這是一個(gè)關(guān)于教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件，主要介紹了教練技術(shù)的應(yīng)用框架、正向引導(dǎo)的開(kāi)始、愿景的重要性等內(nèi)容。以心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們?cè)谧鰶Q定時(shí)有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用X軸的兩個(gè)端點(diǎn)表示情感型和思考型。思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling) 人們判斷和下決定時(shí)的兩種方式(機(jī)能)。當(dāng)您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類(lèi)型是當(dāng)把焦點(diǎn)放在事實(shí)上而不去對(duì)感情用心的話(huà)，感情可以被忽視。當(dāng)您用感情去做判斷的時(shí)候，您的決定就是您價(jià)值的根據(jù)。感情類(lèi)型的人在開(kāi)發(fā)關(guān)系和感情共有時(shí)能夠發(fā)揮最好的效果，更多詳情，歡迎點(diǎn)擊下載教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件哦。

教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類(lèi)型的PowerPoint.

4D領(lǐng)導(dǎo)力            之教練管理HCF紅軟基地
培訓(xùn)和教練的區(qū)別HCF紅軟基地
培訓(xùn)是提供更多的知識(shí)，相關(guān)的技巧等，也就是你懂的比他多HCF紅軟基地
教練：是對(duì)方的決定，我只負(fù)責(zé)發(fā)問(wèn)，我不一定懂，是絕對(duì)想信對(duì)方有自己的答案和選擇HCF紅軟基地
教練的專(zhuān)業(yè)類(lèi)和思想類(lèi)的問(wèn)題區(qū)分，例：銷(xiāo)售HCF紅軟基地
專(zhuān)業(yè)類(lèi)問(wèn)題HCF紅軟基地
      1.你知道客戶(hù)為什么選擇我們HCF紅軟基地
      2.客戶(hù)在什么樣的情況下才選擇與我們合作？（你需要提升的是什么？）HCF紅軟基地
      3.顧客選擇我們，我們需要提供給顧客的是什么？HCF紅軟基地
思想類(lèi)問(wèn)題HCF紅軟基地
     1.什么原因你這么喜歡銷(xiāo)售？HCF紅軟基地
     2.行業(yè)內(nèi)提到你的時(shí)候，你希望別人怎么評(píng)價(jià)你？（你想成為什么樣的銷(xiāo)售代表？）HCF紅軟基地
     3.當(dāng)你想成為公司最優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，你需要突破什么？HCF紅軟基地
為什么大部分企業(yè)會(huì)走過(guò)一個(gè)這樣的歷程，也就是會(huì)有創(chuàng)業(yè)—上升期       巔峰期     下降期      消失HCF紅軟基地
討論HCF紅軟基地
你是在實(shí)現(xiàn)愿景和理想后去掙錢(qián)還是先掙錢(qián)后去實(shí)現(xiàn)你的愿景和理想呢？HCF紅軟基地
哲理片《微笑的魅力》（蓋章）_h264-320x240.mp4HCF紅軟基地
自己：懂得愛(ài)和喜悅的人，才懂得生命的意義；不欣賞別人是因?yàn)槟惚旧韺?duì)自己就不欣賞，只有懂得欣賞自己的人才會(huì)欣賞別人                      HCF紅軟基地
欣賞     環(huán)境HCF紅軟基地
                      表?yè)P(yáng)（對(duì)人）：更多的用情感，宏觀而不具體HCF紅軟基地
                 他人HCF紅軟基地
                            認(rèn)可 （對(duì)事）：是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)就是推動(dòng)HCF紅軟基地
寬容別人叫慈悲，寬恕自己是智慧HCF紅軟基地
身要正、心要定、言要？HCF紅軟基地
教練技術(shù)的應(yīng)用框架HCF紅軟基地
假如框架：正向引導(dǎo)的開(kāi)始HCF紅軟基地
出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，才會(huì)使你感到滿(mǎn)意HCF紅軟基地
你感受到了什么或者看到了什么，才算今天滿(mǎn)意呢？HCF紅軟基地
當(dāng)你感到快了和幸福時(shí)，那些人會(huì)因此而受益HCF紅軟基地
在你團(tuán)隊(duì)成員的眼中，你希望他們?nèi)绾慰创�你呢？他們�?huì)怎樣評(píng)價(jià)你呢？HCF紅軟基地
在接下來(lái)的一個(gè)星期，你回去做一些什么樣的事情呢？HCF紅軟基地
假如到了***時(shí)間，你得到了你想要的結(jié)果，我們來(lái)一起回憶這些事情時(shí)，在過(guò)去的這段時(shí)間，你都做了什么才達(dá)到了你想要的結(jié)果？HCF紅軟基地
★要想成為一個(gè)好的教練，首先要放棄所有的評(píng)判HCF紅軟基地
關(guān)于“開(kāi)關(guān)式”“奇跡式”問(wèn)題的探索HCF紅軟基地
         讓他拿走一切干擾的問(wèn)題HCF紅軟基地
假如  讓你去看到一些問(wèn)題，讓你可以到達(dá)那種狀態(tài)，否則你很難進(jìn)入狀態(tài)HCF紅軟基地
假設(shè)是加上就是一種可能（把他的路給封�。�HCF紅軟基地
假如框架HCF紅軟基地
                      離開(kāi)自己，把自己抽離出來(lái)（否則會(huì)有恐懼和害怕）HCF紅軟基地
示范：想去西藏沒(méi)有時(shí)間？HCF紅軟基地
           假如時(shí)間不是問(wèn)題，你最需要做的是什么？HCF紅軟基地
            假如這次去西藏是你這輩子最重要的事，你會(huì)做什么？HCF紅軟基地
      如何讓員工自發(fā)的工作？HCF紅軟基地
假如你邀請(qǐng) 你的團(tuán)隊(duì)成員站在你的面前，你就是他們，你會(huì)怎么辦？假如你是你還會(huì)怎么說(shuō)？HCF紅軟基地
總是帶著批判和指責(zé)去看待下屬HCF紅軟基地
假如你帶著完美的心態(tài)不看帶你的下屬，那會(huì)是什么樣的呢？HCF紅軟基地
這個(gè)問(wèn)題你確定嗎？HCF紅軟基地
愿景的重要性HCF紅軟基地
格局HCF紅軟基地
                                          愿景HCF紅軟基地
現(xiàn)在                                      被執(zhí)行和落地HCF紅軟基地
優(yōu)術(shù)：提高技能HCF紅軟基地
明道：戰(zhàn)略HCF紅軟基地
取勢(shì)：愿景HCF紅軟基地
愿景一定要和世界、社會(huì)、團(tuán)隊(duì)、家人有關(guān)聯(lián)HCF紅軟基地
企業(yè)家的6個(gè)問(wèn)題HCF紅軟基地
你真正想把這個(gè)企業(yè)帶到何方？你心中真正想看到的那副圖片是什么？HCF紅軟基地
這幅圖畫(huà)中就有那些人？HCF紅軟基地
是什么樣的驅(qū)動(dòng)力讓你關(guān)注這么大的愿景？你真正想要的是什么？HCF紅軟基地
那如果你這個(gè)愿景真的可以實(shí)現(xiàn)，你如何讓他真正的發(fā)生？如果有三個(gè)里程碑，你會(huì)怎么樣定呢？HCF紅軟基地
要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，你是如何調(diào)動(dòng)身邊的資源的？你如何去獲取到他呢？HCF紅軟基地
假如你用一天的時(shí)間，去繪制一張屬于你和你團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略地圖，你如何繪制？HCF紅軟基地
假如我挑戰(zhàn)你一句話(huà)，你如何面對(duì)，你希望你所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，最卓越和最讓你引以為豪的是什么？HCF紅軟基地
是方向HCF紅軟基地
戰(zhàn)略    聚焦HCF紅軟基地
          內(nèi)心的某些想法HCF紅軟基地
                   社會(huì)責(zé)任HCF紅軟基地
                             財(cái)務(wù)指標(biāo)（股東權(quán)利）                    團(tuán)隊(duì)HCF紅軟基地
如何衡量的戰(zhàn)略    客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌HCF紅軟基地
                              運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品組合、快速反應(yīng)、流程組合、創(chuàng)新HCF紅軟基地
做企業(yè)硬件很重要，但是真正的創(chuàng)造力來(lái)自于軟件，而軟件重要的是人，也就是團(tuán)隊(duì)很重要，但是團(tuán)隊(duì)是需要整合的HCF紅軟基地
好的團(tuán)隊(duì)衡量：HCF紅軟基地
1.關(guān)注的是什么？     2.思維模式    3.行為/行動(dòng)    4.做事的結(jié)果，期待不一樣HCF紅軟基地
內(nèi)一個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)、行為模式不一樣，和別人相處時(shí)既有融洽也有對(duì)抗HCF紅軟基地
如何打造團(tuán)隊(duì)重要工具HCF紅軟基地
                       4D領(lǐng)導(dǎo)力HCF紅軟基地
4D領(lǐng)導(dǎo)力作用：HCF紅軟基地
打造卓越團(tuán)隊(duì)HCF紅軟基地
打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力HCF紅軟基地
如何選人、用人、勵(lì)人HCF紅軟基地
簡(jiǎn)述HCF紅軟基地
什么是4D系統(tǒng)HCF紅軟基地
4D系統(tǒng)是一項(xiàng)最具科學(xué)性、完整性、全面性、精細(xì)性的衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中表現(xiàn)的簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性工具。HCF紅軟基地
4D測(cè)試.docHCF紅軟基地
開(kāi)發(fā)者介紹HCF紅軟基地
查爾斯 佩勒林HCF紅軟基地
擁有天文物理學(xué)博士學(xué)位，前NASA天文物理學(xué)部門(mén)主任，在任內(nèi)構(gòu)思大太空觀測(cè)站計(jì)劃策略，推動(dòng)構(gòu)建四大太空觀測(cè)站，并負(fù)責(zé)監(jiān)督包括哈伯太空望遠(yuǎn)鏡在內(nèi)的十多個(gè)科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃。在發(fā)現(xiàn)哈伯瑕疵鏡片后，他成功推動(dòng)太空維修任務(wù)，并因此獲得NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)�。在一九九五年自NASA退休前，他也曾獲頒NASA最高榮譽(yù)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?span style="display:none">HCF紅軟基地
在擔(dān)任NASA天文物理學(xué)部門(mén)主任之前，佩勒林曾任NASA哥達(dá)德太空飛行中心首席調(diào)查師，自NASA退休，轉(zhuǎn)富赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn)，促使他深入探索社會(huì)性因素對(duì)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”，用以輔導(dǎo)NASA、航太公司及其他公司的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，幫助他們改善績(jī)效。HCF紅軟基地
打造你夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)如此方便又系統(tǒng)HCF紅軟基地
在過(guò)往的經(jīng)歷和實(shí)踐中針對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估的方法少之又少而且評(píng)估復(fù)雜、占用時(shí)間長(zhǎng)、收費(fèi)巨高。如果你針對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估成績(jī)問(wèn)評(píng)估組織者如何提升，他會(huì)告訴你他們也不知道。評(píng)估的組織者并沒(méi)有一套有效地方法幫助被評(píng)估者提升他們所需要的項(xiàng)目。HCF紅軟基地
4D團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者根據(jù)美國(guó)NASA團(tuán)隊(duì)近十年的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中失敗的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)有八十%至九十五%最終都是因人為失誤和溝通不良造成的。HCF紅軟基地
對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)不會(huì)低于這個(gè)數(shù)字，我們失敗的企業(yè)或企業(yè)績(jī)效不彰都充分反應(yīng)了存在的事實(shí)。HCF紅軟基地
當(dāng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效不彰或出問(wèn)題時(shí)，常見(jiàn)的管理措施是換掉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。但其實(shí)，改善團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境背景，要比換掉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有用得多。有時(shí)造成失敗的原因，可能是很簡(jiǎn)單的環(huán)境或組織因素。HCF紅軟基地
我們的目標(biāo)是使用這個(gè)系統(tǒng)幫助那些希望打造自己所期待的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，使其自身的行為的改善與提高來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的行為的改善實(shí)現(xiàn)自己所期待的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。HCF紅軟基地
以心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們?cè)谧鰶Q定時(shí)有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用X軸的兩個(gè)端點(diǎn)表示情感型和思考型。HCF紅軟基地
思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling)  HCF紅軟基地
人們判斷和下決定時(shí)的兩種方式(機(jī)能)。當(dāng)您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類(lèi)型是當(dāng)把焦點(diǎn)放在事實(shí)上而不去對(duì)感情用心的話(huà)，感情可以被忽視。當(dāng)您用感情去做判斷的時(shí)候，您的決定就是您價(jià)值的根據(jù)。感情類(lèi)型的人在開(kāi)發(fā)關(guān)系和感情共有時(shí)能夠發(fā)揮最好的效果。HCF紅軟基地
人們?cè)谑杖⌒畔⒑颓閳?bào)時(shí)也有兩種傾向，一種是有些人是憑感覺(jué)，有些人是憑直覺(jué)，于是用Y軸的兩端來(lái)代表。HCF紅軟基地
感覺(jué)型(S: Sensing)和直覺(jué)型(N: Intuition) HCF紅軟基地
用感覺(jué)去取得情報(bào)的兩種不同存在方式(機(jī)能)。 當(dāng)您用潛在反映去感覺(jué)的時(shí)候，您會(huì)通過(guò)5種感官對(duì)您看到的進(jìn)行感覺(jué)，對(duì)現(xiàn)在存在的信息產(chǎn)生關(guān)心。知覺(jué)的信息給予了確定和承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)您的直覺(jué)去感覺(jué)的時(shí)候，使用您的想象力來(lái)洞察和發(fā)現(xiàn)新的，隱藏的可能性。直覺(jué)是為了找到新的情報(bào)的無(wú)意識(shí)程序HCF紅軟基地
由X和Y軸構(gòu)成4個(gè)象限，情感與直覺(jué)、情感與感覺(jué)、思考與直覺(jué)、思考與感覺(jué)，用這4個(gè)面來(lái)代表4種類(lèi)型人的行為傾向。HCF紅軟基地
一個(gè)普通人，可以不是4D的，但一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是4D的！HCF紅軟基地
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備自己天生顏色的長(zhǎng)處，而其它三個(gè)顏色都能支持到他的天生長(zhǎng)處時(shí)，他將展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。HCF紅軟基地
而一個(gè)只在自己顏色上有長(zhǎng)處而其它一個(gè)或多個(gè)顏色缺失的領(lǐng)導(dǎo)者，則是低班的。HCF紅軟基地
一個(gè)4D型的綠色領(lǐng)導(dǎo)者具備以下高班特征：HCF紅軟基地
1、有崇高的理想、價(jià)值觀和信念HCF紅軟基地
2、有同情心HCF紅軟基地
3、充滿(mǎn)慈愛(ài)HCF紅軟基地
4、以同理心感受他人的感受HCF紅軟基地
5、樂(lè)于付出HCF紅軟基地
6、為理想而不懈奮斗HCF紅軟基地
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一個(gè)4D中一項(xiàng)或多項(xiàng)缺失的綠色領(lǐng)導(dǎo)者，往往具備以下低班特征：HCF紅軟基地
1、受害者心態(tài)，覺(jué)得自己是為別人犧牲HCF紅軟基地
2、過(guò)度情緒化HCF紅軟基地
3、過(guò)度敏感，太在意別人看重自己的感受HCF紅軟基地
4、不理性HCF紅軟基地
5、不客觀的批判HCF紅軟基地
6、不切實(shí)際HCF紅軟基地
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情感與感覺(jué)象限＿包容面向：代表情感感受。最深切的情感感受來(lái)自于他人的關(guān)系＿和諧、包容。因此，這個(gè)面向的行動(dòng)能滿(mǎn)足人們對(duì)于關(guān)系中包容的需要。人們以信守他們所有承諾與約定來(lái)維系這個(gè)需要。HCF紅軟基地
一個(gè)黃色的4D型領(lǐng)導(dǎo)者，有以下高班特征：HCF紅軟基地
1、關(guān)心他人HCF紅軟基地
2、懂得贊賞HCF紅軟基地
3、能構(gòu)建很和諧的團(tuán)隊(duì)HCF紅軟基地
4、忠誠(chéng)HCF紅軟基地
5、合作性強(qiáng)HCF紅軟基地
6、充滿(mǎn)友善HCF紅軟基地
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而一個(gè)非4D的黃色領(lǐng)導(dǎo)者，可能具有以下低班特征：HCF紅軟基地
1、無(wú)主見(jiàn)HCF紅軟基地
2、無(wú)原則的遷就HCF紅軟基地
3、不敢面對(duì)沖突對(duì)立HCF紅軟基地
4、隱瞞意見(jiàn)HCF紅軟基地
5、自卑HCF紅軟基地
6、在該說(shuō)NO的時(shí)候，不說(shuō)NOHCF紅軟基地
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思考與直覺(jué)象限＿展望面向：代表思考可能的未來(lái)（愿景），人在這個(gè)面向的行動(dòng)，是想要看看不可能做到的事，并認(rèn)知困難的事實(shí)，以規(guī)劃出想做到的愿景。HCF紅軟基地
一個(gè)4D的藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)具備以下高班特征：HCF紅軟基地
1、有遠(yuǎn)見(jiàn)HCF紅軟基地
2、善于創(chuàng)新HCF紅軟基地
3、好奇好問(wèn)HCF紅軟基地
4、善于分析HCF紅軟基地
5、聰明、反應(yīng)機(jī)敏HCF紅軟基地
6、獨(dú)立性強(qiáng)HCF紅軟基地
而一個(gè)缺失其它顏色的深藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)具有以下低班藍(lán)色特征：HCF紅軟基地
1、喜歡辯解HCF紅軟基地
2、變幻無(wú)常HCF紅軟基地
3、好爭(zhēng)論HCF紅軟基地
4、愛(ài)批評(píng)HCF紅軟基地
5、超級(jí)自以為是HCF紅軟基地
6、對(duì)抗權(quán)威HCF紅軟基地
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思考與感覺(jué)＿指導(dǎo)面向：指的是安排及指導(dǎo)他人的行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。HCF紅軟基地
一個(gè)4D的橙色領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)具備以下高班特征：HCF紅軟基地
1、負(fù)責(zé)任HCF紅軟基地
2、周密完善HCF紅軟基地
3、井然有序HCF紅軟基地
4、踏實(shí)可靠HCF紅軟基地
5、邏輯性強(qiáng)HCF紅軟基地
6、對(duì)工作堅(jiān)持不懈HCF紅軟基地
而一個(gè)缺失其它顏色的深橙色領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)具有以下低班橙色特征：HCF紅軟基地
1、指責(zé)抱怨HCF紅軟基地
2、缺乏彈性HCF紅軟基地
3、不客觀的批判、挑剔HCF紅軟基地
4、喜歡操控HCF紅軟基地
5、思想封閉HCF紅軟基地
6、感覺(jué)遲鈍HCF紅軟基地
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一個(gè)木桶，由4塊木板組成，而領(lǐng)導(dǎo)者的4D特征，就像是木桶的4塊木板，任何一塊缺失，都是裝不了水的!HCF紅軟基地
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在 NASA 識(shí)人中，4種顏色，也都有寓意：HCF紅軟基地
藍(lán)色，天空；HCF紅軟基地
綠色，水；HCF紅軟基地
黃色，大地；HCF紅軟基地
橙色，太陽(yáng)。HCF紅軟基地
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如果把團(tuán)隊(duì)比喻成樹(shù)，HCF紅軟基地
沒(méi)有天空，便沒(méi)有了發(fā)展空間，沒(méi)有了希望；HCF紅軟基地
沒(méi)有水，便沒(méi)有了任何生機(jī)；HCF紅軟基地
沒(méi)有大地，便沒(méi)有了根基；HCF紅軟基地
沒(méi)有太陽(yáng)，一切都是黑暗的.......HCF紅軟基地
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只有天空、水、大地、太陽(yáng)同在，才可能參天。HCF紅軟基地
4D的具體運(yùn)用HCF紅軟基地
團(tuán)隊(duì)的形成HCF紅軟基地
高效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)習(xí)慣----打造夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)，過(guò)上4D的生活HCF紅軟基地
成功要素HCF紅軟基地
運(yùn)氣HCF紅軟基地
人脈    不可控HCF紅軟基地
環(huán)境HCF紅軟基地
團(tuán)隊(duì)  （ 可控）：團(tuán)隊(duì)源于卓越的領(lǐng)袖，而領(lǐng)袖是有特制的HCF紅軟基地
1至10分，請(qǐng)給自己打分HCF紅軟基地
認(rèn)可、共同利益、包容、守約、樂(lè)觀、專(zhuān)注、理性、落地HCF紅軟基地
共同愿景：讓一批人與你同行HCF紅軟基地
使眾人行：共同實(shí)現(xiàn)我們約定的愿景HCF紅軟基地
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：方可由大的突破，有更大的格局、胸懷，方可建立天下HCF紅軟基地
激勵(lì)的計(jì)劃：聚合新人，當(dāng)你需要站起來(lái)時(shí)，你要以身作則HCF紅軟基地
呈者風(fēng)范 ◆  現(xiàn)者行為HCF紅軟基地
呈為言   現(xiàn)為行HCF紅軟基地
每時(shí)每刻去呈現(xiàn)你的王者風(fēng)范，你就是領(lǐng)袖HCF紅軟基地
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