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- 2016-06-12
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- 培訓(xùn)教程PPT
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這是一個(gè)關(guān)于豐田公司新員工培訓(xùn)PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí))課件,主要介紹了豐田公司標(biāo)志的釋義、豐田公司的發(fā)展過(guò)程、豐田公司企業(yè)文化、豐田公司銷(xiāo)售市場(chǎng)、關(guān)于召回門(mén)事件等內(nèi)容。豐田汽車(chē)公司(トヨタ自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社, Toyota Motor Corporation)簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”(TOYOTA)創(chuàng)始人是豐田喜一郎,是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車(chē)工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一,日本最大的汽車(chē)公司,創(chuàng)立于1933年,歡迎點(diǎn)擊下載豐田公司新員工培訓(xùn)PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí))課件哦。
豐田公司新員工培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類(lèi)型的PowerPoint.
豐田汽車(chē)公司
新員工培訓(xùn)
——人力資源部
培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容(目錄)
豐田公司標(biāo)志的釋義
豐田公司的發(fā)展過(guò)程
豐田公司企業(yè)文化
豐田公司銷(xiāo)售市場(chǎng)
關(guān)于召回門(mén)事件
豐田汽車(chē)公司(Toyota Motor Corporation)簡(jiǎn)介
豐田汽車(chē)公司(トヨタ自動(dòng)車(chē)株式
會(huì)社, Toyota Motor Corporation)
簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”(TOYOTA)
創(chuàng)始人是豐田喜一郎
是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市
和東京都文京區(qū)的汽車(chē)工業(yè)制造公
司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥
豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之
一,日本最大的汽車(chē)公司,創(chuàng)立于
1933年。豐田汽車(chē)公司自2008始逐
漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排
行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠商。
豐田標(biāo)志釋義
豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開(kāi)始使用的。
標(biāo)志中的大橢圓代表地球,中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字,代表豐田公司。
象征豐田公司立足于未來(lái),對(duì)未來(lái)的信心和雄心,還象征著豐田公司立足于顧客,對(duì)顧客的保證,象征著用戶(hù)的心和汽車(chē)廠家的心是連在一起的,具有相互信賴(lài)感,同時(shí)喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。
公司發(fā)展過(guò)程
發(fā)展前期:
豐田公司早期以制造紡織機(jī)械為主,創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車(chē)部,從而開(kāi)始了豐田汽車(chē)公司制造汽車(chē)的歷史。
1935年,豐田AI型汽車(chē)試制成功,第二年即正式成立汽車(chē)工業(yè)公司。但在整個(gè)數(shù)30年代和40年代該公司發(fā)展緩慢,只是到了二戰(zhàn)之后,豐田汽車(chē)公司才加快了發(fā)展步伐。
通過(guò)引進(jìn)歐美技術(shù),在美國(guó)的汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家的指導(dǎo)下,很快掌握了先進(jìn)的汽車(chē)生產(chǎn)和管理技術(shù),并根據(jù)日本民族的特點(diǎn),創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式,并不斷加以完善提高,大大提高了工廠生產(chǎn)效率,生產(chǎn)的汽車(chē)在20世紀(jì)60年代末即大量涌入北美市場(chǎng)。
1972年,公司累計(jì)生產(chǎn)汽車(chē)1000萬(wàn)輛。
發(fā)展快速期:
70年代是豐田汽車(chē)公司飛速發(fā)展的黃金時(shí)期從1972年到期1976年僅四年時(shí)間,該公司就生產(chǎn)了1000萬(wàn)輛汽車(chē),年生產(chǎn)汽車(chē)達(dá)200多萬(wàn)輛。
進(jìn)入80年代,公司的產(chǎn)銷(xiāo)量仍然直線上升,到90年代初,它年產(chǎn)汽車(chē)已經(jīng)超過(guò)了400萬(wàn)輛接近500萬(wàn)輛,擊敗美國(guó)福特汽車(chē)公司,汽車(chē)產(chǎn)量名列世界第二。
豐田汽車(chē)公司60、70年代是日本國(guó)內(nèi)自我成長(zhǎng)期,80年代之后,開(kāi)始了它全面走向世界的國(guó)際戰(zhàn)略。它先后在美國(guó)、英國(guó)以及東南亞建立獨(dú)資或合資企業(yè),并將汽車(chē)研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù),?shí)施當(dāng)?shù)匮芯块_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略。
公司企業(yè)文化
豐田綱領(lǐng)
經(jīng)營(yíng)宗旨
經(jīng)營(yíng)理念
豐田式生產(chǎn)管理體系
豐田公司的社會(huì)文化
豐田綱領(lǐng)
管理哲學(xué):事業(yè)在于人;
上下同心協(xié)力,忠實(shí)于公司事業(yè),以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家;
潛心研究與創(chuàng)造,不斷開(kāi)拓,時(shí)刻站在時(shí)代湖流的最前端;
切戒奢侈浮華,力求樸實(shí)穩(wěn);
發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神,以公司為家,相親相愛(ài);
尊崇神佛,心存感激,為報(bào)恩而生活。
經(jīng)營(yíng)宗旨
通過(guò)生產(chǎn)汽車(chē)而為建立富有的社會(huì)做一貢獻(xiàn),向日本國(guó)內(nèi)以及包括中國(guó)在內(nèi)的世界上很多國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)提供了使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——豐田汽車(chē)。
下一道工序是上一道工序的用戶(hù)。在每道工序里來(lái)創(chuàng)造質(zhì)量,一切為用戶(hù)服務(wù)。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮如何處理,而不是開(kāi)除掉負(fù)有責(zé)任的人。
經(jīng)營(yíng)理念
豐田式生產(chǎn)管理體系
豐田公司的社會(huì)文化
日本社會(huì)的文化
自然: 一個(gè)島國(guó),自然資源匱乏,迫使他們重視他們唯一的富 裕資源——人,也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作,降低損耗。
歷史:受歷史上的封建家族關(guān)系的影響,上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù),下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。大家族式的和睦氣氛,更多的是以國(guó)家,集體利益為重,個(gè)人服從集.
文化:日本文化深受佛教、中國(guó)儒教、本地神道的影響,遵從儒家的"仁、義,禮、智、忠、孝、和、愛(ài)"倫理道德文化,人與人之間追求和睦相處,互助互敬。日本人信奉:愛(ài)人者,人恒愛(ài)之;敬人者,人恒敬之。講求人際之間信任、忠誠(chéng)、利他。
綜合豐田公司自身的企業(yè)文化和社會(huì)文化,聯(lián)系其企業(yè)績(jī)效,我們可以看出,好的文化會(huì)發(fā)展出好的企業(yè),這些文化決定性因素,讓豐田公司走到了現(xiàn)在的高度。
豐田的四大汽車(chē)市場(chǎng)
豐田汽車(chē)全球各個(gè)地區(qū)銷(xiāo)量比率
豐田汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)歷年銷(xiāo)售情況表
召回門(mén)事件——豐田何去何從?
2009年8月28日,在美國(guó)加州圣迭戈的高速公路上,一名警察駕駛一輛雷克薩斯ES350轎車(chē)突然加速導(dǎo)致一家四口死亡。經(jīng)過(guò)美國(guó)媒體的輪番報(bào)道,豐田車(chē)的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)關(guān)注。政府部門(mén)介入,責(zé)令豐田公司對(duì)其汽車(chē)安全系統(tǒng)進(jìn)行檢查,爆發(fā)了豐田的召回門(mén)事件。
這個(gè)事件給了我們深刻的教訓(xùn)
召回門(mén)事件之教訓(xùn)
企業(yè)發(fā)展不能盲目發(fā)展,大量擴(kuò)張市場(chǎng),而忽視了顧客的安全。
企業(yè)明確自己的企業(yè)準(zhǔn)則,領(lǐng)導(dǎo)要戒驕戒躁,聽(tīng)取下屬的建議,注重顧客的產(chǎn)品反饋,堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一,顧客至上的原則。
企業(yè)要充分了解各地各個(gè)民族的風(fēng)俗習(xí)慣,立足自身做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以求發(fā)展變化適應(yīng)當(dāng)?shù)貭顩r。
Thank You!
小組成員:邱澤林、楊水榮、胡勇、萬(wàn)耀鵬
主講:邱澤林
Ppt放映:楊水榮
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新員工入職培訓(xùn)ppt
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