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現(xiàn)場IE改善案例分析 -------生產(chǎn)線平衡分析改善案例 內(nèi) 容 安 排 一、線平衡定義 二、生產(chǎn)線平衡分析方法 三、B值、F值的定義與計算 四、線平衡案例分析 生產(chǎn)線平衡定義 生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時間浪費，進而取得生產(chǎn)線平衡。 生產(chǎn)線平衡定義 生產(chǎn)線平衡計算 節(jié)拍 – 生產(chǎn)周期 最長工序時間（瓶頸崗位時間）決定了整個生產(chǎn)線的作業(yè)時間，即等于節(jié)拍 二、生產(chǎn)線平衡分析方法 2、作業(yè)崗位工時測定 3、建立山積表 將各分解動作時間，以疊加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時間結(jié)果的手法。 5、生產(chǎn)線平衡的計算 對生產(chǎn)線來說，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之間，至少要控制在15%以下。 6、生產(chǎn)線平衡分析的方法 生產(chǎn)線平衡-例1﹕縮短生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度﹐維持人手不變 提升生產(chǎn)速度﹐維持人手不變 生產(chǎn)線平衡-例2﹕減少人手(1人) 減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變 減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變 生產(chǎn)線平衡-例3﹕減少人手(2人) 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 站在客戶的立場上，有四種增值的工作 1、使物料變形 2、組裝 3、改變性能 4、部分包裝 撲克牌游戲規(guī)則 “一個流”的益處 1. 內(nèi)建品質(zhì)管理； 2. 創(chuàng)造真正的靈活彈性； 3. 創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力； 4. 騰出更多廠房空間； 5. 改善安全性； 6. 改善員工士氣； 7. 降低存貨成本。 大家思考一下： 調(diào)快線體速度，可以增加產(chǎn)量？ 調(diào)慢線體速度，可以增加產(chǎn)量？ 跳繩游戲規(guī)則 生產(chǎn)線平衡的改善實例 生產(chǎn)線平衡的改善實例 改善前分析 改善前分析 改善前后的對比 生產(chǎn)線各工位平衡圖對比 生產(chǎn)線改善前后各管理指標(biāo)比較 全員參與的思想準備 給予和獲取信息 接受非尋常的工作方法和解決方案 對目前的方法提出疑問 不允許找借口 馬上改正錯誤 問五個“為什么”，發(fā)掘出問題的真正原因 每個人意見都是有價值的 不追求完美，一個60%的解決方案，比一個幾乎無法實現(xiàn)的100%完美的解決方案好qX0紅軟基地

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