這是一個(gè)關(guān)于豐田公司新員工培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了豐田公司標(biāo)志的釋義、豐田公司的發(fā)展過(guò)程、豐田公司企業(yè)文化、豐田公司銷(xiāo)售市場(chǎng)、關(guān)于召回門(mén)事件等內(nèi)容。豐田汽車(chē)公司（トヨタ自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社， Toyota Motor Corporation）簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”（TOYOTA）創(chuàng)始人是豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車(chē)工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一，日本最大的汽車(chē)公司，創(chuàng)立于1933年，歡迎點(diǎn)擊下載豐田公司新員工培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

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豐田汽車(chē)公司JKJ紅軟基地
新員工培訓(xùn)JKJ紅軟基地
 ——人力資源部JKJ紅軟基地
培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容（目錄）JKJ紅軟基地
豐田公司標(biāo)志的釋義JKJ紅軟基地
豐田公司的發(fā)展過(guò)程JKJ紅軟基地
豐田公司企業(yè)文化JKJ紅軟基地
豐田公司銷(xiāo)售市場(chǎng)JKJ紅軟基地
關(guān)于召回門(mén)事件JKJ紅軟基地
豐田汽車(chē)公司(Toyota Motor Corporation)簡(jiǎn)介JKJ紅軟基地
豐田汽車(chē)公司（トヨタ自動(dòng)車(chē)株式JKJ紅軟基地
    會(huì)社， Toyota Motor Corporation）JKJ紅軟基地
    簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”（TOYOTA）JKJ紅軟基地
創(chuàng)始人是豐田喜一郎  JKJ紅軟基地
是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市JKJ紅軟基地
    和東京都文京區(qū)的汽車(chē)工業(yè)制造公JKJ紅軟基地
    司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥JKJ紅軟基地
豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之JKJ紅軟基地
    一，日本最大的汽車(chē)公司，創(chuàng)立于JKJ紅軟基地
    1933年。豐田汽車(chē)公司自2008始逐JKJ紅軟基地
    漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排JKJ紅軟基地
    行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠商。  JKJ紅軟基地
豐田標(biāo)志釋義JKJ紅軟基地
豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開(kāi)始使用的。 JKJ紅軟基地
標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字，代表豐田公司。 JKJ紅軟基地
象征豐田公司立足于未來(lái)，對(duì)未來(lái)的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對(duì)顧客的保證，象征著用戶(hù)的心和汽車(chē)廠家的心是連在一起的，具有相互信賴(lài)感，同時(shí)喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 JKJ紅軟基地
公司發(fā)展過(guò)程JKJ紅軟基地
發(fā)展前期：JKJ紅軟基地
豐田公司早期以制造紡織機(jī)械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車(chē)部，從而開(kāi)始了豐田汽車(chē)公司制造汽車(chē)的歷史。JKJ紅軟基地
1935年，豐田AI型汽車(chē)試制成功，第二年即正式成立汽車(chē)工業(yè)公司。但在整個(gè)數(shù)30年代和40年代該公司發(fā)展緩慢，只是到了二戰(zhàn)之后，豐田汽車(chē)公司才加快了發(fā)展步伐。JKJ紅軟基地
通過(guò)引進(jìn)歐美技術(shù)，在美國(guó)的汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家的指導(dǎo)下，很快掌握了先進(jìn)的汽車(chē)生產(chǎn)和管理技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點(diǎn)，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，并不斷加以完善提高，大大提高了工廠生產(chǎn)效率，生產(chǎn)的汽車(chē)在20世紀(jì)60年代末即大量涌入北美市場(chǎng)。JKJ紅軟基地
1972年，公司累計(jì)生產(chǎn)汽車(chē)1000萬(wàn)輛。JKJ紅軟基地
發(fā)展快速期：JKJ紅軟基地
70年代是豐田汽車(chē)公司飛速發(fā)展的黃金時(shí)期從1972年到期1976年僅四年時(shí)間，該公司就生產(chǎn)了1000萬(wàn)輛汽車(chē)，年生產(chǎn)汽車(chē)達(dá)200多萬(wàn)輛。JKJ紅軟基地
進(jìn)入80年代，公司的產(chǎn)銷(xiāo)量仍然直線上升，到90年代初，它年產(chǎn)汽車(chē)已經(jīng)超過(guò)了400萬(wàn)輛接近500萬(wàn)輛，擊敗美國(guó)福特汽車(chē)公司，汽車(chē)產(chǎn)量名列世界第二。JKJ紅軟基地
豐田汽車(chē)公司60、70年代是日本國(guó)內(nèi)自我成長(zhǎng)期，80年代之后，開(kāi)始了它全面走向世界的國(guó)際戰(zhàn)略。它先后在美國(guó)、英國(guó)以及東南亞建立獨(dú)資或合資企業(yè)，并將汽車(chē)研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù)�，�?shí)施當(dāng)?shù)匮芯块_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略。 JKJ紅軟基地
公司企業(yè)文化JKJ紅軟基地
豐田綱領(lǐng)JKJ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)宗旨JKJ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)理念JKJ紅軟基地
豐田式生產(chǎn)管理體系JKJ紅軟基地
豐田公司的社會(huì)文化JKJ紅軟基地
豐田綱領(lǐng)JKJ紅軟基地
管理哲學(xué)：事業(yè)在于人； JKJ紅軟基地
上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家；JKJ紅軟基地
潛心研究與創(chuàng)造，不斷開(kāi)拓，時(shí)刻站在時(shí)代湖流的最前端； JKJ紅軟基地
切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)��； JKJ紅軟基地
發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，以公司為家，相親相愛(ài)； JKJ紅軟基地
尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活。 JKJ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)宗旨JKJ紅軟基地
通過(guò)生產(chǎn)汽車(chē)而為建立富有的社會(huì)做一貢獻(xiàn)，向日本國(guó)內(nèi)以及包括中國(guó)在內(nèi)的世界上很多國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)提供了使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——豐田汽車(chē)。JKJ紅軟基地
下一道工序是上一道工序的用戶(hù)。在每道工序里來(lái)創(chuàng)造質(zhì)量，一切為用戶(hù)服務(wù)。 JKJ紅軟基地
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開(kāi)除掉負(fù)有責(zé)任的人。 JKJ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)理念JKJ紅軟基地
豐田式生產(chǎn)管理體系JKJ紅軟基地
豐田公司的社會(huì)文化JKJ紅軟基地
日本社會(huì)的文化JKJ紅軟基地
自然： 一個(gè)島國(guó)，自然資源匱乏，迫使他們重視他們唯一的富         裕資源——人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，降低損耗。JKJ紅軟基地
歷史：受歷史上的封建家族關(guān)系的影響，上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù)，下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國(guó)家，集體利益為重，個(gè)人服從集.JKJ紅軟基地
文化：日本文化深受佛教、中國(guó)儒教、本地神道的影響，遵從儒家的"仁、義，禮、智、忠、孝、和、愛(ài)"倫理道德文化，人與人之間追求和睦相處，互助互敬。日本人信奉：愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。講求人際之間信任、忠誠(chéng)、利他。JKJ紅軟基地
綜合豐田公司自身的企業(yè)文化和社會(huì)文化，聯(lián)系其企業(yè)績(jī)效，我們可以看出，好的文化會(huì)發(fā)展出好的企業(yè)，這些文化決定性因素，讓豐田公司走到了現(xiàn)在的高度。JKJ紅軟基地
豐田的四大汽車(chē)市場(chǎng)JKJ紅軟基地
豐田汽車(chē)全球各個(gè)地區(qū)銷(xiāo)量比率JKJ紅軟基地
豐田汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)歷年銷(xiāo)售情況表JKJ紅軟基地
召回門(mén)事件——豐田何去何從？JKJ紅軟基地
2009年8月28日，在美國(guó)加州圣迭戈的高速公路上，一名警察駕駛一輛雷克薩斯ES350轎車(chē)突然加速導(dǎo)致一家四口死亡。經(jīng)過(guò)美國(guó)媒體的輪番報(bào)道，豐田車(chē)的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)關(guān)注。政府部門(mén)介入，責(zé)令豐田公司對(duì)其汽車(chē)安全系統(tǒng)進(jìn)行檢查，爆發(fā)了豐田的召回門(mén)事件。 JKJ紅軟基地
這個(gè)事件給了我們深刻的教訓(xùn)JKJ紅軟基地
召回門(mén)事件之教訓(xùn)JKJ紅軟基地
企業(yè)發(fā)展不能盲目發(fā)展，大量擴(kuò)張市場(chǎng)，而忽視了顧客的安全。 JKJ紅軟基地
企業(yè)明確自己的企業(yè)準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)要戒驕戒躁，聽(tīng)取下屬的建議，注重顧客的產(chǎn)品反饋，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一，顧客至上的原則。JKJ紅軟基地
企業(yè)要充分了解各地各個(gè)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，立足自身做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以求發(fā)展變化適應(yīng)當(dāng)?shù)貭顩r。 JKJ紅軟基地
Thank You!JKJ紅軟基地
小組成員：邱澤林、楊水榮、胡勇、萬(wàn)耀鵬JKJ紅軟基地
主講：邱澤林JKJ紅軟基地
Ppt放映：楊水榮JKJ紅軟基地
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