本費(fèi)用控制目標(biāo)、投資額等等（合理預(yù)期目標(biāo)） 4、根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)，將收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、投資等等情況逐項(xiàng)分解細(xì)化至各明細(xì)項(xiàng)目（分月份，分部門，分地區(qū)，分品種） 5、匯總明細(xì)項(xiàng)目，形成預(yù)算 6、會同相關(guān)部門共同審核確定（自上而下，自下而上，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)推動） 二 .編制財(cái)務(wù)預(yù)算的技巧 7.建立各類預(yù)算模板，熟練操作電子表格 8.在往年各期實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制 9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（編制，執(zhí)行，調(diào)整，總結(jié)，獎懲） 10.及時更新，近大遠(yuǎn)小原則 11.預(yù)算管理委員會，審計(jì)監(jiān)督 12.突出重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，突出現(xiàn)金流 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)依據(jù)會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報(bào)告 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 2.財(cái)務(wù)分析方法 財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）趨勢分析法 　　趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。 　　趨勢分析法的具體運(yùn)用主要有以下三種方式： 　　a、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較 　　它是將不同時期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動情況及變動幅度，考察其發(fā)展趨勢，預(yù)測其發(fā)展前景。 　　對不同時期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法： 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 2.財(cái)務(wù)分析方法 （1）定基動態(tài)比率。它是以某一時期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來的動態(tài)比率。其計(jì)算公式為： 定基動態(tài)比率＝分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額 （2）環(huán)比動態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來的動態(tài)比率。其計(jì)算公式為： 環(huán)比動態(tài)比率＝分析期數(shù)額÷前期數(shù)額 b、會計(jì)報(bào)表的比較 會計(jì)報(bào)表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會計(jì)報(bào)表的金額并列起來，比較其 相同指標(biāo)的增減變動金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果發(fā)展變化的一種方法。 　c、會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較 這是在會計(jì)報(bào)表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。它是以會計(jì)報(bào)表中的某個總體指標(biāo)作為100％，再計(jì)算出其各組成項(xiàng)目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來比較各個項(xiàng)目百分比的增減變動，以此來判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動的變化趨勢。 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 2.財(cái)務(wù)分析方法 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 2.財(cái)務(wù)分析方法 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3.常見財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3.常見財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3.常見財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3.常見財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 營運(yùn)能力分析 　　 三.如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3.常見財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 四.財(cái)務(wù)分析技巧 1報(bào)告閱讀的對象要明確 報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些; 同時提供給不同層次閱讀對象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。 再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。 四.財(cái)務(wù)分析技巧 2使用者對信息的需求要充分領(lǐng)會 記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。 我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。 四.財(cái)務(wù)分析技巧 3.清晰框架和分析思路報(bào)告 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下： 報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。 “具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。 財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是： 總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析; 在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。 四.財(cái)務(wù)分析技巧 4.緊密結(jié)合業(yè)務(wù)過程中存在的問題 財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。 因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。 財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。 四.財(cái)務(wù)分析技巧 5.分析手法不單一 如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色?這里僅介紹兩點(diǎn) (一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。 (二)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評價指標(biāo)之一。 在分析時，采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費(fèi)用增長前十位(定義為集合A)及增長率前十位(定義為集合B)的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對象之一，這就是“交集原則”。 然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。 在運(yùn)用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識;在運(yùn)用重要性原則時，同樣少有了閃集思想�？偠�言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。 四.財(cái)務(wù)分析技巧 6.其他問題應(yīng)注意 (1)企業(yè)政策。對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用; (2)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭資料。財(cái)務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因?yàn)�，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn); (3)勿輕易下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語對報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結(jié)論; (4)行文風(fēng)格。分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化。表格化，圖形化，多樣化。VTD紅軟基地

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