2009NewSun/JWT-AE基礎(chǔ)培訓(xùn)-做好關(guān)鍵PPT模板，做好關(guān)鍵，上海發(fā)布會策劃，告訴你做好廣告關(guān)“鍵”關(guān)鍵位置在“鍵盤”關(guān)鍵背后有“程序”關(guān)鍵溝通靠“人體舒適度” 按下這個鍵，一切才開始。

2009NewSun/JWT-AE基礎(chǔ)培訓(xùn)-做好關(guān)鍵PPT模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款發(fā)布會課件類型的PowerPoint.

一個問題iEs紅軟基地
為什么AE叫“E”？iEs紅軟基地
答案有很多種，這里也有一個iEs紅軟基地
在26個字母中，iEs紅軟基地
在26個字母中，E是使用頻率最高的!iEs紅軟基地
這就是為什么AE叫做E的原因iEs紅軟基地
。。。。。。iEs紅軟基地
當(dāng)然，也是AE成為廣告關(guān)“鍵”的原因iEs紅軟基地
做好廣告關(guān)“鍵”iEs紅軟基地
廣告運作中不能少了他，處處要用到他，iEs紅軟基地
他的效率影響著整個公司的效率，iEs紅軟基地
他的形象傳遞著公司的形象。iEs紅軟基地
做好廣告關(guān)“鍵”iEs紅軟基地
 關(guān)鍵位置在“鍵盤”iEs紅軟基地
 關(guān)鍵背后有“程序”iEs紅軟基地
 關(guān)鍵溝通靠“人體舒適度”iEs紅軟基地
 按下這個鍵，一切才開始iEs紅軟基地
 EMDiEs紅軟基地
 1。關(guān)鍵位置在“鍵盤”iEs紅軟基地
廣告是“三權(quán)分立”iEs紅軟基地
掌權(quán)——掌控客戶才有話語權(quán)iEs紅軟基地
客戶部存在的價值就在于能正確代表客戶。iEs紅軟基地
掌權(quán)——掌控客戶才有話語權(quán)iEs紅軟基地
AE不是無腦的傳聲筒。iEs紅軟基地
—— 沖進創(chuàng)作部之前，想清楚iEs紅軟基地
“我要干什么？”iEs紅軟基地
客戶要做什么?iEs紅軟基地
我要創(chuàng)作部做什么？iEs紅軟基地
客戶的目的是什么?iEs紅軟基地
客戶的真正目的是什么？iEs紅軟基地
客戶拿到我們的東西后，iEs紅軟基地
 下一步會做什么？iEs紅軟基地
是不是我們應(yīng)該干的事？iEs紅軟基地
掌權(quán)——掌控客戶才有話語權(quán)iEs紅軟基地
創(chuàng)作部尊重得到客戶尊重的人。iEs紅軟基地
AE，要找回自己的權(quán)力iEs紅軟基地
AE是非常有權(quán)力的人。iEs紅軟基地
AE促使工作啟動、推動工作進展、呈現(xiàn)工作的結(jié)果。iEs紅軟基地
AE對外就代表公司。iEs紅軟基地
AE比其他人更多機會與客戶交談。iEs紅軟基地
AE比其他人更熟悉客戶的生意運作。iEs紅軟基地
AE不是“幫手”和“打雜”。iEs紅軟基地
客服第一線：最重要的崗位iEs紅軟基地
信息量最大。iEs紅軟基地
客服第一線：最重要的崗位iEs紅軟基地
溝通最直接。iEs紅軟基地
客服第一線：最重要的崗位iEs紅軟基地
聯(lián)系最密切。iEs紅軟基地
1。關(guān)鍵位置在“鍵盤”iEs紅軟基地
但是，在廣告公司這部充滿創(chuàng)意自由的商業(yè)機器里面，同樣有規(guī)則的存在。iEs紅軟基地
 2。關(guān)鍵背后有“程序”iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
初次見面“程序”iEs紅軟基地
別太緊張，不會有很多人看著你iEs紅軟基地
最重要是留心配合好上司iEs紅軟基地
多聽多想，少插嘴iEs紅軟基地
記住客戶名字iEs紅軟基地
自然的微笑是最好的保護iEs紅軟基地
千萬記得帶名片iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
會議“程序”iEs紅軟基地
預(yù)先了解涉及工作的最新進展iEs紅軟基地
桌面上放好會議議程，讓每個人都心里有數(shù)iEs紅軟基地
提前在會場測試、準(zhǔn)備iEs紅軟基地
電腦和影音設(shè)備總在關(guān)鍵時刻失常iEs紅軟基地
準(zhǔn)備白板、白板筆與茶水iEs紅軟基地
我方人員提早一點到場是禮貌iEs紅軟基地
在會議中，動作越少越好，行動前可以先悄悄詢問上司iEs紅軟基地
24小時內(nèi)提交會議記錄iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
簡報與下單“程序”iEs紅軟基地
再說一次，別做傳聲筒iEs紅軟基地
書面下單，口頭下單等于沒下iEs紅軟基地
要確認(rèn)后續(xù)部門真正理解他們iEs紅軟基地
 的任務(wù)，別扔給他們就算iEs紅軟基地
復(fù)雜的工作，可以開個會，iEs紅軟基地
 讓你的上司和對方的上司參與，他們就算不說話也是有用的iEs紅軟基地
別找人代勞，鄰居不會為你家的孩子負(fù)責(zé)iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
對客文件“程序”iEs紅軟基地
千萬別寫錯公司名和客戶名字�。�iEs紅軟基地
用公司統(tǒng)一模版iEs紅軟基地
發(fā)前打招呼，發(fā)后要確認(rèn)iEs紅軟基地
“書面無私”，凡是書面寫的東西，iEs紅軟基地
 不要摻雜個人情緒，你代表公司。iEs紅軟基地
不是“我”，是“我們”iEs紅軟基地
收件與傳閱對象應(yīng)再三考慮iEs紅軟基地
重要文件打印出來讓上司過目，必要時簽字iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
時間控制“程序”iEs紅軟基地
非常非常熟悉流程iEs紅軟基地
我們的目標(biāo)是：與后續(xù)部門形成良性循環(huán)，有共識地工作iEs紅軟基地
不到萬不得已，別自己去問進度。別忘了，我們有統(tǒng)籌部iEs紅軟基地
催促交稿，事不過三iEs紅軟基地
不要臨急才抱佛腳，提前一天，以自然些的方式提醒時間限期iEs紅軟基地
每周五與客戶確認(rèn)公司統(tǒng)一格式的工作周報，并與統(tǒng)籌部協(xié)調(diào)iEs紅軟基地
每天早上回到公司第一件事：在工作日志上列出當(dāng)天工作清單iEs紅軟基地
—— 每周工作周報，工作規(guī)劃的必備工具iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
收付款控制“程序”iEs紅軟基地
收款是天經(jīng)地義的事iEs紅軟基地
每月收款時間銘記于心iEs紅軟基地
配合財務(wù)部每周收款計劃iEs紅軟基地
自己的每月報賬/匯總先做足功夫iEs紅軟基地
弄清客戶財務(wù)流程iEs紅軟基地
提前提醒客戶很重要iEs紅軟基地
—— 每月工作匯總，收款報賬的規(guī)定動作iEs紅軟基地
—— 每月對賬清單，收款報賬的常規(guī)工具iEs紅軟基地
一切按既定方針辦iEs紅軟基地
電子文檔管理系統(tǒng)“程序”iEs紅軟基地
如果沒有既定“程序”，設(shè)法找一個iEs紅軟基地
有規(guī)矩比沒有規(guī)矩好iEs紅軟基地
不要消極等待iEs紅軟基地
向上司和有經(jīng)驗的同事取經(jīng)iEs紅軟基地
目的是找到規(guī)律，提高效率iEs紅軟基地
有效的“程序”，才是合適的“程序”iEs紅軟基地
在實踐“程序”的過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題iEs紅軟基地
對發(fā)現(xiàn)了問題的“程序”，別急著扔掉，嘗試尋找修正的辦法iEs紅軟基地
實際效果是判斷“程序”是否合適的唯一標(biāo)準(zhǔn)iEs紅軟基地
大家一起走“程序”iEs紅軟基地
整個團隊形成默契，效果才會明顯iEs紅軟基地
想方設(shè)法推動工作伙伴接受，最終你自己會受益iEs紅軟基地
對于真的有效幫助工作的規(guī)范動作，大家何樂不為iEs紅軟基地
 2。關(guān)鍵背后有“程序”iEs紅軟基地
但是，在規(guī)范化運作的4A廣告公司里面，同樣強調(diào)人性化的溝通。iEs紅軟基地
 3。關(guān)鍵溝通靠“人體舒適度”iEs紅軟基地
我們是專業(yè)與人溝通的iEs紅軟基地
苦練忍耐力：橫眉冷對千夫指iEs紅軟基地
勤練理解力：橫看成嶺側(cè)成峰iEs紅軟基地
巧練平衡力：四兩撥千斤iEs紅軟基地
積累技巧：抓到老鼠就是好貓iEs紅軟基地
我們是專業(yè)與人溝通的iEs紅軟基地
待到春暖花開日，桃花依舊笑春風(fēng)iEs紅軟基地
我們是專業(yè)與人溝通的iEs紅軟基地
溝通是一種控制iEs紅軟基地
沒有人喜歡被人控制的感覺iEs紅軟基地
讓溝通對象感到愉悅，不知不覺中就能達成溝通iEs紅軟基地
謹(jǐn)記身在服務(wù)業(yè)iEs紅軟基地
我們的言行，創(chuàng)造附加價值iEs紅軟基地
客戶拋棄廣告公司， 70%的情況并不是因為創(chuàng)意糟糕，iEs紅軟基地
 而是因為客戶對服務(wù)不滿意iEs紅軟基地
海爾：沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)iEs紅軟基地
服務(wù)業(yè)的競爭，關(guān)鍵在于態(tài)度iEs紅軟基地
當(dāng)問題已經(jīng)夠多，就不要制造情緒問題iEs紅軟基地
我們都知道，發(fā)泄怒火對你沒有任何實際的幫助，只會讓問題的解決來得更遲一些iEs紅軟基地
不要在公司說客戶的壞話，同事們只會更加不愿意幫你扭轉(zhuǎn)困境iEs紅軟基地
保持積極、樂觀，你的情緒絕對會影響到你的同事們iEs紅軟基地
沒有不能解決的問題iEs紅軟基地
相對資淺的AE總會碰到很多問題。問吧，路在嘴邊，這就是為什么你要有上司。iEs紅軟基地
每個問題都是鍛煉解答能力的機會。自己解答一次問題，比別人教你十次答題的獲益都要多。iEs紅軟基地
放心，你面對的問題，一定比你上司面對的問題小。iEs紅軟基地
3。關(guān)鍵溝通靠“人體舒適度”iEs紅軟基地
充分發(fā)揮溝通專長，我們共簽JWT全球《創(chuàng)意伙伴契約》，對廣告創(chuàng)意全程投入。iEs紅軟基地
 4。按下這個鍵，一切才開始iEs紅軟基地
潛規(guī)則：“客戶部最后負(fù)全責(zé)”iEs紅軟基地
客戶部對外代表整個團隊，在客戶面前，堅信作品是最好的。iEs紅軟基地
客戶的不滿只會向客戶部傾瀉，這也是客戶的法定責(zé)任。iEs紅軟基地
客戶對作品的不滿，到最后就是對客戶經(jīng)營的挑戰(zhàn)。iEs紅軟基地
AE是滲透全程的血脈和養(yǎng)分iEs紅軟基地
AE是每個項目的啟動者，為后續(xù)部門提供充足的創(chuàng)意原材料和清晰的指引iEs紅軟基地
AE在項目過程中持續(xù)推進，促進廣告創(chuàng)意更精更好。iEs紅軟基地
AE提交作品給客戶時需要針對性地推薦，為作品加分。iEs紅軟基地
AE有自由：補位自由人iEs紅軟基地
分工是死的，人是活的。有需要，AE就要挺身而出，當(dāng)好臨時演員iEs紅軟基地
AE參與整個過程的各個環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的灰色地帶，AE就要走多一步，讓各部門順利銜接。iEs紅軟基地
過程監(jiān)控+結(jié)果導(dǎo)向iEs紅軟基地
廣告創(chuàng)意的環(huán)節(jié)，一環(huán)套一環(huán)，客戶部要全程參與iEs紅軟基地
過程中放棄監(jiān)控，到最后就追悔莫及。iEs紅軟基地
評判工作的優(yōu)劣成敗，歸根結(jié)底還是看最終的作品iEs紅軟基地
 4。按下這個鍵，一切才開始iEs紅軟基地
AE承擔(dān)著這一切沉重的負(fù)荷，是廣告發(fā)展的生力軍。iEs紅軟基地
 5。EMDiEs紅軟基地
“AE”只是一個階段iEs紅軟基地
“AE”通常就是3-5年的時間iEs紅軟基地
有人快，有人慢，肯動腦筋，就可事半功倍iEs紅軟基地
熟能生巧，量變促發(fā)質(zhì)變iEs紅軟基地
當(dāng)規(guī)范成為習(xí)慣iEs紅軟基地
你就知道如何解決問題iEs紅軟基地
你就知道如何指導(dǎo)別人iEs紅軟基地
你就開始超越AEiEs紅軟基地
 從習(xí)慣洞悉原理iEs紅軟基地
你就明白如何選擇捷徑iEs紅軟基地
你就明白如何應(yīng)對變化iEs紅軟基地
你就開始成為AMiEs紅軟基地
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹iEs紅軟基地
今天的磨練是為了明天的成長iEs紅軟基地
今天的忍耐是為了明天的舒懷iEs紅軟基地
今天的積累是為了明天的跨越iEs紅軟基地
 5。EMDiEs紅軟基地
廣告不是懶人能做的行業(yè)，廣告公司，AE最牛。iEs紅軟基地
做好廣告關(guān)“鍵”iEs紅軟基地
 關(guān)鍵位置在“鍵盤”iEs紅軟基地
 關(guān)鍵背后有“程序”iEs紅軟基地
 關(guān)鍵溝通靠“人體舒適度”iEs紅軟基地
 按下這個鍵，一切才開始iEs紅軟基地
 EMDiEs紅軟基地