這是一個(gè)關(guān)于物業(yè)管理節(jié)能降耗措施PPT，包括了物業(yè)節(jié)能管理的意義與分析，物業(yè)節(jié)能技術(shù)措施，物業(yè)節(jié)能管理措施，物業(yè)節(jié)能的實(shí)施等內(nèi)容。物業(yè)節(jié)能管理與技術(shù)物業(yè)節(jié)能管理的意義與分析物業(yè)節(jié)能技術(shù)措施物業(yè)節(jié)能管理措施物業(yè)節(jié)能的實(shí)施 物業(yè)節(jié)能的意義小區(qū)物業(yè)的節(jié)電是物業(yè)管理工作的重要組成部分，它投資少，見效快，周期短，效益高�？娠@著地降低物業(yè)管理的運(yùn)行成本。節(jié)能不僅是企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給國(guó)家減輕源資短缺壓力，還給我們子孫后代留下可用的資源。你知道這些數(shù)據(jù)嗎？物業(yè)的工程設(shè)備維修費(fèi)用及能源消耗是物業(yè)重要開支項(xiàng)目，一般用于能源消耗上的費(fèi)用約占營(yíng)業(yè)額的20%--30%左右，有的甚至更高。白熾燈、水銀燈，改造成為緊湊型熒光燈，可節(jié)電50％左右�？照{(diào)變頻調(diào)速目前最普通最有效的一項(xiàng)節(jié)電措施，一般可節(jié)電20%-30%。節(jié)能實(shí)例一某商業(yè)管理公司2007年對(duì)16個(gè)商業(yè)項(xiàng)目全面實(shí)行嚴(yán)格的能耗年度預(yù)算管理，統(tǒng)一下發(fā)各地商管公司年度水、電、氣運(yùn)行指標(biāo)，各地商管公司按月度分解，并在此基礎(chǔ)上把月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人。集團(tuán)商管公司每季度、半年和年終對(duì)各地公司指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，這樣從系統(tǒng)上端到最末端，建立起一個(gè)持久有效的壓力傳導(dǎo)模式，實(shí)現(xiàn)了全員參與節(jié)能降耗。經(jīng)過全體員工的努力，07年度系統(tǒng)年度總能耗6000萬元，比預(yù)算7300萬元節(jié)約1300萬元，歡迎點(diǎn)擊下載物業(yè)管理節(jié)能降耗措施PPT。

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物業(yè)節(jié)能管理與技術(shù)物業(yè)節(jié)能管理的意義與分析物業(yè)節(jié)能技術(shù)措施物業(yè)節(jié)能管理措施物業(yè)節(jié)能的實(shí)施 物業(yè)節(jié)能的意義小區(qū)物業(yè)的節(jié)電是物業(yè)管理工作的重要組成部分，它投資少，見效快，周期短，效益高�？娠@著地降低物業(yè)管理的運(yùn)行成本。 節(jié)能不僅是企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給國(guó)家減輕源資短缺壓力，還給我們子孫后代留下可用的資源。 你知道這些數(shù)據(jù)嗎？物業(yè)的工程設(shè)備維修費(fèi)用及能源消耗是物業(yè)重要開支項(xiàng)目，一般用于能源消耗上的費(fèi)用約占營(yíng)業(yè)額的20%--30%左右，有的甚至更高。白熾燈、水銀燈，改造成為緊湊型熒光燈，可節(jié)電50％左右�？照{(diào)變頻調(diào)速目前最普通最有效的一項(xiàng)節(jié)電措施，一般可節(jié)電20%-30%。 節(jié)能實(shí)例一某商業(yè)管理公司2007年對(duì)16個(gè)商業(yè)項(xiàng)目全面實(shí)行嚴(yán)格的能耗年度預(yù)算管理，統(tǒng)一下發(fā)各地商管公司年度水、電、氣運(yùn)行指標(biāo)，各地商管公司按月度分解，并在此基礎(chǔ)上把月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人。集團(tuán)商管公司每季度、半年和年終對(duì)各地公司指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，這樣從系統(tǒng)上端到最末端，建立起一個(gè)持久有效的壓力傳導(dǎo)模式，實(shí)現(xiàn)了全員參與節(jié)能降耗。經(jīng)過全體員工的努力，07年度系統(tǒng)年度總能耗6000萬元，比預(yù)算7300萬元節(jié)約1300萬元。節(jié)電實(shí)例二據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京中商大廈在7月11日－7月27日?qǐng)?zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH。如果按國(guó)家平段電價(jià)0.57元/KWH計(jì)算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。 物業(yè)節(jié)能管理的三個(gè)方面培養(yǎng)節(jié)能意識(shí)與習(xí)慣（全員參與）：業(yè)主和用戶、物業(yè)全體員工、物業(yè)工程部全體職工；節(jié)能管理制度與管理措施：節(jié)能計(jì)劃與方案、節(jié)能方案的執(zhí)行與實(shí)施；節(jié)能效果的評(píng)估與獎(jiǎng)懲；節(jié)能設(shè)備選用和節(jié)能技術(shù)手段： 物業(yè)能源消耗構(gòu)成與比例分析（筆記） 1.電氣系統(tǒng)：占總能耗55---65% 2.水系統(tǒng)：占總能耗15---20% 3.燃?xì)庀到y(tǒng)：占總能耗20---25% 不同類型物業(yè)能耗比例大廈主要能源消耗為：空調(diào)占60%；照明占23%；電梯占6%；其他約占11%。酒店的電氣系統(tǒng)能耗比例 1）.空調(diào)占40% 2）.照明系統(tǒng)30% 3）.水泵系統(tǒng)20% 4）.電梯及其他系統(tǒng)站10% 能源消耗是物業(yè)最大的非人工成本供配電系統(tǒng)的能源損耗居住小區(qū)的供電線路一般為10kV或35kV、380V/220V系統(tǒng)。較早規(guī)劃設(shè)計(jì)的居住小區(qū)采用架空或電纜供電。供配電線路在非經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行。大量電能損耗在供配電線路上。應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)電流密度確定導(dǎo)線和電纜截面進(jìn)行技術(shù)改造，降低線損。采用增設(shè)并聯(lián)導(dǎo)線和電纜或其它技術(shù)手段也可以降低供配電線路損耗。照明系統(tǒng)大堂、樓梯、走道照明停車場(chǎng)照明；室外路燈、景觀燈室外廣告、LED等。照明燈具的節(jié)電選用高效光源和節(jié)能型燈具。走廊、樓道照明采用感應(yīng)開關(guān)可省電70%以上。路燈、公共場(chǎng)所等夜間照明采用的是白熾燈、水銀燈，改造成為緊湊型熒光燈，可節(jié)電50％左右。商業(yè)照明采用帶電子鎮(zhèn)流器和細(xì)管徑燈管的節(jié)能型熒光燈，節(jié)電15％以上，還能延長(zhǎng)燈管的使用壽命約60％，光效高達(dá)50％，消除了頻閃效應(yīng)和噪聲。采用節(jié)能型熒光燈具運(yùn)行2年即可收回投資。 空調(diào)節(jié)能合理調(diào)整空調(diào)制冷制熱效率，控制合理溫度，不要小看相差一度至二度，節(jié)能的效果是非常高的。水泵、風(fēng)機(jī)，采用變頻調(diào)速技術(shù)是最普通最有效的一項(xiàng)節(jié)電措施，一般可節(jié)電20%-30%。抓好供冷熱工作，保證制冷、制熱機(jī)組滿負(fù)荷工作，合理利用低氣溫（如夜間）條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)省能耗。應(yīng)對(duì)空調(diào)水系統(tǒng)和風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行平衡測(cè)試，水力失調(diào)率不宜超過15%，最大不超過20%；風(fēng)量失調(diào)率不宜超過15%，最大不超過20%。 電梯節(jié)能加裝變頻調(diào)速裝置，將電梯的恒速改為變速。電梯主要采用智能變頻系統(tǒng)，多臺(tái)電梯采用集選控制；電梯的頻繁上下耗能；減少電梯無用運(yùn)行次數(shù)降低能耗。 電系統(tǒng)節(jié)能改造采用限制電力高峰，涉筆交替運(yùn)行，優(yōu)化設(shè)備啟停。集中控制開關(guān)時(shí)間：冷氣及公共區(qū)域燈光。提高變壓器功率因數(shù) 節(jié)能燈代替射燈室外景觀燈采用LED燈來代替走道燈用感應(yīng)開關(guān)控制盡量盡量采用自然光來打掃衛(wèi)生室外景觀燈合理利用冬夏時(shí)間差，還可以用智能控制開啟和關(guān)閉時(shí)間； 合理控制冷凍系統(tǒng)開啟時(shí)間合理控制各空調(diào)運(yùn)行溫度冷凍水溫度的最佳設(shè)定值及趨勢(shì)分析控制。增加空調(diào)系統(tǒng)流量統(tǒng)計(jì)功能，可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整制冷機(jī)的供回水溫度。循環(huán)泵工頻運(yùn)行改變頻運(yùn)行水系統(tǒng)耗電景觀設(shè)施用水：小區(qū)噴泉、游泳池；物業(yè)設(shè)備耗水：空調(diào)、消防用水；綠化用水清潔用水業(yè)主用水 物業(yè)保潔綠化節(jié)水措施 1、循環(huán)利用/中水處理； 2、清潔方式：用蓄水的方式作清潔，比用沖水的方式可節(jié)水60%左右； 3、綠化：采用噴灑的方式澆水會(huì)更節(jié)約用水。設(shè)施節(jié)水水措施減少空調(diào)冷卻塔飄水，溢水；凝結(jié)水全部回收再利用 減少噴泉飄水，溢水；避免游泳池漏水；減少消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)漏水；減少消防水使用（5倍于自來水價(jià)格）；加強(qiáng)巡查，避免水、電、氣的跑、冒、滴、漏，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈。 生活節(jié)水營(yíng)造節(jié)水的氛圍（宣傳與教育），用生動(dòng)的形式來提示業(yè)主和客戶。 建立制度，發(fā)動(dòng)員工養(yǎng)成良好節(jié)能習(xí)慣； 公共衛(wèi)生間裝感應(yīng)水龍頭； 中水回用，將部分廢水回收，經(jīng)沉淀過濾處理用于澆灌，洗車，降溫等；宣傳與教育---中商大廈實(shí)例要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動(dòng)員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金近十萬元。召開客戶節(jié)能座談會(huì)，請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)客戶的積極性。 日常工作、生活中節(jié)能習(xí)慣（生活小竅門）隨手關(guān)閉不必要的照明，這點(diǎn)很重要，也很容易忽視冰箱（柜）里不要擺放過多的物品，以保持冰箱（柜）內(nèi)冷空氣的流通，達(dá)到節(jié)電目的。肉類原料化霜應(yīng)提前在冷藏室內(nèi)進(jìn)行，杜絕用自來水化霜。及時(shí)對(duì)冷凍庫、冰箱進(jìn)行化霜，蛇管上霜厚不超過3毫米�？照{(diào)要勤洗室內(nèi)機(jī)里的回風(fēng)過濾網(wǎng)，以保證空調(diào)正常工作，達(dá)到節(jié)電目的。制定最低溫度標(biāo)準(zhǔn)來開放空調(diào)。辦公室及其他區(qū)域開窗時(shí)請(qǐng)關(guān)空調(diào)。用汽設(shè)備冷凝水回收可節(jié)省費(fèi)用20-25%；冷凝水回到鍋爐房給水箱，或洗衣場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)有龍頭、管道、潔具泄漏及時(shí)通知工程部。改變節(jié)能燈的采購程序，節(jié)省采購費(fèi)用50%以上。及時(shí)去除電開水器內(nèi)水垢。洗衣場(chǎng)、廚房等用蒸汽設(shè)備的疏水閥處于“疏水阻汽”狀態(tài)；可節(jié)能5—8%。 衛(wèi)生間沖水箱調(diào)節(jié)到6升，不用8升，每天可節(jié)省20升水。 不要頻繁開關(guān)照明燈具。電腦啟用屏保（頻繁開啟將降低顯示器壽命）。 1、2樓層不要用電梯； 作 業(yè) 1、完成下三道題目中的兩個(gè)（三選二）：如何培養(yǎng)節(jié)能意識(shí)與習(xí)慣（生活中的節(jié)能技巧）？你知道物業(yè)有哪些節(jié)能管理的措施與方法？你知道物業(yè)可以采取哪些節(jié)能技術(shù)？ 2、我校的師生可以采取哪些節(jié)能減排的途徑、措施與方法？物業(yè)節(jié)能管理與技術(shù)物業(yè)節(jié)能管理措施 物業(yè)節(jié)能實(shí)例一中商大廈 物業(yè)節(jié)能管理實(shí)例二----中航香水郡管理的五/七項(xiàng)職能（筆記）計(jì)劃；組織；協(xié)調(diào)；控制；領(lǐng)導(dǎo)。組織計(jì)劃決策指揮控制協(xié)調(diào)激勵(lì) 建立完整的節(jié)能管理機(jī)制 1）建立完善的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)-節(jié)能委員會(huì) 2）建立健全的能源管理制度 3）制定節(jié)能計(jì)劃，布置日常檢查工作； 4）確立全員節(jié)能的思想和體制； 5）明確各部門的基本職責(zé)和任務(wù)； 6）做好能源管理的基礎(chǔ)工作； 建立完整的能源計(jì)量體系；做好能源的消耗統(tǒng)計(jì)工作；做好節(jié)能考核工作；計(jì)算各區(qū)域用電、用水標(biāo)準(zhǔn)建立能源統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，包括購入儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)實(shí)際情況制定個(gè)區(qū)域空調(diào)溫度標(biāo)準(zhǔn)；分析各項(xiàng)能源消耗情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的工作措施；中商大廈節(jié)能管理—計(jì)劃與控制計(jì)劃：早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知。控制：考核工作： 要對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析；發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好大廈各項(xiàng)巡視工作； 各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。 能源管理的組織----全員管理 1）決策管理層 制定相應(yīng)的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，合理地制約和引導(dǎo)，保證能源有序、經(jīng)濟(jì)、健康的供應(yīng)。 2）使用管理層 要求制定科學(xué)的設(shè)備使用制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做。 3）工程管理層 包括設(shè)備維護(hù)人員和能源監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 4）服務(wù)操作層 包括所有員工，要求自覺按照能源管理制度去做。 物業(yè)節(jié)能管理的組織---核心部門在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行選擇；因勢(shì)利導(dǎo)，落實(shí)節(jié)能方案；　物業(yè)節(jié)能管理---分工與協(xié)調(diào)專業(yè)人員重點(diǎn)控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，電工每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。內(nèi)保警員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水。暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長(zhǎng)流水。各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。中商大廈節(jié)能管理措施制定節(jié)能工作計(jì)劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。各部成立能源管理檢查組，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期檢查評(píng)比。定期由部門經(jīng)理組成檢查組對(duì)各處進(jìn)行徹底復(fù)查成本控制分析會(huì)、節(jié)能小組會(huì)等。在物業(yè)各處張貼宣傳標(biāo)語，建立一個(gè)節(jié)能的環(huán)境氛圍；后勤辦公區(qū)域，要求員工做到人走燈、空調(diào)、電腦關(guān)閉，使用二手紙；通過實(shí)行績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。建立獎(jiǎng)罰制度；定期搞節(jié)能培訓(xùn)，搞好交叉培訓(xùn)以求節(jié)約人力，物力。在各能源消耗處盡量安裝各類計(jì)量表具，每月進(jìn)行比較，找出不足。統(tǒng)計(jì)和分析能源消耗。巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備----如何落實(shí)在物業(yè)早期介入階段，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶（尤其是開發(fā)商）提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位。物業(yè)工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。對(duì)于正在運(yùn)行的、已采用的一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，要區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。（1）建議采用分期付款，例如先付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純?cè)黾拥钠髽I(yè)凈收益。（2）爭(zhēng)取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼或財(cái)稅支持； 中航香水郡能源消耗情況分析設(shè)備—缺少計(jì)量設(shè)備；設(shè)備不合理運(yùn)用：高峰用電1600MA，三個(gè)配電柜實(shí)際供給為4800MA；小區(qū)路燈： 90W高柱燈；地下停車場(chǎng)：吸頂燈，位置高，柱子擋光；人員因素---節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，未養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣； 中航香水郡--節(jié)能措施購買計(jì)量設(shè)備---購買水電表，花費(fèi)3200元；申請(qǐng)供電局停用2臺(tái)配電柜---每月節(jié)省9000元；小區(qū)路燈： 90W高柱燈；13W節(jié)能燈，省電50%；地下停車場(chǎng)：吸頂燈，位置高，柱子擋光----改為高柱燈，保證照明度，減少燈管數(shù)量；每月省電6690度； 中航香水郡--節(jié)能措施徹查供配電系統(tǒng)和大型設(shè)備耗電； 水泵改造升級(jí)----采用無負(fù)壓供水水泵。（國(guó)家推廣新技術(shù)，獲得國(guó)家補(bǔ)貼4萬元，專項(xiàng)維修資金7萬元，物業(yè)公司投資2萬元。幼兒園用電計(jì)入了公共用電；幼兒園大電表卻無大耗電設(shè)備—大馬拉小車； 香水郡水泵房用水量從每月4980度降低到900度左右，省電80%；捷佳大廈節(jié)電50%（高層）工作節(jié)能習(xí)慣梳理、優(yōu)化工作流程，提高工作效率；設(shè)備管理推行FMMS管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)記錄，即時(shí)傳輸，即時(shí)調(diào)控；節(jié)假日水池蓄水，水泵停用。綠化用水分包到工人包干；綠化澆灌用水水龍頭改為一半流量；用景觀水池的水來澆灌花草，既廢水利用，也保證水質(zhì)新鮮。 物業(yè)節(jié)能管理（總結(jié)）根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人員；動(dòng)態(tài)分析，科學(xué)管理；加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理；重視設(shè)備運(yùn)行的安全技術(shù)；設(shè)備運(yùn)行管理和計(jì)劃性維護(hù)管理； 1、設(shè)備運(yùn)行中的能源管理；有詳細(xì)的能源消耗和統(tǒng)計(jì)表格；及時(shí)記錄、定期統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)；數(shù)據(jù)積累、分析，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方案，采取節(jié)能措施。 2、設(shè)備系統(tǒng)的計(jì)劃性維修保養(yǎng)；作 業(yè) 1、完成下三道題目中的兩個(gè)（三選二）：如何培養(yǎng)節(jié)能意識(shí)與習(xí)慣（生活中的節(jié)能技巧）？你知道物業(yè)有哪些節(jié)能管理的措施與方法？你知道物業(yè)可以采取哪些節(jié)能技術(shù)？ 2、我校的師生可以采取哪些節(jié)能減排的途徑、措施與方法？ 最好能提交電子版作業(yè)，做成PPT。物業(yè)節(jié)能管理與技術(shù)（第三講）物業(yè)節(jié)能管理的綜合應(yīng)用：制作一份物業(yè)節(jié)能管理的PPT宣傳片；訓(xùn)練信息收集、選取和運(yùn)用能力；訓(xùn)練PPT操作使用能力。 實(shí)訓(xùn)任務(wù)利用老師提供的資料或自行搜索相關(guān)資料，為明喆物業(yè)公司二高技管理處制作一份物業(yè)節(jié)能降耗的PPT宣傳片；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提交電子版，具體要求如下：（一）文件名格式：“標(biāo)題+姓名+學(xué)號(hào)后三位”，例如：空調(diào)節(jié)能技術(shù)（楊曼220）提交電子版，）；（20分）（二）作業(yè)內(nèi)容：PPT圖片/文字緊扣主題，數(shù)量不少于12張，文字簡(jiǎn)潔精練，圖片清晰；（60分）（三）PPT設(shè)計(jì)、制作技術(shù)與播放技術(shù)；（20分）作業(yè)完成的步驟選定主題；搜集資料與信息；選取有用的信息，完成PPT 初稿； PPT 的剪輯、修改與潤(rùn)色；提交作業(yè)�？晒┻x擇的參考主題 (1) 物業(yè)公司可以采用的節(jié)能管理手段；（2）照明系統(tǒng)節(jié)能措施；（3）空調(diào)/電梯/水泵/風(fēng)機(jī)/供配電系統(tǒng)的節(jié)能措施； (4) 家用空調(diào)/電飯鍋/熱水器/照明/電腦等節(jié)能小竅門。（5）節(jié)能降耗對(duì)社會(huì)/國(guó)家/單位/家庭/個(gè)人的重要意義； （6）為我校的老師/學(xué)生提出節(jié)能的措施與方法。（7）節(jié)能意識(shí)與習(xí)慣的培養(yǎng)（宣傳與教育） 。 多數(shù)人認(rèn)為不關(guān)電腦、不關(guān)水龍頭，浪費(fèi)點(diǎn)水、電都不是什么問題，也花費(fèi)不了多少錢。但是，他們沒有認(rèn)識(shí)到在這些電白白消耗掉的同時(shí)，電腦所排放的二氧化碳等有害氣體，正在殘害著自身的身體；他們也沒有認(rèn)識(shí)到，發(fā)電廠發(fā)電所需要的煤炭等資源以及所排放廢氣和污水所給環(huán)境帶來的危害；他們更沒有意識(shí)到，發(fā)電廠的機(jī)器設(shè)備、電腦耗材等生產(chǎn)資料在生產(chǎn)過程中所給環(huán)境帶來的巨大危害…… 我們的重要職責(zé)就是讓廣大員工都意識(shí)到節(jié)約能耗的重要性，意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存的需要 從身邊的每一件小事做起，節(jié)約能耗，堅(jiān)決拒絕“浪費(fèi)”的現(xiàn)象，減少不必要的能耗損失 對(duì)于有些配件，我們要做到能修復(fù)的不能換，能維修的不能買，能利用的不能丟 金 點(diǎn) 子Gpc紅軟基地

節(jié)能降耗ppt模板：這是節(jié)能降耗ppt模板，包括了節(jié)能減排的意義，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》所稱節(jié)約能源（簡(jiǎn)稱節(jié)能）等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

節(jié)能降耗工作情況匯報(bào)PPT：這是一個(gè)關(guān)于節(jié)能降耗工作總結(jié)PPT，主要介紹了耗能情況、節(jié)能制度的建設(shè)、節(jié)能管理和節(jié)能措施、用電計(jì)量檢測(cè)與鍋爐改造維護(hù)等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時(shí)間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。