這是建筑勞務(wù)公司ppt，包括了建筑企業(yè)用工方式，勞務(wù)管理保障體系建設(shè)，勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理，勞務(wù)分包施工過程管理，勞務(wù)分包退場管理，違法責(zé)任，勞務(wù)糾紛處理，勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，勞務(wù)分包的考核與評價等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理知識 一、建筑企業(yè)用工方式 二、勞務(wù)管理保障體系建設(shè) 三、勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理 四、勞務(wù)分包施工過程管理 五、勞務(wù)分包退場管理 六、違法責(zé)任 七、勞務(wù)糾紛處理 八、勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案 九、勞務(wù)分包的考核與評價 一、建筑企業(yè)用工方式 （一）勞務(wù)分包 勞務(wù)分包指總承包企業(yè)與建筑勞務(wù)企業(yè)或低資質(zhì)的承包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包，將所承包的工程的勞務(wù)作業(yè)及與工程有關(guān)的小型機(jī)具和輔料，按工種分包或以包清工的形式將所承包工程的勞務(wù)作業(yè)，部分或整體分包給這類企業(yè)的班組或作業(yè)隊。 （二）擴(kuò)大的勞務(wù)分包 擴(kuò)大的勞務(wù)分包是指總承包企業(yè)與建筑勞務(wù)企業(yè)或低資質(zhì)的承包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，將所承包工程的勞務(wù)作業(yè)及與工程有關(guān)的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料、設(shè)備采購發(fā)包給勞務(wù)分包單位。擴(kuò)大的勞務(wù)分包方式帶有明顯的主體分包的特征，還有可能成為工程轉(zhuǎn)包的載體，在一些地區(qū)禁止這種勞務(wù)分包形式。 “與工程有關(guān)的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料、設(shè)備采購”的具體范圍： 1、大型機(jī)械：塔式起重機(jī)、升降機(jī)、施工外用電梯、混凝土攪拌機(jī)、汽車式起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)。 2、周轉(zhuǎn)性材料租賃：組合鋼木模板、跳板、鋼管扣件、頂托、碗扣腳手架、U型銷、自鎖式模塊腳手架、架子管扣件、活動腳手架、路橋橋墩支撐腳手架。 3、主要建筑材料：鋼材、鋼筋、水泥、水泥商品構(gòu)件、混凝土、木材、木制品、門窗、幕墻、銅鋁、磚、石材、玻璃、玻璃制品、防水卷材、電線電纜、水暖材料、衛(wèi)生潔具、水嘴、通風(fēng)材料、開關(guān)、電線、管件、建筑陶瓷、建筑涂料、建筑防水材料、外墻和屋面保溫材料。 4、輔助材料和機(jī)具：安全網(wǎng)、測量儀器、變壓器、電箱、電閘箱漏電保護(hù)器、布料機(jī)（桿）、地泵、220伏電壓以外的電工工具、電動吊籃、發(fā)電機(jī)、高級泵、卷揚機(jī)漏電保護(hù)器。 5、設(shè)備采購：電梯、配電設(shè)備（含電纜）、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、樓宇自動化設(shè)備等。包括單項合同估算價在30萬元人民幣以上的各種設(shè)備。 一、企業(yè)用工方式 （三）直接雇傭務(wù)工人員 總承包企業(yè)對測量、防線、試驗及大型機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵崗位及工藝設(shè)備安裝及技術(shù)復(fù)雜的工種，直接招用或使用原有自由技術(shù)工人，雙方確立勞動關(guān)系，并按規(guī)定為其辦理社會保障。 （四）從勞務(wù)派遣公司公司遴選務(wù)工人員 總承包企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)供給合同，并按照合同約定支付務(wù)工人員工資和管理費用；勞務(wù)派遣公司與務(wù)工人員簽訂勞動合同，并按照有關(guān)規(guī)定為其辦理社會保障，但工資一般是由用工單位直接發(fā)放，將工資發(fā)放憑證轉(zhuǎn)交勞務(wù)派遣公司進(jìn)行成本核算。 （五）成立企業(yè)自有的勞務(wù)公司 成立企業(yè)自有的勞務(wù)公司是指總承包企業(yè)派出少量管理人員和分離出來的原有作業(yè)層工人，招用“包工頭”雇傭的勞務(wù)作業(yè)人員或掛靠在其他勞務(wù)公司的作業(yè)隊以及零散務(wù)工人員成立自有的勞務(wù)公司，與務(wù)工人員建立勞動合同關(guān)系，并按規(guī)定為其辦理社會保障。 （六）使用“包工頭”形式的非法人施工作業(yè)隊 這種方式多發(fā)生在建筑市場監(jiān)管難以到位的地區(qū)以及總承包企業(yè)中的掛靠項目和實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的項目，屬于違法用工。 二、勞務(wù)管理保障體系建設(shè) （一）組織保障 各工程項目要成立“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。 （二）建章立制 各總承包、專業(yè)承包單位項目部要按照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，建立勞務(wù)管理各項制度和規(guī)范化的工作流程，并將勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、項目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動力管理員工作職責(zé)、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度等在項目部上墻明示，明確各管理環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保保障體系正常運轉(zhuǎn)，達(dá)到制度健全、流程順暢、責(zé)權(quán)清晰、措施到位的工作目標(biāo)。 （三）運行管理 勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。 勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進(jìn)行總結(jié)、分析�？偝邪鼏挝回�(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤?參會單位應(yīng)當(dāng)對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進(jìn)行討論并及時確認(rèn)；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進(jìn)行核對。駐地監(jiān)理單位對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。參會單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標(biāo)進(jìn)行落實，并制定下月的工作計劃。 二、勞務(wù)管理保障體系建設(shè) （四）總承包企業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。 2、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。 3、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。 4、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。 5、主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。 6、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。 三、勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理 （一）勞務(wù)分包選擇 勞務(wù)公司選擇及進(jìn)場管理的好壞直接影響到今后在施工過程中的管理，是勞務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。選擇勞務(wù)公司的重要指標(biāo)是考慮其施工能力高低、信譽(yù)好壞、資質(zhì)手續(xù)的合法有效性等，具體有下面幾個方面： 1、具備良好的業(yè)績和信譽(yù)； 2、勞務(wù)公司資質(zhì)等備案資料必須齊全有效，（企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、《北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊》、法定代表人的授權(quán)委托書、法定代表人及委托代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方式、施工隊長證書復(fù)印件等均需加蓋勞務(wù)公司公章）。勞務(wù)公司的資質(zhì)須滿足工程施工的要求，以保證勞務(wù)承包的合法性。 3、要具備穩(wěn)定的勞動力資源和過硬的技術(shù)力量、管理能力，確認(rèn)其是否有能力順利完成承接的勞務(wù)任務(wù)。 4、勞務(wù)公司的確定方式原則上應(yīng)采用競標(biāo)方式，根據(jù)勞務(wù)公司的報價及提供的競標(biāo)資料進(jìn)行審核評標(biāo)，最終確定合格的勞務(wù)公司。施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。依據(jù)北京市建委相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包暫估價在500萬元以上的項目，勞務(wù)招投標(biāo)在北京市專業(yè)勞務(wù)承發(fā)包中心進(jìn)行開標(biāo)；50萬元~500萬元以下的項目一般在建筑集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)辦公室進(jìn)行；50萬元以下載總承包公司進(jìn)行，并由其上層建筑集團(tuán)公司勞務(wù)主管部門（或委托總承包公司）進(jìn)行評審及備案。 5、發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)分包企業(yè)。禁止總承包企業(yè)轉(zhuǎn)包建設(shè)工程。禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。 三、勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理 （三）勞務(wù)合同簽訂 無論選擇了多么可靠的勞務(wù)公司，在其進(jìn)場施工前都需要簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同才能約束雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)，以避免進(jìn)場后產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面。本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。 此外，在簽訂勞務(wù)合同前應(yīng)分別簽訂《勞務(wù)承諾書》、《工程質(zhì)量、進(jìn)度保證書》、《安全協(xié)議書》、《服從管理承諾書》各一份，“四書”簽訂后方可簽訂勞務(wù)合同。 三、勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理 （四）勞務(wù)分包合同內(nèi)容及價款的有關(guān)規(guī)定 1、 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。 2、勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。 3、發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。 發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。 4、采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。 5、勞務(wù)分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護(hù)費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。 6、發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時應(yīng)當(dāng)對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定： （1）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定； （2）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定； （3）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式； （4）勞務(wù)分包合同價格風(fēng)險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。 7、 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。 8、 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限。 三、勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理 （五）勞動合同備案 發(fā)（承）包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。 辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時應(yīng)當(dāng)提交的材料包括：勞務(wù)分包合同(正、副本);在京施工人員項目用工備案花名冊；未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件;實行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；其他需要提交的材料。 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。 三、勞務(wù)分包選擇及進(jìn)場管理 （六）勞務(wù)分包進(jìn)場管理 勞務(wù)合同簽訂后，勞務(wù)隊伍須及時組織人員進(jìn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 正式施工前勞務(wù)公司須與工人簽訂內(nèi)容詳細(xì)、合法有效的勞動合同（其中必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時間和項目）。并將勞動合同、人員的身份證復(fù)印件、花名冊、進(jìn)出場記錄、暫住證、特殊工種的上崗證、人員進(jìn)場教育等資料報送至工程項目部備案。項目部勞動力管理人員要依據(jù)所報送的資料與實際進(jìn)場人員進(jìn)行核實，不齊全的資料要要求勞務(wù)公司及時上報，對無法提供有效身份證明的人員禁止雇傭。 工程項目部不得在未簽訂書面勞務(wù)分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進(jìn)場施工。 四、勞務(wù)分包施工過程管理 （一）實名制管理 施工過程管理工作的難點是因人員流動所帶來的各項資料及手續(xù)不齊等問題，因此，施工過程中勞務(wù)管理的重點就是做好人員的實名制管理工作，其主要內(nèi)容為： 1、每天根據(jù)勞務(wù)隊填報的出勤人員記錄表對施工現(xiàn)場人員出勤情況進(jìn)行核查，掌握人員真實的出勤動態(tài)。月底由勞務(wù)隊根據(jù)項目部核查確認(rèn)后的出勤情況填報工程項目勞務(wù)人員考勤表，簽字蓋章后報項目部備案； 2、要求勞務(wù)隊每周填報人員進(jìn)出場記錄，項目部核查確認(rèn)后，由勞務(wù)隊根據(jù)每周的統(tǒng)計情況于月底填報每月的人員進(jìn)出場記錄，并根據(jù)進(jìn)出場記錄填報工程項目勞務(wù)管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員花名冊。 3、對新進(jìn)場的人員按要求及時完善勞務(wù)管理資料（勞動合同、身份證復(fù)印件、暫住證、上崗證、進(jìn)場教育等）。對撤場人員要做好其工資發(fā)放等撤場手續(xù)工作，項目部留存資料備案。 4、要求勞務(wù)隊每月根據(jù)勞動合同上注明的工資發(fā)放日期、工資額以及核查確認(rèn)后的工程項目勞務(wù)人員考勤表填制工程項目勞務(wù)人員工資表（如不能足額支付工資的，支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（960元/月），同時在工資表中明示欠付數(shù)額（依照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》規(guī)定欠付數(shù)額在每季度末必須足額支付）。 5、勞務(wù)隊簽字蓋章后報項目部備案。待工資發(fā)放時，需通知項目部勞動力管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)放工作，領(lǐng)取工資時必須是工人本人到現(xiàn)場簽字領(lǐng)取，項目部需留存發(fā)放過程的影像資料。 四、勞務(wù)分包施工過程管理 （二）施工過程中勞務(wù)分包管理常見的問題及解決辦法 1、施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。在合同中已明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工前總包方已做技術(shù)交底，但勞務(wù)隊質(zhì)量意識淡薄，操作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。對策：加強(qiáng)動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計劃，下達(dá)整改通知單，對照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實施和監(jiān)督勞務(wù)隊限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進(jìn)入下步施工。 2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后。對策：及時與勞務(wù)隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協(xié)助勞務(wù)隊調(diào)整施工進(jìn)度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補(bǔ)工期承諾和措施。總包方加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，實施獎罰措施，確保工期。 3、勞務(wù)隊安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等，造成諸多安全隱患。對策：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設(shè)拆除、現(xiàn)場安全防護(hù)等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準(zhǔn)，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過程中現(xiàn)場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務(wù)隊加大培訓(xùn)投入或調(diào)整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強(qiáng)制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。 4、勞務(wù)隊逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責(zé)任，對應(yīng)完成施工的一方不愿承擔(dān)責(zé)任，總包方有權(quán)將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結(jié)算款中扣除。 5、勞務(wù)隊大局觀念淡薄，只顧強(qiáng)調(diào)自身管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：對照合同中要求勞務(wù)隊承擔(dān)并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場管理采取獎罰措施，以強(qiáng)制性手段強(qiáng)化勞務(wù)隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務(wù)隊內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高勞務(wù)隊樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 6、勞務(wù)隊內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應(yīng)至現(xiàn)場，勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)，節(jié)約有獎，工程竣工盤點后，對勞務(wù)隊因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除�？偘�方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強(qiáng)教育，制止工人操作過程中的材料浪費現(xiàn)象，二是加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務(wù)隊加強(qiáng)管理，最大限度地減少材料損失。 四、勞務(wù)分包施工過程管理 （三）建委對工資發(fā)放的其他規(guī)定 1、工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)分包工程合同和勞動合同的約定辦理。 2、依據(jù)建委規(guī)定，勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。 3、勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞動者工資。 4、項目部每月要根據(jù)勞務(wù)隊報送的勞務(wù)作業(yè)量組織勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對已完的工程量進(jìn)行審核簽認(rèn)（審核時限自勞務(wù)隊報送勞務(wù)作業(yè)量之日起不得超過3日），并按勞務(wù)合同中規(guī)定的價款對勞務(wù)隊進(jìn)行結(jié)算。同時將施工過程中因違反規(guī)范或公司要求所開具的罰款單據(jù)上報到公司財務(wù)部門，處罰金額從當(dāng)月的結(jié)算中扣除，并形成最終的結(jié)算單，由公司及勞務(wù)方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 五、勞務(wù)分包退場管理 在工程完工后，應(yīng)先做好勞務(wù)作業(yè)人員的撤場工作。 首先就是要監(jiān)督勞務(wù)公司對勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算工作，同時要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費已全部支付保證書。” 其次，在工人撤場后，對勞務(wù)隊進(jìn)行末次計量結(jié)算，并同勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：終止的合同標(biāo)號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)公司退場后公司對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。 六、違法責(zé)任 （一）建筑施工企業(yè)違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》，將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，對施工單位處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。 （二）建筑施工企業(yè)違反《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法的通知》 有關(guān)規(guī)定，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委可以責(zé)令改正，通報批評，限制其承攬新的工程，并記入市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)；該項目的項目經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任的，記入注冊建造師信用檔案，向社會公布 。 （三）建筑施工企業(yè)違反《關(guān)于加強(qiáng)北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理的通知》的規(guī)定，引發(fā)極端或群體性事件的，市或區(qū)縣建委可以責(zé)令改正，通報批評；改正期間，禁止其在京承接新的工程，并記入市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)；對負(fù)有直接責(zé)任的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理（建造師）記入個人不良行為記錄，向社會公布。涉及降低或者吊銷企業(yè)資質(zhì)的，本市建筑業(yè)企業(yè)由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委依法進(jìn)行資質(zhì)處理；中央及外省市建筑施工企業(yè)，由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委記入《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》，通報注冊地省級建設(shè)行政主管部門依法進(jìn)行資質(zhì)處理。 七、勞務(wù)糾紛處理 （一）勞務(wù)糾紛類型 1、因資質(zhì)問題產(chǎn)生的糾紛 2、因履約范圍不清而產(chǎn)生的糾紛 3、因轉(zhuǎn)包而產(chǎn)生的糾紛 4、因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的糾紛 （二）勞務(wù)糾紛常見形式 1、因合同當(dāng)事人主觀原因造成的合同訂立時就存在的潛在糾紛 （1）選擇訂立合同的形勢不當(dāng) （2）合同主體不合法或與不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同或工程分包合同 （3）合同條款不全，約定不明確 （4）草率簽訂合同 （5）缺乏具體違約責(zé)任 2、合同履約過程中的承包人同發(fā)包人之間的經(jīng)濟(jì)利益糾紛 （1）承包人提出索賠要求，發(fā)包人不予承認(rèn)，或者發(fā)包人同意支付的額外付款與承包索賠金額的差距極大，雙方不能達(dá)成一致意見 （2）承包人提出的工期索賠，發(fā)包人不予承認(rèn) （3）發(fā)包人提出對承包人進(jìn)行違約罰款，扣除拖延工期的違約金外，要求對由于工期延誤造成發(fā)包人利益的損害進(jìn)行賠償；承包人提出反索賠，由此產(chǎn)生的分歧 （4）關(guān)于終止合同的爭議 七、勞務(wù)糾紛處理 （三）解決勞務(wù)糾紛的合同內(nèi)方法 1、承擔(dān)繼續(xù)履約責(zé)任 2、按合同賠償損失 3、支付違約金 4、執(zhí)行定金罰則 5、采取其他補(bǔ)救措施 （四）解決勞務(wù)糾紛的合同外方法 1、和解或調(diào)解 2、仲裁 3、訴訟 （五）為了盡可能減少建設(shè)工程合同爭議，最重要的是雙方要簽好合同。在簽訂合同之前，承包人和發(fā)包人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的進(jìn)行磋商，切不可急于簽約而草率從事。其次，在履約過程中，雙方應(yīng)及時交換意見，盡可能將執(zhí)行中的問題加以恰當(dāng)處理，不要將問題積累，盡量將合同爭議解決在合同履約過程中。 八、勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案 （一）勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案的編制 1、應(yīng)急預(yù)案的目的、編寫依據(jù)和適用范圍 2、應(yīng)急機(jī)構(gòu)體系及職責(zé) 3、應(yīng)急措施 4、責(zé)任處理和后期處置 （二）勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案的組織實施 1、突發(fā)應(yīng)急狀態(tài)描述 （1）前兆階段 （2）緊急階段 （3）談判階段 （4）解決階段 2、應(yīng)急狀態(tài)的報告程序 項目部有關(guān)人員→項目經(jīng)理→上級單位經(jīng)理辦公室、各工作小組→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小組成員 3、預(yù)案的啟動和解除權(quán)限 4、“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備 九、勞務(wù)分包的考核與評價 項目部要按公司要求組織對勞務(wù)隊進(jìn)行考核評價的工作，評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司的勞務(wù)作業(yè)隊跟蹤評價表執(zhí)行，評價結(jié)果及意見報至公司施工管理科進(jìn)行匯總，年底將匯總結(jié)果報送至公司勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，并對勞務(wù)隊伍今后是否可用進(jìn)行決策。最終形成當(dāng)年的合格供品方名單。 因水平有限，難免有不妥甚至疏漏之處，誠懇希望大家提出寶貴意見，謝謝！EGP紅軟基地

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