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其背景故事是清朝世祖順治帝的末年和圣祖康熙帝在位時的事跡。由陳道明、斯琴高娃主演，《康熙王朝》在央視晚八點電視劇中取得8.47的收視記錄。

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看電影學管理           ——《康熙王朝》pFP紅軟基地
康熙王朝pFP紅軟基地
劇情介紹pFP紅軟基地
    康熙帝愛新覺羅·玄燁為順治帝第三子，八歲登基，十四歲親政，智除鰲拜，平定三番，收復臺灣，親征噶爾丹，一生功績卓著。pFP紅軟基地
清順治十八年，順治立意遁入空門。危急之際，孝莊太后力挽狂瀾，將年僅八歲的玄燁推上龍座成為康熙皇帝。pFP紅軟基地
康熙即位以后，鰲拜等權臣威迫有加�？滴蹰_始親政時改歸皇權，權臣竟圖謀廢君改朝，康熙被迫殊死相爭，最終智擒鰲拜，肅清政敵。pFP紅軟基地
之后吳三桂等三藩擁兵自重，獨霸一方，康熙年輕氣盛，下旨撤藩，引發(fā)三藩之亂�？滴跗鹩脻h臣黃錫袞、周培公，與吳三桂拼死一搏，得到了最后的勝利。pFP紅軟基地
鄭成功后裔鄭經割臺灣島自立，蒙古葛爾丹也磨刀霍霍�？滴鯙榘矒岣馉柕�將愛女嫁葛爾丹，暫緩西北局勢。然后起用明將施瑯一舉收復臺灣，全殲葛爾丹的余部，完成了中華民族版圖的統(tǒng)一。pFP紅軟基地
康熙八歲登基，在位61年，是中國封建王朝中在位時間最長的皇帝。在他的統(tǒng)治下，清朝成為盛極一時的鼎盛王朝。從企業(yè)管理的角度來看，這是一個成功企業(yè)的成長史，我們可以從中學到頗多的企業(yè)管理經驗和領導技巧。pFP紅軟基地
視頻一pFP紅軟基地
    視頻二pFP紅軟基地
      康熙在關鍵時刻和關鍵戰(zhàn)役中，堅持用人不疑，給予下屬充分的信任和授權，最終取得戰(zhàn)爭的勝利。在收復臺灣戰(zhàn)役中，康熙堅持用降將施瑯的作戰(zhàn)方略，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺總督和大清水師的授權，結果施瑯大敗鄭經，成功收復臺灣36島，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。pFP紅軟基地
  對比：pFP紅軟基地
      臺灣方面，鄭成功之子延平王鄭經與從將商議戰(zhàn)事，施瑯主張議和，而鄭經卻主張力在戰(zhàn)，并對施瑯掠奪東南五省稅糧數目問題產生疑心以至于最后，施瑯投靠了康熙。pFP紅軟基地
這是中國傳統(tǒng)的信任方式，用在企業(yè)管理上那就是要放手讓下屬去大膽嘗試。無獨有偶，美國通用電氣CEO韋爾奇的經營最高原則是：“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的辯證法，也是管理的一種最理想境界，更是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經營管理平臺。pFP紅軟基地
對員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會加大企業(yè)離心力。如果我們的管理者能進行換位思考，與員工建立起彼此信任的關系，在企業(yè)建立起一個上下信任的平臺，無疑會增加員工的責任感與使命感，激發(fā)員工內在的潛能。pFP紅軟基地
因此，要想真正建立起一個有效的管理模式，不斷提升管理水平，首先要對員工充分信任，堅決做到“用人不疑，疑人不用”，鼓勵員工獨立完成工作；其次是通過合理授權，建立一個員工能充分發(fā)揮能力的平臺。pFP紅軟基地
賞罰分明，功過兩清pFP紅軟基地
  視頻三pFP紅軟基地
           康熙的人員績效管理充分體現了賞罰pFP紅軟基地
   分明，功過兩清的原則。因此，康熙的臣子們經常會出現功過相抵的現象，既肯定了功勞，也對其過嚴格糾正。內閣大臣明珠在平臺過程中，因其自負高傲，做事草率，險被鄭經殺掉�？滴跻驗槊髦樵诒蛔ズ蟮拇罅x凜然、視死如歸精神，過功相抵，只象征性地降了兩極。pFP紅軟基地
在一個企業(yè)中進行人員績效管理要堅持做到公平考評。考評者應以求真務實的態(tài)度，深入一線認真調查了解，掌握真實情況和現實反映，全面衡量各參評單位和個人，認真分析人員的功與過，科學、正確實施獎懲，確保獎懲讓人心服口服。pFP紅軟基地
但與此同時，還要注意到太過度的獎懲機制不可避免地帶來人員的高流失率和員工工作動力的喪失。單一的獎懲方式恐怕只能使少數人受到激勵或懲戒，而多種獎懲方式綜合地、有針對性地運用則能使員工的正確行為獲得最大限度的強化。如采用“功過兩清”的人性化方法，可以讓員工忠心效忠。pFP紅軟基地
善于平衡，利用矛盾、解決矛盾pFP紅軟基地
視頻四pFP紅軟基地
          康熙面對內部索額圖和明珠兩派的黨派對立，并不是不知情，也不是一味去徹底消除，而是利用平衡之術，相互牽制，既平衡了矛盾，也使朝政更加穩(wěn)定，也許這是人力資源管理中最為困難，也是最為智慧和高明的一種技巧了。pFP紅軟基地
著名的政治家子產就給出了這個問題的答案：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之寬；寬以濟猛，猛以濟寬。”在企業(yè)過于和諧的時候，就要通過矛盾來激勵，在企業(yè)矛盾過多的時候，則通過和諧來維系。矛盾利于自新，和諧利于繼承；矛盾能夠誕生更好的決策，和諧會給企業(yè)帶來執(zhí)行的空間。企業(yè)需要矛盾，也需要和諧。至于保持怎樣的一個度，那就要看企業(yè)的實際情況了。pFP紅軟基地
      所以一個優(yōu)秀的管理者要學會善于平衡，利用矛盾，解決矛盾，這樣才能讓企業(yè)不斷進步。pFP紅軟基地
為大局犧牲自我，贏得利益和人心pFP紅軟基地
  視頻五pFP紅軟基地
          在現今社會中，凡是威信最高的那個人，都是大局意識非常強、能夠顧全大局的，公道正派，為了大家，能夠犧牲自己的小利益。在一個企業(yè)中也存在這個現象。一個領導的威信高不高，很大一方面就取決于這個人的大局意識強不強，是否顧全大局。大局意識強，說明他首先考慮的是大伙的利益，而不是個人的利益.pFP紅軟基地
克萊斯勒汽車公司的總裁艾柯卡，在20世紀80年代中期的一項調查中，被人們稱為“近年來成功領導企業(yè)的最佳典范”。艾柯卡管理克萊斯勒汽車公司的成功經驗，使他成為全世界企業(yè)界的風云人物，直到今天他的魅力仍然絲毫不減。大家只看到了艾柯卡成功輝煌的一面，卻沒有注意到他背后的精神。 pFP紅軟基地
艾柯卡是一個具有自我犧牲精神的人，在公司出現問題時，他經常主動承擔責任，為大局著想，不計較個人得失。當然，這樣做會為自己招來許多不必要的麻煩，但是他卻一直堅持。這樣，在他手下就形成了一個高度團結的工作隊伍，他們不囿于既有的規(guī)范，敢于創(chuàng)新，敢于行動，因為他們有一個能主動承擔責任的領導者。所以，艾柯卡取得了許多令人羨慕的成績。pFP紅軟基地
康熙王朝中的管理學知識點pFP紅軟基地
（1）不拘一格用人才。pFP紅軟基地
      在康熙的那個時代，種族和家庭出身的社會等級觀念非常嚴重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現為人才的。但是康熙卻沖破慣例，不看出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。pFP紅軟基地
（2） 給予恩惠，收攏人心。pFP紅軟基地
      重臣鰲拜手握大權，準備廢掉康熙。京城內外軍隊俱為鰲拜所掌，惟獨九門提督吳六一除外�？滴鯖Q定重用吳六一，并將其身陷囹圄的義父從獄中放出，使吳六一甘心為康熙效命。pFP紅軟基地
（3）適時對下部予以訓誡，樹立威信和處事準則。pFP紅軟基地
      康熙下旨明珠等大臣革職，永不錄用，并稱大清最大隱患在于朝廷，要求眾臣遵循“正大光明”牌匾，把正殿改為“正大光明殿”。pFP紅軟基地
（4）掌握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃。pFP紅軟基地
      康熙的馭人之術除了以上幾點外，還有很多，比如一品大員安排擔任知縣、啟用看馬的老叫化子擔任二品重臣，到民間與窮書生談古論今并發(fā)現人才等很多故事。不僅開發(fā)和培養(yǎng)了一大批名臣良將，而且這些人才反過來都會鞠躬盡瘁、以涌泉相報，直到死去。這里面除了因為康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力資資源管理智慧和水平的結果。pFP紅軟基地
《康熙王朝》中充分體現了管理學中的計劃、組織、領導、控制四個方面，特別是領導、控制職能。這部影片可以給我們日常的企業(yè)管理帶來很多的啟迪。pFP紅軟基地
管理學是一門科學，更是一門藝術，需要用心去體會，用心去學習。pFP紅軟基地
謝謝觀看！pFP紅軟基地

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