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- 2018-06-15
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這是福州華潤樓盤ppt,包括了華潤企業(yè)集團介紹,產(chǎn)品線分析,發(fā)展運作模式分析,未來發(fā)展戰(zhàn)略,中華大地、雨露滋潤等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
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華潤集團
項 目 策 劃 部
2010年11月
【華潤集團】
華潤(集團)有限公司以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團,擁有濃郁的中央政治背景。
在香港擁有6家上市公司:
華潤創(chuàng)業(yè)
華潤電力
華潤置地
華潤微電子
華潤燃?xì)?span style="display:none">QoD紅軟基地
華潤水泥
華潤置地是最具實力的綜合性地產(chǎn)發(fā)展商。萬象城是享譽全國的著名品牌。
華潤集團組織架構(gòu)
【華潤置地】
華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦,是中國內(nèi)地最具實力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一,截止到2010年8月,華潤置地已進(jìn)入中國內(nèi)地26個城市,正在發(fā)展項目超過50個。華潤置地以“品質(zhì)給城市更多改變”為品牌理念,致力于達(dá)到行業(yè)內(nèi)客戶滿意度的領(lǐng)先水準(zhǔn),致力于在產(chǎn)品和服務(wù)上超越客戶預(yù)期,為客戶帶來生活方式的改變。
目前公司已形成橡樹灣學(xué)府系列、橡樹灣英倫系列、鳳凰城精品都市系列、百萬平米城中城系列、低密度大平層系列和特色高端產(chǎn)品等六大產(chǎn)品線,持有物業(yè)發(fā)展了都市綜合體、住宅+區(qū)域商業(yè)中心、住宅+歡樂頌三種模式。
華潤置地致力于通過內(nèi)涵式的核心競爭力塑造和全國發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升地產(chǎn)價值鏈生產(chǎn)力,成為中國地產(chǎn)行業(yè)中具競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。
【戰(zhàn)略布局】
華潤置地作為華潤品牌地產(chǎn)業(yè)務(wù)的旗艦,不僅有天然的資金優(yōu)勢,其土地資源整合、孵化亦是民資地產(chǎn)無法比擬的。深耕企業(yè)的專業(yè)化精神,華潤置地也踐行“品質(zhì)給城市更多改變”的物業(yè)發(fā)展理想,以高品質(zhì)戰(zhàn)略開闊地產(chǎn)疆域。
至今,華潤置地已經(jīng)擁有近60個物業(yè)發(fā)展項目和60多萬方的投資物業(yè),形成了清晰的產(chǎn)品線,華潤置地正是通過內(nèi)涵式的核心競爭力塑造和全國發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升地產(chǎn)價值鏈生產(chǎn)力,逐步成為了亞洲地產(chǎn)行業(yè)中最具競爭力與領(lǐng)導(dǎo)地位的綜合性地產(chǎn)發(fā)展商。
【產(chǎn)品列表】
【產(chǎn)品分類】
【橡樹灣系列】
北京橡樹灣(學(xué)府風(fēng))
【鳳凰城系列】
華潤鳳凰城
【萬象城系列】
沈陽萬象城
【城中城系列】
成都二十四城
2005年12月競得的原成都420廠土地項目 ,總建筑面積達(dá)210萬平方米 ,以萬象城為核心,集甲級寫字樓、星級酒店、中央公園、文化產(chǎn)業(yè)、國際教育體系和高品質(zhì)住宅為一體的大型國際都市綜合體
其中,萬象城:斥資25億,集合24.4萬平方米購物中心,7.6萬平方米甲級寫字樓。
【特色高端產(chǎn)品系列】
寧波卡納湖谷
【經(jīng)營模式】
商業(yè)模式“集團孵化”——先放后取
【推動力】
從發(fā)展的角度,華潤“集團孵化模式”使華潤置地突破了自身發(fā)展的資本限制,使華潤置地由一個地方型房企,在短短數(shù)年內(nèi),快速成長為房地產(chǎn)行業(yè)前三的企業(yè)。
優(yōu)化華潤財務(wù)表現(xiàn),為股權(quán)融資創(chuàng)造了空間。華潤集團孵化模式的特點,被孵化項目由華潤置地團隊具體操作,集團資金在華潤置地財務(wù)報表表外循環(huán),在住宅項目進(jìn)入銷售階段和持有類物業(yè)進(jìn)入成熟階段后,注入上市公司。該模式有效地優(yōu)化了房地產(chǎn)開發(fā)階段的拿地資本支出、開發(fā)資本支出與財務(wù)報告之間的錯配。
使華潤置地凈資產(chǎn)迅速具備規(guī)模效應(yīng),成為該企業(yè)證券市場資本運作的核心,使其在證券市場上的操作游刃有余,并且贏得了市場的高度認(rèn)同。在華潤置地對業(yè)績進(jìn)行財務(wù)控制以及開發(fā)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)并不突出的背景下,其股市高市盈率顯示出市場對其商業(yè)模式的認(rèn)同,短期和長期效應(yīng)兼顧。
“集團孵化模式”——“先放后取”的商業(yè)模式,使華潤置地有效突破了發(fā)展的資本限制,同時也使華潤集團在資本輸出上獲得了高回報和集團沉淀的資金有效使用,實現(xiàn)雙贏。
華潤集團“集團孵化”的長期行為,使未來華潤置地的成長空間,具有極大的想象空間和可實現(xiàn)性,打造出地產(chǎn)藍(lán)籌股。
【資本運作模式】
【資本運作模式】
融資
有效降低賬面風(fēng)險、提升財務(wù)指標(biāo)、擴大股權(quán)融資空間,借助資本市場做大做強成為綜合性的房地產(chǎn)企業(yè)。
集團土地儲備和資產(chǎn)的注入,從各個方面提升了華潤置地的財務(wù)指標(biāo),為其在資本市場上的進(jìn)一步融資打下了良好的基礎(chǔ)。
同時,集團資產(chǎn)注入后,華潤置地總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)迅速提升,為華潤置地帶來更高的資信評級,為進(jìn)一步的銀團融資創(chuàng)造了條件。
華潤置地當(dāng)前總資產(chǎn)700 多億,盤子做大為融資操作提供空間。凈資產(chǎn)300多億,凈資產(chǎn)高,避免了再融資攤薄效應(yīng),證券市場操作主動性強。
在金融與投資的配合上,“出與進(jìn)”循環(huán)順暢。華潤置地作為上市公司,較少采取在同一會計周期內(nèi)獨立開發(fā)多個商業(yè)地產(chǎn)項目,而主要是通過與集團孵化模式開發(fā)后,選擇性持有權(quán)益以及收購的方式獲得投資性物業(yè),減輕了現(xiàn)金流的壓力,有效的降低運營的公開財務(wù)風(fēng)險。
租售結(jié)合
持有型物業(yè)的選擇時機;
持有型物業(yè)組合策略的把握;
重視權(quán)益配比;
華潤置地持有型物業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)良,租金水平表現(xiàn)突出,每平方米租金回報水平高于內(nèi)地最大的不動產(chǎn)商萬達(dá)。對于華潤置地商業(yè)地產(chǎn)的前景,業(yè)內(nèi)傾向于“內(nèi)地新鴻基”的發(fā)展定位。
華潤地產(chǎn)版圖
土地儲備:側(cè)重集團資源、兼顧公開拿地
華潤置地的土地儲備規(guī)模近 2300 萬平方米,主要分布在三大經(jīng)濟圈的中心城市和中西部的熱點城市。
其發(fā)展策略明晰,側(cè)重于發(fā)展“郊區(qū)低密度住宅”和“市區(qū)高密度住宅”,并結(jié)合規(guī)模化的“城市綜合體”大型商業(yè)地產(chǎn)項目。
【區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略】
第一階段,華潤置地同時進(jìn)入了珠三角、長三角、環(huán)渤海區(qū)域較大的成熟市場,如深圳、上海、北京、天津等,進(jìn)行區(qū)域布點。
第二階段,進(jìn)入這些大型城市的周邊較快速發(fā)展的市場,如成都、杭州、寧波、大連、長沙等市場,進(jìn)行區(qū)域深耕。
【土地儲備策略】福州ppt制作:這是福州ppt制作,包括了地文景觀,水域風(fēng)光,建筑與設(shè)施,人文活動,福州小吃,福州菜是閩菜的代表,閩菜有“福州菜香飄四海,食文化千古流傳”之稱等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
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