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- 素材大。
- 946 KB
- 素材授權(quán):
- 免費下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時間:
- 2016-06-26
- 素材編號:
- 52680
- 素材類別:
- 培訓(xùn)教程PPT
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這是一個關(guān)于ERP項目管理培訓(xùn)PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)課件,主要介紹了項目管理基礎(chǔ)知識、項目組織工作、ERP項目過程、ERP項目成敗經(jīng)驗談等內(nèi)容。項目管理的首要任務(wù)是:計劃、計劃、計劃,然后才是組織項目資源,控制項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。 ①按周為計劃期,制定項目階段計劃,工作具體到每個人; ②每周進(jìn)行項目小組例會,進(jìn)行計劃小結(jié),找出差異,說明未完成原因及改進(jìn)建議③每月進(jìn)行項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報會,對項目重大風(fēng)險進(jìn)行討論。更多內(nèi)容,歡迎點擊下載ERP項目管理培訓(xùn)PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)課件哦。
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項目管理基礎(chǔ)知識
范圍管理
1、范圍變更總是會影響成本、進(jìn)度其他基線;
2、堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金;
3、當(dāng)項目計劃階段,客戶提出增加范圍,應(yīng)該請他提出變更申請,將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi);
4、當(dāng)在收尾階段,客戶提出小的變更,最好勸說沒必要或研究替代方案;
5、當(dāng)在收尾階段,客戶提出大的變更,建議簽訂新的合同;
6、客戶突然降低資金,應(yīng)該 在最終資金允許的情況下重新計劃項目范圍、計劃;
計劃管理
項目管理的首要任務(wù)是:計劃、計劃、計劃,然后才是組織項目資源,控制項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
①按周為計劃期,制定項目階段計劃,工作具體到每個人;
②每周進(jìn)行項目小組例會,進(jìn)行計劃小結(jié),找出差異,說明未完成原因及改進(jìn)建議
③每月進(jìn)行項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報會,對項目重大風(fēng)險進(jìn)行討論;
近細(xì)遠(yuǎn)粗:最終目標(biāo)→階段目標(biāo)→工作結(jié)構(gòu)分解WBS →單項工作的時間/成本
例子:用目標(biāo)分割法跑馬拉松
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