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元祖食品定價分析PQz紅軟基地
制作唐欣欣PQz紅軟基地
發(fā)言人唐欣欣PQz紅軟基地
資料搜集孫小翠，陶露雨，施倩，王剛PQz紅軟基地
定價策略PQz紅軟基地
定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業(yè)既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特征。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。PQz紅軟基地
定價目標PQz紅軟基地
利潤目標PQz紅軟基地
市場占有率目標PQz紅軟基地
穩(wěn)定價格目標PQz紅軟基地
防止競爭目標PQz紅軟基地
元祖蛋糕價格PQz紅軟基地
元組.蝶戀花景220元    元祖.分紅宣言858元           元族.情懷239元              元祖.鐘愛239元PQz紅軟基地
可見元祖追求的是利潤目標。PQz紅軟基地
影響定價的因素PQz紅軟基地
產品價格和產品成本因素PQz紅軟基地
      1. 元祖在生產食品時嚴格貫徹執(zhí)行《食品安全法》、新版《食品添加劑使用標準》等法律法規(guī)，嚴把進貨源頭、過程控制、產品出廠等多道關，以確保食品質量安全。   PQz紅軟基地
     2.元祖首推ERP，通過ISO9001國際標準認證。 PQz紅軟基地
   3.元祖非常注重產品研發(fā)，精益求精，打造節(jié)慶美食禮品文化的新需求。  PQz紅軟基地
市場因素PQz紅軟基地
           自1993年進駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設立了7家分公司 （以發(fā)達城市做市場，保證銷量的同時又保證了價格）PQz紅軟基地
定價方法PQz紅軟基地
成本導向定價PQz紅軟基地
             元祖重視食品質量，嚴把進貨源頭，安全采購 ，把最好、最安全、最健康的原料用于食品的制作 PQz紅軟基地
需求導向定價PQz紅軟基地
            精益求精，打造節(jié)慶美食禮品文化的新需求。元祖非常注重產品研發(fā)，一直倡導并致力于低糖、低脂、多汁、多纖維、新鮮的健康食品路線。并不斷推出新產品。更是以清爽、香醇的本色，迎合感官的最佳需求PQz紅軟基地
競爭導向定價PQz紅軟基地
              強大的廣告攻勢，推行禮盒系列 ，凸顯您的時尚品位。PQz紅軟基地
定價策略PQz紅軟基地
元祖重視的是心理定價策略和地域定價策略PQz紅軟基地
心理定價策略PQz紅軟基地
重視包裝和廣告宣傳，PQz紅軟基地
重視零數定價。PQz紅軟基地
地域定價策略PQz紅軟基地
         以發(fā)達城市做市場元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設立了7家分公司PQz紅軟基地
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元祖食品公司PPT作品：這是一個關于元祖食品公司PPT作品，主要是了解元祖食品的發(fā)展歷程經營理念 定位與經營愿景 經營策略——4P 企業(yè)的結構與管理 質量保證對于企業(yè)的SWOT分析 解決威脅與弱勢的建議等，1969年，元祖食品董事長張秀琬因為家庭的貧窮讓她不得不放棄讀大學的夢想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進入門檻不高，以及失敗風險相對較低等因素后，決定帶著臺幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點。并在同年創(chuàng)店于臺北市康定路，開始正式生產「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經營。1992年，元祖在臺灣已經開設了40多家分店。1993年，臺灣元祖食品正式進駐上海、進駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個城市。在2004年，成立了元祖夢果子啟蒙樂園，歡迎點擊下載元祖食品公司PPT作品哦。

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