這是一個關(guān)于耐克素材PPT模板，這個ppt包含了簡介，耐克在中國，耐克在世界，耐克誕生，強(qiáng)化策略等內(nèi)容，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點擊下載耐克素材PPT模板哦。

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耐克營銷跑步文化傳奇MIb紅軟基地
耐克的語言就是運(yùn)動的語言。MIb紅軟基地
簡介MIb紅軟基地
創(chuàng)始人：菲爾·奈特與比爾·鮑爾曼MIb紅軟基地
耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國俄勒岡州。耐克是希臘神話中的女神。MIb紅軟基地
生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝、鞋類、運(yùn)動器材等。MIb紅軟基地
耐克商標(biāo)圖案是個小鉤子。MIb紅軟基地
1972年，NIKE公司的前身藍(lán)帶體育公司成立。MIb紅軟基地
1973年，史蒂夫·普雷方丹成為第一個穿NIKE運(yùn)動鞋的田徑運(yùn)動員。MIb紅軟基地
1978年，NIKE國際公司正式成立。MIb紅軟基地
1979年，第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的Tailwind跑步鞋誕生。MIb紅軟基地
耐克在中國MIb紅軟基地
1980年，NIKE進(jìn)入中國。MIb紅軟基地
1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司。MIb紅軟基地
2008年在中國首創(chuàng)NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。MIb紅軟基地
2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。MIb紅軟基地
耐克在世界MIb紅軟基地
耐克誕生MIb紅軟基地
1972年出現(xiàn)藍(lán)帶體育公司，之后耐克的華夫底運(yùn)動鞋新鮮出爐。MIb紅軟基地
1978年耐克的名字正式確立。并請人為新鞋設(shè)計了標(biāo)識。MIb紅軟基地
耐克將注意力都放在奧運(yùn)會選拔上，但當(dāng)時大多運(yùn)動員都穿著虎牌跑鞋或阿迪達(dá)斯跑鞋。MIb紅軟基地
慕尼黑之后MIb紅軟基地
耐克運(yùn)動員普利在慕尼黑奧運(yùn)會上失利，這給耐克一個不小的打擊。MIb紅軟基地
慕尼黑之后MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略MIb紅軟基地
在訓(xùn)練服的左胸上印上大寫印刷體的耐克字樣，讓普利穿上。MIb紅軟基地
耐克組織的每月一次長跑比賽吸引了很多人的眼球。MIb紅軟基地
耐克鞋進(jìn)行了改造，重量減輕，并將商標(biāo)印在斜面上。MIb紅軟基地
之后第一次有人穿著耐克鞋贏得冠軍。MIb紅軟基地
慕尼黑之后MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略零售策略“集群理論”：MIb紅軟基地
在人口密集的社區(qū)的關(guān)鍵地段廣開銷路MIb紅軟基地
之后出現(xiàn)專門為女士制作的運(yùn)動鞋，銷量立刻猛增。MIb紅軟基地
專賣店建立了腳科門診，為運(yùn)動員免費(fèi)診斷。首先檢查的是他們的鞋。MIb紅軟基地
這個時期增長業(yè)務(wù)的典型辦法就是私人接觸。MIb紅軟基地
蒙特利爾奧運(yùn)會前后MIb紅軟基地
普利——耐克一名重量級運(yùn)動員的過世給耐克帶來了巨大的損失。MIb紅軟基地
耐克與阿迪的競爭愈演愈烈。MIb紅軟基地
贊助的很多運(yùn)動員進(jìn)入了奧運(yùn)會代表隊，但在奧運(yùn)會比賽中很多被淘汰。MIb紅軟基地
蒙特利爾奧運(yùn)會前后MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略MIb紅軟基地
策略轉(zhuǎn)變：決定與阿迪達(dá)斯一爭高下MIb紅軟基地
品牌形象方面嘗試了旭日型圖案。MIb紅軟基地
認(rèn)為奧運(yùn)會是通往未來美好的橋梁，所以注重與年輕運(yùn)動員建立良好的關(guān)系。之后好多阿迪旗下的運(yùn)動員都轉(zhuǎn)投耐克旗下。MIb紅軟基地
蒙特利爾奧運(yùn)會前后MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：蒙特利爾奧運(yùn)會之后，耐克開始籌建田徑俱樂部，并組織馬拉松比賽，分享比賽經(jīng)驗。MIb紅軟基地
進(jìn)入籃球季，在俄勒岡形成了第一支耐克大學(xué)隊。MIb紅軟基地
開始有NBA明星穿耐克鞋參賽。MIb紅軟基地
羅諾和西部體育的到來MIb紅軟基地
隨著開拓者隊和一些耐克球員的成功簽約，籃球成為熱點話題。MIb紅軟基地
耐克決定實施一個區(qū)域戰(zhàn)略，在全國挑選好的隊員。MIb紅軟基地
羅諾和西部體育的到來MIb紅軟基地
肯尼亞運(yùn)動員羅諾穿著耐克鞋打破了5000米世界紀(jì)錄。這是耐克的第一個世界紀(jì)錄。此后，羅諾多次創(chuàng)造紀(jì)錄。在與阿迪達(dá)斯的競爭中，耐克最終與羅諾走到了一起。MIb紅軟基地
西部體育俱樂部開始吸引一批優(yōu)秀運(yùn)動員，并且表現(xiàn)不凡。MIb紅軟基地
耐克與運(yùn)動員的“關(guān)系網(wǎng)”形成了。MIb紅軟基地
莫斯科奧運(yùn)會時期MIb紅軟基地
莫斯科奧運(yùn)會開始前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)成為“奧運(yùn)會官方贊助商”。MIb紅軟基地
莫斯科奧運(yùn)會時期MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：MIb紅軟基地
耐克戰(zhàn)略調(diào)整，想要“富有創(chuàng)造性地在莫斯科為我們的運(yùn)動員服務(wù)”MIb紅軟基地
耐克田徑項目推廣目標(biāo)瞄準(zhǔn)了奧運(yùn)會金牌，更多的世界紀(jì)錄成為第二追求。MIb紅軟基地
耐克準(zhǔn)時為運(yùn)動員提供產(chǎn)品，隨著耐克運(yùn)動員在田徑場上不斷贏得比賽，耐克贏得了市場。MIb紅軟基地
20世紀(jì)70年代后期，耐克的年銷量再以雙倍甚至三倍的速度增長，但仍被阿迪領(lǐng)先。MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：耐克積極與運(yùn)動員建立聯(lián)系，支持他們?nèi)〉酶�好的成績。始終堅持著作為核心和靈魂的跑步文化。MIb紅軟基地
實行運(yùn)動員援助計劃為更多運(yùn)動員提供比賽機(jī)會。MIb紅軟基地
耐克有了很大變化MIb紅軟基地
20世紀(jì)70年代末到80年代初，耐克持續(xù)快速增長，同時很多問題存在。MIb紅軟基地
耐克上市帶來了財富也引起人事變動MIb紅軟基地
卡特政府對莫斯科奧運(yùn)會的抵制MIb紅軟基地
田徑運(yùn)動向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變MIb紅軟基地
耐克進(jìn)入“超級碗”MIb紅軟基地
工作與家庭不平衡帶來的危機(jī)MIb紅軟基地
經(jīng)紀(jì)人的出現(xiàn)意味著耐克將不可能單靠握手就可以與運(yùn)動員達(dá)成協(xié)議MIb紅軟基地
耐克有了很大變化MIb紅軟基地
耐克選手逐漸擁有了全部800米以上男子最好成績，使耐克成為優(yōu)秀跑步選手的代名詞。MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：耐克通過員工與運(yùn)動員的個人關(guān)系又促成了與卡爾·劉易斯的合作，在短跑項目上有很大提升。MIb紅軟基地
洛杉磯奧運(yùn)會時期188MIb紅軟基地
1981年，國際奧委會確定1988年夏季奧運(yùn)會由漢城主辦，耐克立刻將國際戰(zhàn)略的焦點轉(zhuǎn)為韓國。由于文化差異，耐克為進(jìn)入韓國提早做了準(zhǔn)備。MIb紅軟基地
但是1984年洛杉磯奧運(yùn)會更為緊迫MIb紅軟基地
當(dāng)匡威被宣布成為奧運(yùn)會贊助商時，耐克原來認(rèn)為的最好選擇已經(jīng)不可能。MIb紅軟基地
洛杉磯奧運(yùn)會時期188MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：耐克的“城市計劃”誕生MIb紅軟基地
其中一部分：耐克租下了洛杉磯高速公路邊樓宇的側(cè)墻，耐克運(yùn)動員比賽的巨幅照片被畫在那些墻上。MIb紅軟基地
有的耐克店進(jìn)行了全面的改裝。一個大大的“勾”似乎沖破屋頂，上方是一些煙霧。MIb紅軟基地
耐克娛樂部邀請名人到店，來增添氣氛。MIb紅軟基地
洛杉磯奧運(yùn)會時期188MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：耐克給全球的推廣團(tuán)隊發(fā)出邀請，如果他們選擇來到洛杉磯來協(xié)助他們的運(yùn)動員，他們會有地方住。MIb紅軟基地
后來田徑歷史上最好的體育營銷團(tuán)隊之一做出了回復(fù)。并給其每位隊員訂了優(yōu)秀運(yùn)動員穿的夾克。MIb紅軟基地
出現(xiàn)傾銷者201MIb紅軟基地
銳步的一款鞋傾銷到洛杉磯，迅速席卷市場，青云直上，到了全球第一的位置。耐克出現(xiàn)了1973年以來首次虧損。MIb紅軟基地
出現(xiàn)傾銷者201MIb紅軟基地
強(qiáng)化策略：耐克利用“斯特拉瑟規(guī)定”的10條原則，重新回到第一的位置。MIb紅軟基地
斯特拉瑟規(guī)定大意就是我們應(yīng)該抓住一切有利時機(jī)，只要機(jī)會出現(xiàn)，就不要拖延，要迅速出擊MIb紅軟基地
廣告語：just do itMIb紅軟基地
耐克搬進(jìn)新總部——耐克校園MIb紅軟基地
耐克校園的浮雕和以運(yùn)動員命名的大樓都體現(xiàn)了耐克的競爭精神。MIb紅軟基地
耐克MIb紅軟基地
耐克一直注重競爭，但在利益面前沒有永遠(yuǎn)的敵人，在利益一致的前提下，耐克或許可以嘗試與其他品牌的合作MIb紅軟基地
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耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門店展示等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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