這是一個關于社區(qū)超市發(fā)展趨勢PPT，包括了超市的分類，超市的形成與現(xiàn)狀，未來幾年的發(fā)展趨勢，徐州“歡樂買”的介紹等內(nèi)容。我國中小城市超市的發(fā)展趨勢二班：盧瑩 趙志勇 張麗娟 李默 盛微 概 述一、超市的分類二、超市的形成與現(xiàn)狀三、未來幾年的發(fā)展趨勢四、徐州“歡樂買”的介紹一、超市的分類 （包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店 ） 1、超級市場：超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場綜合型超市的營業(yè)面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區(qū)顧客服務，目標是成為該地區(qū)的“購物第一站點”； 2、大賣場 ：營業(yè)面積在1萬平方米以上，實行廉價銷售，經(jīng)營品種齊全，有足夠的輔助面積； 一、超市的分類 （包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店 3、倉儲式超市：帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店，庫架合一，裝飾簡單，節(jié)約成本。便利型超市的營業(yè)面積一般在1000平方米以下，主要經(jīng)營食品和日用百貨。4、便利店有200-300平米，甚至小到幾十平米社區(qū)便利店，主營食品飲料。5專業(yè)性的超市如家具超市、日雜土產(chǎn)超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等 二、超市的引進與現(xiàn)狀 --1930年美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店；引起了第二次商業(yè)革命。 --30年代中期以后，超級市場的零售形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。 --1984年引入我國，當時稱其為“自選商場”，歡迎點擊下載社區(qū)超市發(fā)展趨勢PPT。

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我國中小城市超市的發(fā)展趨勢二班：盧瑩 趙志勇 張麗娟 李默 盛微 概 述一、超市的分類二、超市的形成與現(xiàn)狀三、未來幾年的發(fā)展趨勢四、徐州“歡樂買”的介紹一、超市的分類 （包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店 ） 1、超級市場：超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場綜合型超市的營業(yè)面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區(qū)顧客服務，目標是成為該地區(qū)的“購物第一站點”； 2、大賣場 ：營業(yè)面積在1萬平方米以上，實行廉價銷售，經(jīng)營品種齊全，有足夠的輔助面積； 一、超市的分類 （包括超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場和便利店 3、倉儲式超市：帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店，庫架合一，裝飾簡單，節(jié)約成本。便利型超市的營業(yè)面積一般在1000平方米以下，主要經(jīng)營食品和日用百貨。 4、便利店有200-300平米，甚至小到幾十平米社區(qū)便利店，主營食品飲料。 5專業(yè)性的超市如家具超市、日雜土產(chǎn)超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等 二、超市的引進與現(xiàn)狀 --1930年美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店；引起了第二次商業(yè)革命。 --30年代中期以后，超級市場的零售形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。 --1984年引入我國，當時稱其為“自選商場”。 --1991連鎖超市成立。聯(lián)華超市股份有限公司是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司。榮獲2008中國連鎖50強第3名 外資、內(nèi)資大舉進駐，整合和新建并進 從1995年家樂福、1996年美國的沃爾瑪、1997年臺灣的大潤發(fā)、1999法國歐尚、日本洋華堂、泰國易初蓮花等外資品牌超市進駐中國以后，經(jīng)過“圈地期”和“二度擴張期”，外資零售巨頭在中國市場的細化布局將正式拉開序幕，到2000年初，外資品牌超市基本占據(jù)了有力地形。以下是2008年的市場份額數(shù)字 外資、內(nèi)資相繼擴張，整合和新建并進 超市連鎖門店增長情況2003-2008 外 資 外資超市的門店擴張，一般采取布局多個核心城市 然后向全國二三線城市擴張。隨著外資超市對中國市場的不斷深入，加上他們在國內(nèi)的經(jīng)濟壓力，許 多外資超市都加快了在中國的擴張。 2009 年，家樂福計劃在中國開設 28 家店，超過 2008 年新開設的 22 家，并終于進入河南鄭州；2009 年 1 -4月沃爾瑪開店數(shù)量超過 2008 年總和，達 18家。 外 資 2009年 1 季度TESCO 就在鐵嶺、撫順、濰坊等城市新開 7 家門店，并與河北的廊坊、張家口、保定三家房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了合作協(xié)議，正式進入河北市場 。 TESCO在2010年表示，公司目前正致力于擴張亞洲業(yè)務，而中國將是其投資的重點市場，今后5年內(nèi)，將把在中國的大賣場門店數(shù)增加一倍以上，從2010年的82家增至逾200家。外資企業(yè)無論是從數(shù)量規(guī)模上，還是從經(jīng)營的戰(zhàn)略上，都加大了力度。如家樂福，在河北整合了保龍倉，沃爾瑪在江南收購好又多，加大了邁進二三線城市的步伐。 內(nèi) 資內(nèi)資超市大都扎根于一個中心區(qū)域，然后向周邊地區(qū)輻射，如物美、京客隆立足北京，輻射華北、華東。目前一二線城市的大型超市基本被少數(shù)的品牌所占據(jù)，除上述的企業(yè)外，國內(nèi)的聯(lián)華、蘇果、物美、京客隆、美特好等在各自的區(qū)域也有了不俗的業(yè)績。據(jù)2009年統(tǒng)計數(shù)字與08年相比又有了不同，中國連鎖百強中，外資超市企業(yè)包括大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪?shù)?家，2009年總銷售規(guī)模為1757.1億，門店總數(shù)為785家。而中資超市包括聯(lián)華、物美等31家，總銷售規(guī)模為3913億元，門店總數(shù)為23004家。 3、政府提供便利，外資主導大型超市 政府給與支持-- 2008 年 10 月外資企業(yè)開店審批權從國家商務部下放到省一級商務主管部門，為外資超市打開地方市場提供了便利。外資大型超市都要明顯強于內(nèi)資。外資大型超市的開店速度還在增加，區(qū)域布局更加合理，優(yōu)勢更加明顯。到2010年，家樂福已經(jīng)在吳江開業(yè)，沃爾瑪也在昆山開店，進駐了縣級市。 3、政府提供便利，外資主導大型超市內(nèi)資跨區(qū)域超市多為傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)型而成，擁有眾多的門店和穩(wěn)定的客戶群�；�于資本市場或各級政府的支持，內(nèi)資跨區(qū)域超市的資金比較充足，也在多年的經(jīng)營中儲備了一定的人材。此類超市多在某一地區(qū)有很大的市場份額（如農(nóng)工商和聯(lián)華在上海、華潤在廣東）而內(nèi)資企業(yè)也集中也在運用整合的方式占領二三級城市。物美到2008年 計劃有255個店，同時收購了美廉美、浙江供銷超市，京客隆計劃為196個，收購了首聯(lián)超市，網(wǎng)點都延伸到了華北、華東地區(qū)。聯(lián)華收購了浙江華商、杭州解百，總門店數(shù)目已經(jīng)達到5，172家。三、未來中小城市超市的發(fā)展趨勢 1、內(nèi)外資超市大舉進駐 ，中外資競爭升級外資虎視眈眈已將二、三線城市作為布陣的對象。內(nèi)資逐漸跟進。未來幾年，“占領”是主要的任務。 據(jù)統(tǒng)計 我國60%的社會消費品零售總額是由地級市貢獻的 ，全國283個地級市和373個縣級市，成為全國流通消費品網(wǎng)絡的結點，（城市人口在20-100萬人之間），面對中國廣闊的市場，未來幾年無論是外資還是內(nèi)資超市企業(yè)都選擇加快開店速度，快速占領市場。 競 爭外資超市逐漸增加一線市場店鋪密度并以其知名的品牌和成熟的管理方式、雄厚的資金逐漸擴張自東向西進入了二、三線城市。內(nèi)資超市不斷鞏固優(yōu)勢市場并力爭跨域布局，國內(nèi)大型連鎖超市企業(yè)也憑借熟悉本地的優(yōu)勢繼續(xù)向下級城市延伸，新開門店增長必定成為行業(yè)規(guī)模擴大的引擎。 競 爭 2009 年，外資超市開始進入二三線市場：TESCO 在丹東、鐵嶺開店；家樂福簽約入駐大邑縣；沃爾瑪門店滲透至萬州、華潤萬家在紹興開店等，在未來的三至五年內(nèi)，外資超市可能會覆蓋絕大部分地級城市甚是富裕地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。與此同時，借助對環(huán)境和當?shù)匚幕�的熟悉，區(qū)域型超市的渠道向下延伸速度更快，部分區(qū)域型超市甚至將網(wǎng)點覆蓋至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。步步高超市集團計劃在 3 年內(nèi)，覆蓋 90%湖南縣城，5 年內(nèi)覆蓋 90%江西的縣城。品牌、實力、資金、信息是各個業(yè)態(tài)的基礎。 2、受到外資和內(nèi)地大型超市沖擊，地方性內(nèi)資超市生存不易。在我國經(jīng)營的超市眾多，內(nèi)外資品牌，跨區(qū)域和區(qū)域型企業(yè)龐雜。但總體而言，超市行業(yè)大型企業(yè)較多，行業(yè)的市場集中度較高。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，排名前八的超市類企業(yè)大約占據(jù) 60％左右的超市連鎖市場份額，前四名企業(yè)的市場占有率接近 40％。在外資和內(nèi)資大型連鎖企業(yè)壓力下，地方性經(jīng)營的超市規(guī)模偏小，競爭力偏低，在人才、管理、信息、配送系統(tǒng)等方面低于外資超市。政策和環(huán)境同時也制約了國內(nèi)中小城市超市的發(fā)展。國內(nèi)超市管理水平和資金不足影響了快速發(fā)展 生存不易目前大多數(shù)中小城市中，還是以國內(nèi)連鎖超市和固有的本地中小商業(yè)企業(yè)所占領，由于缺少資金和當?shù)卣�府政策支持，加之某些地方保護主義的條塊分割，國內(nèi)中小型超市發(fā)展難與外資超市相題并論，難于走出地域進行延伸擴張，有些維持生存都是問題，不僅僅是地方性企業(yè)，就連物美這樣大型的超市在二線城市無錫也遭遇了開業(yè)2年后倒閉的窘?jīng)r。 3、對擴張資金的需求，使得上市融資得以 發(fā)展繼2006年京客隆在香港上市募集5億多元港幣獲得擴展資金后，在內(nèi)資企業(yè)對于政策和資金需求的呼聲漸高的形勢下，以生鮮產(chǎn)品為經(jīng)營特色的“永輝超市”從地域性超市慢慢向全國各地布局網(wǎng)點，最終于2010年順利上市。永輝在公告中表示，用籌到的款項對13家全資子公司增資16.34億元建設門店。永輝的成功上市也讓全國的超市都想借鑒一下，紛紛試圖想以永輝模式為自己的發(fā)展找到一條光明大道。醞釀了數(shù)年的“歐尚、大潤發(fā)捆綁上市”傳聞已最終確定，計劃2011年下半年在香港進行IPO。 4、規(guī)�；�發(fā)展 增強競爭力中小城市超市通過實施兼并重組、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、實現(xiàn)超市連鎖化，降低經(jīng)營成本，獲得規(guī)模效益，壯大自身。比如采取采購聯(lián)盟、配送聯(lián)營的方式，降低運營成本。業(yè)態(tài)多元，準確定位 完善功能 以生鮮食品型超市作為基本生活型的主力，即吸引的顧客主要是以家庭主婦，中低檔消費群為主。而大型綜合超市則是滿足中高檔的消費群體。盡量把超市的類型細分，吸引到各個不同階段的消費群，分析購買人群，準確定位，iGS紅軟基地