這是一個關(guān)于人事專員述職報告PPT課件，包括了人事行政部各模塊管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，部門重點工作計劃達成情況，部門團隊建設(shè)，部門工作成功與失敗案件，2016年部門工作目標分解，2016年重點工作，2016年工作年歷，2016年部門組織架構(gòu)與編制等內(nèi)容，一、 人事行政部各模塊管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析二、 部門重點工作計劃達成情況三、 部門團隊建設(shè)四、 部門工作成功與失敗案件五、 2016年部門工作目標分解六、 2016年重點工作七、 2016年工作年歷八、 2016年部門組織架構(gòu)與編制 部門各模塊年度總結(jié)目錄 ——人事管理—— 人事管理工作總結(jié) 2016年人員流失情況： 2016年人員流失情況： 2016年招聘情況： 2016年招聘費用統(tǒng)計分析： 2016年各部門在職人員情況： 2011年至2014年公司人員一直處于正增長狀態(tài)，特別是2014年，人員增加幅度較大，增加101人，2015年同比2014年減少23人，建議公司各部門能控制人員增漲，加強人員有效工作時間的管理。人事模塊總結(jié)分析： 1、新工的成活率低主要有兩方面的因素： A、員工招聘質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴，沒有真正做到“寧缺毋濫”的招聘原則。 B、新員工的入職培訓及技能培訓工作還有待提高，包括企業(yè)文化的宣導。 2、本部門人員崗位的專業(yè)性還有待提高，對公司各需求單位了解的不夠，特別是在各部門的業(yè)務流程還不夠清楚，2016年將針對現(xiàn)在的不足加強學習和鍛煉。3、通過多了解外部環(huán)境的信息，才能更好地開展內(nèi)部各項事務性工作，歡迎點擊下載人事專員述職報告PPT課件。

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一、 人事行政部各模塊管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析二、 部門重點工作計劃達成情況三、 部門團隊建設(shè)四、 部門工作成功與失敗案件五、 2016年部門工作目標分解六、 2016年重點工作七、 2016年工作年歷八、 2016年部門組織架構(gòu)與編制 部門各模塊年度總結(jié)目錄 ——人事管理—— 人事管理工作總結(jié) 2016年人員流失情況： 2016年人員流失情況： 2016年招聘情況： 2016年招聘費用統(tǒng)計分析： 2016年各部門在職人員情況： 2011年至2014年公司人員一直處于正增長狀態(tài)，特別是2014年，人員增加幅度較大，增加101人，2015年同比2014年減少23人，建議公司各部門能控制人員增漲，加強人員有效工作時間的管理。人事模塊總結(jié)分析： 1、新工的成活率低主要有兩方面的因素： A、員工招聘質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴，沒有真正做到“寧缺毋濫”的招聘原則。 B、新員工的入職培訓及技能培訓工作還有待提高，包括企業(yè)文化的宣導。 2、本部門人員崗位的專業(yè)性還有待提高，對公司各需求單位了解的不夠，特別是在各部門的業(yè)務流程還不夠清楚，2016年將針對現(xiàn)在的不足加強學習和鍛煉。 3、通過多了解外部環(huán)境的信息，才能更好地開展內(nèi)部各項事務性工作。 ——培訓—— 培訓工作總結(jié) 2016年對各部門培訓開展情況：年度各部門參加培訓平均小時: 各項培訓內(nèi)容分布： 2016年培訓工作總結(jié)： ——績效考核—— 績效考核工作總結(jié)： 2016年各項考核情況：各部門單位考核情況明細：各部門被考核金額： 2015年績效考核工作總結(jié)： 2016年績效考核的開展方式是分6大模塊進行監(jiān)督檢查，以罰款為主。全年度考核人次為922人次，考核金額為22660元，公司在職人員人均考核為0.98次/人，22.4元/人。 6大模塊中，行為規(guī)范考核最多，考核人次為440人次，占總?cè)舜蔚?8%，考核金額為8265元，占總考核金額的36%。 ——薪酬—— 各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比 ——保險—— 2016年工傷事故統(tǒng)計表 2016年工傷事故統(tǒng)計表 2016年工傷事故統(tǒng)計表工傷事故統(tǒng)計分析：工傷事故統(tǒng)計分析：工傷事故統(tǒng)計分析： 2016年工傷事故統(tǒng)計分析： 2016年保險工作總結(jié)與分析： ——企業(yè)文化建設(shè)—— 企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待 ——行政后勤工作—— 2016年各部門工作差錯數(shù)據(jù)統(tǒng)計 2014年與2014年2016年差錯案件對比 差錯考核行政后勤工作分析總結(jié)（一）差錯考核行政后勤工作分析總結(jié)（二）差錯考核行政后勤工作分析總結(jié)（三）差錯考核和行政后勤工作總結(jié)分析（四） ——ISO辦工作總結(jié)—— ISO體系工作總結(jié)：日常檢查不符合項統(tǒng)計 一、 人事行政部各模塊工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析二、 部門重點工作計劃達成情況三、 部門團隊建設(shè)四、 部門工作成功與失敗案件五、 2017年部門工作目標分解六、 2017年重點工作七、 2017年工作年歷八、2017年部門組織架構(gòu)與編制 2016年重點工作達成情況： 2016年人事行政部團隊建設(shè) 人事行政部2016年成功案例 人事行政部2016年成功案例 建立監(jiān)督檢查系統(tǒng)（常態(tài)化）人事行政部2016年失敗案例 2017年人事行政部工作目標 2017年人事行政部重點工作 2017年人事行政部重點工作 2017年人事行政部工作年歷 2017年人事行政部管理架構(gòu)和人員編制 2016年人事行政部團隊建設(shè)： 1、目前部門現(xiàn)有的兩位主管都有生二胎的計劃，故在今年重點培養(yǎng)出一名人力資源主管崗位，為后續(xù)工作的有序開展進行人才儲備； 2、部門內(nèi)部堅持每月不少于兩次的光盤培訓學習，從而來提高團隊的專業(yè)水平和擴充知識面。 3、堅持內(nèi)部管理人員組織、主持本部門的周例會，從而來鍛煉和提升部門團的綜合水平和能力 結(jié)束語—個人及團隊的成長zH1紅軟基地

述職報告ppt2：這是述職報告ppt2，包括了年度工作概述，工作完成情況，存在問題及對策，2019年工作計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

述職報告ppt范本：這是述職報告ppt范本，包括了前言，試用期工作概述，工作完成情況，成功項目展示，工作不足之處等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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