這是一個(gè)關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)體系、招募銷售人員、訓(xùn)練銷售人員、管理銷售人員、激勵(lì)銷售人員等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

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課程目標(biāo)wPv紅軟基地
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：wPv紅軟基地
了解建設(shè)和管理一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的基本思路和流程wPv紅軟基地
掌握在每一個(gè)流程中主要的工作內(nèi)容及工作要點(diǎn)wPv紅軟基地
課程日程wPv紅軟基地
導(dǎo)言wPv紅軟基地
規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)體系wPv紅軟基地
招募銷售人員wPv紅軟基地
訓(xùn)練銷售人員wPv紅軟基地
管理銷售人員wPv紅軟基地
激勵(lì)銷售人員wPv紅軟基地
企業(yè)資源的價(jià)值評(píng)估wPv紅軟基地
思考：在你的公司里，你認(rèn)為最有價(jià)值的資源是什么？wPv紅軟基地
人的價(jià)值wPv紅軟基地
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值wPv紅軟基地
在非洲草原上如果見到野牛在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是牛群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和野牛集體逃命的壯觀景象，那又會(huì)是什么來了呢？……wPv紅軟基地
良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征wPv紅軟基地
明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)wPv紅軟基地
資源共享wPv紅軟基地
不同的團(tuán)隊(duì)角色wPv紅軟基地
良好的溝通wPv紅軟基地
共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范wPv紅軟基地
歸屬感wPv紅軟基地
有效授權(quán)wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析wPv紅軟基地
請(qǐng)您思考：wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的命脈，但這支團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀是否令您滿意？是否還有一些讓您非常頭疼的事情？wPv紅軟基地
請(qǐng)將這些事情或問題寫在《學(xué)員手冊(cè)》上。wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)常見的六大頑癥wPv紅軟基地
銷售人員懶散疲憊wPv紅軟基地
銷售動(dòng)作混亂wPv紅軟基地
銷售人員帶著顧客跑wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)“雞肋”充斥wPv紅軟基地
好人找不來，能人留不住wPv紅軟基地
銷售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)wPv紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)wPv紅軟基地
公司草創(chuàng)之初，萬(wàn)事百?gòu)U待興……wPv紅軟基地
市場(chǎng)變化太快，只能隨機(jī)應(yīng)變……wPv紅軟基地
業(yè)務(wù)實(shí)在太小，完全沒有必要……wPv紅軟基地
員工無(wú)法依仗，只得親力親為……wPv紅軟基地
人才寥寥無(wú)幾，難過大海撈針……wPv紅軟基地
老總實(shí)在太強(qiáng)，誰(shuí)做都不如他……wPv紅軟基地
…… …… …… ……wPv紅軟基地
問題背后的原因剖析wPv紅軟基地
關(guān)于員工的思考流程wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)/管理流程wPv紅軟基地
你自己是什么樣的人wPv紅軟基地
（一） 規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)體系wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃的“六步法”wPv紅軟基地
設(shè)計(jì)目標(biāo)wPv紅軟基地
完整的銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該是兼顧長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，且不能有所偏頗。wPv紅軟基地
完整的目標(biāo)體系應(yīng)該包括以下四大類關(guān)鍵工作指標(biāo)：wPv紅軟基地
財(cái)務(wù)指標(biāo)wPv紅軟基地
客戶增長(zhǎng)指標(biāo)wPv紅軟基地
客戶滿意指標(biāo)wPv紅軟基地
管理指標(biāo)wPv紅軟基地
財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟wPv紅軟基地
分析以往地區(qū)或客戶群的細(xì)分貢獻(xiàn)wPv紅軟基地
預(yù)測(cè)未來地區(qū)或客戶群市場(chǎng)變化量wPv紅軟基地
確定各產(chǎn)品的目標(biāo)總量wPv紅軟基地
將指標(biāo)分解到各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或客戶群wPv紅軟基地
財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法wPv紅軟基地
細(xì)分法wPv紅軟基地
產(chǎn)業(yè)增量法wPv紅軟基地
比照競(jìng)爭(zhēng)法wPv紅軟基地
發(fā)展需要法wPv紅軟基地
客戶增長(zhǎng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟wPv紅軟基地
總結(jié)現(xiàn)有客戶的數(shù)量和類別wPv紅軟基地
對(duì)現(xiàn)有客戶群進(jìn)行成長(zhǎng)性分析wPv紅軟基地
確定每個(gè)客戶群的成長(zhǎng)性wPv紅軟基地
形成“市場(chǎng)——客戶”增長(zhǎng)計(jì)劃wPv紅軟基地
客戶滿意指標(biāo)的確定wPv紅軟基地
隨機(jī)電話或問卷抽樣中的客戶滿意比例wPv紅軟基地
經(jīng)理拜訪中的客戶滿意比例wPv紅軟基地
關(guān)鍵客戶群中的客戶滿意比例wPv紅軟基地
客戶的抱怨和投訴比例wPv紅軟基地
管理指標(biāo)的確定wPv紅軟基地
考勤wPv紅軟基地
業(yè)務(wù)與管理表格wPv紅軟基地
例會(huì)wPv紅軟基地
工作述職wPv紅軟基地
培訓(xùn)wPv紅軟基地
管理制度wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃的“六步法”wPv紅軟基地
確定流程wPv紅軟基地
確定銷售活動(dòng)中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，至少可以帶來以下四方面好處：wPv紅軟基地
避免工作中的隨意性和誤差wPv紅軟基地
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題wPv紅軟基地
減少銷售經(jīng)理的工作量wPv紅軟基地
快速培養(yǎng)新人上手wPv紅軟基地
六大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程wPv紅軟基地
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)實(shí)踐wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃的“六步法”wPv紅軟基地
市場(chǎng)劃分wPv紅軟基地
市場(chǎng)劃分的基本方式：wPv紅軟基地
按區(qū)域劃分——區(qū)域型銷售組織模式wPv紅軟基地
按產(chǎn)品劃分——產(chǎn)品型銷售組織模式wPv紅軟基地
按客戶群劃分——客戶型銷售組織模式wPv紅軟基地
思考：作為一家汽車銷售公司，我們應(yīng)該如何劃分我們的市場(chǎng)？wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃的“六步法”wPv紅軟基地
內(nèi)部組織wPv紅軟基地
內(nèi)部組織要完成的兩項(xiàng)基本工作是：wPv紅軟基地
設(shè)計(jì)銷售組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐wPv紅軟基地
制定職位說明書實(shí)踐wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃的“六步法”wPv紅軟基地
增加一個(gè)銷售人員意味著什么wPv紅軟基地
固定底薪及相關(guān)福利wPv紅軟基地
招聘、培訓(xùn)費(fèi)用增加wPv紅軟基地
管理者的管理精力投入wPv紅軟基地
行政支持人員的工作量甚至人數(shù)增加wPv紅軟基地
辦公面積、配套設(shè)備及辦公費(fèi)用增加wPv紅軟基地
溝通成本增加，整體效率可能降低wPv紅軟基地
工作小時(shí)計(jì)量法wPv紅軟基地
明確銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)wPv紅軟基地
推算所需不同類型客戶的數(shù)量wPv紅軟基地
估算單位銷售時(shí)間wPv紅軟基地
估算單位服務(wù)時(shí)間wPv紅軟基地
估算事務(wù)性工作時(shí)間wPv紅軟基地
反推wPv紅軟基地
財(cái)務(wù)校正wPv紅軟基地
銷售人員編制設(shè)計(jì)實(shí)踐wPv紅軟基地
銷售團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃的“六步法”wPv紅軟基地
薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則wPv紅軟基地
確保公司的利潤(rùn)目標(biāo)wPv紅軟基地
具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力wPv紅軟基地
具有激勵(lì)性和鼓動(dòng)性wPv紅軟基地
兼顧“唯我獨(dú)尊”和“陽(yáng)光普照”wPv紅軟基地
有助于提高員工忠誠(chéng)度wPv紅軟基地
銷售人員薪酬的組成部分wPv紅軟基地
銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐wPv紅軟基地
（二） 招募銷售人員wPv紅軟基地
銷售人員招募的途徑wPv紅軟基地
管理者心目中理想的銷售人員wPv紅軟基地
思考：你心目中理想的銷售人員必須具備什么樣的素質(zhì)或能力？請(qǐng)寫出其中你認(rèn)為最重要的三項(xiàng)。wPv紅軟基地
銷售人員面試要點(diǎn)wPv紅軟基地
像接待顧客一樣接待應(yīng)聘者wPv紅軟基地
對(duì)應(yīng)聘者的面試是從他一進(jìn)入大門就開始的wPv紅軟基地
建立清楚流暢的面試流程wPv紅軟基地
準(zhǔn)備好面試時(shí)的提問內(nèi)容和順序wPv紅軟基地
應(yīng)聘人員的考核要點(diǎn)wPv紅軟基地
經(jīng)歷程度wPv紅軟基地
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品了解wPv紅軟基地
工作習(xí)慣wPv紅軟基地
銷售觀念的成熟程度wPv紅軟基地
個(gè)人性格wPv紅軟基地
（三） 訓(xùn)練銷售人員wPv紅軟基地
銷售人員培訓(xùn)體系wPv紅軟基地
入職培訓(xùn)的主題wPv紅軟基地
入職培訓(xùn)的形式wPv紅軟基地
在職培訓(xùn)的主題wPv紅軟基地
在職培訓(xùn)的形式wPv紅軟基地
外部培訓(xùn)的主題wPv紅軟基地
外部培訓(xùn)的形式wPv紅軟基地
培訓(xùn)實(shí)施流程wPv紅軟基地
培訓(xùn)效果評(píng)估wPv紅軟基地
（四） 管理銷售人員wPv紅軟基地
銷售經(jīng)理的管理風(fēng)格wPv紅軟基地
銷售顧問的行為風(fēng)格wPv紅軟基地
管理風(fēng)格與行為風(fēng)格的對(duì)應(yīng)wPv紅軟基地
管理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤wPv紅軟基地
管理控制的要點(diǎn)wPv紅軟基地
管理表格（三表卡）wPv紅軟基地
管理表格的推行與督導(dǎo)wPv紅軟基地
抵觸不填寫wPv紅軟基地
填寫時(shí)敷衍wPv紅軟基地
填完不利用wPv紅軟基地
常用的六種銷售例會(huì)wPv紅軟基地
銷售例會(huì)的常規(guī)目標(biāo)wPv紅軟基地
銷售例會(huì)召開的要點(diǎn)wPv紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)巡視的要點(diǎn)wPv紅軟基地
述職談話的過程及要點(diǎn)wPv紅軟基地
（五） 激勵(lì)銷售人員wPv紅軟基地
安利公司的成功之道wPv紅軟基地
平安保險(xiǎn)公司的員工定位wPv紅軟基地
激勵(lì)三要素wPv紅軟基地
馬斯洛的需求理論wPv紅軟基地
針對(duì)員工需求進(jìn)行激勵(lì)wPv紅軟基地
必要支持類激勵(lì)wPv紅軟基地
激發(fā)動(dòng)力類激勵(lì)wPv紅軟基地
總結(jié)wPv紅軟基地
講師介紹：wPv紅軟基地
講師姓名：林俞丞wPv紅軟基地
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家wPv紅軟基地
眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師wPv紅軟基地
超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人wPv紅軟基地
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士wPv紅軟基地
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授 wPv紅軟基地
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師wPv紅軟基地
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者wPv紅軟基地
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)始人wPv紅軟基地
“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人 wPv紅軟基地
曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問wPv紅軟基地
曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁wPv紅軟基地
資歷介紹：wPv紅軟基地
    執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家林俞丞老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。wPv紅軟基地
    林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；wPv紅軟基地
    在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬(wàn)多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)！wPv紅軟基地
授課風(fēng)格：wPv紅軟基地
    風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個(gè)性；wPv紅軟基地
互動(dòng)式情景案例，讓體驗(yàn)刻骨銘心；現(xiàn)場(chǎng)咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實(shí)踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。wPv紅軟基地
課程特點(diǎn)：wPv紅軟基地
課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。wPv紅軟基地
林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢�識(shí)傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。wPv紅軟基地
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力、職業(yè)化、管理技能、營(yíng)銷類課程wPv紅軟基地
核心課程：wPv紅軟基地
執(zhí)行力課程：總裁執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、高層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、中層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、中層執(zhí)行方法與工具、中層角色認(rèn)知與管理思維訓(xùn)練、營(yíng)銷執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、卓越團(tuán)隊(duì)wPv紅軟基地
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)wPv紅軟基地
職業(yè)化訓(xùn)練：QBQ 責(zé)任訓(xùn)練、責(zé)任勝于能力、讓自己無(wú)可替代——職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練、員工自驅(qū)力/樂在工作、職業(yè)化思維訓(xùn)練wPv紅軟基地
中層管理技能類課程：創(chuàng)造性解決管理問題、高績(jī)效的經(jīng)理人自我修煉智慧、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練、中層經(jīng)理核心管理技能wPv紅軟基地
營(yíng)銷類課程：電信業(yè)大客戶精益營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)、電信業(yè)精益營(yíng)銷訓(xùn)練、醫(yī)藥業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)再造訓(xùn)練、畜牧企業(yè)銷售渠道開發(fā)與管理wPv紅軟基地
學(xué)員、部分服務(wù)客戶：wPv紅軟基地
畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等wPv紅軟基地
房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺(tái)天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等wPv紅軟基地
醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司等wPv紅軟基地
其它行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺(tái)旭陽(yáng)煤化工有限公司、敬業(yè)集團(tuán)、博深工具集團(tuán)、河北三元食品有限公司、河北長(zhǎng)城汽車集團(tuán)、河北潤(rùn)石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團(tuán)、家樂園集團(tuán)、河北焦化集團(tuán)、一天電氣集團(tuán)、唐車集團(tuán)、可口可樂營(yíng)銷分公司、河南電力局、中國(guó)人壽、平安人壽等wPv紅軟基地
學(xué)員見證：wPv紅軟基地
    林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的。—— 中國(guó)第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)：楊雪崗；         wPv紅軟基地
    林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴。——中燃控股集團(tuán)總裁：劉明輝；wPv紅軟基地
    我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年；wPv紅軟基地
學(xué)員見證：wPv紅軟基地
    真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長(zhǎng)：余衛(wèi)平；wPv紅軟基地
    林老師是我生命中的貴人，林老師對(duì)我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了。——石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕wPv紅軟基地
    我和林俞丞老師相識(shí)已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營(yíng)銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個(gè)問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗。——潤(rùn)石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義；wPv紅軟基地

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