這是一個(gè)關(guān)于總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教程介紹ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了企業(yè)與企業(yè)家；總經(jīng)理的角色與定位；企業(yè)生命周期；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；流程與組織設(shè)計(jì)；營(yíng)銷管理。一軍之成敗在于統(tǒng)帥，企業(yè)之興衰在于總經(jīng)理。商業(yè)奧運(yùn)中的英雄人物：通用電器的杰克.韋爾奇，北歐航空的吉姆.卡森，克萊斯勒的艾克卡…他們是如何建立豐碑的？讓我們一起看一看您應(yīng)扮演的角色，和您實(shí)現(xiàn)自我超越的幾種途徑。企業(yè)的成長(zhǎng)與個(gè)人的成長(zhǎng)是如此相似，以致您會(huì)在“企業(yè)生命周期”中看到熟悉的字眼兒：嬰兒期、學(xué)步期、青春期… 企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中危機(jī)四伏，您如何帶領(lǐng)您的企業(yè)突破生命周期中的十面埋伏呢？您也許會(huì)問(wèn)：先讓我知道我的企業(yè)到底處在什麼時(shí)期？本單元將回答這個(gè)問(wèn)題，歡迎點(diǎn)擊下載總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教程介紹ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）哦。

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喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作Lqz紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí)Lqz紅軟基地
全程參與、尊重每個(gè)人的存在Lqz紅軟基地
積極行動(dòng)與勇于發(fā)言Lqz紅軟基地
關(guān)閉通訊工具Lqz紅軟基地
嚴(yán)禁吸煙、保持清潔Lqz紅軟基地
企業(yè)存在的目的？Lqz紅軟基地
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管 理 系 統(tǒng)        是總控力Lqz紅軟基地
產(chǎn)           品        是生命力Lqz紅軟基地
企 業(yè) 文 化        是凝聚力Lqz紅軟基地
人 力 資 源        是延續(xù)力  Lqz紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃   是爆發(fā)力Lqz紅軟基地
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管理的文化背景區(qū)別Lqz紅軟基地
企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Lqz紅軟基地
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)Lqz紅軟基地
管理平臺(tái)的進(jìn)階Lqz紅軟基地
管理的層次Lqz紅軟基地
杰出的現(xiàn)代管理文化Lqz紅軟基地
MFP以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)Lqz紅軟基地
綜合計(jì)分  (Balance  Scorecard)Lqz紅軟基地
管理者風(fēng)格與企業(yè)生命周期中的管理重點(diǎn)Lqz紅軟基地
管理者風(fēng)格Lqz紅軟基地
業(yè)務(wù)流程再造BPRLqz紅軟基地
2）、識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程Lqz紅軟基地
4）、建立過(guò)程的等級(jí)結(jié)構(gòu)Lqz紅軟基地
5）  業(yè)務(wù)流程再造流程Lqz紅軟基地
解決問(wèn)題程序Lqz紅軟基地
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總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教程PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了企業(yè)與企業(yè)家、總經(jīng)理的角色與定位、企業(yè)生命周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程與組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。為了結(jié)果而管理：明確你要的結(jié)果，然后找到達(dá)成這一結(jié)果的必然過(guò)程，并將其過(guò)程分解結(jié)果化，而后逐一實(shí)現(xiàn)。一軍之成敗在于統(tǒng)帥，企業(yè)之興衰在于總經(jīng)理，歡迎點(diǎn)擊下載總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。