這是一個關于華為訂單管理流程PPT（部分ppt內容已做更新升級），主要介紹了課程目的、流程的基本概念、集成供應鏈流程框架介紹、訂單履行流程體系、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務等內容。管理科學與工程是綜合運用系統(tǒng)科學、管理科學、數(shù)學、經(jīng)濟和行為科學及工程方法，結合信息技術研究解決社會、經(jīng)濟、工程等方面的管理問題的一門學科。這一學科是我國管理學門類中唯一按一級學科招生的學科，覆蓋面廣，包含了資源優(yōu)化管理、公共工程組織與管理、不確定性決策研究和項目管理等眾多研究領域，是國內外研究的熱點。 管理最高境界不是管理而是被領導。

華為訂單管理流程PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

sBx紅軟基地
訂單流程管理概述sBx紅軟基地
目   錄sBx紅軟基地
課程目的sBx紅軟基地
目   錄sBx紅軟基地
市場環(huán)境的變化要求我們更加關注客戶sBx紅軟基地
顧客的需求是什么？sBx紅軟基地
傳統(tǒng)的關注職能部門的管理方式無法有效滿足客戶需求sBx紅軟基地
發(fā)現(xiàn)并關注流程，推進流程式管理，更好地為顧客服務sBx紅軟基地
什么是流程（process）？（Hammer）sBx紅軟基地
流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)的活動進程，是企業(yè)價值創(chuàng)造的機制。sBx紅軟基地
流程的特點：sBx紅軟基地
共同給客戶創(chuàng)造價值；sBx紅軟基地
跨越了多個職能部門；sBx紅軟基地
是一組相互關聯(lián)的活動；sBx紅軟基地
目   錄sBx紅軟基地
什么是集成供應鏈(ISC)sBx紅軟基地
為什么要對供應鏈進行集成 - ISCsBx紅軟基地
供應鏈與功能領域KPI的確定——價值驅動sBx紅軟基地
理論基礎：Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model:供應鏈運作參考模型sBx紅軟基地
ISC 流程框架（Level 0）sBx紅軟基地
在框架指導下，確定各大流程的運作模式并逐層細化以構筑結構化的流程體系sBx紅軟基地
目   錄sBx紅軟基地
訂單履行業(yè)務范圍sBx紅軟基地
過渡流程概覽示意圖(試點辦事處)sBx紅軟基地
過渡流程概覽示意圖（非試點辦事處）sBx紅軟基地
使能流程sBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （1）-訂單更改sBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （2）-特殊物料采購sBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （3）-艾默生/華電合同處理sBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （4）-替代發(fā)貨sBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （5）-特殊POCsBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （6）-欠料發(fā)貨sBx紅軟基地
訂單履行使能流程 （6）-欠料發(fā)貨－續(xù)sBx紅軟基地
目   錄sBx紅軟基地
訂單履行關鍵業(yè)務點介紹sBx紅軟基地
合同接收sBx紅軟基地
工勘/預付款統(tǒng)籌sBx紅軟基地
特采計劃sBx紅軟基地
合同審計sBx紅軟基地
合同成套sBx紅軟基地
CCPsBx紅軟基地
CCDP與調度業(yè)務sBx紅軟基地
提前制造sBx紅軟基地
ATO與工勘分離sBx紅軟基地
發(fā)貨等通知合同業(yè)務處理sBx紅軟基地
Q&AsBx紅軟基地
案 例 討 論sBx紅軟基地
案 例 討 論sBx紅軟基地
案 例 討 論sBx紅軟基地
編  后sBx紅軟基地

食堂管理ppt模板：這是食堂管理ppt模板，包括了食堂管理的目的和意義，做好食堂管理的目標，如何做好食堂管理，做好菜譜的編排工作，做好食堂財務預算和審批工作，做好食堂進貨管理 ，如何做好食堂安全工作，做好食堂衛(wèi)生管理工作，科學飲食常識等內容，歡迎點擊下載。

工具管理辦法ppt：這是工具管理辦法ppt，包括了戴明環(huán)（PDCA），PDCA含義， PDCA循環(huán)的基本特點，PDCA的靈活運用，5W1H方法書寫情書等內容，歡迎點擊下載。

秘書時間管理ppt：這是秘書時間管理ppt，包括了課程程序，分析時間，辦公室“排毒4味丸”，效率專家挑錯辦公室，時間管理的陷阱，你的計劃等內容，歡迎點擊下載。