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ikea宜家SWOT分析XkB紅軟基地
它不僅僅是一個(gè)店，它是一個(gè)宗教；它不是在賣(mài)家具，它在為你搭起一個(gè)夢(mèng)想。XkB紅軟基地
分析外部環(huán)境（五力模型）XkB紅軟基地
顧客XkB紅軟基地
           IKEA的經(jīng)營(yíng)理念是“提供種類(lèi)繁多、美觀實(shí)用、老百姓買(mǎi)得起的家居用品”。XkB紅軟基地
           從創(chuàng)建初期，宜家就決定與家居用品消費(fèi)者中的“大多數(shù)人”站在一起。這意味著宜家要滿(mǎn)足具有很多不同需要、品位、夢(mèng)想、追求以及財(cái)力，同時(shí)希望改善家居狀況并創(chuàng)造更美好日常生活的人的需要。針對(duì)這種市場(chǎng)定位，宜家的產(chǎn)品定位于“低價(jià)格、精美、耐用”的家居用品。XkB紅軟基地
供應(yīng)商XkB紅軟基地
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)XkB紅軟基地
          現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到低價(jià)格高質(zhì)量的重要性，這也使得宜家的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。XkB紅軟基地
新進(jìn)入者XkB紅軟基地
          新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。XkB紅軟基地
替代品XkB紅軟基地
內(nèi)部環(huán)境分析（價(jià)值鏈分析）XkB紅軟基地
產(chǎn)品XkB紅軟基地
         基本思想是低價(jià)位，使設(shè)計(jì)精良、實(shí)用性強(qiáng)的家居產(chǎn)品為人人所有。XkB紅軟基地
        由來(lái)自?xún)?nèi)部和外部設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，在其仍處于繪圖設(shè)計(jì)階段時(shí)，就接受了分析評(píng)估，從而確保這些產(chǎn)品能夠達(dá)到功能、高效分銷(xiāo)、質(zhì)量、環(huán)保和低價(jià)格方面的要求。XkB紅軟基地
工業(yè)XkB紅軟基地
        Swedwood集團(tuán)是宜家工業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)木制家具和木制家具配件。Swedwood在9個(gè)國(guó)家擁有35個(gè)工業(yè)部門(mén)。  XkB紅軟基地
采購(gòu)XkB紅軟基地
           宜家在32個(gè)國(guó)家擁有46個(gè)貿(mào)易公司（TSO）。每一所貿(mào)易公司的員工監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)，從而能夠試驗(yàn)新方案、商談價(jià)格、檢查質(zhì)量，同時(shí)還負(fù)責(zé)監(jiān)督宜家供應(yīng)商在社會(huì)環(huán)境、工作條件和環(huán)保等方面的工作。XkB紅軟基地
　　     與供應(yīng)商（1，300家分布于53個(gè)國(guó)家）密切接觸是保持理性和長(zhǎng)期合作的關(guān)鍵。XkB紅軟基地
分銷(xiāo)XkB紅軟基地
         從供應(yīng)商到顧客這個(gè)過(guò)程必須盡量做到工作方式是直接、節(jié)約成本和環(huán)保的。高效分銷(xiāo)在取得低價(jià)格的工作中起著關(guān)鍵性的作用。平板包裝是十分重要的方面。XkB紅軟基地
　　  在16個(gè)國(guó)家的28個(gè)分銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)為宜家商場(chǎng)供貨。XkB紅軟基地
零售XkB紅軟基地
          越來(lái)越多的人開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)，作為信息源。宜家網(wǎng)站迎來(lái)1.25億次的訪(fǎng)問(wèn)。XkB紅軟基地
　　   網(wǎng)上交易在宜家的總銷(xiāo)售量中占有很小但在不斷增長(zhǎng)的份額。XkB紅軟基地
總結(jié)XkB紅軟基地
1.高檔家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖激烈，但仍有很大發(fā)展?jié)摿�。例如整體家居這一塊市場(chǎng)，尚在起步階段。XkB紅軟基地
2.高檔家居市場(chǎng)雖然品牌眾多，但是因?yàn)榇蠖嗍峭鈬?guó)牌子，他們的本土化不夠，品牌傳播范圍并不廣。XkB紅軟基地
3.高檔家居產(chǎn)品特色不夠，定位不夠鮮明，競(jìng)爭(zhēng)方式有限。這個(gè)時(shí)候如果推出有著鮮明個(gè)性的品牌更容易站穩(wěn)腳跟。XkB紅軟基地
4.房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展拉動(dòng)家居消費(fèi)XkB紅軟基地
5.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為高檔家居提供了良好的市場(chǎng)前景XkB紅軟基地
6.人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)理念以及品位逐漸增長(zhǎng)XkB紅軟基地
      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)人口持續(xù)增加，以及消費(fèi)者不斷走向成熟，中國(guó)的奢侈品消費(fèi)者數(shù)量將大幅增加。處于社會(huì)“金字塔”上層的巔峰人群渴望用頂級(jí)品牌和消費(fèi)體驗(yàn)人生的新境界和心靈的滿(mǎn)足。此類(lèi)人群的消費(fèi)正在由奢侈品消費(fèi)向奢侈生活方式和體驗(yàn)轉(zhuǎn)化，對(duì)家居、家具的品質(zhì)追求正在迅速提升，奢侈品牌家具預(yù)計(jì)將以不可思議的速度和規(guī)模進(jìn)入了他們的生活領(lǐng)域。XkB紅軟基地
　　有數(shù)據(jù)顯示，2005年至2008年，中國(guó)奢侈品銷(xiāo)售額年增長(zhǎng)率達(dá)到20％；2009年到2015年年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為10％左右；2015年，中國(guó)奢侈品銷(xiāo)售額將突破115億美元，占全球消費(fèi)總量的29％。數(shù)據(jù)同時(shí)還顯示，未來(lái)10年中國(guó)奢侈品消費(fèi)可能會(huì)超越美國(guó)，居世界第二。XkB紅軟基地
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