這是一個關(guān)于耐克PPT模板，這個ppt包含了公司業(yè)務及主要消費群體，NIKE目標群體，公司的外部環(huán)境分析，基于宏觀的PEST外部環(huán)境分析，SWOT矩陣及戰(zhàn)略，五力分析，關(guān)鍵成功因素等內(nèi)容，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業(yè)后一直留校擔任田徑教練，曾經(jīng)訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業(yè)，獲得工商管理學士學位，一年后，他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達到了22000人，與公司合作的供應商，托運商，零售商以及其他服務人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點擊下載耐克PPT模板哦。

耐克PPT模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

一、公司業(yè)務及主要消費群體vm1紅軟基地
      耐克公司主要占領(lǐng)籃球鞋領(lǐng)域，還 生產(chǎn)運動服以及其他配件，比如眼鏡、手表等，都是高科技的結(jié)晶，主要消費人群是年輕人。市場涉及北美，歐洲，亞洲等國家vm1紅軟基地
2.從收入角度看，耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層。隨著人民生活水平的普遍提高，增強體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢。因此，耐克抓住這個機遇，推出各種價位的體育用品，可以滿足不同收入的體育愛好者。vm1紅軟基地
   3.從職業(yè)方面看，耐克并沒有拘泥于某一范圍，而是事無巨細的對任何專業(yè)的體育愛好者都設計生產(chǎn)了各具特色的體育用品。上至參加奧運會的運動員，下至簡單的體育愛好者，都可以在耐克找到適合自己的體育用品。vm1紅軟基地
綜合來看，耐克的市場主要定位于喜愛運動與時尚的年輕人，中等及較高收入階層，渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜愛運動，對于產(chǎn)品的外觀及性能要求較高。vm1紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)vm1紅軟基地
二、公司的外部環(huán)境分析vm1紅軟基地
●基于宏觀的PEST外部環(huán)境分析vm1紅軟基地
●SWOT矩陣及戰(zhàn)略vm1紅軟基地
●五力分析vm1紅軟基地
●關(guān)鍵成功因素vm1紅軟基地
優(yōu)勢vm1紅軟基地
品牌認知度高vm1紅軟基地
顧客忠誠度高vm1紅軟基地
市場響應度高vm1紅軟基地
良好的財務狀況vm1紅軟基地
強大的營銷網(wǎng)絡vm1紅軟基地
強大的研發(fā)隊伍與研發(fā)能力vm1紅軟基地
樹立了一個良好的公司形象 vm1紅軟基地
弱點vm1紅軟基地
多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚vm1紅軟基地
女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多vm1紅軟基地
同遠東的低工資的工廠靠合同來進行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災害和國外經(jīng)濟問題的影響 vm1紅軟基地
機會vm1紅軟基地
人們健康觀念的興起。vm1紅軟基地
亞洲等人口較多的國家和地區(qū)收入增長。 vm1紅軟基地
威脅vm1紅軟基地
國內(nèi)和國際激烈的競爭 vm1紅軟基地
美國經(jīng)濟增長緩慢， 衰退和戰(zhàn)爭的威脅vm1紅軟基地
年輕消費者消費偏好改變vm1紅軟基地
國外通貨匯率的波動以及利率的波動vm1紅軟基地
亞洲與遠東國家通貨膨脹與金融危機的威脅vm1紅軟基地
進出口規(guī)章的不利影響。vm1紅軟基地
多種傳播方式組合推廣vm1紅軟基地
 1、明星代言vm1紅軟基地
 2、廣告投放vm1紅軟基地
 3、活動贊助vm1紅軟基地
 4、公益活動vm1紅軟基地
明星代言——用偶像建立品牌忠誠vm1紅軟基地
籃球、NBA與耐克vm1紅軟基地
廣告投放vm1紅軟基地
A中國主要的電視臺，如cctv、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等投放廣告。vm1紅軟基地
B同時選擇青少年瀏覽率高的網(wǎng)站作為投放點。vm1紅軟基地
C針對二三線城市的青少年消費者，在公交電視、公交站牌、戶外廣告等地方進行廣告投放。vm1紅軟基地
D特別是在大中小學生開學的9月份、3月份，著重針對“新生”開學裝扮上多做廣告或活動。vm1紅軟基地
3、活動贊助vm1紅軟基地
     A耐克為各種國家級、省級和市級的職業(yè)足球隊和籃球隊提供贊助。vm1紅軟基地
     B在cctv5體育頻道贊助欄目。vm1紅軟基地
     C贊助NBA明星或其他明星來中國參加友誼賽。vm1紅軟基地
     D贊助開展一些全民健身活動。vm1紅軟基地
    4、公益活動vm1紅軟基地
            耐克體育(中國)有限公司攜手北京中國青少年發(fā)展基金會合作推出了公益資助項目“愛超越”。 旨在鼓勵年青人通過體育運動去親身實踐并解決他們所關(guān)注的社會和環(huán)境問題。vm1紅軟基地
            耐克體育(中國)有限公司也攜手中國扶貧基金會 “加油——在運動中成長”的國際重大自然災害心理撫慰項目，由美國心理專家專門為青少年災后心理重建而編制。vm1紅軟基地
三、內(nèi)部環(huán)境分析vm1紅軟基地
效率vm1紅軟基地
質(zhì)量vm1紅軟基地
反應速度vm1紅軟基地
創(chuàng)新vm1紅軟基地
價值鏈分析 vm1紅軟基地
核心競爭力vm1紅軟基地
效率vm1紅軟基地
2003年公司存貨周轉(zhuǎn)率4.4vm1紅軟基地
流動比率2.3vm1紅軟基地
資產(chǎn)回報率11.3%vm1紅軟基地
權(quán)益回報率18.9%vm1紅軟基地
公司員工人均創(chuàng)造凈收入20608.7美元vm1紅軟基地
反應速度vm1紅軟基地
04年2月底公司有現(xiàn)金914，700，000vm1紅軟基地
公司平均每40天就推出一款新鞋vm1紅軟基地
都反應了較快的反應速度vm1紅軟基地
核心競爭力vm1紅軟基地
研發(fā)vm1紅軟基地
營銷vm1紅軟基地
韓日世界杯贊助費用１億歐元 vm1紅軟基地
2003年營銷成本占銷售收入的57.9% vm1紅軟基地
形成了完整的營銷體系 vm1紅軟基地
耐克給我們的啟示vm1紅軟基地
技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力。vm1紅軟基地
集中戰(zhàn)略：集中資源發(fā)揮優(yōu)勢。vm1紅軟基地
品牌效應，創(chuàng)造價值。vm1紅軟基地
The End！vm1紅軟基地
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耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標志組合在方形中，形成正負效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門店展示等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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