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ERP項目管理培訓(xùn)PPT課件下載

素材大。
946 KB
素材授權(quán):
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
ppt
上傳時間:
2016-06-26
素材編號:
52680
素材類別:
培訓(xùn)教程PPT

素材預(yù)覽

ERP項目管理培訓(xùn)PPT課件 ERP項目管理培訓(xùn)PPT課件

這是一個關(guān)于ERP項目管理培訓(xùn)PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)課件,主要介紹了項目管理基礎(chǔ)知識、項目組織工作、ERP項目過程、ERP項目成敗經(jīng)驗談等內(nèi)容。項目管理的首要任務(wù)是:計劃、計劃、計劃,然后才是組織項目資源,控制項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。 ①按周為計劃期,制定項目階段計劃,工作具體到每個人; ②每周進(jìn)行項目小組例會,進(jìn)行計劃小結(jié),找出差異,說明未完成原因及改進(jìn)建議③每月進(jìn)行項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報會,對項目重大風(fēng)險進(jìn)行討論。更多內(nèi)容,歡迎點擊下載ERP項目管理培訓(xùn)PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)課件哦。

ERP項目管理培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

項目管理基礎(chǔ)知識O6r紅軟基地
范圍管理O6r紅軟基地
  1、范圍變更總是會影響成本、進(jìn)度其他基線;O6r紅軟基地
  2、堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金;O6r紅軟基地
  3、當(dāng)項目計劃階段,客戶提出增加范圍,應(yīng)該請他提出變更申請,將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi);O6r紅軟基地
  4、當(dāng)在收尾階段,客戶提出小的變更,最好勸說沒必要或研究替代方案;O6r紅軟基地
  5、當(dāng)在收尾階段,客戶提出大的變更,建議簽訂新的合同;O6r紅軟基地
  6、客戶突然降低資金,應(yīng)該 在最終資金允許的情況下重新計劃項目范圍、計劃;O6r紅軟基地
計劃管理O6r紅軟基地
          項目管理的首要任務(wù)是:計劃、計劃、計劃,然后才是組織項目資源,控制項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。O6r紅軟基地
       ①按周為計劃期,制定項目階段計劃,工作具體到每個人;O6r紅軟基地
       ②每周進(jìn)行項目小組例會,進(jìn)行計劃小結(jié),找出差異,說明未完成原因及改進(jìn)建議O6r紅軟基地
       ③每月進(jìn)行項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報會,對項目重大風(fēng)險進(jìn)行討論;O6r紅軟基地
近細(xì)遠(yuǎn)粗:最終目標(biāo)→階段目標(biāo)→工作結(jié)構(gòu)分解WBS →單項工作的時間/成本O6r紅軟基地
          例子:用目標(biāo)分割法跑馬拉松O6r紅軟基地
 O6r紅軟基地

項目管理報告PPT:這是項目管理報告PPT,包括了項目組織管理體系,項目質(zhì)量管理,項目環(huán)境健康安全管理,項目進(jìn)度管理,項目采購管理,潔凈室施工管理,主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt:這是項目管理工具ppt,包括了項目分解方法,里程碑計劃編制方法,甘特圖計劃編制方法,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù),流水作業(yè)組織方式,掙值分析方法,S形曲線分析方法,切割線分析方法等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt:這是文化項目管理ppt,包括了項目管理的基本理論,文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點,一般項目經(jīng)理的能力要求,文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

erp系統(tǒng)培訓(xùn)ppt

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