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護士長如何做好科室成本管理 主要內(nèi)容 更新觀念，取得支持 做好科室成本管理工作 注重與各方面的溝通 一﹒更新觀念 取得支持 更新觀念，注重學(xué)習(xí) 辯證看待經(jīng)濟指標(biāo) 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 更新觀念 注重學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)變重醫(yī)療、輕管理的觀念，鼓勵全員積極參與科室的成本經(jīng)營管理工作； 認真通讀“廣東省醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)定”，掌握與科室相關(guān)的每項診療項目的收費名稱、項目內(nèi)涵、除外內(nèi)容、計價單位及說明； 及時了解新增收費項目； 做好醫(yī)院各項管理政策的解讀。 加強對各級護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 注重入職培訓(xùn)，處理醫(yī)囑和費用審核是獨立當(dāng)班能力的重點考核內(nèi)容之一 慎重選拔辦公護士 辯證看待經(jīng)濟指標(biāo) 辯證的看待各項管理指標(biāo) 正確理解效率和效益相輔相成的關(guān)系 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 提出每項舉措，須向領(lǐng)導(dǎo)提出你的觀點、依據(jù)，做好用數(shù)據(jù)說話； 領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功的前提。 二、做好科室成本管理工作 成本管理的目的是促進醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。病人對醫(yī)院質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好、還要環(huán)境好和耗費少。由于醫(yī)療收費是由政府統(tǒng)一定價的，因此，科室提高經(jīng)濟效益的重點只能是減少浪費、降低消耗和提高效率，避免儀器設(shè)備閑置。 二、做好科室成本管理工作 明確管理重點 努力開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 不斷審視工作環(huán)節(jié)，提高工作效率 盤活科室床位 提高物資管理能力 做好督導(dǎo)、檢查 明確管理重點 制定重點項目計價指引 明確管理重點 注重關(guān)鍵節(jié)點的管理 - 手術(shù)當(dāng)天、特殊治療后的費用管理； - 每周利用大查對的時機，對住院患者的醫(yī)療收費進行復(fù)核和自查，并根據(jù)自查情況及時進行整改； - 出院前一天，再次核對醫(yī)囑與收費的一致性。 努力開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 腸造口護理及慢性傷口的處理，開設(shè)�？� 護理門診 改良Seldinger技術(shù)行PICC置管 腹腔熱灌注的實施 盤活科室床位 實行床位預(yù)約機制 根據(jù)每位醫(yī)生的手術(shù)日安排病人住院時間 病人住院前，需詢問用藥情況，女病人需詢問生理期 提前告知病人住院當(dāng)日要求和注意事項 幫助組間的床位協(xié)調(diào) 提高物資管理能力 - 計劃領(lǐng)取 - 維修保養(yǎng) 計劃領(lǐng)取 科室常用物品備用量僅限一周用量，一次性耗材實行零庫存管理，保證物品及時更新，減少積壓，避免浪費，提高利用率，增強科室護士合理使用物品的意識； 護士長每月對科室物資進行清點，根據(jù)科室收入與支出情況，及時調(diào)整領(lǐng)取計劃； 貴重醫(yī)療耗材，要做到賬物相符，查對及時。 加強換藥室管理 專人專班管理； 對所有物品、器械統(tǒng)一單獨包裝、標(biāo)識化，使使用的醫(yī)生、護士一目了然，減低了人為差錯因素； 避免換藥費的漏收和解答患者對收費的疑問，建立換藥登記，做到收費有據(jù)可依，有項可查。 維修保養(yǎng) 做好科室設(shè)備管理 對科室固定資產(chǎn)定期進行清點 做好貴重儀器使用登記，了解儀器使用情況，為購置儀器提供依據(jù) 貴重儀器設(shè)定責(zé)任人，定點放置 讓護士熟練掌握儀器的操作使用方法和保養(yǎng)維護措施，延長使用壽命，減少支出 做好督導(dǎo)和檢查 所有的收費有無對應(yīng)的醫(yī)囑或文書記錄； 注重日常管理 - 檢查日常消耗品是否使用合理，幫助醫(yī)護人員養(yǎng)成成本 控制人人有責(zé)的意識，從杜絕“長流水，長明燈”做起，形成“節(jié)約一塊棉、一度電、一滴水、一張紙”的增收節(jié)支氛圍，減少無謂的消耗和浪費； - 檢查已執(zhí)行的治療有無漏醫(yī)囑情況 - 復(fù)查手術(shù)記錄與手術(shù)收費是否一致 利用早交班或護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)和分析科室費用使用、管理情況 三、注重與各方面的溝通FJF紅軟基地

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