這是一個(gè)關(guān)于耐克PPT模板，這個(gè)ppt包含了公司業(yè)務(wù)及主要消費(fèi)群體，NIKE目標(biāo)群體，公司的外部環(huán)境分析，基于宏觀的PEST外部環(huán)境分析，SWOT矩陣及戰(zhàn)略，五力分析，關(guān)鍵成功因素等內(nèi)容，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒(méi)。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬(wàn)人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品，歡迎點(diǎn)擊下載耐克PPT模板哦。

耐克PPT模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類(lèi)型的PowerPoint.

一、公司業(yè)務(wù)及主要消費(fèi)群體5mB紅軟基地
      耐克公司主要占領(lǐng)籃球鞋領(lǐng)域，還 生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服以及其他配件，比如眼鏡、手表等，都是高科技的結(jié)晶，主要消費(fèi)人群是年輕人。市場(chǎng)涉及北美，歐洲，亞洲等國(guó)家5mB紅軟基地
2.從收入角度看，耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層。隨著人民生活水平的普遍提高，增強(qiáng)體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢(shì)。因此，耐克抓住這個(gè)機(jī)遇，推出各種價(jià)位的體育用品，可以滿(mǎn)足不同收入的體育愛(ài)好者。5mB紅軟基地
   3.從職業(yè)方面看，耐克并沒(méi)有拘泥于某一范圍，而是事無(wú)巨細(xì)的對(duì)任何專(zhuān)業(yè)的體育愛(ài)好者都設(shè)計(jì)生產(chǎn)了各具特色的體育用品。上至參加奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員，下至簡(jiǎn)單的體育愛(ài)好者，都可以在耐克找到適合自己的體育用品。5mB紅軟基地
綜合來(lái)看，耐克的市場(chǎng)主要定位于喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的年輕人，中等及較高收入階層，渴望運(yùn)動(dòng)的年紀(jì)較大的人群，其特點(diǎn)是喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)品的外觀及性能要求較高。5mB紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5mB紅軟基地
二、公司的外部環(huán)境分析5mB紅軟基地
●基于宏觀的PEST外部環(huán)境分析5mB紅軟基地
●SWOT矩陣及戰(zhàn)略5mB紅軟基地
●五力分析5mB紅軟基地
●關(guān)鍵成功因素5mB紅軟基地
優(yōu)勢(shì)5mB紅軟基地
品牌認(rèn)知度高5mB紅軟基地
顧客忠誠(chéng)度高5mB紅軟基地
市場(chǎng)響應(yīng)度高5mB紅軟基地
良好的財(cái)務(wù)狀況5mB紅軟基地
強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)5mB紅軟基地
強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力5mB紅軟基地
樹(shù)立了一個(gè)良好的公司形象 5mB紅軟基地
弱點(diǎn)5mB紅軟基地
多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起步較晚5mB紅軟基地
女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多5mB紅軟基地
同遠(yuǎn)東的低工資的工廠靠合同來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國(guó)外經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的影響 5mB紅軟基地
機(jī)會(huì)5mB紅軟基地
人們健康觀念的興起。5mB紅軟基地
亞洲等人口較多的國(guó)家和地區(qū)收入增長(zhǎng)。 5mB紅軟基地
威脅5mB紅軟基地
國(guó)內(nèi)和國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng) 5mB紅軟基地
美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢， 衰退和戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅5mB紅軟基地
年輕消費(fèi)者消費(fèi)偏好改變5mB紅軟基地
國(guó)外通貨匯率的波動(dòng)以及利率的波動(dòng)5mB紅軟基地
亞洲與遠(yuǎn)東國(guó)家通貨膨脹與金融危機(jī)的威脅5mB紅軟基地
進(jìn)出口規(guī)章的不利影響。5mB紅軟基地
多種傳播方式組合推廣5mB紅軟基地
 1、明星代言5mB紅軟基地
 2、廣告投放5mB紅軟基地
 3、活動(dòng)贊助5mB紅軟基地
 4、公益活動(dòng)5mB紅軟基地
明星代言——用偶像建立品牌忠誠(chéng)5mB紅軟基地
籃球、NBA與耐克5mB紅軟基地
廣告投放5mB紅軟基地
A中國(guó)主要的電視臺(tái)，如cctv、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等投放廣告。5mB紅軟基地
B同時(shí)選擇青少年瀏覽率高的網(wǎng)站作為投放點(diǎn)。5mB紅軟基地
C針對(duì)二三線(xiàn)城市的青少年消費(fèi)者，在公交電視、公交站牌、戶(hù)外廣告等地方進(jìn)行廣告投放。5mB紅軟基地
D特別是在大中小學(xué)生開(kāi)學(xué)的9月份、3月份，著重針對(duì)“新生”開(kāi)學(xué)裝扮上多做廣告或活動(dòng)。5mB紅軟基地
3、活動(dòng)贊助5mB紅軟基地
     A耐克為各種國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)的職業(yè)足球隊(duì)和籃球隊(duì)提供贊助。5mB紅軟基地
     B在cctv5體育頻道贊助欄目。5mB紅軟基地
     C贊助NBA明星或其他明星來(lái)中國(guó)參加友誼賽。5mB紅軟基地
     D贊助開(kāi)展一些全民健身活動(dòng)。5mB紅軟基地
    4、公益活動(dòng)5mB紅軟基地
            耐克體育(中國(guó))有限公司攜手北京中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)合作推出了公益資助項(xiàng)目“愛(ài)超越”。 旨在鼓勵(lì)年青人通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)去親身實(shí)踐并解決他們所關(guān)注的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題。5mB紅軟基地
            耐克體育(中國(guó))有限公司也攜手中國(guó)扶貧基金會(huì) “加油——在運(yùn)動(dòng)中成長(zhǎng)”的國(guó)際重大自然災(zāi)害心理?yè)嵛宽?xiàng)目，由美國(guó)心理專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)為青少年災(zāi)后心理重建而編制。5mB紅軟基地
三、內(nèi)部環(huán)境分析5mB紅軟基地
效率5mB紅軟基地
質(zhì)量5mB紅軟基地
反應(yīng)速度5mB紅軟基地
創(chuàng)新5mB紅軟基地
價(jià)值鏈分析 5mB紅軟基地
核心競(jìng)爭(zhēng)力5mB紅軟基地
效率5mB紅軟基地
2003年公司存貨周轉(zhuǎn)率4.45mB紅軟基地
流動(dòng)比率2.35mB紅軟基地
資產(chǎn)回報(bào)率11.3%5mB紅軟基地
權(quán)益回報(bào)率18.9%5mB紅軟基地
公司員工人均創(chuàng)造凈收入20608.7美元5mB紅軟基地
反應(yīng)速度5mB紅軟基地
04年2月底公司有現(xiàn)金914，700，0005mB紅軟基地
公司平均每40天就推出一款新鞋5mB紅軟基地
都反應(yīng)了較快的反應(yīng)速度5mB紅軟基地
核心競(jìng)爭(zhēng)力5mB紅軟基地
研發(fā)5mB紅軟基地
營(yíng)銷(xiāo)5mB紅軟基地
韓日世界杯贊助費(fèi)用１億歐元 5mB紅軟基地
2003年?duì)I銷(xiāo)成本占銷(xiāo)售收入的57.9% 5mB紅軟基地
形成了完整的營(yíng)銷(xiāo)體系 5mB紅軟基地
耐克給我們的啟示5mB紅軟基地
技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。5mB紅軟基地
集中戰(zhàn)略：集中資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。5mB紅軟基地
品牌效應(yīng)，創(chuàng)造價(jià)值。5mB紅軟基地
The End！5mB紅軟基地
 5mB紅軟基地

耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門(mén)店展示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

耐克物流ppt：這是耐克物流ppt，包括了NIKE公司簡(jiǎn)介，NIKE物流業(yè)務(wù)概述，NIKE的供應(yīng)鏈時(shí)間表，NIKE全球矩陣式結(jié)構(gòu)，NIKE物流存在的問(wèn)題，總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

品牌耐克ppt英文：這是品牌耐克ppt英文，包括了耐克公司企業(yè)背景，耐克標(biāo)志演變過(guò)程，耐克標(biāo)志的解讀，耐克標(biāo)志與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。