這是創(chuàng)業(yè)農(nóng)業(yè)ppt，包括了概述，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的概念，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的機遇，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意義，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的問題，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)對策及案例，小結等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

創(chuàng)業(yè)農(nóng)業(yè)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款農(nóng)業(yè)園林PPT類型的PowerPoint.

                            農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)MtC紅軟基地
目錄：MtC紅軟基地
一、概述MtC紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的概念MtC紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的機遇MtC紅軟基地
四、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模式MtC紅軟基地
五、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意義MtC紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的問題MtC紅軟基地
七、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)對策及案例MtC紅軟基地
八、小結MtC紅軟基地
一、概述MtC紅軟基地
農(nóng)業(yè)自古以來就是國之根本，當今世界耕地萎縮、糧食緊張、生態(tài)惡化、食品安全問題時有發(fā)生，這些直接影響到人類生存發(fā)展的問題都離不開農(nóng)業(yè)，關系到人類社會的可持續(xù)性發(fā)展，是各國共同關心的政治經(jīng)濟重大課題�？萍�、資金、政策、基礎建設只是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要素或必要條件，唯有通過創(chuàng)業(yè)，把所有要素有機融合，構成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組成單位與平臺，才能推動生產(chǎn)力發(fā)展。MtC紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的概念MtC紅軟基地
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就是指通過尋找和把握機遇，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務，并通過市場拓展成企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會價值的過程。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指人們在農(nóng)業(yè)行業(yè)領域內(nèi)進行投資，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、服務等活動的過程[1] 。主要包括：種植、養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營；設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動；組建農(nóng)民經(jīng)濟合作社；創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)等。MtC紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的機遇MtC紅軟基地
黨中央、國務院把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大任務，把同步推進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為政策導向，把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作為全面建設小康社會的根本要求。全社會關心農(nóng)民城鎮(zhèn)化、支持農(nóng)業(yè)、關注農(nóng)村的氛圍更加濃厚，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境條件更加有利，這些也當然有利農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。MtC紅軟基地
一是我國已進入以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值超過 39萬億元。財政收人突破8萬億元，“十二五”綜合國力和財政實力不斷增強，強農(nóng)惠農(nóng)力度將持續(xù)加大。二是我國工業(yè)化已進人中期階段時期城鎮(zhèn)化率將超過50%對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用將更加明顯。三是經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整不斷深化，擴大內(nèi)需戰(zhàn)略全面實施，城鄉(xiāng)居民消費結構加快升級，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的空間將更加廣闊。四是農(nóng)村改革深人推進，體制機制不斷完善，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制度基礎更加堅實，發(fā)展活力將進一步增強[2]。MtC紅軟基地
四、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模式MtC紅軟基地
創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵：MtC紅軟基地
在英文中， 創(chuàng)業(yè)模式有 Entrepreneual Model，Venturing Model ，Entrepreneurial Model等多種表述，目前研究還未能對創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵進行統(tǒng)一、嚴格的界定。不少專家學者只是給出了一些描述性的定義，如張玉利將創(chuàng)業(yè)管理模式界定為經(jīng)營管理模式，認為新的創(chuàng)業(yè)模式往往意味著新的經(jīng)營管理模式，意味著整體競爭力的不斷提升。[3]劉源遠等提出了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式，并將其定位在創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權益，而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配。[4]盧俊卿、張永謙認為組織創(chuàng)業(yè)模式是政府、企業(yè)和其他相關組織幫助個體創(chuàng)業(yè)，以降低企業(yè)成本、創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的一種創(chuàng)業(yè)模式；把企業(yè)孵化器和風險投資作為這種創(chuàng)業(yè)模式的典型代表[5]。 MtC紅軟基地
創(chuàng)業(yè)模式的分類依據(jù)：MtC紅軟基地
對創(chuàng)業(yè)模式進行科學分類，有助于創(chuàng)業(yè)者區(qū)分不同類型的創(chuàng)業(yè)形式，把握創(chuàng)業(yè)模式轉(zhuǎn)換的軌跡，推動新舊模式的轉(zhuǎn)換，提高創(chuàng)業(yè)成功率和創(chuàng)業(yè)效率。綜合學者們的研究成果，創(chuàng)業(yè)模式大致分為以下幾類。MtC紅軟基地
按照創(chuàng)業(yè)主體區(qū)分為個人獨立創(chuàng)業(yè)和公司附屬創(chuàng)業(yè)；以創(chuàng)業(yè)的起點分為創(chuàng)建新企業(yè)和公司再創(chuàng)業(yè)；根據(jù)制度創(chuàng)新層次不同分為基于產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)，基于市場營銷模式創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)和基于企業(yè)組織制度創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)[6]。MtC紅軟基地
按照創(chuàng)業(yè)中是否主要依靠技術創(chuàng)新獲取價值增值和競爭優(yōu)勢的標準，創(chuàng)業(yè)模式可分為以技術創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)和以非技術創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)。前者的特點在于對技術的獨占，比如擁有某項發(fā)明的專利、占有某項新技術，其最大特點在于將新技術進行商業(yè)化開發(fā)，將技術專利轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用途等，也就是靠技術賺錢；而后者則是運用現(xiàn)有的資源(包括現(xiàn)成的技術、方法等)，通過新奇的創(chuàng)意，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功，如分期付款制改變了經(jīng)濟[7]。MtC紅軟基地
根據(jù)創(chuàng)業(yè)的時代特征，創(chuàng)業(yè)模式可分為新興創(chuàng)業(yè)模式和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是基于對人力、物質(zhì)等資源的最大化占有，在所有權控制基礎上形成規(guī)模效應而獲取最大利潤；而新興創(chuàng)業(yè)模式，比如電子商務、網(wǎng)絡游戲等， 是構筑在經(jīng)營策略、專利、企業(yè)組織能力等以智力資源為基礎上，以非所有權控制為特征，以滿足顧客需求為至上宗旨的創(chuàng)業(yè)模式。MtC紅軟基地
以非技術創(chuàng)新為主的新興創(chuàng)業(yè)模式正成為人們研究的重點。強調(diào)非技術創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，并非否定技術的支撐。事實上，任何一種創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新都與技術發(fā)展緊密相關。如網(wǎng)絡游戲業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式離不開互聯(lián)網(wǎng)、計算機以及現(xiàn)代支付手段等的支持，但網(wǎng)絡游戲業(yè)的成功絕非互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術以及現(xiàn)代支付手段本身創(chuàng)新的結果，這些新技術需要進行整合， 通過新的組合[8]成為一種創(chuàng)業(yè)模式，才能發(fā)揮其協(xié)同效應。MtC紅軟基地
1、種植、養(yǎng)殖大戶MtC紅軟基地
依據(jù)地方特色和地域優(yōu)勢，培育主導產(chǎn)業(yè)，建設優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)基地，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、市場化的基礎。我們知道，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往交給農(nóng)民，他們是農(nóng)業(yè)原料的生產(chǎn)者。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整過程中促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各要素向部分農(nóng)戶集中，形成和發(fā)展種植、養(yǎng)殖大戶，對創(chuàng)業(yè)能力強的農(nóng)業(yè)種(養(yǎng))大戶開展創(chuàng)業(yè)培訓，是適應農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化需要，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，解決農(nóng)民收入的發(fā)展模式。實踐證明，種(養(yǎng))大戶己成為甘肅省農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支重要力量，作用日益凸現(xiàn)。MtC紅軟基地
2006年以來，甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院結合自身優(yōu)勢在高臺縣合黎鄉(xiāng)，通過組織奶牛養(yǎng)殖專業(yè)戶辦班培訓、現(xiàn)場技術指導、參觀等多種方法，提高了養(yǎng)殖戶的素質(zhì)和養(yǎng)殖技術，增強了他們的創(chuàng)業(yè)意識、市場經(jīng)濟意識、發(fā)展致富意識、法律意識等。當年的養(yǎng)殖戶現(xiàn)如今己成為初具規(guī)模的養(yǎng)殖大戶，初步形成了“學院加農(nóng)戶”的養(yǎng)殖格局。MtC紅軟基地
會寧縣甘溝騷鎮(zhèn)是適合發(fā)展日光溫室蔬菜生產(chǎn)的川水區(qū)，從這一實際出發(fā)，對農(nóng)民開展了日光溫室建造和蔬菜栽培創(chuàng)業(yè)扶持。通過有針對性的專業(yè)技術培訓，幫助學員樹立創(chuàng)業(yè)理念，扶持具有創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神的農(nóng)民進行日光溫室建造和蔬菜生產(chǎn)，并進行技術跟蹤指導，形成了具有一定規(guī)模和地域優(yōu)勢的日光溫室蔬菜生產(chǎn)基地，使日光溫室蔬菜生產(chǎn)成為當?shù)剞r(nóng)民收入的主要來源。MtC紅軟基地
如何發(fā)揮地域優(yōu)勢，形成合理的地域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要內(nèi)容，也是解決“三農(nóng)”問題必須考慮的一個重要問題。根據(jù)全省地域性和產(chǎn)業(yè)結構性差異，開展小區(qū)生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)培訓。MtC紅軟基地
可見，開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓，扶持種植、養(yǎng)殖大戶，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營，有利于實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)要求，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。MtC紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人MtC紅軟基地
農(nóng)民作為農(nóng)村市場的主體，由于其自身的局限性，不熟悉市場，不善于根據(jù)正確的信號來安排自己的生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，銷售難的問題比較突出，使農(nóng)戶個體生產(chǎn)與大市場出現(xiàn)錯位，農(nóng)戶增收慢，極大地挫傷了生產(chǎn)的積極性。要想解決小生產(chǎn)與大市場的連接問題，降低農(nóng)戶生產(chǎn)盲目性，減少農(nóng)產(chǎn)品市場波動，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，必須提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。MtC紅軟基地
近年來的實踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作組織、專業(yè)協(xié)會等社會中介組織，在推廣先進農(nóng)業(yè)技術，引導農(nóng)民進入市場，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范農(nóng)副產(chǎn)品交易的有序開展，保障農(nóng)民及其他各類交易主體的合法權益等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。結合地方產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展，從項目開發(fā)的需要出發(fā)，開展對農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人的創(chuàng)業(yè)扶持，使其掌握合作經(jīng)濟知識，有利于推動農(nóng)民專業(yè)合作。MtC紅軟基地
2006年6月圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展、中部干旱地區(qū)種植業(yè)發(fā)展模式、畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展的思路與藥材產(chǎn)業(yè)化前景項目，在甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院舉辦了相應經(jīng)紀人的培訓班。通渭縣碧玉鄉(xiāng)農(nóng)民何彥璽通過參加培訓，在通渭縣碧玉鄉(xiāng)建立了“通渭縣馬鈴薯供銷中心”，后參加了由我院在通渭縣舉辦的第二、三期創(chuàng)業(yè)培訓班，為當 地農(nóng)民引進馬鈴薯新品種120噸。目前(2008年初)運銷馬薯由過去的1000噸上升為9000噸，銷售額由原來的60萬元發(fā)展到現(xiàn)在的125萬元，成為當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富的典型、帶頭人。形成了“中介組織加農(nóng)戶”、“銷售大戶加農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)定發(fā)展。MtC紅軟基地
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務企業(yè)MtC紅軟基地
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務企業(yè)指從事經(jīng)營農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)銷服務站。它們是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不可或缺的重要組成部分，同時是農(nóng)村最具潛力的創(chuàng)業(yè)資源，也是農(nóng)村致富帶頭人的繼續(xù)和發(fā)展，是帶領廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、建設社會主義新農(nóng)村的骨干力量，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務發(fā)揮著重要的作用。MtC紅軟基地
甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院于2006年在全省20多個縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)銷服務站掛牌設立了50家農(nóng)業(yè)技術咨詢服務站，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持。企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓就是要樹立經(jīng)營人員的創(chuàng)業(yè)理念，形成良好的服務意識、市場意識、法律和道德意識，不斷提高經(jīng)營水平，并對這些服務站的經(jīng)營人員進行跟蹤技術培訓和扶持，使他們的經(jīng)營有了良好的發(fā)展，從而有力地促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務企業(yè)服務“三農(nóng)”的作用。MtC紅軟基地
4、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)MtC紅軟基地
扶持和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)有利于培育產(chǎn)業(yè)基地，壯大區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有效增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，幫助農(nóng)民增收，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，且?guī)�動作用大，示范性強。與農(nóng)民建立穩(wěn)定的利益聯(lián)接機制，能夠通過訂立合同及其它合作方式收購基地農(nóng)戶產(chǎn)品，使農(nóng)民真正得到實惠。MtC紅軟基地
通渭縣樂百味食品有限責任公司通過參加項目型企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，建成小雜糧加工企業(yè)，甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院對其進行全方位的技術培訓。為了使農(nóng)民能夠提供充足的生產(chǎn)原料，在當?shù)亟�立了小雜糧生產(chǎn)基地并與農(nóng)戶簽訂訂購合同，以保護價收購 小雜糧，實現(xiàn)“企業(yè)加基地加農(nóng)戶”相互依存的經(jīng)營形式有效地維護了農(nóng)民的切身利益。MtC紅軟基地
5、種(養(yǎng))、加、銷一體化企業(yè)MtC紅軟基地
種(養(yǎng))、加、銷一體化企業(yè)是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營方式上的一次制度創(chuàng)新。是在家庭承包經(jīng)營基礎上形成區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)�；�經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)戶由傳統(tǒng)低效的大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)高效的科技農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動農(nóng)戶，幫助農(nóng)民增收。扶持種(養(yǎng))、加、銷一體化企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)民。MtC紅軟基地
高臺縣合黎鄉(xiāng)宏豐蔬菜公司，從事加工脫水蔬菜，甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院對其進行全方位的技術指導和技術培訓。該公司與本鄉(xiāng)六一、六三等村農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，建立“利益共享、風險共擔”的運行機制，建成了1000畝的無公害蔬菜生產(chǎn)基地，形成了生產(chǎn)、加工(包裝)、銷售一條龍，向市場年提供蔬菜500噸。種(養(yǎng))、加、銷一體化企業(yè)的發(fā)展，標志著農(nóng)村經(jīng)濟由自給自足的生產(chǎn)方式向商品化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的農(nóng)民向農(nóng)業(yè)工人、老板、企業(yè)家轉(zhuǎn)變。MtC紅軟基地
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓，以培育創(chuàng)業(yè)農(nóng)民、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設為目標，以提升農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理念、增強創(chuàng)業(yè)意識為重點，以提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力為核心。開展創(chuàng)業(yè)培訓就是要完成：幫助一批具有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的種(養(yǎng))大戶、農(nóng)村能人、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的組織者、農(nóng)業(yè)企 業(yè)領辦人，完成從一個自然人向法人的過渡。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，不只是為了創(chuàng)辦企業(yè)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點決定了我們的培訓目標與其它產(chǎn)業(yè)有所不同，我們可以扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)家，也可以是種(養(yǎng))大戶、經(jīng)濟組織帶頭人等，只要他能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民帶來效益，就是我們追求的目標。MtC紅軟基地
五、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意義MtC紅軟基地
1、實現(xiàn)農(nóng)民人生價值MtC紅軟基地
謀求生存乃至自我價值的實現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)者最主要的原動力[9]。人，除了物質(zhì)方面的需求之外，還有更為重要的神方面的需求，如需要社會的認可和贊許，需要人們的尊重和友誼，需要充分體現(xiàn)人生的價值。據(jù)調(diào)查，99.36%的創(chuàng)業(yè)者是為了致富而選擇進行創(chuàng)業(yè)；其次，55.31%的創(chuàng)業(yè)者是為了實現(xiàn)自我價值，48.94%的創(chuàng)業(yè)者是為了發(fā)揮其自身的特長。只有為充分體現(xiàn)人生價值而創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)才能大有作為，才能永無止境。MtC紅軟基地
2、促進經(jīng)濟發(fā)展，推動社會和諧MtC紅軟基地
鼓勵和扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦各種經(jīng)濟實體，既能實現(xiàn)自我就業(yè)，又能為社會提供就業(yè)崗位，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，特別是在農(nóng)業(yè)領域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、建設社會主義新農(nóng)村、推動城鄉(xiāng)和諧發(fā)展等方面具有重要的作用，而且對促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟共同快速發(fā)展、加快小康社會建設步伐、縮短城鄉(xiāng)差別、實現(xiàn)共同富裕具有重要意義[10]。MtC紅軟基地
3、農(nóng)民自身發(fā)展的需要MtC紅軟基地
改革開放以來，由于人們眼界開闊、能力提高、受教育程度提高以及各方面條件的變化，不少農(nóng)民有了更高的追求，他們不甘心維持現(xiàn)狀，不愿一輩子以傳統(tǒng)方式務農(nóng)或務工，從而走上了一條創(chuàng)業(yè)致富之路，創(chuàng)業(yè)為他們提供了廣闊的發(fā)展空間[11]。MtC紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的問題MtC紅軟基地
1、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的思想障礙MtC紅軟基地
以下這些錯誤的認識導致農(nóng)民創(chuàng)業(yè)意識不強。一是農(nóng)民受落后的小農(nóng)生產(chǎn)意識影響。由于我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)歷時間長，現(xiàn)階段農(nóng)民還不同程度地存在自給自足的小農(nóng)意識，封閉保守，不思進取，小富即安，不少已解決溫飽問題的農(nóng)民，羨慕他人創(chuàng)業(yè)致富，而自卑于自己的命運和無能。其實，國家鼓勵農(nóng)民致富、解決三農(nóng)問題的政策，對農(nóng)民都是平等的，農(nóng)民如果不能把這些富民政策變?yōu)樽约旱男袆�，將永遠無法獲得當今社會帶來的物質(zhì)文明和精神文明。二是農(nóng)民對創(chuàng)業(yè)認識存在偏差。認為自己沒有足夠的資金，不能開辦企業(yè)；認為自己的年齡偏大或偏小，不宜創(chuàng)辦企業(yè)；認為自己受教育少、文化程度低，不能進行創(chuàng)業(yè)，這些認識偏差阻礙了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。MtC紅軟基地
2、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力不強MtC紅軟基地
包括專業(yè)技術能力、經(jīng)營管理能力、交往協(xié)調(diào)能力、分析和解決實際問題的能力、信息接受和處理能力等表現(xiàn)均不強。創(chuàng)業(yè)有風險，農(nóng)民必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，據(jù)筆者在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓中對250名農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查統(tǒng)計，結果顯示：小學文化占15.6%，初中文化占60%，高中文化占16.4%，中專文化占5.2%，大專文化占2.8%，說明參加培訓的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民文化素質(zhì)不高，多數(shù)為初中文化程度，專業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的中專和大專學歷僅占8% 。參加創(chuàng)業(yè)培訓農(nóng)民250名，雖創(chuàng)業(yè)愿望較強，學習的積極性也高，但限于自身的文化素質(zhì)較低，對國家惠農(nóng)政策、如何選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目、如何制定創(chuàng)業(yè)計劃及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險等難以理解和掌握，從而影響農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的實施。MtC紅軟基地
3、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者識別和規(guī)避風險能力差MtC紅軟基地
農(nóng)業(yè)是個弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)旱災、澇災、蟲災、病害均會嚴重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這是自然風險；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)遇上好年景，卻不一定趕上好行情，這是市場風險；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中還存在創(chuàng)業(yè)機會的識別風險、融資風險和市場風險等諸多風險。農(nóng)民由于綜合素質(zhì)較低，社會交往有限，難以獲取識別有效的創(chuàng)業(yè)和市場變動等信息，因此規(guī)避風險的能力差，導致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的風險較高。MtC紅軟基地
4、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難MtC紅軟基地
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了要有經(jīng)營頭腦外，更重要的是要有創(chuàng)業(yè)資金。雖然近年來農(nóng)民收入持續(xù)增長，但水平不高，農(nóng)民手中的資金還遠遠不足以創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金缺口較大。融資困難表現(xiàn)：一是民間融資數(shù)量小且成本高；二是農(nóng)村合作社由于種種原因，支持有限；三是國有商業(yè)銀行融資門檻高且貸款手續(xù)復雜。“巧婦難為無米之炊”，資金問題得不到解決，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者將會舉步維艱。MtC紅軟基地
七、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)對策及案例MtC紅軟基地
1、營造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)MtC紅軟基地
一是政府要提高對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識，把農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)當作解決三農(nóng)的首要問題來抓，切實提高服務質(zhì)量和水平；二是建立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)融資體系，建立和完善貸款風險管理制度，對符合要求的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者從貸款額度、還款時間上放寬限制，幫助農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者解決融資難題；三是建立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)基金，對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實行無息或低息貸款，且在開發(fā)性資金的使用方面，政府應向農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)傾斜，激勵廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)；四是全面落實農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者在稅收、土地征用、創(chuàng)業(yè)咨詢、工商注冊等方面優(yōu)先得到支持和補貼，扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。MtC紅軟基地
2、降低農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險MtC紅軟基地
一是通過培訓讓農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險意識，用足優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策資源，學會規(guī)避風險；二是幫助農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，通過專業(yè)合作借助外部交易規(guī)模的擴大，節(jié)約交易成本，提高產(chǎn)品在市場競爭中的地位和經(jīng)濟效益；三是政府要加大農(nóng)作物保險、能繁母豬保險等政策性農(nóng)業(yè)保險力度，為農(nóng)業(yè)提供保險服務，以提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)抗風險能力。MtC紅軟基地
3、積極探索和推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)MtC紅軟基地
隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的加快發(fā)展，農(nóng)戶超小規(guī)模經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)之間的矛盾、小農(nóng)生產(chǎn)與市場競爭和社會化大生產(chǎn)要求的矛盾日益突出。對于開展農(nóng)業(yè)規(guī)�；�種養(yǎng)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，用地是一個較大問題，解決該問題的關鍵是推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，因此大力宣傳中央關于土地流轉(zhuǎn)政策的意義，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)意識，在思想上充分認識到農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的好處，積極支持國家土地流轉(zhuǎn)政策的實施；不斷探索農(nóng)村土地使用權流轉(zhuǎn)形式，大力發(fā)展土地流轉(zhuǎn)服務組織，為土地流轉(zhuǎn)雙方提供信息溝通、法規(guī)咨詢、價格評估、合同簽訂、糾紛調(diào)處等服務。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，將零散、閑置的農(nóng)田和有開發(fā)價值的山地集中起來，以適當?shù)淖饨�，承包給農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，幫助農(nóng)民在農(nóng)田和山地上進行創(chuàng)業(yè)。MtC紅軟基地
4、切實做好農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)免費培訓，不斷提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力MtC紅軟基地
充分利用農(nóng)業(yè)部陽光工程農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓等項目，免費開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓。一是組建一支教學及實踐技能強的專業(yè)教師隊伍。根據(jù)當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色設置專業(yè)，制訂教學計劃，培訓內(nèi)容重點放在識別創(chuàng)業(yè)機遇、選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目、制定創(chuàng)業(yè)計劃、風險的識別和規(guī)避以及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術等方面，以提高創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)。二是分層次開展創(chuàng)業(yè)培訓。對有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民進行引導性創(chuàng)業(yè)培訓，鼓勵和扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)；對已有一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民進行發(fā)展性創(chuàng)業(yè)培訓，幫助創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)業(yè)做強做大。三是做好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)跟蹤服務工作。對參加培訓的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民要建立完整檔案，通過電話解答和教師上門指導等方式，長期與創(chuàng)業(yè)農(nóng)民保持聯(lián)系，通過定期走訪，及時幫助創(chuàng)業(yè)農(nóng)民解決在創(chuàng)業(yè)實踐中遇到的技術難題，增強農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心和決心[12-14] 。MtC紅軟基地
5、大力開展創(chuàng)業(yè)人才培育工作MtC紅軟基地
創(chuàng)業(yè)型人才必須具有創(chuàng)業(yè)意識以及創(chuàng)新精神。在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀大背景下，同時受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構等社會條件影響，創(chuàng)業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)過程中首先體現(xiàn)為的便是觀念的創(chuàng)新，探索經(jīng)營的新領域、新方式，提高信息收集與整合能力，增強創(chuàng)業(yè)機遇敏感度，將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領域轉(zhuǎn)移到較高的領域，增加產(chǎn)品的附加值。福建廈門同安區(qū)五顯鎮(zhèn)上膺村的農(nóng)民葉碰自行研發(fā)生態(tài)有機肥，其各種含量通過國標，在此基礎上他打算創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)有機肥。正因為老農(nóng)的研發(fā)創(chuàng)新精神，才有生態(tài)有機肥研制成功的結果，為后續(xù)批量生產(chǎn)有機肥奠定了基礎。因此只有樹立起創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)出創(chuàng)新精神，才能開展創(chuàng)業(yè)行動。MtC紅軟基地
目前我國農(nóng)業(yè)人才嚴重短缺，據(jù)中國農(nóng)業(yè)技術推廣委員會統(tǒng)計，我國平均每萬名農(nóng)業(yè)人口中只有農(nóng)技人才3人，從事農(nóng)業(yè)科研、教育、開發(fā)、推廣的技術人才僅占全國總科技人才的6.7 %，農(nóng)業(yè)從業(yè)人口中接受過正規(guī)高等農(nóng)業(yè)教育的達45~65%，而發(fā)達國家每百畝耕地平均擁有1名農(nóng)業(yè)技術員，差距明顯[15]。這其中我國的創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量更顯匾乏，總量不足。MtC紅軟基地
小結：MtC紅軟基地
在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中，我們應當將培育創(chuàng)業(yè)人才放在首位，結合我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民實際，抓住現(xiàn)階段中國經(jīng)濟發(fā)展特點，采取各種有效措施切實做好創(chuàng)業(yè)人才的培育工作。MtC紅軟基地
當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的短板是三農(nóng)，但同時三農(nóng)的現(xiàn)代化又是社會和諧進步與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)三農(nóng)現(xiàn)代化的根本。通過千千萬萬的成功的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人才、資金、技術、勞動力、管理等要素的還流與融合，是為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之林種樹，突破長期的城鄉(xiāng)二元體制，開拓創(chuàng)業(yè)的政策空間則是為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之樹提供土壤與水源。MtC紅軟基地
參考文獻：MtC紅軟基地
[1] 吳易雄.農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的困境與對策— 基于湖南省 24 縣返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的調(diào)查分析 [J].湖南農(nóng)業(yè)科學，2011(7).156-159.MtC紅軟基地
[2]《全國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》MtC紅軟基地
[3] 張玉利. 值得關注的新的創(chuàng)業(yè)模式. http : / /www. ebg . org . cn/cybbs/default . asp . 2004 - 2-19 .MtC紅軟基地
[4] 劉源遠， 等. 重估創(chuàng)業(yè)模式—王志東、王峻濤、徐剛痛定思痛 [J]. 中外管理， 2004， ( 6): 16 - 21 .MtC紅軟基地
[5] 盧俊卿， 張永謙. 企業(yè)家孵化器—一種全新的組織創(chuàng)業(yè)模式 [J]. 中國科技成果， 2001， (2): 4-7.MtC紅軟基地
[6] 劉健鈞. 企業(yè)制度三層次模型與創(chuàng)業(yè)模式 [J]. 南開管理評論，2003， ( 6): 13- 17.[7] 彼得·杜拉克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神 [M]. 彭志華譯. �？�:海南出版社，2000.MtC紅軟基地
[8] Raphael Amit， and Christoph Zott .Value Creation in E-Business[J]. Strategic Management Journal 2001 ， 22 : PP493 - 520.MtC紅軟基地
[9] 趙西華，周曙東 . 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、影響因素及對策分析 [J]. 江海學刊， 2006（1）:217-222.MtC紅軟基地
[10] 胡繼紅 . 湖北省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)對策 [J]. 安徽農(nóng)業(yè)科學， 2011（18）：11273-11274.MtC紅軟基地
[11] 付文杰 . 開展農(nóng)村創(chuàng)業(yè)活動是新農(nóng)村建設的重要途徑 [J]. 安徽農(nóng)業(yè)科學， 2007（30）:9749-9750.MtC紅軟基地
[12] 林臻毅，陳武榮 . 福建省臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]. 安徽農(nóng)學通報， 2012， 18（1）: 10-14.MtC紅軟基地
[13] 何偉 . 中部欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀研究 — 以湖北省宜都市為例[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟與科技， 2011， 22（12）: 95-97.MtC紅軟基地
[14] 劉建峰 . 西峰區(qū)未來五年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收的策略 [J]. 隴東學院學報， 2011 ， 22（6）: 91-95.MtC紅軟基地
[15] 熊明華.淺析我國農(nóng)業(yè)推廣人才的培養(yǎng)田， 高等農(nóng)業(yè)教育， 2004， 6(6):92-94·MtC紅軟基地
注：文獻來源：知網(wǎng)MtC紅軟基地
 MtC紅軟基地

自然特征與農(nóng)業(yè)ppt：這是自然特征與農(nóng)業(yè)ppt，包括了西北地區(qū)的地理位置，草原和荒漠，中國年降水量分布圖，總結：干旱是其最為顯著的自然特征，牧區(qū)和灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)，小結：西北地區(qū)干旱的原因等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢ppt：這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢ppt，包括了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念及內(nèi)涵，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢及模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建議等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

有機農(nóng)業(yè)ppt：這是有機農(nóng)業(yè)ppt，包括了生態(tài)學原理，生態(tài)經(jīng)濟學原理，有機農(nóng)業(yè)理念，土壤質(zhì)量與土壤管理技術原理，病蟲草害控制技術原理，畜禽飼養(yǎng)與疾病控制技術原理等內(nèi)容，歡迎點擊下載。