這是新人年終總結ppt，包括了設計問題，管理問題，學習、領悟----招標，屬性多，未來一年，我們應調(diào)整工作方式等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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設計問題：對于一個項目而言，設計是靈魂，是項目的根基，是經(jīng)濟的考驗，而項目各專業(yè)對方案、初設、正施圖紙的把控還是一個很漫長的過程，目前行業(yè)管理人員基本屬于半路出家，對設計專業(yè)的管理無深度的概念，只有錯、漏、碰的對照，將來設計管理必然成為項目管理人員的基礎。cCD紅軟基地
管理問題：對于項目的管理而言，只應注重兩點，一安全，二進度，三造價控制；1、項目的安全不權限于管理單位的安全管理，而應從生產(chǎn)活動方面進行組織使生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，安全與生產(chǎn)同步，管理生產(chǎn)必須管安全，安全屬于生產(chǎn)之中并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證的作用，一個不缺乏安全參與的安全，管理不會有生機，其效果也不會明顯，因此生產(chǎn)活動對安全工作必須是全員、全過程、全天候的動因管理。cCD紅軟基地
雖項目屬于裝修改造工程與新建工程不同，但對于項目的挑戰(zhàn)更為突出，不僅限于裝修，而多于加固，開樓板，加裝鋼網(wǎng)架，并分于多標段，多配合，綜合管理的現(xiàn)狀，對于特殊的位置又增添了幾份政治意義。cCD紅軟基地
項目管理工作最大的收獲還是項目的運行在于決策，正確的決策加上優(yōu)良團隊是項目前進的基石，是項目的主導，而對于本項目則體現(xiàn)的淋漓盡致，項目定位的模糊，管理的混亂，目標的不明確成為項目無法彌補的黑洞，只能上下統(tǒng)一，求同存議，大局當先才是實現(xiàn)目標的決定因素。cCD紅軟基地
其次，施工單位強大的技術力量和主動的工作態(tài)度也是決定項目前行的重要條件，絕大部分施工單位還是依等、靠、要的方式來進行工作的，此種情況是大部分項目進展緩慢的根源。cCD紅軟基地
關鍵詞：學習、領悟----招標cCD紅軟基地
主要工作內(nèi)容：項目一年中大部分已招標工作為主，各類施工類、服務類、材料/設備類均較多，大量招標文件中技術標準的編制均由我方各相關專業(yè)工程師來配合完成，前期主要由公司招標代理和項目現(xiàn)場負責人來完成討論及定稿，各專業(yè)工程師主要為學習過程，了解過程，成長過程，在談論不同的招標文件中學習不同的技術標準和要求，從而對招標文件有更深度的印象。cCD紅軟基地
成長：從無印象到有印象，從未接觸到懂皮毛cCD紅軟基地
三句話：cCD紅軟基地
1、項目管理屬性多；cCD紅軟基地
2、項目管理流程多；cCD紅軟基地
3、項目管理決策難；cCD紅軟基地
屬性多cCD紅軟基地
1、一次性cCD紅軟基地
   任何項目均與生產(chǎn)車間的流水線產(chǎn)品不同，項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。cCD紅軟基地
2、獨特性cCD紅軟基地
   每個項目都是獨特的�；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。cCD紅軟基地
3、目標的確定性cCD紅軟基地
   此項分為時間性目標、成果性目標、約束性目標cCD紅軟基地
   目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。cCD紅軟基地
流程多cCD紅軟基地
生命周期與方式論cCD紅軟基地
   項目的生命周期與方法論，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。cCD紅軟基地
生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。cCD紅軟基地
項目的方法因項目的不同故采用的方式方法也不盡相同，考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應，總之因項目的不同可利用各種方式方法來解決現(xiàn)場存在各項目問題，保證進度、協(xié)調(diào)解決問題方為根本。cCD紅軟基地
流程多cCD紅軟基地
2、項目定義不清晰，項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤力度較差且無   積極性，項目決策控制權紛繁復雜，其一觀點的不同讓決策更加困難。cCD紅軟基地
3、內(nèi)部文件審批流程多，時間周期慢，而且變化的及其隨 意，不考慮項目的總體進展，朝令夕改。cCD紅軟基地
決策難cCD紅軟基地
1、 項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關重要。即使項目領導掌握了控制權，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好，可此項目恰恰相反。 cCD紅軟基地
2、項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認同的問題解決流程應簡化決策的過程，照顧各方要求。cCD紅軟基地
1、項目管理制度雖健全，項目管理意識淡薄，項目管理制度雖多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。 cCD紅軟基地
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出；cCD紅軟基地
3、項目雖建立有效激勵機制，但獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。cCD紅軟基地
針對項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，本人認為項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”，因此，為了保證項目更為順利的進行，故建議如下幾點：cCD紅軟基地
1、管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當。cCD紅軟基地
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術管理、過程監(jiān)控、目標考核制度。cCD紅軟基地
3、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。cCD紅軟基地
4、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。cCD紅軟基地
5、通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。cCD紅軟基地

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