這是企業(yè)信息化ppt，包括了企業(yè)信息化建設的概述，企業(yè)信息化建設的總體思路，企業(yè)信息化建設注意的問題，神華寧煤集團信息化現(xiàn)狀等內容，歡迎點擊下載。

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企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)和利用企業(yè)內部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產經營活動有關的各種信息，使企業(yè)的生產過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息。以便及時把握機會，做出有利于生產要素組合優(yōu)化的決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經濟效益的過程。sAz紅軟基地
信息化帶給企業(yè)的貢獻sAz紅軟基地
信息化帶給企業(yè)的貢獻sAz紅軟基地
理解MRP sAz紅軟基地
    只有對MRPII原理、應用及實施方法和產生效益的運作機理有了基本的了解，才能對企業(yè)是否采用MRPII作出正確決策，也只有明確了企業(yè)對系統(tǒng)的需求之后，才能對軟件進行評價。 sAz紅軟基地
實施MRPII的關鍵因素 sAz紅軟基地
1、人：人的因素是最重要的，高層管理人員的參與程度，中級管理人員的積極性以及廣大員工的態(tài)度，已被公認是實施MRPII系統(tǒng)獲得成功的最重要因素。sAz紅軟基地
2、數(shù)據(jù)：有了計算機系統(tǒng)還必須要有準確的數(shù)據(jù)sAz紅軟基地
3、技術：MRPII系統(tǒng)不能手工方式實現(xiàn)，所以計算機系統(tǒng)的技術要求是不言而喻的。sAz紅軟基地
ERP系統(tǒng)應用架構sAz紅軟基地
首先得認識到企業(yè)走信息化的道路就是選擇了一條有風險的道路，據(jù)調查，全球的ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）實施失敗率高達70%%以上，國內企業(yè)的失敗率尤甚，雖一直未有權威的統(tǒng)計，但20%%的成功率幾乎是業(yè)界的共識，從而形成了“不上ERP是死，上ERP是找死”的尷尬局面。而政府信息化建設也同樣處于高失敗率和高風險的十字路口。國際上的一些權威研究報告指出，發(fā)達國家信息化項目的失敗率高達百分之六七十，發(fā)展中國家的失敗比例更高。因此在信息化建設中應該注意那些問題才能提高信息化的成功率？sAz紅軟基地
信息化建設必須要做到統(tǒng)一規(guī)劃分步實施的原則sAz紅軟基地
領導重視三個方面:資金的投入、領導的參與、領導帶頭應用sAz紅軟基地
系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，做到資源共享sAz紅軟基地
信息化建設中業(yè)務的推動sAz紅軟基地
施工單位的選擇sAz紅軟基地
培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊伍sAz紅軟基地
信息化建設必須要做到統(tǒng)一規(guī)劃分步實施的原則：sAz紅軟基地
    信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設的綱領和向導，是信息系統(tǒng)設計和實施的前提和依據(jù)。信息化規(guī)劃是一整個企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標與功能為基礎，同時結合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術發(fā)展的趨勢的掌握，制定出企業(yè)信息化遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化進程和協(xié)調地進行信息技術應用的目標，充分有效的利用企業(yè)的信息資源，以全面滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要。sAz紅軟基地
    企業(yè)信息化規(guī)劃實際上是從企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務活動過程，到信息系統(tǒng)框架和信息系統(tǒng)實施策略的逐步推導和定義的過程，它以完成企業(yè)業(yè)務目標作為信息系統(tǒng)實施的最終目標。sAz紅軟基地
領導重視三個方面資金的投入、領導的參與、領導帶頭應用：sAz紅軟基地
    在傳統(tǒng)行業(yè)里，領導是信息化的關鍵。然而很多領導還沒有認識到信息系統(tǒng)的主導作用要靠他來直接參與、直接領導。要運用實例，使企業(yè)領導認識到企業(yè)信息化是推動企業(yè)現(xiàn)代化的關鍵手段，讓他感覺到肩上的歷史重任。在運籌、策劃、組織、實施的全過程中，要強調最高領導自始至終的參與。違反了這個原則，就注定會失敗。企業(yè)領導者應充分認識到:企業(yè)信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行的一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經驗表明:領導者的重視、支持和參與不夠是制約企業(yè)信息化的首要因素。由于領導者擁有實現(xiàn)企業(yè)目標的人、財、物等方面的控制權，能夠決定投資、組織結構調整、人員配備、確定企業(yè)信息化的建設水平等，因此，只有領導者成為企業(yè)信息化建設的積極倡導者、支持者和參與者，才有可能實施和推進企業(yè)信息化建設�？梢哉f，有信息化觀念的企業(yè)領導是企業(yè)信息化人才隊伍建設成功的關鍵和決定性因素。sAz紅軟基地
系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，做到資源共享，避免形成“信息孤島”sAz紅軟基地
信息化建設中業(yè)務的推動sAz紅軟基地
施工單位的選擇sAz紅軟基地
培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊伍：sAz紅軟基地
忽視信息化人才培養(yǎng)所造成的實際后果是花巨資建設好的企業(yè)信息化系統(tǒng)不能得到很好的維護和開發(fā)，不能得到充分的應用，甚至造成企業(yè)運行的混亂，豈不是“賠了夫人又折兵”。企業(yè)已關注到這樣一個現(xiàn)象，越來越多的錢投向了信息化改造，但信息化卻難以創(chuàng)造商業(yè)價值。目前在企業(yè)信息化建設過程中，吸引企業(yè)目光的往往是需要什么樣的硬件，網(wǎng)絡環(huán)境如何搭建，系統(tǒng)應用是否能達到本企業(yè)的要求，系統(tǒng)的集成工作能否成功、滿足設計目標等等，而對信息化人才的培養(yǎng)關注不夠。IT技術和設備甚至應用系統(tǒng)都是可以用錢買來的，也就是說是可以“拷貝”的，但是企業(yè)信息化過程卻是單純靠錢買不來。sAz紅軟基地

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