這是財務(wù)半年度工作總結(jié)ppt，包括了2014上半年主要工作及階段性成績，目前工作存在缺陷分析，下半年工作基本思路與工作重點，財務(wù)工作的幾點體會等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

財務(wù)半年度工作總結(jié)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
         上半年以來，財務(wù)部以公司制度為依據(jù)，以資金安全為核心，以管理促業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)推管理，堅持兩條線平行推開，圍繞時效率百分百，準(zhǔn)確率百分百開展各項工作，取得了較好效果。zHY紅軟基地
一、 建章立制，推陳出新zHY紅軟基地
1、財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)就是明了、準(zhǔn)確、細(xì)致。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，我們財務(wù)部在處理日常工作之余，主動梳理了公司以往的業(yè)務(wù)帳目，發(fā)現(xiàn)一些很不適應(yīng)現(xiàn)代公司財務(wù)的做法，有一些已經(jīng)阻礙了財務(wù)工作的正常運行。對此，財務(wù)部在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取了三段工作法，即工作初段嚴(yán)制度，工作中段嚴(yán)管理，工作未段嚴(yán)核算，全程跟蹤，全程監(jiān)管。具體工作中我們?yōu)榱烁�好的體現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)，建立了明細(xì)客戶帳管理表格，如每月投資客戶明細(xì)帳登記，每個客戶的利息及本金預(yù)付時間登記。又如每月的每一筆融資業(yè)務(wù)登記，回收利息及本金的預(yù)收時間登記，便于提醒款項的及時正確及時收付。5月份，提議相關(guān)部門做相關(guān)表格，得到通過，使得公司月末的對賬的快捷性大大提高，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，公司資金安全得到有力保障。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
一、 建章立制，推陳出新zHY紅軟基地
2、財務(wù)工作要點即要合規(guī)、完整、真實。根據(jù)這個要點，我們財務(wù)部進(jìn)一步完善了費用報銷制度，組織了一期費用報銷培訓(xùn)，重點提出日常費用報銷中不規(guī)范的地方及解決辦法。工作中嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度、會計制度及相關(guān)法律要求，嚴(yán)核費用單據(jù)，規(guī)范報銷手續(xù)。對不合規(guī)定的報銷單據(jù)要求重填，使得日常報銷費用類符合財務(wù)要求。zHY紅軟基地
3、財務(wù)工作基礎(chǔ)要扎實、有序、連貫。根據(jù)這個特點，我們財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立了電算化會計信息處理系統(tǒng)。從啟動財務(wù)軟件到實操會計處理記賬及設(shè)計財務(wù)相關(guān)報表，通過三個月的努力，完成了年初帳到目前的賬務(wù)記入，完備和健全了公司2014年財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
一、 建章立制，推陳出新zHY紅軟基地
4、財務(wù)工作目標(biāo)就是辦事效率快、服務(wù)意識強，按這個目標(biāo)，我們財務(wù)部不斷改進(jìn)工作方法，針對獎金核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大，重復(fù)操作多，耗費時間多的問題，我們通過學(xué)習(xí)，引入運用EXCEL函數(shù)，改進(jìn)了核算方法，提高了核算速度，進(jìn)而有更多時間在核算前認(rèn)真仔細(xì)核對當(dāng)月投資數(shù)據(jù)和業(yè)績比例及歸屬人，使得該項工作首次實現(xiàn)零差錯；如合同收據(jù)輸入重復(fù)性內(nèi)容，合同按手印過繁，辦理一個合同收據(jù)花費時間須10分鐘以上。通過不斷學(xué)習(xí)和運用EXCEL函數(shù)，提高了承辦投資合同收據(jù) 的數(shù)據(jù)輸入的效率，現(xiàn)辦理一張合同收據(jù)時間在3分鐘左右，效率提高了3倍。也使得客戶在辦理合同的體驗滿意度加分zHY紅軟基地
5、財務(wù)工作重點即財務(wù)管理水平要高，按這個要求，我們財務(wù)部不斷借鑒好的管理經(jīng)驗和落實管理制度。目前具體工作中主要體現(xiàn)在財務(wù)審核和經(jīng)營預(yù)算和工作流程管理。如財務(wù)內(nèi)部會計與出納日常職責(zé)的分工與協(xié)作流程確定下來，人員一到位，可清楚各司其職、并高效協(xié)作。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
二、嚴(yán)格管理，安全至上zHY紅軟基地
1、資金安全是財務(wù)工作的重中之重。如何保證資金安全，我們財務(wù)部緊抓三個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)金管理，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金額度，每日收入專人專車存至銀行銀行存款管理，每月調(diào)出對賬單核對，對隨時的資金流動實施動態(tài)管理。資金流通管理，每一筆資金的流入流出都清楚地登記和有相關(guān)證明單據(jù)。到目前為止，資金安全沒有發(fā)生任何問題，實現(xiàn)了零差錯目標(biāo)。zHY紅軟基地
2、固定資產(chǎn)是公司的財物，如何使公司財物不受損害，盡大可能為公司帶來效益，我們財務(wù)部會同行政部盤查了資產(chǎn)實物管理的現(xiàn)狀，建立了包括低值易耗品在內(nèi)的資產(chǎn)管理賬，。杜絕了資產(chǎn)的非正常流失和損耗。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
二、嚴(yán)格管理，安全至上zHY紅軟基地
3、費用控制是財務(wù)職能管理的重要內(nèi)容。我們財務(wù)部嚴(yán)核日常報銷，如費用票據(jù)是否合法，費用項目是否合理，費用標(biāo)準(zhǔn)是否合規(guī)合理，審批手續(xù)是否完整；同時提請部門負(fù)責(zé)人對日常費用控制zHY紅軟基地
4、對帳管理更是財務(wù)工作的重要特色：具體為會計賬與相關(guān)部門臺帳要定期核對，保證賬賬相符；外部對賬根據(jù)實際情況確定對帳責(zé)任人。zHY紅軟基地
一、2014年主要工作及階段性成績zHY紅軟基地
三、加強協(xié)調(diào)，提高效率zHY紅軟基地
業(yè)務(wù)合同資料及費用單據(jù)是會計信息的原始依據(jù)和原始憑證，保管非常重要，為及時傳遞財務(wù)資料，我們財務(wù)部與各部門加強溝通，梳理傳遞流程和要求，讓部門間提高了合作效率。zHY紅軟基地
二、2014年財務(wù)工作缺陷分析zHY紅軟基地
存在的問題 ：zHY紅軟基地
一、財務(wù)內(nèi)部體系尚未很成熟，財務(wù)日常工作流程有更一步明確及改進(jìn)；zHY紅軟基地
二、財務(wù)分析的指標(biāo)未運用，財務(wù)數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高zHY紅軟基地
三、財務(wù)人員不足，財務(wù)正�；�工作流程無法執(zhí)行zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點工作zHY紅軟基地
工作思路：zHY紅軟基地
完善財務(wù)內(nèi)部管理體系，緊盯公司營運發(fā)展目標(biāo)，充分利用財務(wù)zHY紅軟基地
管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財務(wù)管理水平。zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點工作zHY紅軟基地
將財務(wù)管理分層分級，主要分為業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)zHY紅軟基地
1、業(yè)務(wù)財務(wù) 是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計合理高效的財務(wù)管理流程和方法zHY紅軟基地
    籌借資金 和  放貸資金 zHY紅軟基地
    與客戶部、業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部和資保部積極配合；zHY紅軟基地
2、戰(zhàn)略財務(wù)  更多涉及資金管理和公司籌資運作zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點工作zHY紅軟基地
基于營運成本管理zHY紅軟基地
分日常費用和資金成本，對內(nèi)和對外兩個維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合zHY紅軟基地
從財務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新zHY紅軟基地
全體組員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)項目的競爭力，增高營運效益，才是我們的根本目標(biāo)。zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點工作zHY紅軟基地
重點工作：zHY紅軟基地
一、進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作zHY紅軟基地
從費用審核、報表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項財務(wù)工作流程，對項目資金進(jìn)行籌收和貸付審批等相關(guān)財務(wù)制度進(jìn)行探討和落實，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作zHY紅軟基地
細(xì)節(jié)決定成敗               一滴水看世界zHY紅軟基地
三、2014年下半年工作思路及重點工作zHY紅軟基地
二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制zHY紅軟基地
預(yù)算管理對經(jīng)營管理的指導(dǎo)zHY紅軟基地
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢zHY紅軟基地
三、與其他部門互相學(xué)習(xí)，加強了解zHY紅軟基地
財務(wù)人員要不斷關(guān)注其他部門反饋的市場業(yè)務(wù)信息，就要多和其他部門溝通；向他們學(xué)習(xí)好的東西上，同時利用zHY紅軟基地
四、工作的幾點體會zHY紅軟基地
1、對公司負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)是干好一切工作的前提；zHY紅軟基地
2、工作方法和學(xué)習(xí)態(tài)度與工作效率直接掛鉤zHY紅軟基地
3、個人能力的發(fā)揮在于團隊合作和集體的支持zHY紅軟基地
4、不能滿足于現(xiàn)在工作狀態(tài)，要緊隨公司發(fā)展需求和業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，不斷提高業(yè)務(wù)能力及管理水平zHY紅軟基地
EXCEL函數(shù)的使用提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動學(xué)習(xí)zHY紅軟基地
感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對財務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！zHY紅軟基地

財務(wù)管理利潤表分析ppt：這是財務(wù)管理利潤表分析ppt，包括了利潤表概述，利潤表趨勢分析，利潤表結(jié)構(gòu)分析，利潤表項目分析，利潤關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

財務(wù)報表英文版ppt：這是財務(wù)報表英文版ppt，包括了Introduction，Current Affairs，F(xiàn)inancial statement，Outlook等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

財務(wù)年終總結(jié)ppt模板：這是財務(wù)年終總結(jié)ppt模板，包括了上一年度工作總結(jié)，具體工作完成情況，工作中的不足分析，目前市場情況分析，下一年度工作計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。