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農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)課件PPT模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

第一章  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型與經(jīng)營形式StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營形式StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)   狹義的農(nóng)業(yè)企業(yè)：以動植物為勞動對象，以土地為基本生產(chǎn)資料，通過人工培育和飼養(yǎng)動植物，以獲得人類必須消費品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)    廣義的農(nóng)業(yè)企業(yè)：包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有關(guān)的所有企業(yè)，也可以稱為涉農(nóng)企業(yè)或農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)。StQ紅軟基地
發(fā)展趨勢：1、集約化2、工程化3、生態(tài)化4、智能化5、綠色化6、高效化7、經(jīng)營國際化StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能：一般職能——  組織生產(chǎn)能力；              調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系特殊職能——  為社會提供基本的物質(zhì)資料；              保護自然生態(tài)環(huán)境；              提高農(nóng)民組織化程度。StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型StQ紅軟基地
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)：指廣泛運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，實行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型企業(yè)。StQ紅軟基地
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征：StQ紅軟基地
   1、農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)立體化StQ紅軟基地
   2、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營綜合化StQ紅軟基地
   3、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外向化StQ紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型StQ紅軟基地
1、按資產(chǎn)所有制劃分StQ紅軟基地
      國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、集體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營農(nóng)業(yè)企業(yè)、股份制農(nóng)業(yè)企業(yè)；StQ紅軟基地
2、按生產(chǎn)產(chǎn)品的類別分StQ紅軟基地
      種植業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、畜牧企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；StQ紅軟基地
3、產(chǎn)業(yè)鏈長短分StQ紅軟基地
      初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)；StQ紅軟基地
4、按大農(nóng)業(yè)劃分StQ紅軟基地
      農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。StQ紅軟基地
課后作業(yè)：StQ紅軟基地
我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理存在的突出問題？StQ紅軟基地
（請將你的分析結(jié)果分成條目，并制作幻燈片，下次課抽同學(xué)講座，每人15分鐘，作為平時成績。）StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求StQ紅軟基地
產(chǎn)權(quán)明晰StQ紅軟基地
經(jīng)營自主StQ紅軟基地
決策科學(xué)StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動因StQ紅軟基地
來自企業(yè)外部的壓力StQ紅軟基地
來自企業(yè)內(nèi)部的推力StQ紅軟基地
戰(zhàn)略調(diào)整  規(guī)模經(jīng)濟  企業(yè)技術(shù)進步  StQ紅軟基地
企業(yè)功能的變化  企業(yè)文化的推動StQ紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的思路StQ紅軟基地
（一）堅持以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的組織創(chuàng)新新觀念StQ紅軟基地
（二）克服農(nóng)戶家庭經(jīng)營組織創(chuàng)新的制約因素StQ紅軟基地
生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營較小StQ紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性StQ紅軟基地
土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)不暢StQ紅軟基地
產(chǎn)業(yè)鏈延伸較困難StQ紅軟基地
（三）走農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織創(chuàng)新之路StQ紅軟基地
內(nèi)涵式組織創(chuàng)新——提高農(nóng)民的組織化程度StQ紅軟基地
外延式組織創(chuàng)新——加強與市場的聯(lián)系StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營形式StQ紅軟基地
一、雙層經(jīng)營StQ紅軟基地
家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營StQ紅軟基地
二、承包經(jīng)營StQ紅軟基地
三、租賃經(jīng)營StQ紅軟基地
個人租賃、合伙租賃、集體租賃、企業(yè)租賃StQ紅軟基地
四、股份合作經(jīng)營StQ紅軟基地
五、集團化經(jīng)營StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)要以市場為導(dǎo)向、以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以核心企業(yè)為依托、以經(jīng)濟效益為中心、以系統(tǒng)化的服務(wù)為手段，通過實行種養(yǎng)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個整體，按照市場農(nóng)業(yè)的基本運作機制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。StQ紅軟基地
生產(chǎn)高度專業(yè)化StQ紅軟基地
規(guī)�；�StQ紅軟基地
經(jīng)營集約化StQ紅軟基地
產(chǎn)品商品化StQ紅軟基地
第四章  農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟組織StQ紅軟基地
第一節(jié)  合作經(jīng)濟與合作經(jīng)濟組織StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的發(fā)展與類型StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟組織概述StQ紅軟基地
一、合作經(jīng)濟組織的本質(zhì)及意義StQ紅軟基地
合作經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，勞動者自愿聯(lián)合，實行民主管理，獲得服務(wù)和利益的一種合作成員個人所有與合作成員共同所有相結(jié)合的經(jīng)濟形式。自愿、民主、互利和惠顧者與所有者相統(tǒng)一的合作關(guān)系，是其在不同的社會經(jīng)濟制度中所具有的共性，合作社則是體現(xiàn)這種合作關(guān)系的一種典型組織形式。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟是農(nóng)民為了共同的經(jīng)濟目標(biāo)，在自愿互利的基礎(chǔ)上組織起來的，實行自主經(jīng)營、民主管理、共負盈虧的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形式。StQ紅軟基地
一、合作經(jīng)濟組織的本質(zhì)及意義StQ紅軟基地
A 合作社的本質(zhì)StQ紅軟基地
  勞動者勞動的聯(lián)合StQ紅軟基地
  勞動者勞動和資本的雙聯(lián)合StQ紅軟基地
  合作制度排斥資本成為運營的主導(dǎo)力量，在合作經(jīng)濟中，其決定作用的是交易StQ紅軟基地
  勞動者在經(jīng)濟上的聯(lián)合 StQ紅軟基地
B 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的意義StQ紅軟基地
  能夠保障中國小農(nóng)經(jīng)濟團體利益的實現(xiàn)StQ紅軟基地
  提高農(nóng)戶的市場化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度StQ紅軟基地
  是農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕的有效途徑StQ紅軟基地
  應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化是農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的重要議題StQ紅軟基地
二、合作經(jīng)濟的原則與類型StQ紅軟基地
A 合作經(jīng)濟的原則StQ紅軟基地
    公平原則、民主原則、自愿原則、互利原則StQ紅軟基地
B 合作經(jīng)濟的類型StQ紅軟基地
    按照合作組織的主體（成員）分類：農(nóng)業(yè)合作組織、消費合作組織、工業(yè)合作組織、批發(fā)合作組織；StQ紅軟基地
    農(nóng)業(yè)合作組織按功能分：農(nóng)業(yè)供銷合作社、農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社、農(nóng)業(yè)信用合作社、農(nóng)業(yè)保險合作社等；StQ紅軟基地
    農(nóng)業(yè)合作組織按合作的組織形式分：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、社區(qū)性合作社、股份合作社；StQ紅軟基地
    農(nóng)業(yè)供銷合作社按經(jīng)營商品分成專業(yè)化合作社：棉花合作社、牛奶合作社、草莓合作社等；StQ紅軟基地
股份合作社StQ紅軟基地
股份合作社是農(nóng)民以土地、資金、勞動等生產(chǎn)要素入股聯(lián)合組建的合作經(jīng)濟組織。股份合作不受單位、地區(qū)、行業(yè)和所有制的限制，具有很大的包容性。是勞動聯(lián)合與物質(zhì)要素聯(lián)合的結(jié)合體，在組織管理上實行股份制與合作制運行機制相結(jié)合，分配上實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合。StQ紅軟基地
三、合作經(jīng)濟組織的內(nèi)涵與運行機制StQ紅軟基地
1、內(nèi)涵StQ紅軟基地
   合作經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段中，勞動者自愿聯(lián)合，實行民主管理，獲得服務(wù)和利益的一種合作成員個人所有與合作成員共同所有形結(jié)合的經(jīng)濟形式。合作經(jīng)濟組織是體現(xiàn)這種合作經(jīng)濟關(guān)系的一種典型組織形式，又稱合作社。StQ紅軟基地
    合作經(jīng)濟組織的內(nèi)涵如下：合作經(jīng)濟組織必須是勞動者之間的經(jīng)濟聯(lián)合；合作經(jīng)濟組織必須遵循合作、自愿、互利和民主原則；合作社的目的是為了改善社員的生產(chǎn)條件和生活條件；合作經(jīng)濟組織是一個具有經(jīng)濟法人資格的企業(yè)；是農(nóng)業(yè)發(fā)展到商品經(jīng)濟以后的產(chǎn)物。StQ紅軟基地
三、合作經(jīng)濟組織的內(nèi)涵與運行機制StQ紅軟基地
2、運行機制StQ紅軟基地
  決策機制StQ紅軟基地
  競爭機制StQ紅軟基地
  動力機制StQ紅軟基地
  約束機制和發(fā)展機制StQ紅軟基地
四、農(nóng)業(yè)合作組織的內(nèi)涵和特殊性StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)合作組織的內(nèi)涵StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的成員是具有獨立財產(chǎn)所有權(quán)的勞動者，并按自愿的原則組織起來，對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的盈虧負無限或有限責(zé)任StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作組織的成員之間是平等互利的關(guān)系，組織內(nèi)部實行民主管理，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的工作人員可以在其成員內(nèi)聘任，也可以聘請非成員擔(dān)任。StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織是具有獨立財產(chǎn)的經(jīng)濟實體，并實行合作占有，其獨立的財產(chǎn)包括成員投資人的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織實行合作積累制，即有資產(chǎn)積累職能，經(jīng)經(jīng)營收入的一部分留作積累基金，用于擴大和改善合作事業(yè)，不斷增加全體成員的利益。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的盈余可以采取靈活多樣的分配方式。StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)合作組織的特殊性StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織是家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上的協(xié)作經(jīng)營StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的啟動有較大難度StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織需要政府的大力支持StQ紅軟基地
五、合經(jīng)濟組織與股份公司的區(qū)別StQ紅軟基地
第一，合作經(jīng)濟組織是勞動者的經(jīng)濟聯(lián)合，以社員在生產(chǎn)經(jīng)營上的團結(jié)互助為第一宗旨。而股份公司則是資本的結(jié)合。StQ紅軟基地
     第二，合作社是社員以勞動者身份平等的合作，在社員大會上決策時是一人一票表決權(quán)；二股份公司決定，在股東大會上則是按股數(shù)投票。StQ紅軟基地
三，合作社對每個社員所帶股份的數(shù)額有規(guī)定的限額，但對合作社的股金總額不限定。股份公司對每個股東認購股票數(shù)額沒有限制，但對資本總額和股票總額，則有事先規(guī)定的限額。StQ紅軟基地
    第四，合作社是社員合作經(jīng)營，主要為滿足社會生產(chǎn)生活需求服務(wù)，在社會再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中保護社員的利益。股份公司不是為持股者的生產(chǎn)生活服務(wù)，而是代表股東對外營業(yè)謀取最大利潤。StQ紅軟基地
第五，合作社對社員采取“入社自愿、退社自由”的原則。社員要求退社時按規(guī)定的程序可以退出，并帶走自己的股份，但不允許將股份自由買賣和私自轉(zhuǎn)讓。但是股份公司的股東，在任何情況下都無權(quán)要求退股，只能將股票轉(zhuǎn)讓或出售。StQ紅軟基地
 第六，合作社的盈余中積累部分歸合作社所有，是公有財產(chǎn)。而股份公司的積累壯大了公司資本，股票隨之漲價。StQ紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的重要性及功能StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的重要性StQ紅軟基地
    保護弱質(zhì)農(nóng)業(yè)StQ紅軟基地
    促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展StQ紅軟基地
    提高農(nóng)民的市場地位StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的功能StQ紅軟基地
    發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢StQ紅軟基地
    優(yōu)惠要素組合StQ紅軟基地
    提高競爭力StQ紅軟基地
    減輕自然風(fēng)險StQ紅軟基地
    提高管理水平StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展與類型StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生與發(fā)展StQ紅軟基地
二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中的合作經(jīng)濟組織StQ紅軟基地
 (一)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中的合作經(jīng)濟組織的基本原理StQ紅軟基地
合作經(jīng)濟組織的基本原理是：大生產(chǎn)優(yōu)于小生產(chǎn)原理、要尊重農(nóng)民的自主權(quán)、要正確照顧農(nóng)民的物質(zhì)利益。StQ紅軟基地
 (二)我國農(nóng)村中合作體系的初步形成StQ紅軟基地
    我國農(nóng)村合作體系的初步形成包括：第一，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的互助合作，按計劃將農(nóng)民的個體所有制改造成合作所有制；第二，廣泛地建立農(nóng)村供銷合作社；第三，廣泛地建立農(nóng)村信用合作社；第四，實行糧食和其他主要農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)購統(tǒng)銷，不許商人再向農(nóng)民直接購買，也嚴禁私商自由販運。StQ紅軟基地
（三）我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助合作的實踐StQ紅軟基地
1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助組�；ブ�組的性質(zhì)和類型：互助組是在不改變農(nóng)民個體經(jīng)濟的前提下，根據(jù)生產(chǎn)勞動的需要，進行必要的換工互助，是一種較典型的“合伙”�；ブ�組的作法：實行評工、計工和規(guī)定合理的報酬標(biāo)準(zhǔn)；合理地安排各農(nóng)戶的耕作順序；對耕畜、農(nóng)具規(guī)定合理的報酬標(biāo)準(zhǔn)等�；ブ�組的作用是發(fā)揮協(xié)作的合作生產(chǎn)能力、耕作不誤農(nóng)時、促進了勞動分工的發(fā)展、采用了新技術(shù)和耕作方法等，從而提高了勞動效率。StQ紅軟基地
2．初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。其一，初級社實行了部分生產(chǎn)資判合作所有制，初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社實行社員將個人私有的土地和其他大型生產(chǎn)資料入股交社。入股交社后仍然保留其個人所有權(quán)，并且在分配中取得土地分紅與合理報酬，作為其所有權(quán)的經(jīng)濟體現(xiàn)。其二，初級社實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分配，解決了互助組存在的合作勞動與分散經(jīng)營的矛盾。StQ紅軟基地
    3．高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。1950年至1955年為高級社發(fā)展的第一階段。1956年開始為高級社發(fā)展的第二階段。StQ紅軟基地
4、人民公社。StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的雙層經(jīng)營體制StQ紅軟基地
 一、雙層經(jīng)營體制的特征StQ紅軟基地
以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，是農(nóng)村的一項基本經(jīng)濟制度，必須長期穩(wěn)定，并不斷完善。StQ紅軟基地
 1．在生產(chǎn)資料所有制方面，過去是集體占有、集體統(tǒng)一使用：現(xiàn)在，土地這一農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料，仍歸集體所有，承包給農(nóng)戶使用，但農(nóng)民沒有處置權(quán)，不能買賣、出租。StQ紅軟基地
 2．在經(jīng)營方面，過去是集體統(tǒng)一經(jīng)營，現(xiàn)在是集體統(tǒng)一經(jīng)營和家庭分散經(jīng)營相結(jié)合，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的雙層經(jīng)營體制。StQ紅軟基地
 3 ．在分配方面，過去是集體統(tǒng)一核算，按工分進行分配；現(xiàn)在是包干分配。StQ紅軟基地
二、統(tǒng)一經(jīng)營層次的職能StQ紅軟基地
  (一)管理協(xié)調(diào)StQ紅軟基地
    行使土地公有權(quán)，組織農(nóng)業(yè)基本建設(shè)；對合作社的發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃(包括土地利用、生產(chǎn)布局等)；對合作社的重要活動規(guī)定統(tǒng)一的行動準(zhǔn)則和對重大問題作出統(tǒng)一的決策；對集體的土地等資源、財產(chǎn)和企業(yè)進行必要的管理；協(xié)調(diào)處理國家、集體和個人之間以及各行業(yè)、各部門和各社員之間的經(jīng)濟利益關(guān)系等。StQ紅軟基地
  (二)生產(chǎn)服務(wù)StQ紅軟基地
  對農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。統(tǒng)一組織一家一戶辦不到或雖能辦到但不經(jīng)濟的事情，如產(chǎn)中的機耕、排灌、植保、畜禽疫病防治等以及產(chǎn)前的種子、化肥等生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)后的貯藏、運輸、加工、銷售等。StQ紅軟基地
   (三)資產(chǎn)積累StQ紅軟基地
  包括管好用好現(xiàn)有的公共積累和固定資產(chǎn)，統(tǒng)一組織、籌劃興辦企業(yè)，做好自然資源的開發(fā)，利用和保護工作。StQ紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作社專題講座StQ紅軟基地
目錄StQ紅軟基地
新型農(nóng)民專業(yè)合作社——農(nóng)民自己的現(xiàn)代經(jīng)濟組織StQ紅軟基地
新型的StQ紅軟基地
農(nóng)民的StQ紅軟基地
自己的StQ紅軟基地
專業(yè)的StQ紅軟基地
合作StQ紅軟基地
合作社StQ紅軟基地
現(xiàn)代的StQ紅軟基地
經(jīng)濟組織StQ紅軟基地
概念StQ紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。StQ紅軟基地
分類StQ紅軟基地
合作社社會經(jīng)濟功能StQ紅軟基地
形成規(guī)模經(jīng)濟，降低市場交易費用和市場風(fēng)險（化解小農(nóng)小規(guī)模分散經(jīng)營高風(fēng)險低效益弊端）；StQ紅軟基地
提高農(nóng)民的組織化程度（發(fā)揮組織功能、合作效應(yīng)，聯(lián)合起來與相關(guān)利益集團抗?fàn)帲��?span style="display:none">StQ紅軟基地
改進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強農(nóng)業(yè)市場競爭力，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展（實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展增加農(nóng)業(yè)附加值）；StQ紅軟基地
增加農(nóng)民收入，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。StQ紅軟基地
合作社發(fā)展的歷史必然性StQ紅軟基地
走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù)。這就要求我們必須與時俱進地構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營體制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度。StQ紅軟基地
國際經(jīng)驗和我國廣大農(nóng)民群眾的實踐表明，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度，一個重要的方面，就是要完善生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織方式，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。StQ紅軟基地
分散的農(nóng)民面對自然條件、市場經(jīng)濟、公共管制往往束手無策。組織起來的農(nóng)民有可能有效地應(yīng)對這三大約束。StQ紅軟基地
分散的農(nóng)民的弱點：科技、營銷、合作、民主。農(nóng)民有可能通過合作組織克服這些弱點，學(xué)會這些本領(lǐng)。StQ紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是一個值得推薦的農(nóng)業(yè)組織化形式，特別是對于欠發(fā)達地區(qū)而言。StQ紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織能夠直接促進生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、管理民主，還有助于村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明。StQ紅軟基地
迄今為止，在歐洲、美國、日本各國的農(nóng)用物品和農(nóng)產(chǎn)品市場上，農(nóng)業(yè)合作社與其他非合作社企業(yè)制度相比，其市場份額也一直占據(jù)著相對優(yōu)勢。StQ紅軟基地
合作社是各國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的通行方法；支持合作社發(fā)展是各國政府的普遍做法 。 StQ紅軟基地
在我國，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織（特別是專業(yè)合作社）正在并必將成為我國新的農(nóng)業(yè)組織化的主流形式之一。StQ紅軟基地
合作社好處（必要性）StQ紅軟基地
一、中國農(nóng)業(yè)的基本矛盾，家庭承包責(zé)任制。小農(nóng)戶，大市場（大豆危機）。StQ紅軟基地
二、節(jié)約成本和提高價格：奶農(nóng)合作社通過為社員購買飼料、獸藥、擠奶器材等生產(chǎn)資料，能夠為奶農(nóng)每年節(jié)省500-1000元/頭牛。奶農(nóng)合作社和協(xié)會，發(fā)揮集體協(xié)商作用，提高生鮮乳銷售價格，將生鮮乳收購價從1.74元每公斤一直漲到2.7元每公斤。StQ紅軟基地
四、解決部分資金問題：賒銷原料。StQ紅軟基地
五、促進技術(shù)交流：培訓(xùn)及咨詢等方式。StQ紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收的要求：農(nóng)民專業(yè)合作組織有效引導(dǎo)農(nóng)民重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，依靠打造品牌占領(lǐng)市場，提高產(chǎn)品市場競爭力。例如，福建省長泰縣錦信青果產(chǎn)銷合作社，申請注冊了“倩果”牌商標(biāo)，對社員實行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，共同采購主要生產(chǎn)資料和統(tǒng)一產(chǎn)品收購、包裝，統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo)、品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品運輸、銷售，合作社出品的水果質(zhì)量好信譽高，售價比市面上高出20%以上。StQ紅軟基地
七、規(guī)模集成，提高談判能力，資產(chǎn)信用擔(dān)保StQ紅軟基地
合作的普遍性StQ紅軟基地
現(xiàn)代人的思維方式是綜合（“合”，而不是“和”）StQ紅軟基地
現(xiàn)代社會發(fā)展、管理創(chuàng)新、國際政治的大趨勢是“合”StQ紅軟基地
  國家聯(lián)盟StQ紅軟基地
  企業(yè)聯(lián)盟StQ紅軟基地
  消費者聯(lián)盟StQ紅軟基地
  農(nóng)民聯(lián)盟StQ紅軟基地
合作社的特征StQ紅軟基地
合作制最最本質(zhì)的特征是合作社是「交易」的聯(lián)合，目的在形成規(guī)模經(jīng)濟，是「合作」不是「合并」。其他特點都是交易聯(lián)合的派生。如投資者、生產(chǎn)者、消費者、經(jīng)營者的四合一其實是勞動的聯(lián)合，就好比一家人，勞動在內(nèi)部不進行交易，只是參與分配和決策 。StQ紅軟基地
1、成員以農(nóng)民為主體（80%，20%原則）。 StQ紅軟基地
2、以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益，對內(nèi)部盈利 。不能把合作社對成員不盈利與對外不盈利等同起來了。合作社對外必須以盈利為目的，而且對外盈利應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)最大化，才有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能。StQ紅軟基地
3、入社自愿、退社自由。 StQ紅軟基地
4、成員地位平等，實行民主管理（一人一票原則）。 StQ紅軟基地
5、盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還（60%，40%原則，資本報酬有限原則）。StQ紅軟基地
觀察農(nóng)民專業(yè)合作社能否成功的兩個關(guān)鍵性指標(biāo)StQ紅軟基地
選什么樣的領(lǐng)辦人和組織精英。StQ紅軟基地
外力推動的大小。政府和龍頭企業(yè)的推力，市場的拉力。StQ紅軟基地
（1）市場進入，即從合作社買入或賣給合作社的機會；StQ紅軟基地
（2）價格改進，這不僅包括支付或獲得的、或在市場競爭中有更好的價格，當(dāng)然還包括由此而導(dǎo)致的經(jīng)營成本效益的改進；StQ紅軟基地
（3）特殊服務(wù)，如方便的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、專門的社員培訓(xùn)；StQ紅軟基地
（4）收益返還，即對合作社在營銷交易中賺取的凈收益的獲取，通常包括惠顧返還和股息獲得；StQ紅軟基地
（5）市場力量的提高；StQ紅軟基地
（6）附加值獲得；StQ紅軟基地
（7）其它，如加入共同體的歸屬感等；等等。StQ紅軟基地
社員的角色StQ紅軟基地
在與合作社的關(guān)系中，社員實際上具有不同關(guān)系，扮演不同角色。StQ紅軟基地
一般認為，社員可以扮演四種角色：使用者、惠顧者、所有者和控制者。而每種角色均代表著一個特殊的商業(yè)關(guān)系或特性。StQ紅軟基地
合作社社員的資格意味著什么呢？StQ紅軟基地
在一個“純粹的”、“理想的” 農(nóng)業(yè)合作社中，所有的社員都是使用者，都是使用者、惠顧者、所有者和控制者四種角色合一的個人或主體。StQ紅軟基地
然而，大多數(shù)合作社都有不是惠顧者，和（或）所有者，和（或）控制者的使用者，但他們都是社員，換言之，合作社社員資格并不必然地只屬于使用者、惠顧者、所有者和控制者四種角色合一的使用者。StQ紅軟基地
合作社社員的資格就意味著他能夠扮演顧客、惠顧者、所有者和控制者中的某一種或某幾種角色，從而能夠通過與合作組織的相應(yīng)的交易活動，獲得相應(yīng)的利益。StQ紅軟基地
如何看待社員的異質(zhì)性問題？StQ紅軟基地
盡管農(nóng)民專業(yè)合作組織強調(diào)“民辦、民管、民受益”，但還是客觀存在著關(guān)鍵成員（通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東）與普通成員之分，而這些關(guān)鍵成員無論在最初的制度訂立還是日常的管理決策中都擁有著突出的影響力，因此，他們的素質(zhì)、水平甚至個性就直接影響到農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)建、運行和發(fā)展。StQ紅軟基地
這些關(guān)鍵成員就是我國現(xiàn)階段農(nóng)民專業(yè)合作組織中的合作社企業(yè)家或準(zhǔn)合作社企業(yè)家。熱心組織和加入合作社、積極參與農(nóng)業(yè)組織化的往往是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者中那部分具有一定經(jīng)濟規(guī)模、一定知識素養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場化程度較高的專業(yè)大戶。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)生和發(fā)展的影響因素StQ紅軟基地
（1）產(chǎn)品特性因素StQ紅軟基地
（2）生產(chǎn)集群因素StQ紅軟基地
（3）合作成員因素StQ紅軟基地
（4）制度環(huán)境因素StQ紅軟基地
（1）產(chǎn)品特性因素StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作社通常率先興起于農(nóng)產(chǎn)品商品率較高、農(nóng)業(yè)剩余較多、市場風(fēng)險較大、單個農(nóng)戶博弈弱勢較明顯的情況下，興起于具有較明顯季節(jié)或時間約束、易損性較強、交易頻度較高的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，興起于規(guī)模經(jīng)濟較顯著、專業(yè)化程度較高、資產(chǎn)專用性較高、資本或技術(shù)要求較高的行業(yè)中，興起于政府管制較少的農(nóng)產(chǎn)品品種上。StQ紅軟基地
（2）生產(chǎn)集群因素StQ紅軟基地
只有在產(chǎn)業(yè)集中基礎(chǔ)上的合作組織才有可能獲取規(guī)模經(jīng)濟收益。StQ紅軟基地
生產(chǎn)集群因素不僅取決于集群中個體成員的數(shù)量，還取決于個體成員的“規(guī)模”（即專業(yè)農(nóng)戶乃至專業(yè)大農(nóng)戶的情況）。StQ紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作社的成功創(chuàng)建和發(fā)展，必然是一個立足區(qū)域經(jīng)濟，與之磨合，融入其中，進而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的過程。StQ紅軟基地
（3）合作成員因素StQ紅軟基地
合作社的產(chǎn)生和發(fā)展首先需要具有企業(yè)家精神和才能的人，即合作社企業(yè)家。StQ紅軟基地
組織成員的結(jié)構(gòu)及其素質(zhì)、能力、資源等在極大程度上影響著農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建水平、發(fā)展水平以及發(fā)展路徑。 StQ紅軟基地
許多合作社的成員是分層的�？陀^存在著關(guān)鍵成員（通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東）與普通成員之分。StQ紅軟基地
（4）制度環(huán)境因素StQ紅軟基地
立法、政府、相關(guān)利益主體、文化等等。StQ紅軟基地
產(chǎn)品特性因素使農(nóng)民專業(yè)合作社具有了原初的必要性；StQ紅軟基地
生產(chǎn)集群因素使農(nóng)民專業(yè)合作社具有了實際的可能性；StQ紅軟基地
組織成員因素和制度環(huán)境因素則從內(nèi)、外兩方面共同決定了農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建水平、組織制度、運營機制等。StQ紅軟基地
  “產(chǎn)品特性是前提，生產(chǎn)集群是基礎(chǔ)，組織成員最重要，制度環(huán)境很關(guān)鍵。” StQ紅軟基地
合作社合作內(nèi)容拓展的方向StQ紅軟基地
技術(shù)服務(wù)（良種、標(biāo)準(zhǔn)化、防疫）StQ紅軟基地
信息服務(wù)StQ紅軟基地
購銷服務(wù)（生產(chǎn)資料采購和產(chǎn)品銷售：中介平臺，進一步發(fā)展成共同購銷）StQ紅軟基地
加工貯藏服務(wù)StQ紅軟基地
信用服務(wù)（協(xié)助貸款或信用合作）StQ紅軟基地
保險服務(wù)（協(xié)助參�；蚬矟�）StQ紅軟基地
生活服務(wù)：無。日本農(nóng)協(xié)從生到死都有服務(wù)StQ紅軟基地
維權(quán)服務(wù)StQ紅軟基地
合作社發(fā)展的五個階段StQ紅軟基地
第一階段：初步創(chuàng)立農(nóng)民營銷合作社。StQ紅軟基地
第二階段：農(nóng)民營銷合作社得到了進一步擴展（自愿加入）。StQ紅軟基地
第三階段：主要是規(guī)范農(nóng)民營銷合作社并且走向區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展道路。地區(qū)性的農(nóng)民協(xié)會也出現(xiàn)了。StQ紅軟基地
第四階段：農(nóng)民營銷合作社日益走向集中，表現(xiàn)為合作社和社員數(shù)量雙雙減少。農(nóng)業(yè)人口減少、農(nóng)場規(guī)模擴大和合作社業(yè)務(wù)擴大。StQ紅軟基地
第五階段：股份合作化。但仍然保持了合作社的基本特征，堅決反對少數(shù)人控制股份。稱為“新一代農(nóng)民合作社”。StQ紅軟基地
合作社存在的問題StQ紅軟基地
一、組織機制問題（少數(shù)人控制，過分依賴外力）StQ紅軟基地
二、產(chǎn)權(quán)股份化問題（公司化、股份化） StQ紅軟基地
三、低層次、低效率運行問題（業(yè)務(wù)單一、功能殘缺或虛弱） StQ紅軟基地
四、持續(xù)發(fā)展動力問題（易生易滅） StQ紅軟基地
五、融資困難問題（資金極度短缺） StQ紅軟基地
六、利益分配機制問題（沒有返利） StQ紅軟基地
七、治理機制問題（監(jiān)事會虛設(shè)或沒有，社員大會沒有或根本不舉行） StQ紅軟基地
八、合作社制度性的幾個悖論（人、資金、政府、返利，銷售約定）StQ紅軟基地
解決方法StQ紅軟基地
一、有效需求和有效合作 （不要空殼合作社）StQ紅軟基地
二、政府的自上而下，農(nóng)民的自下而上（鄉(xiāng)政府） StQ紅軟基地
三、要有基礎(chǔ)（農(nóng)民主體，經(jīng)濟交易）StQ紅軟基地
四、保持農(nóng)民的信任 (先技術(shù)/服務(wù))StQ紅軟基地
五、突破融資機制 (資金互助)StQ紅軟基地
六、規(guī)范組織機制、決策機制、分配機制StQ紅軟基地
七、加強主功能建設(shè)（立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢、特色資源）StQ紅軟基地
八、土地進入合作社（土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營）StQ紅軟基地
合作社發(fā)展模式StQ紅軟基地
（1）農(nóng)民自發(fā)組織型，內(nèi)生型StQ紅軟基地
（2）大戶牽頭興辦型，內(nèi)生型StQ紅軟基地
（3）龍頭企業(yè)創(chuàng)辦型，外生型StQ紅軟基地
（4）部門牽頭創(chuàng)辦型，外生型StQ紅軟基地
（5）政府扶持推動模式，外生型StQ紅軟基地
（6）土地股份合作社，內(nèi)外結(jié)合（公司農(nóng)場，孕育農(nóng)地第三次革命，徹底的合作社。土地流轉(zhuǎn)的先進形式，原則，特征，股權(quán)設(shè)置等問題）StQ紅軟基地
（7）資金互助合作社，內(nèi)生型StQ紅軟基地
（8）合作聯(lián)社StQ紅軟基地
合作社的有關(guān)政策StQ紅軟基地
基層工商登記機關(guān)要設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社登記的服務(wù)窗口和“綠色通道”，免費為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供政策法規(guī)方面的咨詢服務(wù)，提供申請、受理、審批一站式服務(wù)。StQ紅軟基地
登記機20日內(nèi)辦理完畢， 頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。StQ紅軟基地
工商部門依法對農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理，有違反工商法規(guī)的，責(zé)令改正，不做經(jīng)濟上的處罰，情節(jié)嚴重的，吊銷其農(nóng)民專業(yè)合作社法人營業(yè)執(zhí)照。StQ紅軟基地
對合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅。StQ紅軟基地
對合作社向本社成員銷售的農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機，免征增值稅StQ紅軟基地
合作社從事農(nóng)業(yè)機械、排灌、病蟲害防治、植保、農(nóng)牧保險以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，家禽、牲畜、水生動物的配種和疾病防治項目，免征營業(yè)稅。StQ紅軟基地
合作社從事農(nóng)產(chǎn)品初加工、獸醫(yī)、農(nóng)技推廣、農(nóng)機作業(yè)和維修項目的所得，免征企業(yè)所得稅。StQ紅軟基地
合作社從事農(nóng)、林木、漁業(yè)項目的所得，免征企業(yè)所得稅；從事花卉、茶、以及其他飲料作物和香料作物的種植、海水養(yǎng)殖、內(nèi)陸?zhàn)B殖的項目所得，減半征收企業(yè)所得。StQ紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展中的政府行為StQ紅軟基地
我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的興起和發(fā)展，就整體而言，既非單純的政府推行的強制性制度變遷，但也不是單純的農(nóng)民在逐利動機驅(qū)使下自發(fā)行動所能實現(xiàn)的誘致性變遷，而是介于兩者之間的政府主導(dǎo)下內(nèi)生需求誘導(dǎo)型制度變遷。StQ紅軟基地
政府在農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進程中正確的角色定位和恰當(dāng)?shù)淖饔冒l(fā)揮，是農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進程是否順利、有效的關(guān)鍵所在。StQ紅軟基地
要充分認識到農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進程的階段性、差異性和長期性，因時因地制宜，鼓勵多種形式發(fā)展。StQ紅軟基地
就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式及其利益聯(lián)結(jié)機制而言，凡是存在的就有一定的生命力，就對農(nóng)民有一定的好處。StQ紅軟基地
只要能夠解決農(nóng)民的實際困難，改善農(nóng)民的境況，提高農(nóng)業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)，就讓其自由發(fā)展，而不必看重形式、手段、路徑等，不宜過分強調(diào)什么或反對什么。StQ紅軟基地
切忌搞運動，下指標(biāo)，操之過急，一哄而上。StQ紅軟基地
要充分尊重農(nóng)民、企業(yè)和基層的自主性和創(chuàng)造性，堅持民辦性質(zhì)，減少政府干預(yù)。在引導(dǎo)、扶持、推動農(nóng)業(yè)組織化進程時，對自身角色正確定位，恰當(dāng)?shù)剡x擇政策手段，即要推動而不強迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦。StQ紅軟基地
應(yīng)通過政策和法律來引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進程，實行間接干預(yù)，著重為多元主體的有效運營創(chuàng)造有序競爭的市場環(huán)境，為多元主體的合意行為提供明確有力的政策支撐。StQ紅軟基地
第五章  國有農(nóng)場與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織StQ紅軟基地
一、什么是國有農(nóng)場StQ紅軟基地
國有農(nóng)場采用比較先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，在“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的方針指導(dǎo)下，因地制宜地實行農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展，農(nóng)工商綜合經(jīng)營。中國的國有農(nóng)場在隸屬關(guān)系上分為：歸農(nóng)墾部門管理的國有農(nóng)場，歸僑務(wù)部門管理的華僑農(nóng)場，歸軍隊管理的部隊生產(chǎn)農(nóng)場，歸農(nóng)業(yè)部門管理的良種場、園藝場、種畜場等。StQ紅軟基地
二、國有農(nóng)場的主要任務(wù)StQ紅軟基地
　　國有農(nóng)場的主要任務(wù)是：擴大耕地面積，為國家提供商品糧食和其他商品農(nóng)副產(chǎn)品，建成內(nèi)外貿(mào)商品生產(chǎn)基地；積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，在農(nóng)業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化、商品化、現(xiàn)代化過程中起示范作用；支持和幫助農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)，成為農(nóng)村先進技術(shù)和良種推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸、銷售的服務(wù)中心。邊疆省區(qū)的國有農(nóng)場還負有屯墾戍邊和幫助少數(shù)民族繁榮經(jīng)濟、文化的任務(wù)。StQ紅軟基地
三、國有農(nóng)場的特點StQ紅軟基地
1、三農(nóng)的特點：農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)工StQ紅軟基地
2、國有農(nóng)場的雙重性特點：企業(yè)性、社區(qū)性StQ紅軟基地
3、綜合性特點StQ紅軟基地
四、國有農(nóng)場的經(jīng)營形式StQ紅軟基地
職工家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制。StQ紅軟基地
1、國營農(nóng)場承包經(jīng)營StQ紅軟基地
2、大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營StQ紅軟基地
3、以場辦企業(yè)形式的經(jīng)營StQ紅軟基地
4、對外聯(lián)合經(jīng)營StQ紅軟基地
五、國有農(nóng)場的發(fā)展StQ紅軟基地
1、1949年以前，中國有兩類性質(zhì)完全不同的國營農(nóng)場。一類是國民黨政府創(chuàng)辦的少數(shù)農(nóng)場，其中有的是由農(nóng)業(yè)科學(xué)研究機構(gòu)舉辦的農(nóng)事試驗場，有的是利用聯(lián)合國善后救濟總署贈送的一部分農(nóng)業(yè)機械舉辦的農(nóng)場。另一類是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日根據(jù)地政府和解放區(qū)人民政府創(chuàng)建的，如1939年在延安創(chuàng)辦的主要生產(chǎn)牛奶、蔬菜等食品的光華農(nóng)場；1941年八路軍在南泥灣開荒建立的軍墾農(nóng)場；1947年在東北解放區(qū)建立的寧安、通北、趙光、花園、永安、查哈洋等農(nóng)場；1948年華北人民政府在河北省建立的翼衡農(nóng)場等。StQ紅軟基地
2、中華人民共和國成立后，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，到1985年末，全國已有各類國營農(nóng)場2700多個，擁有耕地480多萬公頃。它們分屬農(nóng)牧漁業(yè)部門以及軍事、僑務(wù)和工交等部門管理。其中農(nóng)牧漁業(yè)部門(農(nóng)墾部門)管理的農(nóng)場2055個，土地總面積2373萬公頃(內(nèi)有耕地400多萬公頃)；軍事部門管理的農(nóng)場386個，耕地20.5萬公頃；僑務(wù)部門管理的農(nóng)場有86個，耕地4.9萬公頃。國營農(nóng)場建設(shè)的蓬勃發(fā)展，使其在國民經(jīng)濟中占有日益重要的地位。據(jù)統(tǒng)計，1985年全國農(nóng)墾系統(tǒng)的國營農(nóng)場向國家交售糧食(包括大豆)334.1萬噸，商品率高達47.8%，比1956年增加12.1倍。另外幾種產(chǎn)品產(chǎn)量和供應(yīng)量在全國還占有較大比重：天然橡膠占90%，供應(yīng)京、津、滬等城市的牛奶占80%，乳制品占全國的1/3(1984年)，人參、鹿茸分別占14%和60%，啤酒花占70%，供應(yīng)港澳的活豬占20%，等等。此外，國營農(nóng)場在向農(nóng)民傳授先進技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗，為兄弟民族培養(yǎng)人才，支援少數(shù)民族地區(qū)的社會主義建設(shè)，增強民族團結(jié)，保衛(wèi)和建設(shè)祖國邊疆等方面都起著重要的作用。StQ紅軟基地
3、1949年-1979年，中國國營農(nóng)場的經(jīng)營管理體制雖然發(fā)生過多次變化，但主要是改變隸屬關(guān)系，并末消除國營農(nóng)場長期存在的政企不分，缺乏自主權(quán)和平均主義等弊端。為了克服這些嚴重束縛國營農(nóng)場生產(chǎn)發(fā)展的弊端，增強企業(yè)活力，1979年以后，國營農(nóng)場進行了一系列改革，其中主要的是：①改過去的“收支兩條線”為“財務(wù)包干”。即在財務(wù)管理體制上對國營農(nóng)(牧)場、國營農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)一般實行“盈利不交、虧損不補、自負盈虧”的辦法，以解決過去實行統(tǒng)收統(tǒng)支時農(nóng)場吃國家“大鍋飯”問題，使各場的經(jīng)營成果與其經(jīng)濟利益直接聯(lián)系起來。②改單一經(jīng)營為農(nóng)工商綜合經(jīng)營，實行生產(chǎn)、加工、銷售一體化，建立農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)，開展縱向和橫向經(jīng)濟聯(lián)合。StQ紅軟基地
③調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要措施是在保證糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，大力發(fā)展經(jīng)濟作物；在發(fā)展種植業(yè)的同時，大力發(fā)展林、牧、副、漁各業(yè)生產(chǎn)；大力發(fā)展工業(yè)，發(fā)展交通運輸、商業(yè)、服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)等。④實行多種形式的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，克服在職工個人消費基金分配上長期存在的平均主義弊病。⑤實行政企分開，國營農(nóng)場的上級管理機關(guān)改變得過多、管理過死的狀況，將經(jīng)營自主權(quán)交給農(nóng)場，使農(nóng)場真正成為獨立核算、自負盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體；農(nóng)場行政管理機構(gòu)與農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司分開，分別履行行政與企業(yè)的職能。StQ紅軟基地
國有農(nóng)場發(fā)展新趨勢——城鄉(xiāng)一體化StQ紅軟基地
取得的成效：StQ紅軟基地
一、伴隨國有農(nóng)場體制的不斷改革，以城聯(lián)鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體的優(yōu)勢逐漸彰顯StQ紅軟基地
二、伴隨公司制企業(yè)的不斷增加。以城聯(lián)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)結(jié)盟發(fā)展的條件初步具備 StQ紅軟基地
三、伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速推進，以城聯(lián)鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動發(fā)展的環(huán)境漸趨優(yōu)化 StQ紅軟基地
四、伴隨農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的加速推進，以城聯(lián) StQ紅軟基地
鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的格局正在形成 StQ紅軟基地
存在的主要問題：政企不分StQ紅軟基地
1、農(nóng)場固有的特點：國有農(nóng)場從建立之初就具備產(chǎn)業(yè)綜合性和地域社會性兩大特性。有人戲稱國有農(nóng)場是企業(yè)還要辦社會，是政府還要納稅。 StQ紅軟基地
2、觀念落后，思想的惰性大：StQ紅軟基地
3、體制的制約：一是地域性導(dǎo)致政企難分；。二是國有農(nóng)場的一些設(shè)施 ( 資產(chǎn))具有經(jīng)營性和公益雙重特性；三是要實行政企分開就必須增設(shè)行政機構(gòu)，形成一地兩治的局面。StQ紅軟基地
第六章  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司管理StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵與問題StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的運行與管理StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵與問題StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵與特征StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的機制和問題StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵與特征StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵StQ紅軟基地
    綜合而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢為中心，按照市場牽龍頭，龍頭牽基地，基地連農(nóng)戶的形式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實行專業(yè)化生產(chǎn)，系列化加工，企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營，社會化服務(wù)，逐步形成種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷、農(nóng)工商、經(jīng)科教一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系，是農(nóng)業(yè)走上自我積累，自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道，不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的過程。StQ紅軟基地
    狹義理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化”，就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列，使農(nóng)業(yè)成為包括生產(chǎn)加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。StQ紅軟基地
    廣義理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是把農(nóng)業(yè)和其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看出一個整體。StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵StQ紅軟基地
三個要件：StQ紅軟基地
支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)StQ紅軟基地
骨干企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵StQ紅軟基地
商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵StQ紅軟基地
意義：StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是實現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是提高農(nóng)業(yè)競爭力的重要舉措StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于提高農(nóng)民的組織化程度StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于促進農(nóng)民綜合素質(zhì)的提高StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于促進農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特征StQ紅軟基地
生產(chǎn)專業(yè)化StQ紅軟基地
布局區(qū)域化StQ紅軟基地
經(jīng)營一體化StQ紅軟基地
服務(wù)社會化StQ紅軟基地
企業(yè)規(guī)�；�StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的機制和問題StQ紅軟基地
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運行機制StQ紅軟基地
1、風(fēng)險規(guī)避機制StQ紅軟基地
2、利益協(xié)調(diào)機制StQ紅軟基地
3、運營約束機制StQ紅軟基地
1、風(fēng)險規(guī)避機制StQ紅軟基地
風(fēng)險規(guī)避機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織就如何抵御自然風(fēng)險，市場風(fēng)險等問題，在各利益主體間意見協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，事先達成的解決問題的程序安排和措施體系。StQ紅軟基地
2、利益協(xié)調(diào)機制StQ紅軟基地
利益協(xié)調(diào)機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運行的根本保障，是反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化程度的重要標(biāo)志，在整個產(chǎn)業(yè)化運行中處于關(guān)鍵地位。內(nèi)容包括：一是利益創(chuàng)造的激勵機制；二是利益實現(xiàn)的分配機制。StQ紅軟基地
3、運營約束機制StQ紅軟基地
是指通過一定的方式對各個經(jīng)濟主體行為進行規(guī)范，以提高產(chǎn)業(yè)組織的整體功能、效率功能和抗風(fēng)險功能。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的運營機制的特點StQ紅軟基地
自我演進性StQ紅軟基地
客觀具體性StQ紅軟基地
自我實施性StQ紅軟基地
相對穩(wěn)定性StQ紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實問題StQ紅軟基地
1、龍頭企業(yè)發(fā)展不足StQ紅軟基地
2、中介組織部完善StQ紅軟基地
3、產(chǎn)業(yè)化實體運行不規(guī)范，聯(lián)結(jié)機制不夠完善StQ紅軟基地
4、管理體制不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵與意義StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵與意義StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的概念StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)企業(yè)指使用一定勞動資料，獨立經(jīng)營，自負盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)濟組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)通常有三類：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一個發(fā)展的過程，根據(jù)是市場經(jīng)濟運行的要求，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以農(nóng)業(yè)資源開發(fā)為基礎(chǔ)，在保持家庭承包責(zé)任制穩(wěn)定不變的前提下，StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的特征與意義StQ紅軟基地
  由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟由自然經(jīng)濟發(fā)展的商品經(jīng)濟，實現(xiàn)管理對象的商品化。StQ紅軟基地
  作為大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營主體的家庭農(nóng)場的農(nóng)場主逐漸成為企業(yè)的管理經(jīng)營者，家庭農(nóng)場成為名副其實的高度商品化的企業(yè)。StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)加工型公司StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)服務(wù)型公司StQ紅軟基地
  復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系StQ紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求StQ紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營是競爭的需要StQ紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營符合我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征StQ紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
二、合作主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
契約型農(nóng)業(yè)公司組織是指農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)（即龍頭企業(yè)）以長期合同的形式，取代雙方的市場交易，規(guī)制雙方的經(jīng)濟行為，克服或減少交易中的機會主義行為。StQ紅軟基地
具體表現(xiàn)：公司（+基地）+農(nóng)戶StQ紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
特點：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)是獨立的經(jīng)營主體。StQ紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
    就農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的鏈接機制來講，合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)企業(yè)組織具體有兩種StQ紅軟基地
1.合作服務(wù)組織（公司）+農(nóng)戶：是指農(nóng)戶自辦或政府引導(dǎo)下興辦各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會、合作專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社等經(jīng)濟組織，并在這些組織提供原材料、技術(shù)、營銷指導(dǎo)服務(wù)的支持下，從事專業(yè)化生產(chǎn)的一種經(jīng)營組織形式。StQ紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
1.合作服務(wù)組織（公司）+農(nóng)戶StQ紅軟基地
特點：合作社原則包括自愿與開放的社員資格、民主控制、社員的經(jīng)濟參與、自治和獨立、教育、培訓(xùn)和信息、合作社之間的合作、關(guān)心社區(qū)發(fā)展等。StQ紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
2.專業(yè)合作社+企業(yè)+農(nóng)戶StQ紅軟基地
這類組織中，農(nóng)業(yè) 合作社與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)機制有兩重性。第一，從業(yè)務(wù)上看，兩者的聯(lián)結(jié)靠合同。第二，農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者是具有緊密聯(lián)系的利益共同體。StQ紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織是指農(nóng)戶以土地出租、轉(zhuǎn)包或以土地、資金入股的方式，實現(xiàn)某個企業(yè)或合作經(jīng)濟組織的農(nóng)業(yè)專業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營的一種經(jīng)營組織形式。StQ紅軟基地
1.股份合作企業(yè)+農(nóng)戶：農(nóng)戶直接以資金入股的方式設(shè)立股份合作企業(yè)（公司），公司內(nèi)設(shè)技術(shù)服務(wù)部門、原材料采購部門以及產(chǎn)品銷售部門，為農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)提供系列服務(wù)。StQ紅軟基地
股份合作企業(yè)的組織形式一般在畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)常見。這種組織形式大大降低單個農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險和交易費用。StQ紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
2.反租倒包或承租返包StQ紅軟基地
3.社區(qū)股份合作經(jīng)濟組織StQ紅軟基地
     社區(qū)股份合作經(jīng)濟組織（或農(nóng)業(yè)股份公司）根據(jù)章程規(guī)范，將土地發(fā)包收益和開發(fā)收益加上村級利潤等按一定分配比例，實現(xiàn)按股分紅。StQ紅軟基地
    社區(qū)股份合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生是以農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移為前提，目前，僅出現(xiàn)在沿海部分發(fā)達地區(qū)。StQ紅軟基地
四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織是指上述契約型、合作服務(wù)主導(dǎo)型以及垂直一體化型三種交易協(xié)調(diào)方式的交叉組合而成的較為復(fù)雜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式。常見的有兩種復(fù)合型組織形式（1）垂直一體化組織，如股份合作企業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等與農(nóng)戶再形成契約關(guān)系；（2）合作服務(wù)主導(dǎo)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，再與相關(guān)聯(lián)企業(yè)（如加工、銷售企業(yè)）簽訂購銷契約的關(guān)系。StQ紅軟基地
其運作機制有合作制和股份制。StQ紅軟基地
合作制中合作各方提供合作條件，按合作協(xié)議完成自己的工作和取得報酬。StQ紅軟基地
股份制按公司法的規(guī)定設(shè)立，各股東按自己的投資比例在公司股東會中行駛權(quán)利，分取利潤。StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的運行與管理StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運行及其特征StQ紅軟基地
    從農(nóng)業(yè)公司類型中可以看出，農(nóng)業(yè)公司于農(nóng)戶有著密切的關(guān)系，在農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營鏈條中，農(nóng)戶成為公司的一個生產(chǎn)車間，農(nóng)戶與企業(yè)、市場的交易行為被企業(yè)內(nèi)部化為公司契約行為，其最大好處是減少了農(nóng)戶與市場的交易費用和農(nóng)戶面臨的市場風(fēng)險，同時也拓展了農(nóng)業(yè)公司的資源整合范圍，提高了資源的使用效率。StQ紅軟基地
    確保農(nóng)業(yè)公司的科學(xué)運行關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度的安排。StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運行及其特征StQ紅軟基地
（一）產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度StQ紅軟基地
產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵有：StQ紅軟基地
1.產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合StQ紅軟基地
2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)StQ紅軟基地
3.產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離StQ紅軟基地
4.產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不就可以分解與組合，在一定條件下�？梢韵嗷マD(zhuǎn)化StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運行及其特征StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度就是農(nóng)業(yè)公司的法人制度，是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理機構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制定。StQ紅軟基地
    公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是它擁有的法人財產(chǎn)。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征StQ紅軟基地
    公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。StQ紅軟基地
1.農(nóng)業(yè)公司是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來管理的StQ紅軟基地
2.公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)StQ紅軟基地
3.由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新StQ紅軟基地
目前我國農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的制約因素：技術(shù)制約、規(guī)模制約、資金制約、管理制約。StQ紅軟基地
加強管理創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)公司的首要任務(wù)StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新StQ紅軟基地
（一）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢StQ紅軟基地
制度創(chuàng)新StQ紅軟基地
技術(shù)創(chuàng)新StQ紅軟基地
組織創(chuàng)新StQ紅軟基地
戰(zhàn)略創(chuàng)新StQ紅軟基地
人才機制創(chuàng)新StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展構(gòu)想StQ紅軟基地
1.建立大市場觀，應(yīng)對全球一體化挑戰(zhàn)StQ紅軟基地
2.注重信息技術(shù)與管理的高度融合StQ紅軟基地
3.注重“軟實力”建設(shè)StQ紅軟基地
4.注重農(nóng)業(yè)公司管理戰(zhàn)略創(chuàng)新StQ紅軟基地
第七章  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理StQ紅軟基地
第一節(jié)  食品安全與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義與方法StQ紅軟基地
第一節(jié)  食品安全與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理StQ紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義StQ紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵StQ紅軟基地
1.食品安全的概念StQ紅軟基地
    1976年，聯(lián)合國及農(nóng)業(yè)組織（FAO）在世界糧食大會上通過了《世界糧食安全國際約定》，第一次提出了“食品安全”的概念。不過，這是指數(shù)量上滿足人們基本需求的角度提出的，即食品數(shù)量安全。世界銀行將食品安全定義為：“所有人在任何時候都能獲得足夠的食品，保證正常的生活。”StQ紅軟基地
1996年世界衛(wèi)生組織（WHO）在其《加強國家級食品安全計劃指南》中將食品安全定義為：“對食品按其原定用途進行制作、食用時不會使消費者健康受到損害的一種擔(dān)保”。StQ紅軟基地
2003年聯(lián)合國糧農(nóng)組織/世界衛(wèi)生組織（FAO/WHO）將食品安全定義為：“食品安全是指所有那些危害，無論是慢性的還是急性的，這些危害會使食物有害于消費者健康”。StQ紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義StQ紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵StQ紅軟基地
2005年9月1日國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于發(fā)布的ISO22000:205，即《食品安全管理體系——對食品鏈中的任何組織的要求》（Food safety management systems_Requirements for any organization in the food chain）中隊食品安全的定義：食品按照預(yù)期用途進行準(zhǔn)備和（或）食用時不會傷害消費者，強調(diào)：食品安全與食品安全危害的發(fā)生有關(guān)，但不包括其他與人類健康相關(guān)的方面，如營養(yǎng)不良。StQ紅軟基地
我國2009年2月28日通過的《中華人民共和國食品安全法》中，將食品安全定義為（確保）食品無毒、無害，符合應(yīng)當(dāng)有的營養(yǎng)要求，對人體健康不造成任何急性、亞急性或慢性危害。StQ紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義StQ紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵StQ紅軟基地
2.食品安全的內(nèi)涵StQ紅軟基地
    狹義的食品安全主要是食品衛(wèi)生，即食品應(yīng)該無毒、無害，保證人類健康和生命安全，維持身體健康。StQ紅軟基地
    廣義的食品安全是持續(xù)提高人類的生活水平，不斷改善環(huán)境生態(tài)質(zhì)量，使人類社會可以持續(xù)、長久地存在與發(fā)展。StQ紅軟基地
食品安全包括食品衛(wèi)生安全、食品質(zhì)量安全、食品數(shù)量安全、食品營養(yǎng)安全、食品生物安全、食品可持續(xù)性安全六大要素。StQ紅軟基地
食品衛(wèi)生安全StQ紅軟基地
1996年世界衛(wèi)生組織在其發(fā)表的《加強國家級食品安全性計劃指南》中把食品安全與食品衛(wèi)生作為兩個不同的概念加以區(qū)別。食品安全被解釋為“對食品按其原定用途進行制作和食用時不會使消費者受害的一種擔(dān)保”，食品衛(wèi)生則是“為確保食品安全性在食物鏈的所有階段必須采取的一切條件和措施。”StQ紅軟基地
食品質(zhì)量安全StQ紅軟基地
食品質(zhì)量安全是指食品產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣程度，是指食品的感官指標(biāo)和內(nèi)在品質(zhì)。如感官指標(biāo)色、香、味、形；內(nèi)在品質(zhì)指標(biāo)包括口感、滋味、氣味等。StQ紅軟基地
食品數(shù)量安全StQ紅軟基地
      是指食品供應(yīng)上的安全，即食品數(shù)量滿足人民的基本需求，從數(shù)量的角度要求人們既能買的到，又能買的起需要的基本食品。StQ紅軟基地
食品營養(yǎng)安全StQ紅軟基地
    聯(lián)合國糧農(nóng)組織的解釋，營養(yǎng)安全就是“在人類的日常生活中，要有足夠、平滑的，并且含有人體發(fā)育必需的營養(yǎng)元素供給，以達到完善的食品安全。”StQ紅軟基地
食品生物安全StQ紅軟基地
   食品生物安全是指現(xiàn)代生物技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用以及轉(zhuǎn)基因生物的跨國、越境轉(zhuǎn)移，可能會對生物多樣性、生態(tài)環(huán)境和人體健康及生命安全產(chǎn)生潛在的不利影響，特別是各類轉(zhuǎn)基因活生物體釋放到環(huán)境中可能對生物多樣性構(gòu)成潛在風(fēng)險與威脅。StQ紅軟基地
食品可持續(xù)性安全StQ紅軟基地
    食品可持續(xù)性安全則是從發(fā)展的角度，要求食品的獲取要注重生態(tài)環(huán)境保護盒資源利用的可持續(xù)性。StQ紅軟基地
（二）食品安全的特征與意義StQ紅軟基地
1.食品安全的特征StQ紅軟基地
    食品必須無毒、無害StQ紅軟基地
    食品必須符合相應(yīng)的感官性狀，即通過外形和感性認識能識別食品StQ紅軟基地
    食品必須符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)StQ紅軟基地
    食品安全具有隱蔽性StQ紅軟基地
    食品安全具有相對性StQ紅軟基地
（二）食品安全的特征與意義StQ紅軟基地
2.食品安全的意義StQ紅軟基地
食品安全嚴重影響著人類的生存健康StQ紅軟基地
食品安全影響國際貿(mào)易StQ紅軟基地
食品安全影響食品企業(yè)的生存和發(fā)展StQ紅軟基地
食品安全影響社會經(jīng)濟發(fā)展StQ紅軟基地
保障食品安全是公共衛(wèi)生的出發(fā)點和落腳點StQ紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義與意義StQ紅軟基地
（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義StQ紅軟基地
    按照《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的定義，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是指農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合保障人的健康、安全的要求。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的內(nèi)涵極其豐富，主要包括全程質(zhì)量控制、產(chǎn)權(quán)質(zhì)量安全、生產(chǎn)環(huán)境安全、生產(chǎn)資料安全、生產(chǎn)過程安全、包裝安全、運輸及儲藏安全、銷售安全。StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義StQ紅軟基地
    狹義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者為了保證和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全所進行的調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項活動的總稱。即其微觀管理。其基本任務(wù)是：確定合理的質(zhì)量安全目標(biāo)，制訂全面的質(zhì)量安全計劃，建立有效的質(zhì)量安全保證體系。StQ紅軟基地
    廣義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理既包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的微觀管理，還包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宏觀管理。StQ紅軟基地
    廣義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理主要包括5個環(huán)節(jié)：產(chǎn)地環(huán)境管理；農(nóng)業(yè)投入品管理；生產(chǎn)過程管理；包裝和標(biāo)志管理；市場準(zhǔn)入管理。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的意義StQ紅軟基地
1.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是增強農(nóng)業(yè)綜合競爭力的迫切要求StQ紅軟基地
2.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是增加農(nóng)民收入的重要舉措StQ紅軟基地
3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是推進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇StQ紅軟基地
4.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有利于促進我國農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力提升StQ紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)StQ紅軟基地
1.產(chǎn)地環(huán)節(jié)管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)是改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)采取措施，推進保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)、示范農(nóng)場、養(yǎng)殖小區(qū)和無規(guī)定動植物疫病區(qū)建設(shè)。StQ紅軟基地
2.農(nóng)業(yè)投入品管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門的規(guī)定，合理使用農(nóng)業(yè)投入品，嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品使用安全間隔期或者休藥期的規(guī)定，防止危及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。StQ紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)StQ紅軟基地
3.生產(chǎn)過程管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，如實記載下列事項：使用農(nóng)業(yè)投入品的名稱、來源、用法、用量和使用、停用的日期；動物疫病、知無病蟲害的發(fā)生和防治情況；收獲；屠宰或者捕撈的日期。StQ紅軟基地
4.包裝和標(biāo)志的管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品包裝是指對農(nóng)產(chǎn)品實施裝箱、裝盒、裝袋、包裹、捆扎等。StQ紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)StQ紅軟基地
5.市場準(zhǔn)入的管理StQ紅軟基地
    在此環(huán)節(jié)，要建立自檢制度和政府檢測檢驗制度。只要自檢合格的農(nóng)產(chǎn)品才能揉入市場或進入無公害農(nóng)產(chǎn)品專營區(qū)銷售；不合格的農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)對生產(chǎn)者、經(jīng)營者予以嚴厲處罰。StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義與方法StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義StQ紅軟基地
（一）概念StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制是指農(nóng)業(yè)企業(yè)通過采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動對產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個過程實施控制，包括原材料的采購、生產(chǎn)過程的控制、儲運過程控制、包裝控制等，使之符合企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量要求并達到相應(yīng)的標(biāo)志，排除會使質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量及安全要求的各項因素。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義StQ紅軟基地
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了使產(chǎn)品的固有特性達到規(guī)定的要求，滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。StQ紅軟基地
2.產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了達到規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，預(yù)防不合格品發(fā)生的重要手段和措施。StQ紅軟基地
3.產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于產(chǎn)品形成的全過程。StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法StQ紅軟基地
（一）分層法StQ紅軟基地
    分層法也叫分類法或分組法，就是把搜集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)按照與質(zhì)量有關(guān)的各種因素加以分類，把性質(zhì)相同、條件相同的數(shù)據(jù)歸在一個組，把劃分的組叫做層，然后繪制分層排列圖、分層直方圖、分層控制圖、分層散布圖等。StQ紅軟基地
    原則：分層基本要求是應(yīng)使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小，而層與層之間的差別盡可能大。StQ紅軟基地
（二）因果圖分析法StQ紅軟基地
具體步驟：StQ紅軟基地
明確要分析的質(zhì)量問題或確定需要解決的質(zhì)量特征，如產(chǎn)品的質(zhì)量成本、工作質(zhì)量等，并用數(shù)據(jù)說明。StQ紅軟基地
運用頭腦風(fēng)暴法，列出所有可能影響質(zhì)量的因素，并進行分類，主要按五大方面的原因（人、設(shè)備、加工方法、原輔材料、環(huán)境）分類，然后再依次細分，并用箭頭表示。StQ紅軟基地
深入分析，明確各原因間的因果關(guān)系。StQ紅軟基地
對于重要的起決定作用的因素，用紅線勾畫出來，使之醒目。StQ紅軟基地
注明繪圖日期、參加人員及根據(jù)5W1H（what why where when who ;how）制定對策表，落實改進措施。StQ紅軟基地
(三)控制圖法StQ紅軟基地
控制圖是一種圖表。用來區(qū)分質(zhì)量波動是由偶然性原因引起還是由系統(tǒng)性原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。StQ紅軟基地
第七章  農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險StQ紅軟基地
一、什么是經(jīng)營風(fēng)險StQ紅軟基地
經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中許多不確定性因素所造成的實際收益與預(yù)期收益相背離，從而使生產(chǎn)者遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要有自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、 資產(chǎn)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、制度風(fēng)險等種類。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要特點是種類多、范圍廣、程度深、風(fēng)險頻率高、區(qū)域性明顯、風(fēng)險承擔(dān)者呈細小性與分散性；市場風(fēng)險呈現(xiàn)顯著加大趨勢，農(nóng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險進一步擴大，信貸風(fēng)險成為新的風(fēng)險品種；風(fēng)險防范意識淡薄，缺乏風(fēng)險管理的市場運作機制等。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險帶來的主要危害是影響面廣、潛在危害大，導(dǎo)致經(jīng)濟的波動和資源的浪費，影響資源的合理配置與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，阻礙企業(yè)核心競爭力的提高等。StQ紅軟基地
二、 影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的宏觀因素 StQ紅軟基地
1．宏觀經(jīng)濟政策的影響 StQ紅軟基地
2．國際農(nóng)產(chǎn)品價格的變化 StQ紅軟基地
3．市場信息不靈 StQ紅軟基地
4．土地流轉(zhuǎn)制度的局限StQ紅軟基地
2010年7月26日至7月30日，國際農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價格環(huán)比上漲。StQ紅軟基地
　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國農(nóng)產(chǎn)品進口同比增加近40%，達到332.6億美元，貿(mào)易逆差同比擴大90.5%。StQ紅軟基地
　　近期國際市場的農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)上漲。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年豆油、棕櫚油和棉花的價格分別比上年同期上漲15%、28%和40%。大豆和玉米等期貨價格更是創(chuàng)下近13個月以來的新高。StQ紅軟基地
　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部昨天公布的數(shù)據(jù)，今年1至6月，大米、玉米、小麥和大麥等谷物的進口同比增長60%，其中玉米進口量同比增加了26.3倍。進口量的加大正在改變原有的價格格局。StQ紅軟基地
三、 影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的微觀因素StQ紅軟基地
1 ． 經(jīng)營者綜合素質(zhì)偏低 StQ紅軟基地
2 ． 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小 StQ紅軟基地
3 ． 產(chǎn)品科技含量不高StQ紅軟基地
四、 防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要對策 StQ紅軟基地
(一) 轉(zhuǎn)變思想觀念， 有重點地支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展 StQ紅軟基地
(二) 改革農(nóng)村金融組織。 實行農(nóng)業(yè)企業(yè)投入主體多元化 StQ紅軟基地
(三) 積極創(chuàng)新農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度 StQ紅軟基地
(四) 健全農(nóng)產(chǎn)品市場體系。 完善社會服務(wù)功能 StQ紅軟基地
(五) 加快技術(shù)進步。 不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量StQ紅軟基地
(六) 加強信息化建設(shè)與管理， 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策效益StQ紅軟基地
(七) 加快人力資源開發(fā)， 不斷提高員工素質(zhì)StQ紅軟基地
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷StQ紅軟基地
市場營銷的概念StQ紅軟基地
市場營銷是企業(yè)在變化的營銷環(huán)境中，旨在通過變潛在交換為現(xiàn)實交換，以滿足市場需求，從而實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)所進行的與市場有關(guān)的一系列管理活動與業(yè)務(wù)活動。StQ紅軟基地
市場營銷的特點StQ紅軟基地
應(yīng)用性StQ紅軟基地
綜合性StQ紅軟基地
實踐性StQ紅軟基地
企業(yè)文化模式StQ紅軟基地
品牌營銷策略StQ紅軟基地
1、發(fā)現(xiàn)藍海機會StQ紅軟基地
2、超越現(xiàn)有需求StQ紅軟基地
3、令人信服的宣傳主題StQ紅軟基地
4、重點突出StQ紅軟基地
5、與眾不同StQ紅軟基地
1.你在洗澡的時候通常會先洗哪一個部位？StQ紅軟基地
A.脖子    StQ紅軟基地
B.頭發(fā)或者臉部   StQ紅軟基地
C.重點部位      StQ紅軟基地
D.手或腳StQ紅軟基地
2.假如你剛買一本雜志，你平常的習(xí)慣是會怎樣讀它。StQ紅軟基地
A.先大概翻一下再細讀StQ紅軟基地
B.先看你想看的的標(biāo)題文章StQ紅軟基地
C.先從第一頁開始看StQ紅軟基地
第八章  農(nóng)產(chǎn)品國際營銷StQ紅軟基地
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國際營銷產(chǎn)品策略StQ紅軟基地
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國際營銷定價策略StQ紅軟基地
第三節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國際營銷渠道策略StQ紅軟基地
第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國際營銷促銷策略StQ紅軟基地
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國際營銷產(chǎn)品策略StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略StQ紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性StQ紅軟基地
三、國際市場農(nóng)產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)、包裝和保證策略StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略StQ紅軟基地
（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略StQ紅軟基地
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的提出和涵義StQ紅軟基地
       農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。所謂農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，指的是根據(jù)消費者的需求，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的技術(shù)，生產(chǎn)具有一定規(guī)格尺寸、質(zhì)量水平和包裝形式的農(nóng)產(chǎn)品的過程。按照一些專家的觀點，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、選優(yōu)的原理，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全過程，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和實施標(biāo)準(zhǔn)，促使先進農(nóng)業(yè)技術(shù)和實踐經(jīng)驗迅速推廣，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，促進農(nóng)產(chǎn)品的流通，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場秩序，指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)消費，從而取得良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，達到提升農(nóng)業(yè)競爭力的目的。StQ紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的意義StQ紅軟基地
規(guī)模效應(yīng)、樹立產(chǎn)品形象、對全球營銷的控制StQ紅軟基地
3、選擇農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的條件StQ紅軟基地
需求特點、生產(chǎn)特點、競爭條件、成本—收益分析StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品差異化策略StQ紅軟基地
內(nèi)涵：StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向不同國家和地區(qū)的市場提供不同的農(nóng)產(chǎn)品，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的特殊要求。StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略和農(nóng)產(chǎn)品差異化策略的選擇：StQ紅軟基地
 兩者并不獨立StQ紅軟基地
策略組合（根據(jù)實際情況針對性選擇兩個策略的重點）StQ紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性StQ紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇方案StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品和促銷直接延伸策略StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品直接延伸、促銷改變策略StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品改變、促銷直接延伸策略StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品與促銷雙重改變策略StQ紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品系列的適應(yīng)性StQ紅軟基地
  強制性適應(yīng)改進農(nóng)產(chǎn)品StQ紅軟基地
  非強制性適應(yīng)改進農(nóng)產(chǎn)品StQ紅軟基地
三、國際市場農(nóng)產(chǎn)品品牌、商標(biāo)、包       裝及保證策略StQ紅軟基地
1、國際市場農(nóng)產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)策略StQ紅軟基地
品牌和商標(biāo)設(shè)計的原則StQ紅軟基地
  符合各國消費者的傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗習(xí)慣StQ紅軟基地
  符合國際商品法和目標(biāo)國商標(biāo)法的規(guī)定StQ紅軟基地
品牌和商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  無品牌和商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  采用生產(chǎn)商或中間商品牌策略StQ紅軟基地
  統(tǒng)一品牌商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  個別品牌商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  同一農(nóng)產(chǎn)品國際品牌商標(biāo)策略StQ紅軟基地
2、國際市場農(nóng)產(chǎn)品包裝策略StQ紅軟基地
國際市場農(nóng)產(chǎn)品出口包裝基本要求StQ紅軟基地
  準(zhǔn)確傳遞商品信息StQ紅軟基地
  包裝應(yīng)與商品價值相適應(yīng)StQ紅軟基地
  考慮目標(biāo)市場的要求StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品包裝策略StQ紅軟基地
類似包裝策略StQ紅軟基地
配套包裝策略StQ紅軟基地
在使用包裝策略StQ紅軟基地
附贈包裝策略StQ紅軟基地
改變包裝策略StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品國際營銷策略StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品國際分銷系統(tǒng)StQ紅軟基地
二、國際分析渠道的選擇StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品國際分銷系統(tǒng)StQ紅軟基地
（一）國際分銷渠道結(jié)構(gòu)StQ紅軟基地
  本國國內(nèi)的分析渠道StQ紅軟基地
  本國進入進口國的分銷渠道StQ紅軟基地
  進口國的分銷渠道StQ紅軟基地
      考慮因素：自身資源、行業(yè)特點、競爭者的渠道策略、目標(biāo)市場特征、目標(biāo)市場的法律環(huán)境、消費者的生活方式和購買習(xí)慣。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品國際中間商類型StQ紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)中間商StQ紅軟基地
  出口行StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品采購/訂貨行StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品互補營銷StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品綜合出口代理商StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商出口代理商StQ紅軟基地
  出口傭金商StQ紅軟基地
  國際農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人StQ紅軟基地
2、廠商自營出口農(nóng)產(chǎn)品的機構(gòu)StQ紅軟基地
  銷售部門內(nèi)附設(shè)出口部門StQ紅軟基地
  獨立的出口部或分公司StQ紅軟基地
  出口子公司StQ紅軟基地
  海外銷售分支機構(gòu)StQ紅軟基地
3、農(nóng)產(chǎn)品進口中間商StQ紅軟基地
  進口經(jīng)銷商StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品進口代理商StQ紅軟基地
二、國際分銷渠道的選擇StQ紅軟基地
（一）農(nóng)產(chǎn)品國際分析渠道的長度StQ紅軟基地
1、國際市場直接分析渠道與間接分銷渠道StQ紅軟基地
  直接分銷渠道StQ紅軟基地
  國際市場間接分銷渠道StQ紅軟基地
2、長分銷渠道與短分銷渠道StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品國際分銷渠道的寬度StQ紅軟基地
  廣泛分銷渠道StQ紅軟基地
  選擇分銷渠道StQ紅軟基地
  獨家分銷渠道StQ紅軟基地
（三）營銷農(nóng)產(chǎn)品國際分析渠道的因素StQ紅軟基地
營銷者選擇國際分銷渠道時一般要考慮的六個因素StQ紅軟基地
成本、資金、控制、覆蓋、特征、連續(xù)性StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品國際營銷促銷策略StQ紅軟基地
一、國際廣告StQ紅軟基地
二、國際市場人員推銷策略StQ紅軟基地
三、國際市場營業(yè)推廣策略StQ紅軟基地
四、國際市場公共關(guān)系StQ紅軟基地
一、國際廣告StQ紅軟基地
（一）國際廣告策略StQ紅軟基地
1、廣告策略是指：分析環(huán)境因素、廣告目標(biāo)、目標(biāo)市場、產(chǎn)品特征、媒體的可獲得性、政府控制和成本收益關(guān)系等的基礎(chǔ)上，對廣告活動的開展方式、媒體選擇和宣傳勸告重點的總體原則作出決策。StQ紅軟基地
2、國際廣告的形式策略StQ紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化策略和差異化策略StQ紅軟基地
采用形象廣告策略StQ紅軟基地
采用產(chǎn)品廣告策略StQ紅軟基地
3、國際廣告的內(nèi)容策略StQ紅軟基地
（三）國際廣告媒體及其選擇StQ紅軟基地
1、媒體的傳播及影響范圍StQ紅軟基地
2、媒體的社會威望特點StQ紅軟基地
3、媒體發(fā)布的廣告時間是否適宜StQ紅軟基地
4、媒體費用StQ紅軟基地
5、媒體組合形式StQ紅軟基地
（四）國際廣告代理機構(gòu)StQ紅軟基地
1、本國的廣告代理機構(gòu)StQ紅軟基地
2、國外的廣告代理機構(gòu)StQ紅軟基地
    廣告主與廣告代理商的廣告理想是否一致StQ紅軟基地
    廣告公司的作業(yè)能力是否具備StQ紅軟基地
    廣告公司的經(jīng)驗與實績?nèi)绾?span style="display:none">StQ紅軟基地
    廣告規(guī)模的大小StQ紅軟基地
二、國際市場人員推銷策略StQ紅軟基地
（一）人員推銷StQ紅軟基地
指企業(yè)派出或委托人員、銷售服務(wù)人員或售貨員親自向國際顧客介紹、宣傳、推銷產(chǎn)品。StQ紅軟基地
（二）國際市場人員推銷的四個類型StQ紅軟基地
 StQ紅軟基地