這是一個關于做好新員工培訓工作PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了明確新員工培訓的目標、新員工培訓的誤區(qū)、新員工培訓重在方法等內(nèi)容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

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如何做好新員工培訓 g7K紅軟基地
         培訓中心g7K紅軟基地
2011年10月g7K紅軟基地
一、新員工新在哪？g7K紅軟基地
缺乏對企業(yè)的了解g7K紅軟基地
較強的心里防范g7K紅軟基地
關心是否有良好的發(fā)展平臺g7K紅軟基地
二、明確新員工培訓的目標g7K紅軟基地
三、新員工培訓的誤區(qū)g7K紅軟基地
欲速則不達g7K紅軟基地
安撫過度g7K紅軟基地
一刀切的培訓內(nèi)容g7K紅軟基地
單一的培訓形式 g7K紅軟基地
1、融入企業(yè)培訓—培養(yǎng)新員工成為企業(yè)人g7K紅軟基地
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                            案例                你好，微軟        每一個進入微軟公司的新員工，第一步是接受為期一個月的封閉式培訓，培訓的目的是把心如人轉化為微軟人，光是關于如何接電話，微軟就有一套手冊，技術人員拿起電話，第一句話肯定是 ：“你好，微軟公司！”一次，微軟全球技術中心舉 行慶祝會，員工們集中住在一家賓館，深夜，某項活動日程臨時變動，前臺小姐只得一個一個房間打電話通知，第二天她面樓驚奇地說：“你知道嗎？我給145個房間打電話，起碼有50個電話的第一句是‘你好，微軟公司’。”在深夜里迷迷糊糊地接起電話，第一句話依然是“你好，微軟公司”。事情雖小，但微軟風格可見一斑。g7K紅軟基地
知識庫g7K紅軟基地
2、崗位技能培訓—培養(yǎng)新員工成為崗位人（1）崗位職責（2）崗位技能培訓3、職業(yè)塑造培訓—培養(yǎng)新員工成為職業(yè)人4、職業(yè)發(fā)展培訓—留住新員工的法寶g7K紅軟基地
五、新員工培訓重在方法g7K紅軟基地
六、不同類型新員工培訓設計g7K紅軟基地
康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經(jīng)驗不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員入職培訓和迎接畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內(nèi)容和培訓重點也各有不同。g7K紅軟基地
不同類型應屆生培訓注意事項g7K紅軟基地
本章小結：讓培訓贏在起點g7K紅軟基地
重視新員工的心理狀態(tài)，充分認識到新員工培訓中存在的誤區(qū)，樹立明確的培訓目標，安排合適的培訓內(nèi)容和培訓時間，以創(chuàng)新的方式讓企業(yè)文化從一開始就根植于員工心中g7K紅軟基地

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