這是農(nóng)業(yè)談判技巧ppt，包括了溝通與談判的一般知識(shí)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人談判能力的提升途徑，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的簽約與自身權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

農(nóng)業(yè)談判技巧ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款農(nóng)業(yè)園林PPT類(lèi)型的PowerPoint.

      農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人 客戶溝通與談判技巧OpL紅軟基地
    青島農(nóng)業(yè)大學(xué)人文社科學(xué)院OpL紅軟基地
劉如飛OpL紅軟基地
                   目錄OpL紅軟基地
第一章、溝通與談判的一般知識(shí)OpL紅軟基地
第二章、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人談判能力的提升途徑OpL紅軟基地
第三章、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的簽約與自身權(quán)益保護(hù)OpL紅軟基地
第一章 溝通與談判的一般知識(shí)OpL紅軟基地
為什么要學(xué)習(xí)溝通？OpL紅軟基地
先看一張圖片，回答一個(gè)問(wèn)題…OpL紅軟基地
 這個(gè)商標(biāo)有問(wèn)題嗎？                         海爾  haierOpL紅軟基地
談判離我們很近：OpL紅軟基地
商品買(mǎi)賣(mài)、個(gè)人事務(wù)（工作、愛(ài)情、婚姻）等等都是談判。OpL紅軟基地
商品買(mǎi)賣(mài)就是談判OpL紅軟基地
                本章學(xué)習(xí)內(nèi)容OpL紅軟基地
一、談判簡(jiǎn)介。OpL紅軟基地
二、談判的特征。OpL紅軟基地
三、談判的理論。OpL紅軟基地
   四、談判的原則。OpL紅軟基地
一、談判簡(jiǎn)介OpL紅軟基地
1、談判的含義：OpL紅軟基地
（1）談判是建立在人們的實(shí)際需要基礎(chǔ)上的。OpL紅軟基地
（2）談判是雙方或多方之間的交際活動(dòng)。OpL紅軟基地
（3）談判的目的是要獲得某種利益，尋求建立或改善人們的社會(huì)關(guān)系。OpL紅軟基地
（4）談判是一種協(xié)調(diào)行為的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，是一個(gè)“給”與“取”兼而有之的過(guò)程。OpL紅軟基地
2、談判的要素OpL紅軟基地
（1）談判的主體OpL紅軟基地
是指參與談判活動(dòng)的談判者。 OpL紅軟基地
（2）談判客體：是指談判主體所共同關(guān)心的指向物。OpL紅軟基地
（3）談判議題：是指談判中雙方共同關(guān)心并希望解決的問(wèn)題。   如付款方式、價(jià)格、數(shù)量等。OpL紅軟基地
（4）談判的時(shí)間：是指談判主體選擇并經(jīng)參加各方協(xié)商一致的談判日程。 OpL紅軟基地
（5）談判的地點(diǎn)：是指談判主體所選擇的地址及其環(huán)境。OpL紅軟基地
二、談判的特征OpL紅軟基地
1、談判是人際關(guān)系的一種特殊表現(xiàn)。OpL紅軟基地
   2、談判產(chǎn)生的條件是雙方觀點(diǎn)、利益、行為方式等方面既相互聯(lián)系又相互沖突。 OpL紅軟基地
   3、構(gòu)成談判關(guān)系的因素是雙方在物質(zhì)力量、人格、地位等方面都呈現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立或?qū)Φ葼顩r。OpL紅軟基地
特例：囚徒理論OpL紅軟基地
4、談判的工具是思維－語(yǔ)言鏈。OpL紅軟基地
思維是語(yǔ)言的內(nèi)核；OpL紅軟基地
語(yǔ)言是思維的外殼。OpL紅軟基地
改變自己，從改變思想開(kāi)始。OpL紅軟基地
學(xué)習(xí)的三個(gè)層次：OpL紅軟基地
知識(shí)的學(xué)習(xí)。OpL紅軟基地
技能的學(xué)習(xí)。OpL紅軟基地
思想的學(xué)習(xí)。為學(xué)日益，為道日損。OpL紅軟基地
改變定向思維模式，學(xué)習(xí)發(fā)散思維、逆向思維等模式。OpL紅軟基地
思想境界的提升：心有多大，舞臺(tái)就有多大。OpL紅軟基地
鉛筆能干什么？OpL紅軟基地
鉛筆屑拼出的美麗圖畫(huà)OpL紅軟基地
逆向思維OpL紅軟基地
語(yǔ)言的掌握OpL紅軟基地
a.普通話：三級(jí)六等OpL紅軟基地
b.外語(yǔ)：重在應(yīng)用OpL紅軟基地
c.方言：語(yǔ)言的活化石OpL紅軟基地
塞班島戰(zhàn)役：納瓦霍語(yǔ)言OpL紅軟基地
談判中語(yǔ)言藝術(shù)的運(yùn)用：OpL紅軟基地
1、善于運(yùn)用對(duì)方的專業(yè)語(yǔ)言。OpL紅軟基地
2、善于運(yùn)用通俗語(yǔ)言。OpL紅軟基地
3、談?wù)搶?duì)方感興趣的話題。OpL紅軟基地
4、幽默的語(yǔ)言。OpL紅軟基地
符合聽(tīng)眾需求：OpL紅軟基地
熟悉對(duì)方的語(yǔ)言，了解對(duì)方的需求，不要說(shuō)對(duì)方不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。OpL紅軟基地
例如：OpL紅軟基地
藥品說(shuō)明書(shū)：頓服OpL紅軟基地
三、談判理論OpL紅軟基地
1、對(duì)抗理論：OpL紅軟基地
經(jīng)濟(jì)對(duì)抗：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的對(duì)立的個(gè)體或組織，為了各自的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。它不同于其他對(duì)抗的基本標(biāo)志是，是以對(duì)抗雙方（或各方）達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)各自滿意的經(jīng)濟(jì)利益為目的，而不是對(duì)抗雙方以吃掉或消滅對(duì)手為目的。OpL紅軟基地
經(jīng)濟(jì)對(duì)抗，屬商戰(zhàn)型對(duì)抗。OpL紅軟基地
對(duì)抗思維模式OpL紅軟基地
（1）贏得對(duì)抗思維模式（實(shí)力超過(guò)對(duì)手）OpL紅軟基地
從全局考慮，爭(zhēng)取主動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方略。完勝！OpL紅軟基地
1）從系統(tǒng)的角度考慮總目標(biāo)，將其分解為一系列的戰(zhàn)術(shù)攻擊點(diǎn)。OpL紅軟基地
2）要以未來(lái)為主導(dǎo)。“遠(yuǎn)謀方有深韜略”。每一步戰(zhàn)略思維都應(yīng)當(dāng)聯(lián)系到談判全過(guò)程，合同執(zhí)行和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)合作的全過(guò)程。OpL紅軟基地
3）要注意對(duì)手的真實(shí)意圖OpL紅軟基地
意圖是既定的，它與目標(biāo)相聯(lián)系，行動(dòng)則是多變的，與意圖不是一一映照的關(guān)系。OpL紅軟基地
4）在既定關(guān)系中把握根本點(diǎn)。OpL紅軟基地
（2）緩解對(duì)抗思維模式（實(shí)力弱于對(duì)手）OpL紅軟基地
1）把握利益均衡點(diǎn)。OpL紅軟基地
2）促成多極化格局的形成。通過(guò)第三者平衡關(guān)系，緩解壓力。OpL紅軟基地
3）注重在戰(zhàn)略決策上勝過(guò)對(duì)方，盡量避免正面沖突。OpL紅軟基地
4）注重威懾力量的作用。OpL紅軟基地
田忌賽馬：第一次OpL紅軟基地
田忌賽馬：第二次OpL紅軟基地
2、需要層次理論OpL紅軟基地
尼爾倫伯格的談判需要理論及應(yīng)用。 OpL紅軟基地
在馬斯洛的需要層次理論的基礎(chǔ)上，尼爾倫伯格系統(tǒng)地提出了談判需要理論。該理論認(rèn)為，人類(lèi)的每一種有目的的行為都是為了滿足某種需要。談判中應(yīng)努力通過(guò)一定方式去發(fā)現(xiàn)和誘導(dǎo)個(gè)人的需要，進(jìn)而影響其立場(chǎng)、觀點(diǎn)和看法，以使談判向有利于我方目的的方向發(fā)展。尼爾倫伯格強(qiáng)調(diào)，依照人的需要層次的高低，談判者能抓住的需要越是基本，在談判中獲得成功的可能性就越大。OpL紅軟基地
四、談判的原則OpL紅軟基地
1、信實(shí)原則：信用和誠(chéng)實(shí)。精誠(chéng)所致，金石為開(kāi)。OpL紅軟基地
（1）守信：一諾千金。信則果，諾必成。OpL紅軟基地
（2）信任：守信的基礎(chǔ)。OpL紅軟基地
（3）不輕諾：不要信口開(kāi)河。OpL紅軟基地
（4）誠(chéng)實(shí)：以誠(chéng)相待。真誠(chéng)的態(tài)度。OpL紅軟基地
2、互利原則：在平等基礎(chǔ)上相互實(shí)現(xiàn)利益的原則。OpL紅軟基地
提出互利選擇 方案。OpL紅軟基地
3、相容原則：忍耐性強(qiáng)，心胸寬廣OpL紅軟基地
4、守法原則：OpL紅軟基地
堅(jiān)持守法原則，是商務(wù)談判公正、合理、健康進(jìn)行的基本保證，也是協(xié)議與合同執(zhí)行的保證。OpL紅軟基地
5、避免在立場(chǎng)上磋商問(wèn)題。OpL紅軟基地
在談判中應(yīng)當(dāng)著眼于利益，而不是立場(chǎng)。OpL紅軟基地
例如：“一國(guó)兩制”中的“一國(guó)”就是立場(chǎng)，不容談判。OpL紅軟基地
6、區(qū)分人與問(wèn)題；OpL紅軟基地
（1）從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā)考慮，提議可能性，理解、諒解對(duì)方觀點(diǎn)，但理解不等于同意。OpL紅軟基地
（2）盡量多闡述客觀情況，避免責(zé)備對(duì)方。OpL紅軟基地
（3）使雙方都參與提議與協(xié)商。OpL紅軟基地
（4）保全面子，不傷感情。 OpL紅軟基地
7、堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)OpL紅軟基地
客觀標(biāo)準(zhǔn)是指獨(dú)立于各方意志之外的合乎情理和切實(shí)可用的準(zhǔn)則。OpL紅軟基地
 2000年12月15日，2000版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布實(shí)施，2000版ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)共有四個(gè)：  1、ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)； 2、ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系——要求；3、ISO9004：2000 質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南； 4、ISO19011：2000質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南。OpL紅軟基地
ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》通常用于企業(yè)建立質(zhì)量管理體系并申請(qǐng)認(rèn)證之用。它主要通過(guò)對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證組織的質(zhì)量管理體系提出各項(xiàng)要求來(lái)規(guī)范組織的質(zhì)量管理體系。 OpL紅軟基地
ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)號(hào)從14001至14100，共100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，統(tǒng)稱為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，其中ISO14001是系列標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一可用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。OpL紅軟基地
第二章、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人談判能力              的提升途徑OpL紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人談判應(yīng)該掌握的七種知識(shí)。OpL紅軟基地
二、培養(yǎng)三種談判能力。OpL紅軟基地
三、談判中把握農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 與策略OpL紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)OpL紅軟基地
3、經(jīng)濟(jì)地理知識(shí)OpL紅軟基地
4、相關(guān)法律知識(shí)OpL紅軟基地
5、信息技術(shù)應(yīng)用知識(shí)OpL紅軟基地
6、安全衛(wèi)生知識(shí)OpL紅軟基地
7、其他輔助知識(shí)OpL紅軟基地
1、良好的觀察能力OpL紅軟基地
2、獲取和鑒別信息的能力OpL紅軟基地
紫羅蘭（pansy）OpL紅軟基地
信息從哪里來(lái)？OpL紅軟基地
  1.進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查OpL紅軟基地
     多留心身邊發(fā)生的事情OpL紅軟基地
     多分析市場(chǎng)行情OpL紅軟基地
  2.注意從廣播電視中獲取信息OpL紅軟基地
  3.注意從報(bào)刊上去信息OpL紅軟基地
  4.積極參加各種聚會(huì)獲取信息OpL紅軟基地
5.注意有關(guān)部門(mén)發(fā)布的信息OpL紅軟基地
  6.注意互聯(lián)網(wǎng)上的信息OpL紅軟基地
如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)？OpL紅軟基地
  1.注意平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累OpL紅軟基地
  2.注意突發(fā)的情況變化OpL紅軟基地
  3.注意政府的引導(dǎo)OpL紅軟基地
  4.注意形勢(shì)的發(fā)展、觀念的更新OpL紅軟基地
3、良好的社交公關(guān)能力OpL紅軟基地
三、談判中把握農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與策略OpL紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn) OpL紅軟基地
生物學(xué)特性：OpL紅軟基地
     生命有機(jī)體，有生產(chǎn)周期，易腐爛，受自然環(huán)境影響大。OpL紅軟基地
物理學(xué)特性：OpL紅軟基地
    體積大、質(zhì)量大。OpL紅軟基地
市場(chǎng)特性：OpL紅軟基地
    相對(duì)價(jià)值低，季節(jié)性明顯，需求彈性小，產(chǎn)品差異小，分散經(jīng)營(yíng)。 OpL紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) OpL紅軟基地
營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的生物性、自然性OpL紅軟基地
季節(jié)性強(qiáng)，但是短期總供給缺乏彈性OpL紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品需求的大量性、連續(xù)性、多樣性和需求彈性較小OpL紅軟基地
大宗農(nóng)產(chǎn)品品種營(yíng)銷(xiāo)的相對(duì)穩(wěn)定性OpL紅軟基地
政府宏觀調(diào)控政策的特殊性。 OpL紅軟基地
3、優(yōu)質(zhì)化策略——農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)OpL紅軟基地
玻璃西瓜OpL紅軟基地
4、多樣化策略——適應(yīng)消費(fèi)需求的異質(zhì)化OpL紅軟基地
5、錯(cuò)季化策略——克服農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)與需求的矛盾OpL紅軟基地
6、凈菜化策略——適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏OpL紅軟基地
7、乳（嫩）化策略OpL紅軟基地
8、自然化策略OpL紅軟基地
9、綠色化策略OpL紅軟基地
老干媽：陶華碧OpL紅軟基地
 2012年年產(chǎn)值為33.7億人民幣，納稅4.3億人民幣。截至2012年底，“老干媽”公司在貴州先后建立起46萬(wàn)畝原材料基地，累計(jì)使用干辣椒18萬(wàn)噸、菜油43萬(wàn)噸、黃豆16萬(wàn)噸，僅以此三項(xiàng)原材料用料的統(tǒng)計(jì)，按貴州省人均耕地面積1.1畝計(jì)算，老干媽公司解決了550萬(wàn)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。OpL紅軟基地
第三章  農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的簽約              與自身權(quán)益保護(hù)OpL紅軟基地
一、  什么叫合同？OpL紅軟基地
二  、簽合同遵循的原則OpL紅軟基地
三 、合同的形式OpL紅軟基地
四、合同的內(nèi)容OpL紅軟基地
五 、 簽訂農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)合同中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題OpL紅軟基地
六  、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人應(yīng)享有的權(quán)益OpL紅軟基地
七  、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人如何安全地獲取傭金OpL紅軟基地
八  、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)OpL紅軟基地
一、  什么叫合同？OpL紅軟基地
      合同在社會(huì)生活中起著重要作用。盡管我們倡導(dǎo)在社會(huì)生活中，人與人之間要誠(chéng)實(shí)守信，但不可避免的，總有一些人投機(jī)取巧、言而無(wú)信，客觀上就需要一種行為來(lái)規(guī)范約束交易各方的交易行為，這種規(guī)范就叫做——合同。OpL紅軟基地
二  、簽合同遵循的原則OpL紅軟基地
     1.平等：不論社會(huì)地位、不論經(jīng)濟(jì)力量；不論是組織還是個(gè)人，主體是一樣的；OpL紅軟基地
     2.自愿：什么時(shí)期、什么事情，與誰(shuí) 簽訂合同不受脅迫，都是自己的決定；OpL紅軟基地
     3.公平：雙方公平合理，不能一方超過(guò)約定的利益，另一方處于不利地位。OpL紅軟基地
三 、合同的形式OpL紅軟基地
合同的形式有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。OpL紅軟基地
1、書(shū)面形式OpL紅軟基地
書(shū)面形式是指以文字的方式表現(xiàn)當(dāng)事人之間所訂立合同內(nèi)容的形式。OpL紅軟基地
采用書(shū)面形式訂立合同最大的優(yōu)點(diǎn)在于便于保存，有據(jù)可查，特別是在簽訂合同雙方發(fā)生糾紛時(shí)方便舉證，有利于保護(hù)自身的權(quán)益。OpL紅軟基地
2、口頭形式OpL紅軟基地
口頭合同是指當(dāng)事人只以口頭的意思表示達(dá)成協(xié)OpL紅軟基地
議的合同，例如當(dāng)面交談，電話聯(lián)系等。這種形OpL紅軟基地
式的合同特點(diǎn)是訂立起來(lái)簡(jiǎn)便易行，迅速。但是OpL紅軟基地
缺點(diǎn)就是沒(méi)有文字依據(jù)，一旦發(fā)生糾紛，當(dāng)事人OpL紅軟基地
舉證比較困難，不容易分清責(zé)任。OpL紅軟基地
3、其他形式OpL紅軟基地
其他形式是指除了書(shū)面形式、口頭形式以外的方OpL紅軟基地
式來(lái)表現(xiàn)合同內(nèi)容的形式。從實(shí)踐來(lái)看，主要指OpL紅軟基地
默示形式。OpL紅軟基地
四、合同的內(nèi)容OpL紅軟基地
1、一般合同的內(nèi)容OpL紅軟基地
（1）當(dāng)事人的名稱或者名稱和住所；OpL紅軟基地
（2）標(biāo)的；OpL紅軟基地
（3）數(shù)量；OpL紅軟基地
（4）質(zhì)量；OpL紅軟基地
（5）價(jià)款或者報(bào)酬；OpL紅軟基地
（6）履行期限；OpL紅軟基地
（7）履行的地點(diǎn)和方式；OpL紅軟基地
（8）違約責(zé)任；OpL紅軟基地
（9）解決爭(zhēng)議的方法。OpL紅軟基地
2、經(jīng)紀(jì)合同的主要條款OpL紅軟基地
（1）經(jīng)紀(jì)服務(wù)的標(biāo)的OpL紅軟基地
在經(jīng)紀(jì)合同中，標(biāo)的指的是委托人委托經(jīng)紀(jì)人完成什么事項(xiàng)。OpL紅軟基地
（2）對(duì)標(biāo)的的具體要求OpL紅軟基地
若提供的是現(xiàn)貨商品，則要具體說(shuō)明商品名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、商品的保管責(zé)任，交貨期限等細(xì)節(jié)。OpL紅軟基地
（3）經(jīng)紀(jì)人完成服務(wù)的期限OpL紅軟基地
在合同中要明確約定：傭金的數(shù)額，或者提取的比例OpL紅軟基地
以及給付的方式，結(jié)算的期限以及有關(guān)傭金等規(guī)OpL紅軟基地
（4）違約責(zé)任OpL紅軟基地
經(jīng)紀(jì)合同承擔(dān)違約責(zé)任一般采取支付違約金和賠償金OpL紅軟基地
五 、 簽訂農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)合同中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題OpL紅軟基地
1、確保合同的合法性，避免簽訂無(wú)效合同OpL紅軟基地
在如下情況下簽訂的合同屬于無(wú)效合同，在簽訂時(shí)要加以注意：OpL紅軟基地
違反法律法規(guī)簽定經(jīng)紀(jì)合同；OpL紅軟基地
采取欺詐、脅迫等手段簽訂的經(jīng)紀(jì)合同；OpL紅軟基地
代理人超越了代理權(quán)限簽訂的經(jīng)紀(jì)合同，或以被代理人的名義同自己或者同自己所代理的其他人簽訂的經(jīng)紀(jì)合同。OpL紅軟基地
違反國(guó)家或社會(huì)公共利益的合同。OpL紅軟基地
2、要注意經(jīng)紀(jì)合同條款的規(guī)范性OpL紅軟基地
各項(xiàng)交易條款要訂的具體，完善 OpL紅軟基地
表達(dá)各項(xiàng)交易條款的文字要明確嚴(yán)謹(jǐn)，不要使用模棱兩可或含糊不清的語(yǔ)言 OpL紅軟基地
保持各項(xiàng)交易條款的相互銜接，防止相互之間發(fā)生矛盾。例如品質(zhì)的規(guī)定要與檢驗(yàn)方法的規(guī)定相一致。 OpL紅軟基地
約首和約尾要保證準(zhǔn)確，完整OpL紅軟基地
企業(yè)名稱不同，地點(diǎn)不祥等都是不符合要求的。OpL紅軟基地
重視仲裁條款OpL紅軟基地
在訂立經(jīng)紀(jì)合同時(shí)，要確立雙方同意的仲裁機(jī)關(guān)名OpL紅軟基地
稱，以便事后發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以向雙方確定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。OpL紅軟基地
3、注意合同的公正性OpL紅軟基地
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)合同的公正性，主要體現(xiàn)在合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利，義務(wù)約定上的對(duì)等。 OpL紅軟基地
4、注意合同的可行性OpL紅軟基地
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)合同一旦簽訂，就要付諸實(shí)施，否則OpL紅軟基地
就要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。因此，在簽訂經(jīng)紀(jì)OpL紅軟基地
合同時(shí)，要做好調(diào)查，要保證經(jīng)紀(jì)合同能夠順OpL紅軟基地
利實(shí)施OpL紅軟基地
六  、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人應(yīng)享有的權(quán)益OpL紅軟基地
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人有依法開(kāi)展經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干涉；OpL紅軟基地
有權(quán)通過(guò)合法途徑了解核實(shí)委托方提供的資信資料的權(quán)利；OpL紅軟基地
有權(quán)因委托方人欺詐行為終止為其提供服務(wù)的權(quán)利；OpL紅軟基地
有權(quán)因委方欺詐行為受到損害時(shí)請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利。OpL紅軟基地
有權(quán)要求委托方或合同他方提供資信情況、履約能力、中介商品的質(zhì)量等可靠資料的權(quán)利；OpL紅軟基地
經(jīng)紀(jì)人完成了中介任務(wù)，有權(quán)得到一定的合理的傭金；OpL紅軟基地
農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人有權(quán)要求委托方預(yù)付一定的經(jīng)紀(jì)活動(dòng)費(fèi)用；OpL紅軟基地
經(jīng)紀(jì)人有權(quán)因委托方或合同他方違約，不退還傭金。OpL紅軟基地
七  、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人如何安全地獲取傭金OpL紅軟基地
1、避免供求雙方見(jiàn)面OpL紅軟基地
    特別是當(dāng)協(xié)議沒(méi)有達(dá)成之前，更要注意保守供求雙方的信息秘密，不要隨意透露對(duì)方信息，以免自己被他人甩掉。OpL紅軟基地
2、運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的利益OpL紅軟基地
    就是通過(guò)簽訂經(jīng)紀(jì)合同來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益。OpL紅軟基地
    只要簽訂了經(jīng)紀(jì)合同，哪怕客戶賴賬，也可以按照經(jīng)紀(jì)合同中的約定進(jìn)行索要，若仍遭拒絕，經(jīng)紀(jì)合同在法庭上就是最好的證據(jù)。OpL紅軟基地
3、調(diào)查對(duì)方的信譽(yù)OpL紅軟基地
特別是進(jìn)行大宗交易時(shí)，調(diào)查對(duì)方信譽(yù)，確保安全OpL紅軟基地
4、控制交易進(jìn)程OpL紅軟基地
八  、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)OpL紅軟基地
1、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)OpL紅軟基地
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的風(fēng)險(xiǎn) OpL紅軟基地
突發(fā)事件造成的市場(chǎng)疲軟（禽流感）OpL紅軟基地
自有資金比較少，面臨發(fā)展缺乏后勁的風(fēng)險(xiǎn) OpL紅軟基地
法律意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有履行合同而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn) OpL紅軟基地
缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，使得收購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品造成擠壓、變質(zhì)而導(dǎo)致的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等等。OpL紅軟基地
2  、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要手段OpL紅軟基地
第一種手段，就是依靠政府OpL紅軟基地
第二種手段，就是依靠法律OpL紅軟基地
第三種手段，就是依靠組織。OpL紅軟基地
    這里說(shuō)的組織是農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織，也就是經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人公司或者其他經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是經(jīng)紀(jì)人自愿聯(lián)合的組織。有了組織，也就有了規(guī)模，有了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。OpL紅軟基地
推薦幾個(gè)網(wǎng)站：OpL紅軟基地
“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)” www.agri.gov.cnOpL紅軟基地
“中國(guó)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”www.cpba.org.cnOpL紅軟基地
“金農(nóng)網(wǎng)” www.agri.com.cnOpL紅軟基地
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