這是一個關(guān)于做好新員工培訓(xùn)工作PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了明確新員工培訓(xùn)的目標(biāo)、新員工培訓(xùn)的誤區(qū)、新員工培訓(xùn)重在方法等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

做好新員工培訓(xùn)工作PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

如何做好新員工培訓(xùn) g7K紅軟基地
         培訓(xùn)中心g7K紅軟基地
2011年10月g7K紅軟基地
一、新員工新在哪？g7K紅軟基地
缺乏對企業(yè)的了解g7K紅軟基地
較強的心里防范g7K紅軟基地
關(guān)心是否有良好的發(fā)展平臺g7K紅軟基地
二、明確新員工培訓(xùn)的目標(biāo)g7K紅軟基地
三、新員工培訓(xùn)的誤區(qū)g7K紅軟基地
欲速則不達(dá)g7K紅軟基地
安撫過度g7K紅軟基地
一刀切的培訓(xùn)內(nèi)容g7K紅軟基地
單一的培訓(xùn)形式 g7K紅軟基地
1、融入企業(yè)培訓(xùn)—培養(yǎng)新員工成為企業(yè)人g7K紅軟基地
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                            案例                你好，微軟        每一個進(jìn)入微軟公司的新員工，第一步是接受為期一個月的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是把心如人轉(zhuǎn)化為微軟人，光是關(guān)于如何接電話，微軟就有一套手冊，技術(shù)人員拿起電話，第一句話肯定是 ：“你好，微軟公司！”一次，微軟全球技術(shù)中心舉 行慶祝會，員工們集中住在一家賓館，深夜，某項活動日程臨時變動，前臺小姐只得一個一個房間打電話通知，第二天她面樓驚奇地說：“你知道嗎？我給145個房間打電話，起碼有50個電話的第一句是‘你好，微軟公司’。”在深夜里迷迷糊糊地接起電話，第一句話依然是“你好，微軟公司”。事情雖小，但微軟風(fēng)格可見一斑。g7K紅軟基地
知識庫g7K紅軟基地
2、崗位技能培訓(xùn)—培養(yǎng)新員工成為崗位人（1）崗位職責(zé)（2）崗位技能培訓(xùn)3、職業(yè)塑造培訓(xùn)—培養(yǎng)新員工成為職業(yè)人4、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)—留住新員工的法寶g7K紅軟基地
五、新員工培訓(xùn)重在方法g7K紅軟基地
六、不同類型新員工培訓(xùn)設(shè)計g7K紅軟基地
康佳集團針對新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和迎接畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同的類型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點也各有不同。g7K紅軟基地
不同類型應(yīng)屆生培訓(xùn)注意事項g7K紅軟基地
本章小結(jié)：讓培訓(xùn)贏在起點g7K紅軟基地
重視新員工的心理狀態(tài)，充分認(rèn)識到新員工培訓(xùn)中存在的誤區(qū)，樹立明確的培訓(xùn)目標(biāo)，安排合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間，以創(chuàng)新的方式讓企業(yè)文化從一開始就根植于員工心中g7K紅軟基地

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