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制定招聘計(jì)劃PPT：這是一個(gè)關(guān)于制定招聘計(jì)劃PPT，包括了招聘計(jì)劃的內(nèi)容，確定人員招聘條件，招聘策略等內(nèi)容，各用人部門(mén)按照自己部門(mén)產(chǎn)生的職位空缺向人力資源部門(mén)申報(bào)招聘申請(qǐng)，在整個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的限制和約束下，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，決定最終需要招聘的員工人數(shù)。人員策略招聘人員的素質(zhì)要求招聘者的誤區(qū)招聘隊(duì)伍組建的原則 其他問(wèn)題甄選方式的選擇招聘渠道和招聘方式的選擇招聘的備選方案。各用人部門(mén)按照自己部門(mén)產(chǎn)生的職位空缺向人力資源部門(mén)申報(bào)招聘申請(qǐng)，在整個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的限制和約束下，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，決定最終需要招聘的員工人數(shù)。招聘需求的產(chǎn)生主要有三種情況：◇企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備而招聘新員工；◇現(xiàn)有人員數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，需要增加新員工；◇填補(bǔ)現(xiàn)有的職位空缺，歡迎點(diǎn)擊下載制定招聘計(jì)劃PPT。

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酒店招聘計(jì)劃書(shū)PPT：這是一個(gè)關(guān)于酒店招聘計(jì)劃書(shū)PPT，包括了酒店員工招聘概述，酒店員工招聘程序，酒店員工招聘渠道，酒店人員選拔的方法與運(yùn)用等內(nèi)容，第四章 酒店員工招聘 [本章概要] 本章從員工招聘的定義入手，分析了在進(jìn)行人員招聘時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境，介紹了招聘計(jì)劃的內(nèi)容與策略，探討了員工招聘的程序和步驟，介紹了招聘的渠道和方法及選擇不同渠道和方法的利與弊，最后闡述了員工選拔的方法與運(yùn)用。學(xué)習(xí)目標(biāo) ● 掌握酒店員工招聘的定義； ● 了解酒店員工招聘環(huán)境分析時(shí)應(yīng)考慮的因素； ● 掌握招聘計(jì)劃的內(nèi)容與策略； ● 掌握酒店招聘的渠道和方法及其利與弊； ● 了解酒店招聘員工的原則； ● 了解酒店招聘過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題； ● 掌握酒店員工招聘的渠道和方法及其利與弊； ● 了解酒店員工選拔的方法； ● 掌握酒店面試中的注意事項(xiàng)。第三章 招聘與錄用 4.1 酒店員工招聘概述 4.2 酒店員工招聘程序 4.3 酒店員工招聘渠道 4.4 酒店人員選拔的方法與運(yùn)用 4.1招聘概述 4.1.1 招聘的定義 4.1.2 重視員工招聘與甄選的意義 4.1.3 招聘環(huán)境分析 4.1.4 招聘計(jì)劃與策略 4.1.1招聘的定義 招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。招聘的核心是通過(guò)選拔實(shí)現(xiàn)“人——事”匹配。 4.1.2招聘環(huán)境分析 4.1.2.1 招聘外部環(huán)境分析 （1）技術(shù)的變化（2）勞動(dòng)力市場(chǎng) （3）經(jīng)濟(jì)條件（4）國(guó)家及行業(yè)的法令、法規(guī) LOREM IPSUM DOLOR LOREM 4.1.2.2 招聘內(nèi)部環(huán)境分析，歡迎點(diǎn)擊下載酒店招聘計(jì)劃書(shū)PPT。