這是一個(gè)關(guān)于教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件，主要介紹了教練技術(shù)的應(yīng)用框架、正向引導(dǎo)的開始、愿景的重要性等內(nèi)容。以心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們?cè)谧鰶Q定時(shí)有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用X軸的兩個(gè)端點(diǎn)表示情感型和思考型。思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling) 人們判斷和下決定時(shí)的兩種方式(機(jī)能)。當(dāng)您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類型是當(dāng)把焦點(diǎn)放在事實(shí)上而不去對(duì)感情用心的話，感情可以被忽視。當(dāng)您用感情去做判斷的時(shí)候，您的決定就是您價(jià)值的根據(jù)。感情類型的人在開發(fā)關(guān)系和感情共有時(shí)能夠發(fā)揮最好的效果，更多詳情，歡迎點(diǎn)擊下載教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件哦。

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4D領(lǐng)導(dǎo)力            之教練管理sjM紅軟基地
培訓(xùn)和教練的區(qū)別sjM紅軟基地
培訓(xùn)是提供更多的知識(shí)，相關(guān)的技巧等，也就是你懂的比他多sjM紅軟基地
教練：是對(duì)方的決定，我只負(fù)責(zé)發(fā)問，我不一定懂，是絕對(duì)想信對(duì)方有自己的答案和選擇sjM紅軟基地
教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分，例：銷售sjM紅軟基地
專業(yè)類問題sjM紅軟基地
      1.你知道客戶為什么選擇我們sjM紅軟基地
      2.客戶在什么樣的情況下才選擇與我們合作？（你需要提升的是什么？）sjM紅軟基地
      3.顧客選擇我們，我們需要提供給顧客的是什么？sjM紅軟基地
思想類問題sjM紅軟基地
     1.什么原因你這么喜歡銷售？sjM紅軟基地
     2.行業(yè)內(nèi)提到你的時(shí)候，你希望別人怎么評(píng)價(jià)你？（你想成為什么樣的銷售代表？）sjM紅軟基地
     3.當(dāng)你想成為公司最優(yōu)秀的導(dǎo)購，你需要突破什么？sjM紅軟基地
為什么大部分企業(yè)會(huì)走過一個(gè)這樣的歷程，也就是會(huì)有創(chuàng)業(yè)—上升期       巔峰期     下降期      消失sjM紅軟基地
討論sjM紅軟基地
你是在實(shí)現(xiàn)愿景和理想后去掙錢還是先掙錢后去實(shí)現(xiàn)你的愿景和理想呢？sjM紅軟基地
哲理片《微笑的魅力》（蓋章）_h264-320x240.mp4sjM紅軟基地
自己：懂得愛和喜悅的人，才懂得生命的意義；不欣賞別人是因?yàn)槟惚旧韺?duì)自己就不欣賞，只有懂得欣賞自己的人才會(huì)欣賞別人                      sjM紅軟基地
欣賞     環(huán)境sjM紅軟基地
                      表揚(yáng)（對(duì)人）：更多的用情感，宏觀而不具體sjM紅軟基地
                 他人sjM紅軟基地
                            認(rèn)可 （對(duì)事）：是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)就是推動(dòng)sjM紅軟基地
寬容別人叫慈悲，寬恕自己是智慧sjM紅軟基地
身要正、心要定、言要？sjM紅軟基地
教練技術(shù)的應(yīng)用框架sjM紅軟基地
假如框架：正向引導(dǎo)的開始sjM紅軟基地
出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，才會(huì)使你感到滿意sjM紅軟基地
你感受到了什么或者看到了什么，才算今天滿意呢？sjM紅軟基地
當(dāng)你感到快了和幸福時(shí)，那些人會(huì)因此而受益sjM紅軟基地
在你團(tuán)隊(duì)成員的眼中，你希望他們?nèi)绾慰创�你呢？他們�?huì)怎樣評(píng)價(jià)你呢？sjM紅軟基地
在接下來的一個(gè)星期，你回去做一些什么樣的事情呢？sjM紅軟基地
假如到了***時(shí)間，你得到了你想要的結(jié)果，我們來一起回憶這些事情時(shí)，在過去的這段時(shí)間，你都做了什么才達(dá)到了你想要的結(jié)果？sjM紅軟基地
★要想成為一個(gè)好的教練，首先要放棄所有的評(píng)判sjM紅軟基地
關(guān)于“開關(guān)式”“奇跡式”問題的探索sjM紅軟基地
         讓他拿走一切干擾的問題sjM紅軟基地
假如  讓你去看到一些問題，讓你可以到達(dá)那種狀態(tài)，否則你很難進(jìn)入狀態(tài)sjM紅軟基地
假設(shè)是加上就是一種可能（把他的路給封�。�sjM紅軟基地
假如框架sjM紅軟基地
                      離開自己，把自己抽離出來（否則會(huì)有恐懼和害怕）sjM紅軟基地
示范：想去西藏沒有時(shí)間？sjM紅軟基地
           假如時(shí)間不是問題，你最需要做的是什么？sjM紅軟基地
            假如這次去西藏是你這輩子最重要的事，你會(huì)做什么？sjM紅軟基地
      如何讓員工自發(fā)的工作？sjM紅軟基地
假如你邀請(qǐng) 你的團(tuán)隊(duì)成員站在你的面前，你就是他們，你會(huì)怎么辦？假如你是你還會(huì)怎么說？sjM紅軟基地
總是帶著批判和指責(zé)去看待下屬sjM紅軟基地
假如你帶著完美的心態(tài)不看帶你的下屬，那會(huì)是什么樣的呢？sjM紅軟基地
這個(gè)問題你確定嗎？sjM紅軟基地
愿景的重要性sjM紅軟基地
格局sjM紅軟基地
                                          愿景sjM紅軟基地
現(xiàn)在                                      被執(zhí)行和落地sjM紅軟基地
優(yōu)術(shù)：提高技能sjM紅軟基地
明道：戰(zhàn)略sjM紅軟基地
取勢(shì)：愿景sjM紅軟基地
愿景一定要和世界、社會(huì)、團(tuán)隊(duì)、家人有關(guān)聯(lián)sjM紅軟基地
企業(yè)家的6個(gè)問題sjM紅軟基地
你真正想把這個(gè)企業(yè)帶到何方？你心中真正想看到的那副圖片是什么？sjM紅軟基地
這幅圖畫中就有那些人？sjM紅軟基地
是什么樣的驅(qū)動(dòng)力讓你關(guān)注這么大的愿景？你真正想要的是什么？sjM紅軟基地
那如果你這個(gè)愿景真的可以實(shí)現(xiàn)，你如何讓他真正的發(fā)生？如果有三個(gè)里程碑，你會(huì)怎么樣定呢？sjM紅軟基地
要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，你是如何調(diào)動(dòng)身邊的資源的？你如何去獲取到他呢？sjM紅軟基地
假如你用一天的時(shí)間，去繪制一張屬于你和你團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略地圖，你如何繪制？sjM紅軟基地
假如我挑戰(zhàn)你一句話，你如何面對(duì)，你希望你所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，最卓越和最讓你引以為豪的是什么？sjM紅軟基地
是方向sjM紅軟基地
戰(zhàn)略    聚焦sjM紅軟基地
          內(nèi)心的某些想法sjM紅軟基地
                   社會(huì)責(zé)任sjM紅軟基地
                             財(cái)務(wù)指標(biāo)（股東權(quán)利）                    團(tuán)隊(duì)sjM紅軟基地
如何衡量的戰(zhàn)略    客戶、市場(chǎng)、品牌sjM紅軟基地
                              運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品組合、快速反應(yīng)、流程組合、創(chuàng)新sjM紅軟基地
做企業(yè)硬件很重要，但是真正的創(chuàng)造力來自于軟件，而軟件重要的是人，也就是團(tuán)隊(duì)很重要，但是團(tuán)隊(duì)是需要整合的sjM紅軟基地
好的團(tuán)隊(duì)衡量：sjM紅軟基地
1.關(guān)注的是什么？     2.思維模式    3.行為/行動(dòng)    4.做事的結(jié)果，期待不一樣sjM紅軟基地
內(nèi)一個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)、行為模式不一樣，和別人相處時(shí)既有融洽也有對(duì)抗sjM紅軟基地
如何打造團(tuán)隊(duì)重要工具sjM紅軟基地
                       4D領(lǐng)導(dǎo)力sjM紅軟基地
4D領(lǐng)導(dǎo)力作用：sjM紅軟基地
打造卓越團(tuán)隊(duì)sjM紅軟基地
打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力sjM紅軟基地
如何選人、用人、勵(lì)人sjM紅軟基地
簡(jiǎn)述sjM紅軟基地
什么是4D系統(tǒng)sjM紅軟基地
4D系統(tǒng)是一項(xiàng)最具科學(xué)性、完整性、全面性、精細(xì)性的衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中表現(xiàn)的簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性工具。sjM紅軟基地
4D測(cè)試.docsjM紅軟基地
開發(fā)者介紹sjM紅軟基地
查爾斯 佩勒林sjM紅軟基地
擁有天文物理學(xué)博士學(xué)位，前NASA天文物理學(xué)部門主任，在任內(nèi)構(gòu)思大太空觀測(cè)站計(jì)劃策略，推動(dòng)構(gòu)建四大太空觀測(cè)站，并負(fù)責(zé)監(jiān)督包括哈伯太空望遠(yuǎn)鏡在內(nèi)的十多個(gè)科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃。在發(fā)現(xiàn)哈伯瑕疵鏡片后，他成功推動(dòng)太空維修任務(wù)，并因此獲得NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)�。在一九九五年自NASA退休前，他也曾獲頒NASA最高榮譽(yù)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?span style="display:none">sjM紅軟基地
在擔(dān)任NASA天文物理學(xué)部門主任之前，佩勒林曾任NASA哥達(dá)德太空飛行中心首席調(diào)查師，自NASA退休，轉(zhuǎn)富赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn)，促使他深入探索社會(huì)性因素對(duì)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”，用以輔導(dǎo)NASA、航太公司及其他公司的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，幫助他們改善績(jī)效。sjM紅軟基地
打造你夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)如此方便又系統(tǒng)sjM紅軟基地
在過往的經(jīng)歷和實(shí)踐中針對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估的方法少之又少而且評(píng)估復(fù)雜、占用時(shí)間長(zhǎng)、收費(fèi)巨高。如果你針對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估成績(jī)問評(píng)估組織者如何提升，他會(huì)告訴你他們也不知道。評(píng)估的組織者并沒有一套有效地方法幫助被評(píng)估者提升他們所需要的項(xiàng)目。sjM紅軟基地
4D團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)開發(fā)者根據(jù)美國NASA團(tuán)隊(duì)近十年的開發(fā)項(xiàng)目中失敗的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)有八十%至九十五%最終都是因人為失誤和溝通不良造成的。sjM紅軟基地
對(duì)于我們中國企業(yè)不會(huì)低于這個(gè)數(shù)字，我們失敗的企業(yè)或企業(yè)績(jī)效不彰都充分反應(yīng)了存在的事實(shí)。sjM紅軟基地
當(dāng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效不彰或出問題時(shí)，常見的管理措施是換掉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。但其實(shí)，改善團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境背景，要比換掉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有用得多。有時(shí)造成失敗的原因，可能是很簡(jiǎn)單的環(huán)境或組織因素。sjM紅軟基地
我們的目標(biāo)是使用這個(gè)系統(tǒng)幫助那些希望打造自己所期待的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，使其自身的行為的改善與提高來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的行為的改善實(shí)現(xiàn)自己所期待的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。sjM紅軟基地
以心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們?cè)谧鰶Q定時(shí)有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用X軸的兩個(gè)端點(diǎn)表示情感型和思考型。sjM紅軟基地
思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling)  sjM紅軟基地
人們判斷和下決定時(shí)的兩種方式(機(jī)能)。當(dāng)您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類型是當(dāng)把焦點(diǎn)放在事實(shí)上而不去對(duì)感情用心的話，感情可以被忽視。當(dāng)您用感情去做判斷的時(shí)候，您的決定就是您價(jià)值的根據(jù)。感情類型的人在開發(fā)關(guān)系和感情共有時(shí)能夠發(fā)揮最好的效果。sjM紅軟基地
人們?cè)谑杖⌒畔⒑颓閳?bào)時(shí)也有兩種傾向，一種是有些人是憑感覺，有些人是憑直覺，于是用Y軸的兩端來代表。sjM紅軟基地
感覺型(S: Sensing)和直覺型(N: Intuition) sjM紅軟基地
用感覺去取得情報(bào)的兩種不同存在方式(機(jī)能)。 當(dāng)您用潛在反映去感覺的時(shí)候，您會(huì)通過5種感官對(duì)您看到的進(jìn)行感覺，對(duì)現(xiàn)在存在的信息產(chǎn)生關(guān)心。知覺的信息給予了確定和承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。 通過您的直覺去感覺的時(shí)候，使用您的想象力來洞察和發(fā)現(xiàn)新的，隱藏的可能性。直覺是為了找到新的情報(bào)的無意識(shí)程序sjM紅軟基地
由X和Y軸構(gòu)成4個(gè)象限，情感與直覺、情感與感覺、思考與直覺、思考與感覺，用這4個(gè)面來代表4種類型人的行為傾向。sjM紅軟基地
一個(gè)普通人，可以不是4D的，但一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是4D的！sjM紅軟基地
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備自己天生顏色的長(zhǎng)處，而其它三個(gè)顏色都能支持到他的天生長(zhǎng)處時(shí)，他將展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。sjM紅軟基地
而一個(gè)只在自己顏色上有長(zhǎng)處而其它一個(gè)或多個(gè)顏色缺失的領(lǐng)導(dǎo)者，則是低班的。sjM紅軟基地
一個(gè)4D型的綠色領(lǐng)導(dǎo)者具備以下高班特征：sjM紅軟基地
1、有崇高的理想、價(jià)值觀和信念sjM紅軟基地
2、有同情心sjM紅軟基地
3、充滿慈愛sjM紅軟基地
4、以同理心感受他人的感受sjM紅軟基地
5、樂于付出sjM紅軟基地
6、為理想而不懈奮斗sjM紅軟基地
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一個(gè)4D中一項(xiàng)或多項(xiàng)缺失的綠色領(lǐng)導(dǎo)者，往往具備以下低班特征：sjM紅軟基地
1、受害者心態(tài)，覺得自己是為別人犧牲sjM紅軟基地
2、過度情緒化sjM紅軟基地
3、過度敏感，太在意別人看重自己的感受sjM紅軟基地
4、不理性sjM紅軟基地
5、不客觀的批判sjM紅軟基地
6、不切實(shí)際sjM紅軟基地
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情感與感覺象限＿包容面向：代表情感感受。最深切的情感感受來自于他人的關(guān)系＿和諧、包容。因此，這個(gè)面向的行動(dòng)能滿足人們對(duì)于關(guān)系中包容的需要。人們以信守他們所有承諾與約定來維系這個(gè)需要。sjM紅軟基地
一個(gè)黃色的4D型領(lǐng)導(dǎo)者，有以下高班特征：sjM紅軟基地
1、關(guān)心他人sjM紅軟基地
2、懂得贊賞sjM紅軟基地
3、能構(gòu)建很和諧的團(tuán)隊(duì)sjM紅軟基地
4、忠誠sjM紅軟基地
5、合作性強(qiáng)sjM紅軟基地
6、充滿友善sjM紅軟基地
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而一個(gè)非4D的黃色領(lǐng)導(dǎo)者，可能具有以下低班特征：sjM紅軟基地
1、無主見sjM紅軟基地
2、無原則的遷就sjM紅軟基地
3、不敢面對(duì)沖突對(duì)立sjM紅軟基地
4、隱瞞意見sjM紅軟基地
5、自卑sjM紅軟基地
6、在該說NO的時(shí)候，不說NOsjM紅軟基地
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思考與直覺象限＿展望面向：代表思考可能的未來（愿景），人在這個(gè)面向的行動(dòng)，是想要看看不可能做到的事，并認(rèn)知困難的事實(shí)，以規(guī)劃出想做到的愿景。sjM紅軟基地
一個(gè)4D的藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)具備以下高班特征：sjM紅軟基地
1、有遠(yuǎn)見sjM紅軟基地
2、善于創(chuàng)新sjM紅軟基地
3、好奇好問sjM紅軟基地
4、善于分析sjM紅軟基地
5、聰明、反應(yīng)機(jī)敏sjM紅軟基地
6、獨(dú)立性強(qiáng)sjM紅軟基地
而一個(gè)缺失其它顏色的深藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)具有以下低班藍(lán)色特征：sjM紅軟基地
1、喜歡辯解sjM紅軟基地
2、變幻無常sjM紅軟基地
3、好爭(zhēng)論sjM紅軟基地
4、愛批評(píng)sjM紅軟基地
5、超級(jí)自以為是sjM紅軟基地
6、對(duì)抗權(quán)威sjM紅軟基地
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思考與感覺＿指導(dǎo)面向：指的是安排及指導(dǎo)他人的行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。sjM紅軟基地
一個(gè)4D的橙色領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)具備以下高班特征：sjM紅軟基地
1、負(fù)責(zé)任sjM紅軟基地
2、周密完善sjM紅軟基地
3、井然有序sjM紅軟基地
4、踏實(shí)可靠sjM紅軟基地
5、邏輯性強(qiáng)sjM紅軟基地
6、對(duì)工作堅(jiān)持不懈sjM紅軟基地
而一個(gè)缺失其它顏色的深橙色領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)具有以下低班橙色特征：sjM紅軟基地
1、指責(zé)抱怨sjM紅軟基地
2、缺乏彈性sjM紅軟基地
3、不客觀的批判、挑剔sjM紅軟基地
4、喜歡操控sjM紅軟基地
5、思想封閉sjM紅軟基地
6、感覺遲鈍sjM紅軟基地
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一個(gè)木桶，由4塊木板組成，而領(lǐng)導(dǎo)者的4D特征，就像是木桶的4塊木板，任何一塊缺失，都是裝不了水的!sjM紅軟基地
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在 NASA 識(shí)人中，4種顏色，也都有寓意：sjM紅軟基地
藍(lán)色，天空；sjM紅軟基地
綠色，水；sjM紅軟基地
黃色，大地；sjM紅軟基地
橙色，太陽。sjM紅軟基地
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如果把團(tuán)隊(duì)比喻成樹，sjM紅軟基地
沒有天空，便沒有了發(fā)展空間，沒有了希望；sjM紅軟基地
沒有水，便沒有了任何生機(jī)；sjM紅軟基地
沒有大地，便沒有了根基；sjM紅軟基地
沒有太陽，一切都是黑暗的.......sjM紅軟基地
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只有天空、水、大地、太陽同在，才可能參天。sjM紅軟基地
4D的具體運(yùn)用sjM紅軟基地
團(tuán)隊(duì)的形成sjM紅軟基地
高效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)習(xí)慣----打造夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)，過上4D的生活sjM紅軟基地
成功要素sjM紅軟基地
運(yùn)氣sjM紅軟基地
人脈    不可控sjM紅軟基地
環(huán)境sjM紅軟基地
團(tuán)隊(duì)  （ 可控）：團(tuán)隊(duì)源于卓越的領(lǐng)袖，而領(lǐng)袖是有特制的sjM紅軟基地
1至10分，請(qǐng)給自己打分sjM紅軟基地
認(rèn)可、共同利益、包容、守約、樂觀、專注、理性、落地sjM紅軟基地
共同愿景：讓一批人與你同行sjM紅軟基地
使眾人行：共同實(shí)現(xiàn)我們約定的愿景sjM紅軟基地
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：方可由大的突破，有更大的格局、胸懷，方可建立天下sjM紅軟基地
激勵(lì)的計(jì)劃：聚合新人，當(dāng)你需要站起來時(shí)，你要以身作則sjM紅軟基地
呈者風(fēng)范 ◆  現(xiàn)者行為sjM紅軟基地
呈為言   現(xiàn)為行sjM紅軟基地
每時(shí)每刻去呈現(xiàn)你的王者風(fēng)范，你就是領(lǐng)袖sjM紅軟基地
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