這是一個關于園林施工論文PPT，包括了園林工程施工管理概要，園林工程施工現(xiàn)場管理，園林工程的施工基層管理等內(nèi)容。一、園林建設工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié) 園林工程的施工基層管理，歡迎點擊下載園林施工論文PPT。

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一、園林建設工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 第一節(jié) 園林建設工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務與作用 1、任務 根據(jù)園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。 2、作用保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；保證園林設計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量； 協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進施工新技術(shù)的應用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質(zhì)按量按時完成。二、主要內(nèi)容 1、工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。 2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。 3、安全管理建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。 4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。 5、勞務管理制定生產(chǎn)責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任。三、施工準備工作的實施 1、熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀 2、做好工程事務工作 3、準備工作四、竣工驗收工作 1、施工現(xiàn)場清理 2、準備竣工驗收資料 3、竣工驗收的依據(jù) 4、辦理竣工驗收手續(xù) 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。 1.施工現(xiàn)場平面圖的管理 2.施工過程中的檢查工作 3.施工調(diào)度 一、現(xiàn)場管理要求 1、施工中的全局意識 2、組織施工要科學、合理、實際 3、施工過程的全面監(jiān)控 二、園林工程施工總平面圖的管理 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。 1.認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設計要素，不得隨意更改。 2.在實際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進度、施工質(zhì)量為原則。 3.平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。 4.材料堆放、運輸應有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。 5.平面圖管理要注意靈活性、機動性。 6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。三、施工過程中的檢查工作 1、材料檢查 材料、設備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗證書、出廠日期、有效使用期限。 進出庫記錄，檢查記錄。 2、中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價方法；補救措施和記錄。隱蔽工程驗收：檢查準備；檢查和評價方法；補救措施和記錄。四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機械，合理組織勞動力的一種管理手段�；�本要求：平均合理，保證重點，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設計必須切合實際，科學管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動力及機械設備的調(diào)配，應對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機械性能效率等有準確把握；（3）施工調(diào)度時要確保關鍵工序的施工，不得抽調(diào)關鍵線路的施工勞動力；（4）施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。網(wǎng)絡圖 上圖所示，網(wǎng)絡圖中反映四個施工工序A、B、C、D和兩個階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進行調(diào)配方法： 遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工 7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。第三節(jié) 園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計劃管理二、園林工程施工任務單的管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理 一、園林工程施工作業(yè)計劃的管理 施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內(nèi)施工任務的安排。（一）編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則 1、集中力量保證重點工序施工，加快工程進度; 2、年、季、月計劃相結(jié)合; 3、實事求是，量力而行; 4、編制技術(shù)措施時，要注意民主集中。 （二）制定依據(jù)（1）相應的年度計劃、季度計劃。（2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。（3）上月計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。（4）各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額等。 （三）施工作業(yè)計劃的編制程序（1）單位（或公司）下達指標；（2）施工隊根據(jù)指標進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿；（3）初稿報送單位（或公司），單位進行總計劃平衡；（4）施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批；（5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。（四）編制內(nèi)容和方法（1）施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。（2）根據(jù)季度計劃編制出月份工程計劃總表。（3）確定各單項工程（或工序）的日進度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。（4）利用施工日進度計劃確定月份的勞動力計劃，按園林工程項目填入。（5）綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必須的材料（含植物）、機具的月計劃表。 施工隊 年度施工任務計劃總表 季度施工計劃 二、園林工程施工任務單的管理施工任務單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理形式。（一）施工任務單的基本要求（1）施工任務單所規(guī)定的任務、指標應具體、明了，易掌握易落實。（2）制定要結(jié)合具體的下達對象及任務性質(zhì)，做到合理實際，實事求是，留有余地。（3）任務單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進、措施可行，費用節(jié)約并能密切地配合施工進度。（4）施工任務單的下達要及時，班組的填報應細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。 （二）施工任務單的主要內(nèi)容（1）工程范圍：指下達任務中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位。（2）工程量：即完成的控制指標數(shù)，多用萬元為單位。（3）時間定額和定額工日。（4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。（5）實際用工：完成該項目或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表示。（6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。 施工任務單 第 施工隊 組任務書編號 工地名稱 工程（工序）名稱 簽發(fā)時間 年 月 日 （三）施工任務單的貫徹執(zhí)行 接到任務單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調(diào)查工作。 班組負責人要召集施工人員，講解任務中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標、明確具體任務。 在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應急措施。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。三、園林工程的技術(shù)管理技術(shù)：是人類為實現(xiàn)社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。 技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進行科學管理的總和。作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。 （二）技術(shù)管理的特點 1、綜合性 2、相關性 3、多樣性 4、季節(jié)性 （三）技術(shù)管理的內(nèi)容 1、建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建設（1）圖紙會審管理制度 （2）技術(shù)交底制度（3）計劃先導的管理制度（4）材料檢查制度 （5）基層統(tǒng)計管理制度 2、建立技術(shù)責任制落實領導任期技術(shù)責任制；保持單位技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；重視特殊技術(shù)人員的任用。 3、加強技術(shù)管理法制工作法律法規(guī)；技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)程。 四、園林工程質(zhì)量檢驗與評定工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術(shù)標準、設計文件、施工規(guī)范等具體詳細設定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗相關的內(nèi)容對園林工程質(zhì)量標準的分析和質(zhì)量保證體系的研究；熟悉工程所需的材料、設備檢驗資料；施工過程中工作質(zhì)量管理；與質(zhì)量相關的情報系統(tǒng)工作；對所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；對技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓；定期進行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)；及時對質(zhì)量問題進行處理并采取相關措施。（二）質(zhì)量檢驗和評定的分析 1、準備工作確定管理對象的質(zhì)量管理特性；擬定質(zhì)量標準；指定嚴格的作業(yè)標準和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作；對質(zhì)檢人員進行技術(shù)培訓。 2、檢查與評定方法直方圖因果圖排列圖散布圖控制圖 五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理（一）安全生產(chǎn)管理 在施工中避免發(fā)生事故，杜絕勞動傷害，保障良好施工環(huán)境的管理活動。 1.建立生產(chǎn)安全責任制：明確各部門職能責任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應、機械動力、財務、教育、衛(wèi)生、安全等） 2.制定安全措施計劃 3.進行安全生產(chǎn)教育：思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育 4.加強施工現(xiàn)場安全管理 5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機械設備、安全設施、教育培訓、操作行為、勞保用品 （二）事故處理 處理程序：負傷人員（現(xiàn)場人員）——項目領導。安技人員——上級業(yè)務系統(tǒng)重大傷亡事故：企業(yè)——企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧硬块T、公安部門、檢察院和工會——各上級主管部門。 根據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定 　�。ㄒ唬┨貏e重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；     （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；     （三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；     （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 迅速搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場：組織調(diào)查組：現(xiàn)場勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場繪圖分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責任事故、非責任事故和破壞性事故完成事故調(diào)查報告：經(jīng)過、原因、責任分析和處理意見及教訓、損失，改進意見和建議。事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在90天內(nèi)結(jié)案、特殊情況不得超過180天。FJJ紅軟基地

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