這是一個關(guān)于康熙王朝高清全集PPT，主要介紹了《康熙王朝》劇情簡介、康熙簡歷、用人不疑、賞罰分明，功過兩清、善于平衡，利用矛盾、解決矛盾、為大局犧牲自我，贏得利益和人心、康熙王朝中的管理學(xué)知識點等內(nèi)容�！犊滴跬醭�》是2001年的中國大陸拍攝的一部大型歷史電視連續(xù)劇。原名《康熙帝國》，一共46集。這電視劇繼承1997年的電視連續(xù)劇《雍正王朝》。它是在二月河的小說《康熙大帝》的基礎(chǔ)上改編的。[2][3]
其背景故事是清朝世祖順治帝的末年和圣祖康熙帝在位時的事跡。由陳道明、斯琴高娃主演，《康熙王朝》在央視晚八點電視劇中取得8.47的收視記錄。

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看電影學(xué)管理           ——《康熙王朝》BL0紅軟基地
康熙王朝BL0紅軟基地
劇情介紹BL0紅軟基地
    康熙帝愛新覺羅·玄燁為順治帝第三子，八歲登基，十四歲親政，智除鰲拜，平定三番，收復(fù)臺灣，親征噶爾丹，一生功績卓著。BL0紅軟基地
清順治十八年，順治立意遁入空門。危急之際，孝莊太后力挽狂瀾，將年僅八歲的玄燁推上龍座成為康熙皇帝。BL0紅軟基地
康熙即位以后，鰲拜等權(quán)臣威迫有加。康熙開始親政時改歸皇權(quán)，權(quán)臣竟圖謀廢君改朝，康熙被迫殊死相爭，最終智擒鰲拜，肅清政敵。BL0紅軟基地
之后吳三桂等三藩擁兵自重，獨霸一方，康熙年輕氣盛，下旨撤藩，引發(fā)三藩之亂�？滴跗鹩脻h臣黃錫袞、周培公，與吳三桂拼死一搏，得到了最后的勝利。BL0紅軟基地
鄭成功后裔鄭經(jīng)割臺灣島自立，蒙古葛爾丹也磨刀霍霍�？滴鯙榘矒岣馉柕�將愛女嫁葛爾丹，暫緩西北局勢。然后起用明將施瑯一舉收復(fù)臺灣，全殲葛爾丹的余部，完成了中華民族版圖的統(tǒng)一。BL0紅軟基地
康熙八歲登基，在位61年，是中國封建王朝中在位時間最長的皇帝。在他的統(tǒng)治下，清朝成為盛極一時的鼎盛王朝。從企業(yè)管理的角度來看，這是一個成功企業(yè)的成長史，我們可以從中學(xué)到頗多的企業(yè)管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)技巧。BL0紅軟基地
視頻一BL0紅軟基地
    視頻二BL0紅軟基地
      康熙在關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵戰(zhàn)役中，堅持用人不疑，給予下屬充分的信任和授權(quán)，最終取得戰(zhàn)爭的勝利。在收復(fù)臺灣戰(zhàn)役中，康熙堅持用降將施瑯的作戰(zhàn)方略，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺總督和大清水師的授權(quán)，結(jié)果施瑯大敗鄭經(jīng)，成功收復(fù)臺灣36島，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。BL0紅軟基地
  對比：BL0紅軟基地
      臺灣方面，鄭成功之子延平王鄭經(jīng)與從將商議戰(zhàn)事，施瑯主張議和，而鄭經(jīng)卻主張力在戰(zhàn)，并對施瑯掠奪東南五省稅糧數(shù)目問題產(chǎn)生疑心以至于最后，施瑯投靠了康熙。BL0紅軟基地
這是中國傳統(tǒng)的信任方式，用在企業(yè)管理上那就是要放手讓下屬去大膽嘗試。無獨有偶，美國通用電氣CEO韋爾奇的經(jīng)營最高原則是：“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的辯證法，也是管理的一種最理想境界，更是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營管理平臺。BL0紅軟基地
對員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會加大企業(yè)離心力。如果我們的管理者能進行換位思考，與員工建立起彼此信任的關(guān)系，在企業(yè)建立起一個上下信任的平臺，無疑會增加員工的責(zé)任感與使命感，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能。BL0紅軟基地
因此，要想真正建立起一個有效的管理模式，不斷提升管理水平，首先要對員工充分信任，堅決做到“用人不疑，疑人不用”，鼓勵員工獨立完成工作；其次是通過合理授權(quán)，建立一個員工能充分發(fā)揮能力的平臺。BL0紅軟基地
賞罰分明，功過兩清BL0紅軟基地
  視頻三BL0紅軟基地
           康熙的人員績效管理充分體現(xiàn)了賞罰BL0紅軟基地
   分明，功過兩清的原則。因此，康熙的臣子們經(jīng)常會出現(xiàn)功過相抵的現(xiàn)象，既肯定了功勞，也對其過嚴(yán)格糾正。內(nèi)閣大臣明珠在平臺過程中，因其自負(fù)高傲，做事草率，險被鄭經(jīng)殺掉�？滴跻驗槊髦樵诒蛔ズ蟮拇罅x凜然、視死如歸精神，過功相抵，只象征性地降了兩極。BL0紅軟基地
在一個企業(yè)中進行人員績效管理要堅持做到公平考評�？荚u者應(yīng)以求真務(wù)實的態(tài)度，深入一線認(rèn)真調(diào)查了解，掌握真實情況和現(xiàn)實反映，全面衡量各參評單位和個人，認(rèn)真分析人員的功與過，科學(xué)、正確實施獎懲，確保獎懲讓人心服口服。BL0紅軟基地
但與此同時，還要注意到太過度的獎懲機制不可避免地帶來人員的高流失率和員工工作動力的喪失。單一的獎懲方式恐怕只能使少數(shù)人受到激勵或懲戒，而多種獎懲方式綜合地、有針對性地運用則能使員工的正確行為獲得最大限度的強化。如采用“功過兩清”的人性化方法，可以讓員工忠心效忠。BL0紅軟基地
善于平衡，利用矛盾、解決矛盾BL0紅軟基地
視頻四BL0紅軟基地
          康熙面對內(nèi)部索額圖和明珠兩派的黨派對立，并不是不知情，也不是一味去徹底消除，而是利用平衡之術(shù)，相互牽制，既平衡了矛盾，也使朝政更加穩(wěn)定，也許這是人力資源管理中最為困難，也是最為智慧和高明的一種技巧了。BL0紅軟基地
著名的政治家子產(chǎn)就給出了這個問題的答案：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之寬；寬以濟猛，猛以濟寬。”在企業(yè)過于和諧的時候，就要通過矛盾來激勵，在企業(yè)矛盾過多的時候，則通過和諧來維系。矛盾利于自新，和諧利于繼承；矛盾能夠誕生更好的決策，和諧會給企業(yè)帶來執(zhí)行的空間。企業(yè)需要矛盾，也需要和諧。至于保持怎樣的一個度，那就要看企業(yè)的實際情況了。BL0紅軟基地
      所以一個優(yōu)秀的管理者要學(xué)會善于平衡，利用矛盾，解決矛盾，這樣才能讓企業(yè)不斷進步。BL0紅軟基地
為大局犧牲自我，贏得利益和人心BL0紅軟基地
  視頻五BL0紅軟基地
          在現(xiàn)今社會中，凡是威信最高的那個人，都是大局意識非常強、能夠顧全大局的，公道正派，為了大家，能夠犧牲自己的小利益。在一個企業(yè)中也存在這個現(xiàn)象。一個領(lǐng)導(dǎo)的威信高不高，很大一方面就取決于這個人的大局意識強不強，是否顧全大局。大局意識強，說明他首先考慮的是大伙的利益，而不是個人的利益.BL0紅軟基地
克萊斯勒汽車公司的總裁艾柯卡，在20世紀(jì)80年代中期的一項調(diào)查中，被人們稱為“近年來成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的最佳典范”。艾柯卡管理克萊斯勒汽車公司的成功經(jīng)驗，使他成為全世界企業(yè)界的風(fēng)云人物，直到今天他的魅力仍然絲毫不減。大家只看到了艾柯卡成功輝煌的一面，卻沒有注意到他背后的精神。 BL0紅軟基地
艾柯卡是一個具有自我犧牲精神的人，在公司出現(xiàn)問題時，他經(jīng)常主動承擔(dān)責(zé)任，為大局著想，不計較個人得失。當(dāng)然，這樣做會為自己招來許多不必要的麻煩，但是他卻一直堅持。這樣，在他手下就形成了一個高度團結(jié)的工作隊伍，他們不囿于既有的規(guī)范，敢于創(chuàng)新，敢于行動，因為他們有一個能主動承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，艾柯卡取得了許多令人羨慕的成績。BL0紅軟基地
康熙王朝中的管理學(xué)知識點BL0紅軟基地
（1）不拘一格用人才。BL0紅軟基地
      在康熙的那個時代，種族和家庭出身的社會等級觀念非常嚴(yán)重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現(xiàn)為人才的。但是康熙卻沖破慣例，不看出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。BL0紅軟基地
（2） 給予恩惠，收攏人心。BL0紅軟基地
      重臣鰲拜手握大權(quán)，準(zhǔn)備廢掉康熙。京城內(nèi)外軍隊俱為鰲拜所掌，惟獨九門提督吳六一除外�？滴鯖Q定重用吳六一，并將其身陷囹圄的義父從獄中放出，使吳六一甘心為康熙效命。BL0紅軟基地
（3）適時對下部予以訓(xùn)誡，樹立威信和處事準(zhǔn)則。BL0紅軟基地
      康熙下旨明珠等大臣革職，永不錄用，并稱大清最大隱患在于朝廷，要求眾臣遵循“正大光明”牌匾，把正殿改為“正大光明殿”。BL0紅軟基地
（4）掌握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃。BL0紅軟基地
      康熙的馭人之術(shù)除了以上幾點外，還有很多，比如一品大員安排擔(dān)任知縣、啟用看馬的老叫化子擔(dān)任二品重臣，到民間與窮書生談古論今并發(fā)現(xiàn)人才等很多故事。不僅開發(fā)和培養(yǎng)了一大批名臣良將，而且這些人才反過來都會鞠躬盡瘁、以涌泉相報，直到死去。這里面除了因為康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力資資源管理智慧和水平的結(jié)果。BL0紅軟基地
《康熙王朝》中充分體現(xiàn)了管理學(xué)中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個方面，特別是領(lǐng)導(dǎo)、控制職能。這部影片可以給我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理帶來很多的啟迪。BL0紅軟基地
管理學(xué)是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，需要用心去體會，用心去學(xué)習(xí)。BL0紅軟基地
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