這是一個關(guān)于精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了培訓(xùn)紀(jì)律、頂尖領(lǐng)導(dǎo)思維、導(dǎo)入結(jié)果思維的關(guān)鍵、創(chuàng)造卓越績效的四把鑰匙等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

精英團(tuán)隊培訓(xùn)教程sXs紅軟基地
結(jié)果最重要（上）sXs紅軟基地
營銷一部sXs紅軟基地
2008年4月sXs紅軟基地
1/明白上司的底線，你的上司只關(guān)注績效2/取得好結(jié)果的方法才是好方法3/構(gòu)建優(yōu)異的團(tuán)隊，打造高績效團(tuán)隊4/像上司一樣盡心盡力，做出公司想要的結(jié)果※衷心祝愿此次培訓(xùn)能拓展您的視野，達(dá)到本次培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。sXs紅軟基地
1.不得遲到、早退；sXs紅軟基地
2.不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間擅自離開培訓(xùn)場所；sXs紅軟基地
3.不得在培訓(xùn)期間抽煙、進(jìn)食及睡覺；sXs紅軟基地
4.不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；sXs紅軟基地
5.要求認(rèn)真聽講，積極配合講師講課；sXs紅軟基地
6.手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動，不得在培訓(xùn)場所接聽電話。sXs紅軟基地
記住，上司只注重你的績效sXs紅軟基地
結(jié)果，上司的底線sXs紅軟基地
※管理者的底線是什么？換位思考一下，假如你是一個管理者，你的底線是什么？sXs紅軟基地
※你必須懂得你的工作之所以成功，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，你的管理之所以取得成績，不是因?yàn)槟愀冻隽耸裁矗�而是你做出了什么樣的成績�?span style="display:none">sXs紅軟基地
※什么是“底線”？sXs紅軟基地
※領(lǐng)導(dǎo)者的底線是什么？sXs紅軟基地
※故事：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位科學(xué)家，第一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無數(shù)的人類，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運(yùn)。              此刻，熱氣球即將墜落，必須丟一個人以減輕載重，使其余的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學(xué)家？　sXs紅軟基地
思維決定出路，行動決定結(jié)果sXs紅軟基地
追求結(jié)果一定要有行動的思維。以下的原則：sXs紅軟基地
1/是行動才能出結(jié)果；sXs紅軟基地
2/是立即行動，速度第一；sXs紅軟基地
3/是重點(diǎn)只有一個sXs紅軟基地
4/是中層就應(yīng)該做中層的事，不要把自己變成一個業(yè)務(wù)員；sXs紅軟基地
5/鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果sXs紅軟基地
6/學(xué)會監(jiān)督和檢查sXs紅軟基地
你了解你的競爭對手的優(yōu)、 劣勢嗎？在細(xì)看：sXs紅軟基地
1/組織結(jié)構(gòu)（總部、分店以及核心區(qū)域的組織結(jié)構(gòu)）sXs紅軟基地
2/核心人才（管理、陳列、貨品、營銷方面的核心人才）sXs紅軟基地
3/產(chǎn)品狀況（主營產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品）sXs紅軟基地
4/管理手段sXs紅軟基地
5/營銷手段、策略（價格策略、通路渠道、推廣廣告策略）sXs紅軟基地
6/客戶資源（大客戶）：（區(qū)域核心市場在那里及市場區(qū)域表現(xiàn)、占有率）sXs紅軟基地
7/成功經(jīng)驗(yàn)sXs紅軟基地
8/財務(wù)數(shù)據(jù)分析（細(xì)分到月的銷售收入、直接/間接成本、費(fèi)用、）sXs紅軟基地
※這些數(shù)據(jù)是你是否能成功的關(guān)鍵所在。答案有時是模糊的，是不明確的。所以，唯一的導(dǎo)向就是市場，做好市場導(dǎo)向是得到最終結(jié)果的關(guān)鍵。sXs紅軟基地
創(chuàng)造卓越績效的四把鑰匙sXs紅軟基地
※怎么 樣才能讓員工發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造出卓越的績效？sXs紅軟基地
  傳統(tǒng)理論觀點(diǎn)如下：sXs紅軟基地
   1/選人——對求職者進(jìn)行面試，詢問他的經(jīng)驗(yàn)、技能和心態(tài)sXs紅軟基地
   2/設(shè)定期望值——明確地告訴員工公司對他的期望，并確定恰當(dāng)?shù)牟襟E對期望值進(jìn)行設(shè)定sXs紅軟基地
   3/激勵員工——幫助他確定和克服他的弱點(diǎn)，并通過恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神的手段強(qiáng)化激勵作用，是員工們能向著更好的方向發(fā)展sXs紅軟基地
   4/培育員工——幫助他學(xué)習(xí)和被提拔，促使他們走向中層sXs紅軟基地
※仔細(xì)研究，你會意識到上述的建議無懈可擊，但是還有些非常細(xì)小卻值得注意的因素并沒有凸現(xiàn)出來。僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，技能和心態(tài)來選人，不可能建立一個杰出的團(tuán)隊；確定恰當(dāng)?shù)牟襟E和彌補(bǔ)個人的弱點(diǎn)也不是產(chǎn)生持續(xù)的、卓越的業(yè)績最有效的方法。sXs紅軟基地
分析sXs紅軟基地
1/經(jīng)驗(yàn)僅僅能說明的一個問題：此人在過去的工作年限的積累sXs紅軟基地
（經(jīng)驗(yàn)、技能、心態(tài)都只是建立杰出團(tuán)隊、創(chuàng)造高績效的必要而非充分條件）sXs紅軟基地
2/每個人對于公司期望是不一樣的sXs紅軟基地
（從主觀角度出發(fā)設(shè)定期望值的步驟，對與員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃其實(shí)并沒有太大的好處）sXs紅軟基地
3/每個人都有自己的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，試圖讓每個人克服自己的弱點(diǎn)很難sXs紅軟基地
（與其教育一個員工認(rèn)識并改變他的缺點(diǎn)，不如肯定他的優(yōu)點(diǎn)和長處）sXs紅軟基地
4我們一定要對培訓(xùn)有一個正確的認(rèn)識sXs紅軟基地
（培訓(xùn)只是“吃飯”，而不是“吃藥”）sXs紅軟基地
（新）團(tuán)隊理論sXs紅軟基地
1/選人——我們應(yīng)該選擇真正有才干的人，而不是僅憑經(jīng)驗(yàn)、技能個心態(tài)sXs紅軟基地
2/設(shè)定期望值——我們應(yīng)該針對不同的人確定恰當(dāng)?shù)某晒�和目�?biāo)，而不僅僅是sXs紅軟基地
恰當(dāng)?shù)牟襟EsXs紅軟基地
3/激勵員工——我們應(yīng)該關(guān)注他的實(shí)力和優(yōu)勢，而不是弱點(diǎn)sXs紅軟基地
4培育員工——我們應(yīng)該幫助他找到適合的、能夠最大限度地發(fā)揮個人能力的位子，而不僅僅是提升到中層sXs紅軟基地
※綜合這四把鑰匙，就能揭示出那些杰出管理者們是如何發(fā)掘每個員工的潛力的sXs紅軟基地
上司只對績效負(fù)責(zé)sXs紅軟基地
※不論你是高層領(lǐng)導(dǎo)，或是部門主管，即便你是公司的一個普通員工，都應(yīng)該為自己的績效做一個考核，那如何把績效考核落在實(shí)處？sXs紅軟基地
1/建立一個明確的目標(biāo)sXs紅軟基地
（上司對自己的工作期望與完成的目標(biāo)是什么？）sXs紅軟基地
2/讓反饋貫穿整個考核過程sXs紅軟基地
（反饋是績效考核有效實(shí)施的一種體現(xiàn)，最關(guān)鍵是減少參與雙方的緊張和焦慮）sXs紅軟基地
3/面談時整理并熟悉必要的有關(guān)資料sXs紅軟基地
（檢查員工有關(guān)表揚(yáng)或批評的文檔，回顧和總結(jié)一下你和員工在面談時雙方確定的工作目標(biāo)）sXs紅軟基地
4/慎重選擇一個適當(dāng)?shù)拿嬲劦攸c(diǎn)sXs紅軟基地
5/準(zhǔn)確的傳遞信息sXs紅軟基地
（條理清晰，不要說的過于零散。并盡量使用簡潔的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語）sXs紅軟基地
6/贊揚(yáng)有效的業(yè)績sXs紅軟基地
（績效考核的目的應(yīng)該是改善和提高員工的績效，而不是尋找對績效不良的員工進(jìn)行懲罰的機(jī)會）sXs紅軟基地
哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)堂上，教授做了一個這樣的課題：sXs紅軟基地
帶上除了你以外的3個人，運(yùn)兩筐石頭上山，sXs紅軟基地
每個人的經(jīng)費(fèi)只有100元，只允許現(xiàn)場找人？sXs紅軟基地
你會怎么做？sXs紅軟基地
取得好結(jié)果的方法才是好方法sXs紅軟基地
制定自己的工作目標(biāo)sXs紅軟基地
1/分析你的需求sXs紅軟基地
（開動腦筋，寫下10條未來5年你認(rèn)為會做的事情）sXs紅軟基地
2/SWOT分析sXs紅軟基地
（優(yōu)勢Strength、劣勢Weakne-ss、機(jī)會Opportunity、威脅Threat)sXs紅軟基地
3/長期和短期的目標(biāo)sXs紅軟基地
（根據(jù)你自己的需求，自己的優(yōu)勢、劣勢和可能的機(jī)遇來勾畫自己長期和短期的目標(biāo)）sXs紅軟基地
4/找出阻礙sXs紅軟基地
（找到阻礙你達(dá)到目標(biāo)的缺點(diǎn)，所處環(huán)境的劣勢）sXs紅軟基地
5/提升計劃sXs紅軟基地
（要明確，要有期限。你要學(xué)習(xí)的新技能和知識）sXs紅軟基地
6/尋求幫助sXs紅軟基地
 （有外力的協(xié)助和監(jiān)督來幫你完成這一步驟）sXs紅軟基地
7/分析自己的角色sXs紅軟基地
（反思一下這個公司對你的要求和期望是什么？做出那種貢獻(xiàn)可以使你在公司中脫穎而出）sXs紅軟基地
目標(biāo)可行才能成功sXs紅軟基地
1/確定目標(biāo)及起跑線sXs紅軟基地
（明白你自己所在的位子，然后開始跑）sXs紅軟基地
2/把目標(biāo)清楚的描述出來sXs紅軟基地
（例：①做什么、②何時做、③何地做、④何人做、⑤如何做）sXs紅軟基地
3/把目標(biāo)分解成一個個易記的目標(biāo)sXs紅軟基地
（例：個人的發(fā)展；身體健康；專業(yè)成就；人際關(guān)系等）sXs紅軟基地
記下為現(xiàn)實(shí)理想必須達(dá)到的2-5個目標(biāo)，著能幫助你弄清楚目標(biāo)。然后著手制定成功的戰(zhàn)略。短中期的目標(biāo)應(yīng)盡可能具體時間，并限定時間。（一般時間為1-3年）sXs紅軟基地
多想幾條解決方案sXs紅軟基地
判斷問題原則sXs紅軟基地
1/問問自己能否真正的解決問題？sXs紅軟基地
2/你所做的決定是否一勞永逸的辦法嗎？sXs紅軟基地
3/是否真的能收效？sXs紅軟基地
4/實(shí)施這個方案需要多少的費(fèi)用？sXs紅軟基地
5/自己或公司是否負(fù)擔(dān)得起這筆費(fèi)用？sXs紅軟基地
6/大家的意見如何？sXs紅軟基地
解決問題的原則sXs紅軟基地
1/不要輕易的下斷言，按部就班地事情發(fā)生的過程中找出解決辦法。sXs紅軟基地
2/盡量避免感情用事sXs紅軟基地
3/壓力太大的時候，稍微的休息一下，因?yàn)椴蝗绱�，你往往會做出不該做的決sXs紅軟基地
定。sXs紅軟基地
4/和自己的意愿對照一下，看看自己所做的決定是否違背心意。sXs紅軟基地
5/為了切合實(shí)際，不要嫌麻煩，在檢查在遍。sXs紅軟基地
6/不要沖動地去做，把問題和其他有關(guān)系的事情在考慮一下sXs紅軟基地
7/只要辦法正確，雖然不合你的心意，也應(yīng)該照著去做sXs紅軟基地
請牢牢記住一點(diǎn)：不論你做的是什么樣的決定，最重要的還是——實(shí)行sXs紅軟基地
學(xué)會理性思考sXs紅軟基地
理性思考的兩項基本原則：sXs紅軟基地
1/對未知的事實(shí)或假設(shè)，有推論及判斷的能力sXs紅軟基地
2/對已知的事實(shí)，能夠加以歸納分析sXs紅軟基地
理性思考的兩個步驟：sXs紅軟基地
1/分辨事實(shí)及未經(jīng)證實(shí)的傳聞sXs紅軟基地
2/把事實(shí)分成兩類——重要的及不重要的。重要的事實(shí)可以用來達(dá)成所要的目標(biāo)，其余的則都是無關(guān)緊要的。sXs紅軟基地
以理性的思維指導(dǎo)行動，然后當(dāng)機(jī)立斷，迅速做出決策sXs紅軟基地
如何打造高績效團(tuán)隊sXs紅軟基地
※不可或缺的團(tuán)隊精神sXs紅軟基地
工作團(tuán)組的優(yōu)勢：成員清楚的知道自己能夠以及不能夠從sXs紅軟基地
彼此那里得到什么，而是在專心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時避免了團(tuán)隊合sXs紅軟基地
作所無法閃躲的干擾和成本sXs紅軟基地
——《團(tuán)隊智慧》sXs紅軟基地
如何建立真正的團(tuán)隊合作sXs紅軟基地
團(tuán)隊合作的四個資格sXs紅軟基地
1/建立信任sXs紅軟基地
（以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該。產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突）sXs紅軟基地
2/良性的沖突sXs紅軟基地
（學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)�，建設(shè)性沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避免的）sXs紅軟基地
3/堅定不移的行動sXs紅軟基地
（要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策）sXs紅軟基地
4/無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)sXs紅軟基地
（教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易的糾正）sXs紅軟基地
如何激活你的團(tuán)隊sXs紅軟基地
我建議應(yīng)該分下面三步來進(jìn)行：sXs紅軟基地
1/取消不必要的競爭sXs紅軟基地
（強(qiáng)行引入員工競爭只會導(dǎo)致沖突）sXs紅軟基地
2/學(xué)會換位思考sXs紅軟基地
（要打造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，成員間的換位思考更是不可或缺）sXs紅軟基地
3/對員工充分授權(quán)sXs紅軟基地
（領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間，激發(fā)他們創(chuàng)造性，賦予下屬充分的職權(quán)，同時創(chuàng)造出每一個人都能恪盡職守的環(huán)境）sXs紅軟基地
不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。sXs紅軟基地
———聯(lián)想集團(tuán)sXs紅軟基地
如何培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神sXs紅軟基地
1/表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)sXs紅軟基地
2/創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)sXs紅軟基地
3/敬業(yè)精神的培養(yǎng)sXs紅軟基地
4/進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作修煉sXs紅軟基地
①培養(yǎng)員工主動做事的品格sXs紅軟基地
②培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)sXs紅軟基地
③培養(yǎng)大局意識、大局觀念sXs紅軟基地
5/發(fā)揮最佳的整體合作效應(yīng)sXs紅軟基地
6/合作是力量的源泉sXs紅軟基地
7/把團(tuán)隊成員擰成一股繩sXs紅軟基地
8/樹立“我為人人，我為人人”的團(tuán)隊精神sXs紅軟基地
溝通管理，讓你團(tuán)隊動起來sXs紅軟基地
溝通的障礙的現(xiàn)象：sXs紅軟基地
1/溝通的延遲，即基層信息在向上傳遞時過分緩慢sXs紅軟基地
2/信息的過濾，這和前一個問題有著密切的聯(lián)系sXs紅軟基地
3/信息的扭曲，這是指有意改變信息以便達(dá)到個人目的信息sXs紅軟基地
如何改善信息交流sXs紅軟基地
1/提問sXs紅軟基地
（可以和員工進(jìn)行“開放式”和“封閉式”話題來溝通）sXs紅軟基地
2/傾聽sXs紅軟基地
（即能幫助接收者理解字面意思，也理解對方的感情）sXs紅軟基地
3/與員工會談sXs紅軟基地
（良好的會談可以深入探究員工內(nèi)心的問題）sXs紅軟基地
4/開放政策sXs紅軟基地
（管理者走出辦公室，利用這一機(jī)會建立平等和友善的工作氛圍）sXs紅軟基地
5/組織業(yè)余文化活動sXs紅軟基地
（可以為部門之間的信息交流提供良好的溝通環(huán)境）sXs紅軟基地

培訓(xùn)ppt課件模板：這是培訓(xùn)ppt課件模板，包括了文章背景知識，認(rèn)字識詞朗誦，課文賞析，拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

幼兒教師師德培訓(xùn)ppt1：這是幼兒教師師德培訓(xùn)ppt1，包括了引言，幼兒園教師師德現(xiàn)狀，幼兒園師德建設(shè)存在的問題，原因分析，對策建議等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

釘釘培訓(xùn)ppt：這是釘釘培訓(xùn)ppt，包括了釘釘軟件介紹，釘釘常用功能，公司啟用釘釘考勤操作指南，公司啟用釘釘時間等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。