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豐田汽車公司MKL紅軟基地
新員工培訓(xùn)MKL紅軟基地
 ——人力資源部MKL紅軟基地
培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容（目錄）MKL紅軟基地
豐田公司標(biāo)志的釋義MKL紅軟基地
豐田公司的發(fā)展過程MKL紅軟基地
豐田公司企業(yè)文化MKL紅軟基地
豐田公司銷售市場(chǎng)MKL紅軟基地
關(guān)于召回門事件MKL紅軟基地
豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)簡(jiǎn)介MKL紅軟基地
豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式MKL紅軟基地
    會(huì)社， Toyota Motor Corporation）MKL紅軟基地
    簡(jiǎn)稱“豐田”（TOYOTA）MKL紅軟基地
創(chuàng)始人是豐田喜一郎  MKL紅軟基地
是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市MKL紅軟基地
    和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公MKL紅軟基地
    司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥MKL紅軟基地
豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之MKL紅軟基地
    一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于MKL紅軟基地
    1933年。豐田汽車公司自2008始逐MKL紅軟基地
    漸取代通用汽車公司而成為全世界排MKL紅軟基地
    行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。  MKL紅軟基地
豐田標(biāo)志釋義MKL紅軟基地
豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開始使用的。 MKL紅軟基地
標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字，代表豐田公司。 MKL紅軟基地
象征豐田公司立足于未來，對(duì)未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對(duì)顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感，同時(shí)喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 MKL紅軟基地
公司發(fā)展過程MKL紅軟基地
發(fā)展前期：MKL紅軟基地
豐田公司早期以制造紡織機(jī)械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。MKL紅軟基地
1935年，豐田AI型汽車試制成功，第二年即正式成立汽車工業(yè)公司。但在整個(gè)數(shù)30年代和40年代該公司發(fā)展緩慢，只是到了二戰(zhàn)之后，豐田汽車公司才加快了發(fā)展步伐。MKL紅軟基地
通過引進(jìn)歐美技術(shù)，在美國(guó)的汽車技術(shù)專家和管理專家的指導(dǎo)下，很快掌握了先進(jìn)的汽車生產(chǎn)和管理技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點(diǎn)，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，并不斷加以完善提高，大大提高了工廠生產(chǎn)效率，生產(chǎn)的汽車在20世紀(jì)60年代末即大量涌入北美市場(chǎng)。MKL紅軟基地
1972年，公司累計(jì)生產(chǎn)汽車1000萬輛。MKL紅軟基地
發(fā)展快速期：MKL紅軟基地
70年代是豐田汽車公司飛速發(fā)展的黃金時(shí)期從1972年到期1976年僅四年時(shí)間，該公司就生產(chǎn)了1000萬輛汽車，年生產(chǎn)汽車達(dá)200多萬輛。MKL紅軟基地
進(jìn)入80年代，公司的產(chǎn)銷量仍然直線上升，到90年代初，它年產(chǎn)汽車已經(jīng)超過了400萬輛接近500萬輛，擊敗美國(guó)福特汽車公司，汽車產(chǎn)量名列世界第二。MKL紅軟基地
豐田汽車公司60、70年代是日本國(guó)內(nèi)自我成長(zhǎng)期，80年代之后，開始了它全面走向世界的國(guó)際戰(zhàn)略。它先后在美國(guó)、英國(guó)以及東南亞建立獨(dú)資或合資企業(yè)，并將汽車研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù)�，�?shí)施當(dāng)?shù)匮芯块_發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略。 MKL紅軟基地
公司企業(yè)文化MKL紅軟基地
豐田綱領(lǐng)MKL紅軟基地
經(jīng)營(yíng)宗旨MKL紅軟基地
經(jīng)營(yíng)理念MKL紅軟基地
豐田式生產(chǎn)管理體系MKL紅軟基地
豐田公司的社會(huì)文化MKL紅軟基地
豐田綱領(lǐng)MKL紅軟基地
管理哲學(xué)：事業(yè)在于人； MKL紅軟基地
上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家；MKL紅軟基地
潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代湖流的最前端； MKL紅軟基地
切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)�。� MKL紅軟基地
發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛； MKL紅軟基地
尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活。 MKL紅軟基地
經(jīng)營(yíng)宗旨MKL紅軟基地
通過生產(chǎn)汽車而為建立富有的社會(huì)做一貢獻(xiàn)，向日本國(guó)內(nèi)以及包括中國(guó)在內(nèi)的世界上很多國(guó)家和地區(qū)的用戶提供了使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——豐田汽車。MKL紅軟基地
下一道工序是上一道工序的用戶。在每道工序里來創(chuàng)造質(zhì)量，一切為用戶服務(wù)。 MKL紅軟基地
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開除掉負(fù)有責(zé)任的人。 MKL紅軟基地
經(jīng)營(yíng)理念MKL紅軟基地
豐田式生產(chǎn)管理體系MKL紅軟基地
豐田公司的社會(huì)文化MKL紅軟基地
日本社會(huì)的文化MKL紅軟基地
自然： 一個(gè)島國(guó)，自然資源匱乏，迫使他們重視他們唯一的富         裕資源——人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，降低損耗。MKL紅軟基地
歷史：受歷史上的封建家族關(guān)系的影響，上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù)，下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國(guó)家，集體利益為重，個(gè)人服從集.MKL紅軟基地
文化：日本文化深受佛教、中國(guó)儒教、本地神道的影響，遵從儒家的"仁、義，禮、智、忠、孝、和、愛"倫理道德文化，人與人之間追求和睦相處，互助互敬。日本人信奉：愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。講求人際之間信任、忠誠(chéng)、利他。MKL紅軟基地
綜合豐田公司自身的企業(yè)文化和社會(huì)文化，聯(lián)系其企業(yè)績(jī)效，我們可以看出，好的文化會(huì)發(fā)展出好的企業(yè)，這些文化決定性因素，讓豐田公司走到了現(xiàn)在的高度。MKL紅軟基地
豐田的四大汽車市場(chǎng)MKL紅軟基地
豐田汽車全球各個(gè)地區(qū)銷量比率MKL紅軟基地
豐田汽車在中國(guó)市場(chǎng)歷年銷售情況表MKL紅軟基地
召回門事件——豐田何去何從？MKL紅軟基地
2009年8月28日，在美國(guó)加州圣迭戈的高速公路上，一名警察駕駛一輛雷克薩斯ES350轎車突然加速導(dǎo)致一家四口死亡。經(jīng)過美國(guó)媒體的輪番報(bào)道，豐田車的質(zhì)量問題引發(fā)關(guān)注。政府部門介入，責(zé)令豐田公司對(duì)其汽車安全系統(tǒng)進(jìn)行檢查，爆發(fā)了豐田的召回門事件。 MKL紅軟基地
這個(gè)事件給了我們深刻的教訓(xùn)MKL紅軟基地
召回門事件之教訓(xùn)MKL紅軟基地
企業(yè)發(fā)展不能盲目發(fā)展，大量擴(kuò)張市場(chǎng)，而忽視了顧客的安全。 MKL紅軟基地
企業(yè)明確自己的企業(yè)準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)要戒驕戒躁，聽取下屬的建議，注重顧客的產(chǎn)品反饋，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一，顧客至上的原則。MKL紅軟基地
企業(yè)要充分了解各地各個(gè)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，立足自身做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以求發(fā)展變化適應(yīng)當(dāng)?shù)貭顩r。 MKL紅軟基地
Thank You!MKL紅軟基地
小組成員：邱澤林、楊水榮、胡勇、萬耀鵬MKL紅軟基地
主講：邱澤林MKL紅軟基地
Ppt放映：楊水榮MKL紅軟基地
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